Príklad podnikateľského plánu pre výrobné zariadenia. Hotový podnikateľský plán s výpočtami na príklade webového štúdia

Ani jeden podnikateľský projekt sa nezaobíde bez podnikateľského plánu. Tento dokument je podrobné pokyny otvorenie živnosti, kde sú postupne popísané úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť na dosiahnutie konečného cieľa (t. j. dosiahnutie maximálneho zisku), ako aj metódy a prostriedky, ktoré podnikateľ využije. Bez podnikateľského plánu nie je možné získať investíciu do komerčného projektu alebo požiadať banku o úver na rozvoj podnikania. Aj keď však podnikateľ neplánuje prilákať prostriedky tretích strán, stále potrebuje podnikateľský plán - pre seba.

Prečo je tento dokument potrebný a aký je jeho výnimočný význam? Dobre napísaný podnikateľský plán, ktorý obsahuje overené informácie a overené čísla, je základom komerčného projektu. Umožní vám vopred analyzovať stav trhu a závažnosť konkurencie, predvídať možné riziká a rozvíjať spôsoby ich minimalizácie, odhadnúť veľkosť potrebného počiatočného kapitálu a celkovú výšku investície, ako aj očakávaný zisk – skrátka zistite, či je vhodné podstúpiť finančné riziko a investovať peniaze do tohto nápadu .

"obchodný nápad"

Základom každého projektu je podnikateľský nápad - to znamená, že v skutočnosti bolo všetko koncipované. Myšlienka je služba alebo produkt, ktorý podnikateľovi prinesie zisk. Úspech projektu je takmer vždy určený správna voľba nápady.

• Ktorý nápad je úspešný?

Úspech nápadu je jeho potenciálna ziskovosť. Kedykoľvek teda existujú smery, ktoré sú spočiatku priaznivé na dosiahnutie zisku. Napríklad pred časom bolo v móde dovážať jogurty do Ruskej federácie – tento produkt si okamžite získal obľubu medzi obyvateľstvom a úmerne k tejto obľube rástol aj počet spoločností, ktoré sa zaoberali dovozom. Len úplne nešťastný a neschopný podnikateľ môže projekt v tejto oblasti zlyhať a podnik stratiť. Teraz myšlienka predávať jogurty s vysokou pravdepodobnosťou nebude úspešná: trh je už presýtený domácimi výrobkami, dovážaný tovar pravdepodobne nebude spotrebiteľmi priaznivo akceptovaný z dôvodu vysokej ceny a colných ťažkostí, navyše , hlavní hráči v tomto segmente sa už na trhu etablovali a vybudovali si dodávateľské a predajné kanály.

Väčšina podnikateľov pri výbere nápadu, ako dosiahnuť zisk, uvažuje z hľadiska väčšiny - hovoria, ak môj priateľ tento obchod prináša príjem, čo znamená, že môžem zlepšiť svoje podnikanie. Čím viac „vzorov“ však existuje, tým väčšia je úroveň konkurencie a tým menšia je možnosť diktovať ich ceny. V masovom biznise sú už stanovené približné ceny a nováčik, aby zvýšil svoju konkurencieschopnosť, musí nastaviť ceny pod trhové ceny, aby prilákal zákazníkov – čo, samozrejme, neprispieva k veľkému zisku.

Potenciálne vysoko ziskové nápady sú teraz tie návrhy, ktoré pomáhajú podnikateľovi obsadiť medzeru na voľnom trhu – to znamená, že ponúkajú niečo, čo iným obchodníkom ešte nenapadlo. Ak chcete nájsť originálny podnikateľský nápad, niekedy sa stačí poobzerať okolo seba a zamyslieť sa nad tým, čo spotrebiteľom v určitej oblasti chýba. Úspešným nápadom bola teda výroba mopov, ktoré umožňujú vyžmýkať handru bez toho, aby ste si namočili ruky, alebo špeciálnych svietidiel, ktoré sa bez použitia nedajú rozobrať. špeciálne nástroje– toto know-how umožnilo výrazne znížiť počet krádeží žiaroviek na chodbách.

Často originálne nápady nemusíte si ho ani generovať sami – môžete použiť nové produkty, ktoré boli úspešne implementované v iných krajinách alebo mestách, ale ešte neobsadili zodpovedajúcu medzeru na trhu vo vašom regióne. Nasledovaním tejto cesty sa stanete prvým, kto ponúkne toto know-how spotrebiteľom vo vašom regióne alebo krajine, a teda budete môcť určovať ceny tohto produktu (služby).

Len originalita však pre úspešný podnikateľský nápad nestačí. Na to, aby bol podnik úspešný, sú potrebné dva objektívne predpoklady:

1. - potenciálny kupujúci potrebuje váš produkt alebo aspoň chápe jeho užitočnosť (človek napríklad ešte nevie o určitom lieku, ale uvedomuje si, že niečo podobné môže vyliečiť jeho chorobu);
2. - kupujúci je pripravený zaplatiť za váš produkt alebo službu) presne takú cenu, akú plánujete žiadať (napríklad takmer každý si chce kúpiť auto - ako však vieme, nie každý si môže dovoliť auto).

A ešte jedna poznámka týkajúca sa inovatívnych podnikateľských nápadov – nadmerná originalita môže len poškodiť zisky, pretože potenciálne publikum jednoducho nemusí byť pripravené na váš návrh (väčšina spotrebiteľov je svojou povahou konzervatívna a má problém zmeniť svoje návyky). Najmenej rizikovou možnosťou je držať sa zlatej strednej cesty – teda priniesť na trh už známy tovar alebo službu, no vo vylepšenej podobe.

• Ako zistiť, či je daný podnikateľský nápad pre vás vhodný?

Ani potenciálne úspešný podnikateľský nápad sa nemusí v praxi ukázať ako úspešný, ak nie je vhodný pre konkrétneho podnikateľa. Otvorenie kozmetického salónu je teda pomerne jednoduché - ak však nerozumiete zložitosti salónu, je nepravdepodobné, že by vám váš nápad priniesol dobré zisky. Podnikateľský nápad musí byť podporený podnikateľskými skúsenosťami, znalosťami a, samozrejme, schopnosťami. Aké ukazovatele naznačujú, že váš projekt bude v rámci vašich možností?

1. - Profesionalita. Môžete mať špecializované vzdelanie vo vami vybranom odbore, alebo môžete byť rovnako tak vášnivým samoukom. Hlavná vec je, že máte pochopenie proces produkcie a ďalšie potrebné znalosti vo vybranej oblasti.
2. - Vášeň. To, čo sa chystáte robiť a ponúkať, sa vám musí páčiť. Okrem toho by ste sa nemali len páčiť finálny produkt, ale aj samotný proces, pretože nebudete môcť dať všetku svoju silu práci, ktorú nemilujete, čo znamená, že bude ťažké dostať ju na dobrú úroveň. Pamätajte na známe príslovie: „Nájdite si prácu, ktorú milujete, a už nikdy nebudete musieť pracovať ani deň vo svojom živote.
3. - Osobná charakteristika. Ak ste uzavretá a nekomunikatívna osoba a v spoločnosti iných ľudí sa cítite nepríjemne, potom sa vám bude ťažko vyjednávať. A ak ste napríklad presvedčený vegetarián, potom nemá zmysel uvažovať o obchodovaní mäsové polotovary– aj keď tento obchod môže priniesť dobré zisky, stále sa pri ňom budete cítiť nepríjemne.
4. - Čo máte (pozemok, nehnuteľnosť, vybavenie atď.). Spustenie akéhokoľvek druhu výroby bude oveľa lacnejšie, ak už máte príslušné vybavenie. A ak ste zdedili, povedzme, súkromný dom neďaleko cesty, potom je to dobrá príležitosť na zisk z cestného obchodovania, pretože vaši konkurenti, ak sa nájdu, nemajú takú dobrú polohu a táto výhoda môže prekonať aj vašu neskúsenosť.

Súťaž: ako sa stať výnimočným:

Ako už bolo spomenuté vyššie, ak chcete uplatniť svoje podnikateľské úsilie, je najvhodnejšie vybrať si tie oblasti, kde je konkurencia frivolná alebo úplne chýba. Vo väčšine prípadov však musia podnikatelia tak či onak čeliť konkurentom a podnikatelia stoja pred otázkou – ako sa od nich odlíšiť? Dá sa to dosiahnuť vďaka nasledujúcim výhodám:

Konkurenčné výhody

Keď sa predstavíte potenciálnym spotrebiteľom, snažte sa ich okamžite upozorniť na výhody, ktoré odlišujú vašu ponuku od podobných, aby kupujúci videli, že práve vy dokážete uspokojiť ich potreby tým najlepším spôsobom. Nehanbite sa zdôrazniť svoje prednosti a nespoliehajte sa na vynaliezavosť spotrebiteľov – je nepravdepodobné, že by uhádli, prečo sa váš produkt (služba) líši od produktu (služby) vašich konkurentov k lepšiemu. Napríklad, ak recept na chlieb, ktorý pečiete, zahŕňa obohatenie produktu o vitamíny a iné užitočné látky, potom túto skutočnosť povedzte svojim budúcim zákazníkom. Chlieb by ste nemali umiestňovať jednoducho ako chutný a čerstvý výrobok, pretože vaši konkurenti majú presne ten istý výrobok – je nepravdepodobné, že niekto bude predávať tovar bez chuti a s uplynutou dobou spotreby. Vitamíny sú ale vašou konkurenčnou výhodou a kupujúci sa o tom určite musí dozvedieť, preto treba podľa toho vymyslieť aj reklamu.

Preskúmali sme teda niektoré nuansy predbežnej prípravy na písanie podnikateľského plánu a teraz môžeme venovať pozornosť tomuto konkrétnemu dokumentu a jeho hlavným častiam.

1. Titulná strana.

Titulná strana je „tvárou“ vášho podnikateľského plánu. To vidia vaši potenciálni investori alebo zamestnanci banky ako prvé, keď sa rozhodujú, či vám poskytnú úver na rozvoj podnikania. Preto by mal byť jasne štruktúrovaný a mal by obsahovať všetky kľúčové informácie o vašom projekte:

1. - Názov projektu (napríklad „Výroba samožmýkacích mopov“ alebo „Vytvorenie a rozvoj komerčnej internetovej rozhlasovej stanice s názvom „XXX“);
2. - Organizačná a právna forma projektu a názov právnická osoba(ak existuje niekoľko takýchto osôb, potom sa vyžaduje zoznam s uvedením oblastí zodpovednosti);
3. - Autor a spoluautori projektu
4. - Abstrakt k projektu (napríklad „tento dokument predstavuje krok za krokom plán založenie a rozvoj komerčnej rozhlasovej stanice...“);
5. - Náklady na projekt (požadovaný počiatočný kapitál)
6. - Miesto a rok vytvorenia („Perm, 2016“).

2. Pokračovať.

Tento odsek je stručným popisom nápadu projektu, načasovaním jeho realizácie, hlavnými cieľmi a zámermi pre realizáciu nápadu, očakávaným obratom a objemom výroby. prognóza kľúčových ukazovateľov – ziskovosť projektu, doba návratnosti, počiatočná investícia, objem predaja, čistý zisk atď.

Napriek tomu, že zhrnutie je prvou časťou podnikateľského plánu, zostavuje sa až po úplnom napísaní tohto dokumentu a jeho dvojitej kontrole, keďže stručný popis pokrýva všetky ostatné časti podnikateľského plánu. Zhrnutie by malo byť stručné a mimoriadne logické a v plnej miere odhaľovať všetky výhody projektu, aby investori alebo potenciálny veriteľ videli, že sa do tohto podnikateľského nápadu naozaj oplatí investovať.

3. Analýza trhu

Sekcia odráža stav trhového sektora, v ktorom sa bude projekt realizovať, hodnotenie úrovne konkurencie, charakteristiky cieľové publikum a trendy rozvoja priemyslu. Je veľmi dôležité, aby sa analýza trhu vykonávala na základe kvalitného marketingového prieskumu obsahujúceho reálne ukazovatele (falšovaná alebo nepresná analýza znižuje hodnotu podnikateľského plánu takmer na nulu). Ak podnikateľ nie je dostatočne kompetentný vo vybranej oblasti, potom, aby sa vyhol nepresnostiam a chybám, mal by marketingový výskum outsourcovať tak, že si ho objedná u overenej marketingovej agentúry.

Táto časť zvyčajne zaberá minimálne 10 % z celkového objemu podnikateľského zámeru. Jeho približný plán je nasledovný:

1. - všeobecný popis vybrané odvetvie (dynamika, trendy a perspektívy rozvoja – so špecifickými matematickými ukazovateľmi);
2. - Charakteristiky hlavných hráčov na trhu (t. j. priamych a nepriamych konkurentov), ​​označenie konkurenčných výhod a vlastností vášho podnikateľského projektu v porovnaní s inými subjektmi;
3. - Charakteristiky cieľového publika (geografická poloha, vek, pohlavie, úroveň príjmu, typ spotrebiteľského a užívateľského správania atď.). Vytvorenie portrétu „typického klienta“ s uvedením hlavných motívov a hodnôt, ktoré ho vedú pri výbere produktu (služby), pesimistické predpovedanie (teda minimálny tok) spotrebiteľov produktu (služby);
4. - Preskúmanie najefektívnejších kanálov a spôsobov propagácie tovaru (služieb);
5. - Preskúmať a identifikovať najpravdepodobnejšie riziká, s ktorými sa podnikateľ môže stretnúť v tomto segmente trhu a navrhnúť spôsoby ich eliminácie alebo minimalizácie (treba pamätať na to, že riziká sú vonkajšie okolnosti a faktory, ktoré nezávisia od podnikateľa);
6. - Prognóza možných zmien v tomto segmente trhu, ako aj prehľad faktorov, ktoré môžu ovplyvniť ziskovosť projektu.

4. Charakteristika tovarov (služieb) a ich predaj

Tento odsek podrobne popisuje tovar, ktorý sa podnikateľ chystá vyrábať, prípadne služby, ktoré sa chystá predať. Osobitná pozornosť by sa mala venovať konkurenčným výhodám podnikateľského nápadu, teda tomu, čo odlišuje tento návrh od všeobecnej rozmanitosti. Nemali by ste však mlčať o nedostatkoch a slabinách nápadu, ak nejaké existujú - s investormi a veriteľmi je lepšie hrať čestne, okrem toho môžu tento bod analyzovať sami a v prípade jednostranného popisu, riskujete, že stratíte ich dôveru a s ňou aj nádej na finančnú investíciu do vášho nápadu.

Prítomnosť patentu spôsobí, že opísaná myšlienka bude obzvlášť atraktívna - ak podnikateľ ponúka akékoľvek know-how a už si ho stihol patentovať, potom sa táto skutočnosť musí prejaviť v dokumente. Patent je ako konkurenčná výhoda a základ pre väčšiu pravdepodobnosť získania úverov alebo investícií.

Kapitola musí obsahovať:

1. - stručný popis myšlienky;
2. - spôsoby jeho implementácie;
3. - popis životný cyklus produkt (služba);
4. - percento sekundárnych nákupov;
5. - možnosť vytvárania ďalších produktových radov alebo možností služieb, možnosť segmentácie ponúkaného produktu;
6. - očakávaná modifikácia ponuky v súlade so zmenami situácie na trhu a faktormi ovplyvňujúcimi zisk.

5. Spôsoby podpory podnikania (marketingové a strategické plány)

V tejto kapitole podnikateľ presne popisuje, akým spôsobom bude informovať potenciálnych spotrebiteľov o svojom produkte a ako bude tento produkt propagovať. Zobrazené tu:

6.Popis výrobného procesu

Výrobný plán je podrobný popis úplného algoritmu výroby produktu od jeho stavu suroviny až po moment, keď sa hotový výrobok objaví na pultoch predajní. Tento plán zahŕňa:

1. - popis potrebných surovín a základných požiadaviek na ne, ako aj dodávateľov, od ktorých plánujete tieto suroviny nakupovať;
2. - príjem, spracovanie a predvýrobná príprava surovín;
3. - samotný technologický proces;
4. - VÝCHOD dokončený produkt;
5. - postup testovania hotového výrobku, jeho zabalenia a presunu na sklad a následného dodania kupujúcemu.

Okrem samotného popisu výrobného procesu by táto kapitola mala odrážať aj:

1. - charakteristiky použitého zariadenia, ako aj priestorov, kde sa bude výrobný proces vykonávať - ​​s uvedením všetkých potrebných noriem a požiadaviek;
2. - zoznam hlavných partnerov;
3. - potreba prilákať zdroje a vypožičané prostriedky;
4. - kalendárny plán business development – ​​od spustenia výroby až po čas, kedy sa finančné prostriedky vložené do projektu začnú vyplácať.

7. Podniková štruktúra. Personál a manažment.

Táto kapitola popisuje vnútornú schému fungovania podnikateľského projektu, teda administratívny a organizačný plán. Kapitola môže byť rozdelená do nasledujúcich podkapitol:

1. - organizačná a právna forma podniku (sro, samostatný podnikateľ atď.);
2. - vnútorná štruktúra podniku, rozdelenie zodpovedností medzi služby, kanály ich interakcie (najlepšie by bolo, keby bola táto podpoložka bližšie znázornená vhodnými schémami);
3. - personálny stôl, zoznam zodpovedností každého zamestnanca, jeho plat, kanály a kritériá, podľa ktorých sa bude vykonávať výber personálu;
4. - zoznam činností v personálnej politike (školenia, školenia, personálna rezerva a pod.)
5. - účasť na podujatiach zameraných na rozvoj podnikania (súťaže, konferencie, veľtrhy, granty, vládne programy atď.).

8. Hodnotenie rizika. Spôsoby, ako minimalizovať riziká.

Účelom tohto odseku je predbežné posúdenie možných negatívnych okolností, ktoré ovplyvnia dosiahnutie želaných ukazovateľov (obchodný príjem, tok zákazníkov a pod.) – podkladom pre toto posúdenie je opäť marketingový prieskum trhu. Riziká sa delia na vonkajšie (napríklad sprísnenie súťaž a vznik nových silných hráčov v tomto segmente, zvýšenie nájomného a účtov za energie, prírodné katastrofy a núdzové situácie, zmeny v daňovej legislatíve smerom k zvýšeniu sadzieb atď.) a interné (čo sa môže stať priamo vo vnútri podniku - poruchy zariadení, bezohľadné pracovníci atď.).

Ak má podnikateľ vopred informácie o tom, na čo presne by si mal dávať pozor pri realizácii a propagácii svojho projektu, tak si môže vopred premyslieť spôsoby, akými negatívne faktory neutralizuje a minimalizuje. Pre každé riziko by sa malo navrhnúť niekoľko alternatívnych stratégií (akási tabuľka núdzových opatrení). Pred investormi alebo veriteľmi by ste nemali skrývať určité riziká.

Osobitnú pozornosť treba venovať takej forme ochrany, akou je poistenie proti rôznym rizikám. Ak si podnikateľ plánuje poistiť svoju živnosť, tak to treba uviesť - uviesť vybranú poisťovňu, výšku poistného a ďalšie náležitosti súvisiace s vecou.

9.Prognózovanie finančných tokov

Možno najdôležitejšia kapitola podnikateľského plánu. Pre jeho dôležitosť by ho mali písať odborníci, ak samotný podnikateľ nemá finančné a ekonomické vzdelanie. Teda veľa startupistov, ktorí majú kreatívne nápady, no nemajú dostatočné finančná gramotnosť, v tomto prípade sa uchyľujú k službám investičných spoločností, ktoré neskôr do obchodného plánu zaradia svoje certifikačné víza - to je akási záruka spoľahlivosti výpočtov a dodá obchodnému plánu v očiach investorov dodatočnú váhu a veriteľov.

Finančný plán akéhokoľvek podnikateľského projektu zahŕňa:

1. - súvaha podniku;
2. - výpočet výdavkov (fond mzdy zamestnanci, výrobné náklady atď.);
3. - výkaz ziskov a strát a výkazy tokov Peniaze;
4. - výška požadovaných externých investícií;
5. - výpočet zisku a rentability.

Ziskovosť projektu je kľúčovým ukazovateľom, ktorý má rozhodujúci vplyv na rozhodnutia investorov o investovaní do daného podnikania. Výpočty na túto tému pokrývajú obdobie od vstupu počiatočného kapitálu a investícií tretích strán do projektu až do momentu, kedy je možné projekt považovať za zlomový a začne generovať čistý zisk.

Pri výpočte ziskovosti sa zvyčajne používa základný vzorec R = D * Zconst / (D - Z), kde R je hranica ziskovosti v peňažnom vyjadrení, D je príjem, Z sú variabilné náklady a Zconst sú fixné náklady. Pri dlhodobých výpočtoch by ste však mali do kalkulačného vzorca zahrnúť aj také ukazovatele, ako je miera inflácie, náklady na renováciu, príspevky do investičného fondu, zvyšovanie miezd zamestnancov podniku atď. Ako spôsob vizualizácie je opäť vhodné použiť Ganttov diagram, ktorý je vhodný na sledovanie úrovne rastúceho príjmu a dosiahnutia bodu zlomu.

10.Regulačný rámec

Tu sú uvedené všetky dokumenty, ktoré sú potrebné na právnu podporu podnikania - osvedčenia a licencie na tovar, povolenia na určité druhy činností, úkony, povolenia atď. – s popisom podmienok a podmienok ich prijatia, ako aj nákladov. Ak už má podnikateľ v rukách nejaké doklady, treba to uviesť a táto skutočnosť sa stane výhodou aj v očiach investorov.

11.Aplikácie

Na konci podnikateľského plánu podnikateľ poskytne všetky výpočty, diagramy, grafy a iné podklady, ktoré boli použité pri zostavovaní finančných prognóz, analýz trhu a pod., ako aj všetky materiály, ktoré vizualizujú body podnikateľského plánu a uľahčiť jeho vnímanie.

„Hlavné chyby pri zostavovaní podnikateľského plánu“

Na záver článku by som chcel povedať pár slov o najčastejších chybách, ktorých sa neskúsení podnikatelia pri zostavovaní podnikateľských plánov dopúšťajú. Čomu by ste sa teda mali vyhnúť, ak nechcete potenciálnych investorov odstrašiť od vášho projektu?

Nadmerné nadúvanie a objem. Podnikateľský plán nie je domáca úloha, kde veľká veľkosť napísané zvyšuje šance na dobrú známku. Približný objem podnikateľského plánu je zvyčajne 70-100 listov.

Ťažkosti s prezentáciou. Ak investor, ktorý číta váš plán, nedokáže pochopiť váš nápad po prečítaní dvoch alebo troch listov, potom je vysoká pravdepodobnosť, že odloží BP.

Nedostatok potrebných vysvetlení. Pamätajte, že investor nemusí rozumieť oblasti trhu, do ktorej ho žiadate, aby investoval peniaze (a vo väčšine prípadov tomu naozaj nerozumie, inak by už rozbehol nezávislý biznis). Preto musíte čitateľa stručne oboznámiť s hlavnými detailmi.

Zjednodušené frázy-charakteristiky („obrovský trh“, „skvelé vyhliadky“ atď.). Pamätajte: iba presné a overené informácie a prognózy.

Poskytovanie odhadov, ktoré sú neoverené alebo vedome nepravdivé finančné ukazovatele. Na túto tému sme sa už zamerali vyššie, takže žiadne komentáre.

Dobrý deň, milí čitatelia online magazínu o peniazoch „RichPro.ru“! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní premeniť surový podnikateľský nápad na sebavedomý plán krok za krokom na realizáciu jasnej úlohy.

Zvážime:

• Čo je to podnikateľský plán a prečo je potrebný?
• Ako správne napísať podnikateľský plán;
• Ako ho štrukturovať a napísať sami;
• Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.

Na záver témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu A premýšľavý podnikateľský plán, ktorý váš nápad zrealizuje a úspech veci v budúcnosti.

Tento článok tiež poskytne príklady hotových diel, ktoré môžete jednoducho použiť alebo použiť ako základ pre rozvoj vášho projektu. Hotové príklady predložené podnikateľské zámery môžu byť stiahnuť zadarmo.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.

Takže začnime pekne po poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí - návod na jeho prípravu krok za krokom

7. Záver + video k téme 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré nikto iný nedokáže robiť inak.

S jeho pomocou si môžete zabezpečiť finančnú podporu a otvoriť a rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, ako dokážete získať významnú sumu pre podnikanie.

Investori reagujú väčšinou pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože v ňom vidia spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.

Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. Nie je to len priaznivá informácia pre investora, ale aj nevyhnutný plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak sa výpočet rizika ukáže ako príliš skľučujúci, môžete ho mierne prerobiť, zmeniť všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu - Toto perfektné riešenie hľadať investície a vyvíjať vlastné algoritmy na konanie aj v tých najťažších situáciách, ktorých je v biznise viac než dosť.

Preto okrem vlastného úsilia Oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán zahŕňa veľa častí a výpočtov, výskumu a znalostí, len s úspešnou prevádzkou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty sami. K tomu nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť svoj sociálny kruh, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. Toto je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a mylné predstavy.

Podnikateľský plán sa oplatí napísať z mnohých dôvodov, ale Domov- toto je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať bod A(vaša aktuálna situácia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešné podnikanie stabilne a pravidelne generujúce príjem). Toto je prvý krok k dosiahnutiu vašich snov a zaisteniu postavenia strednej triedy.

Ak máte nejaké otázky, odpovede na ne môžete nájsť vo videu: „Ako zostaviť podnikateľský plán (pre seba a investorov).“

To je z našej strany všetko. Prajeme všetkým veľa šťastia v ich podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.

Som rád, že môžem privítať pravidelných čitateľov a nové publikum! Dnes budeme pokračovať v rozhovore o začatí vlastného podnikania. Aby som vám pomohol, ponúkam hotový podnikateľský plán s kalkuláciami pre malé podniky. A kto je zvyknutý spoliehať sa sám na seba, naučí sa, ako si ho od základu správne poskladať a prispôsobiť pre konkrétny prípad. Keď dočítate článok až do konca, nezostanú žiadne otázky!

Kľúčové faktory úspechu podnikateľského plánu: 3 hlavné pravidlá

Podnikateľský plán je dokument, ktorý prináša myšlienku do realizácie vo forme zrozumiteľnej pre podnikateľa a investorov. Analyzuje situáciu a popisuje mechanizmy zapojených systémov.

Základom pre zostavenie plánu bude dodržiavanie pravidiel:

1. Určte aktuálnu úroveň s otvorenou mysľou. Ste zamestnaný, no chcete si otvoriť živnosť? Budete musieť vziať do úvahy to, čo máte: zručnosti, konexie, dostupnosť počiatočného kapitálu a priestorov – všetko hrá rolu.
2. Uveďte konkrétny výsledok. Začať podnikať so formuláciou „Chcem zbohatnúť“ ho odsudzuje na neúspech. Určite medzeru na trhu, úroveň zisku, obrat.
3. Premyslite si kroky, ktoré povedú k určenému výsledku. Buďte logický a vykonajte dodatočnú analýzu, ak si nie ste istí svojimi znalosťami.

Dodržiavajte tieto pravidlá, či už chcete zapôsobiť na investorov alebo si zostavujete projekt pre seba. Neustále si klásť otázku: „Prečo by mal byť podnik úspešný? Kľúčom k úspechu môže byť úspešný produkt, kvalifikácia tímu, vplyv partnerov atď. Po nájdení odpovede využite výhodu na maximum a výsledok splní vaše očakávania.

Štruktúra podnikateľského plánu: hlavné časti

Zaujíma vás, ako vytvoriť podnikateľské plány pre malú firmu sami? Dodržiavajte jasnú štruktúru, ktorá vám aj vašim partnerom umožní orientáciu v dokumente.

Dizajn titulnej strany

Názov projektu je napísaný na titulnej strane , uveďte objem investície a očakávanú dobu návratnosti. Je vhodné uviesť údaje o organizácii: adresa, kontaktné čísla, celé meno majiteľa.

Napísanie životopisu: stručne o hlavnej veci

Životopis je prvou sekciou záujmu potenciálnych investorov. Aby sa tým vaše zoznámenie s projektom neskončilo, načrtnite podstatu myšlienky. Zamerajte sa na ciele a zámery, uveďte potrebné zdroje a metódy na realizáciu projektov. Nezabudnite zdôrazniť, prečo je ponuka jedinečná.

Nakoniec poďme na čísla:

• potrebné investície na otvorenie;
• dátum spustenia projektu;
• plánované a skutočné podmienky vrátenia peňazí.

Nakoniec uveďte očakávaný zisk. Nie je potrebné používať dlhé príbehy o výhodách podniku: stačí urobiť kompetentný výpočet.

Definovanie cieľov a zámerov: buďte struční

Časť „Ciele a ciele“ definuje pozíciu, ktorú plánujete zaujať. Spomenúť technologických procesov potrebné na dosiahnutie výsledku, ale nezachádzajte do detailov – informácie uvediete v prílohách. Hlavnou úlohou je povedať, prečo ponuka víťazí nad konkurenciou. Vyhnite sa však nepodloženým tvrdeniam, pretože každé slovo musí byť podložené faktami.

Chcete zdôrazniť originalitu nápadu? Zoznam patentov a dokumentov o autorských právach. Naznačte spôsoby ďalšieho rozvoja, aby investori videli dlhodobé výhody spolupráce.

Vykonávanie analýzy trhu, identifikácia požadovaného segmentu

Vykonaním analýzy trhu určíte dostupnosť výklenkov. Treba zvážiť vnútorný stav zvolené odvetvie a vplyv vonkajších faktorov (napríklad zložitá ekonomická situácia, nedostatok personálu). Zvážte riziko konkurencie a povedzte nám, aké výhody má váš produkt.

Ak chcete, aby bol váš plán efektívnejší, identifikujte trhový segment. Budete si musieť vytvoriť profil kupujúceho, berúc do úvahy nasledujúce skutočnosti:

• Vek;
• sociálny status;
• potreby;
• dôvody, prečo vás bude klient kontaktovať.

Po určení portrétu potenciálneho kupujúceho a jeho potrieb zhodnoťte možnosti podniku. Tejto časti by ste mali venovať osobitnú pozornosť, ak plánujete otvoriť nový podnik.

Popis produktu alebo služby je prezentovaný s dôrazom na výhody pre spotrebiteľa. Jednoducho povedané, nehovorte nám, aký skvelý produkt máte, ale opíšte, prečo ho klient potrebuje.

Zoznam charakteristík a vlastností by mal obsahovať:

• názov produktu;
• menovanie;
• zoznam hlavných vlastností a krátky príbeh o maloletých;
• definícia konkurencieschopnosti;
• dostupnosť autorských práv alebo licencií (ak ich ešte chcete získať, uveďte tento bod);
• informácie o dodávkach, zárukách, dostupnosti služieb;
• popis vzhľad;
• dostupnosť certifikátov;
• výkonnostné charakteristiky;
• spôsoby likvidácie.

Popis položiek uľahčí plánovanie a pomôže vám pochopiť, ktoré vlastnosti potrebujú zlepšenie.

Marketingová analýza a plán: stratégia propagácie

Úlohou marketingovej analýzy je vytvoriť imidž produktu a určiť stratégiu propagácie. Keď ste načrtli okruh kupujúcich a stanovili požadovaný objem tovaru, premýšľajte o spôsoboch, ako sprostredkovať informácie publiku.

Potreby budúcich kupujúcich bude jednoduchšie formulovať zodpovedaním niekoľkých otázok:

1. Opíšte, čo kupujú teraz, keď váš produkt nie je na trhu. Zoznam populárnych dodávateľov, objem nákupov, uveďte priemernú cenu.
2. Najťažšie je pochopiť, prečo spotrebiteľ uprednostňuje určitý produkt. Klient si pri kúpe kuchynského náčinia môže vybrať sadu s najväčším počtom komponentov, spoľahnúť sa na pohodlie alebo oceniť atraktívny dizajn. Musíte určiť jeho motiváciu, v čom vám pomôžu výskumy, telefonické prieskumy a rozhovory s odborníkmi.
3. Set hlavná otázka: „Ako prinútim ľudí, aby si kúpili môj produkt?“ Zákazníkov je možné prilákať reklamnými kampaňami, účasťou na výstavách, rozosielaním letákov a poskytovaním bezplatných vzoriek.

Nuansy práce závisia od toho, či je činnosť zameraná na veľkoobchodného alebo maloobchodného spotrebiteľa, či sa chystáte zapojiť právne alebo jednotlivcov atď.

Plán výroby a organizácie

V ďalšej časti uvediete jednotlivé fázy výroby s uvedením dostupnosti zariadení, vybavenia a personálu. Opíšte všetko podrobne; ak je spoločník zapojený do podnikania, musí rozumieť nákladom. Je tiež potrebné vypočítať výrobné náklady s prihliadnutím na premenlivé faktory.

Organizačná časť poskytuje harmonogram realizácie a termíny. Uvedené sú aj legislatívne akty upravujúce činnosť vo vybranej oblasti.

Finančný plán: vypočítajte finančné prostriedky

Dôvodom zatvorenia startupov v 70 % prípadov je nedostatok financií. Aby ste sa vyhli tejto vyhliadke, vytvorte si finančný plán. Zahŕňa nasledovné:

• plán príjmov a výdavkov;
• obdobie realizácie projektu;
• približná bilancia za 1. rok práce;
• analýza rentability.

Ak chcete pomôcť investorom vyhodnotiť vyhliadky, poskytnite harmonogram splácania dlhu. Zamerajte sa na racionálne využívanie finančných prostriedkov znižovaním nákladov. Šetrite však rozumne: jednou z chýb, ktoré odsudzujú podnikanie na neúspech, je podceňovanie nadchádzajúcich výdavkov.

Analýza rizík: Vyhnite sa prekvapeniam

Nakoniec zvážte situácie, ktoré ohrozujú vaše podnikanie a navrhnite riešenia problémov. Správna stratégia pritiahne investorov a uľahčí vám prácu.

Štruktúru podnikateľského plánu je možné zmeniť pridaním odsekov a príloh. Ak máte predstavu o tom, čo budete robiť, s úlohou sa vyrovnáte.

Nový nástroj v akcii: SWOT analýza

Keď sa naučíte napísať podnikateľský plán, prevezmete strategickú časť. Je potrebné objaviť vonkajšie a vnútorné faktory ovplyvňujúce rozvoj organizácie a popísať súčasnú situáciu. SWOT analýza vám pomôže vyrovnať sa s úlohou, čo znamená, že zvýrazníte 4 aspekty projektu:

Všestrannosť metódy vám umožňuje aplikovať ju v akejkoľvek oblasti, či už si vyberiete poľnohospodárstvo alebo autoservis. Použitie nevyžaduje špeciálne znalosti, stačí sa vyhnúť bežným chybám začiatočníkov:

• precenenie silné stránky;
• pokusy vydávať nevýhodu za výhodu;
• úmyselné alebo náhodné ignorovanie nevýhod.

Ak chcete dosiahnuť výsledky, buďte k sebe úprimní: pri prevádzkovaní reklamných kampaní môžete mlčať o nedostatkoch, ale pri zostavovaní podnikateľského plánu bude chyba katastrofálna. V prvom rade sa pozrieť na produkt alebo službu očami spotrebiteľa, zhodnotiť silné stránky a slabé stránky. Buďte dôkladní a používajte rôzne zdroje: poraďte sa so svojím tímom, vykonajte testovanie, vytvorte niekoľko tabuliek SWOT pre relevantné segmenty trhu. Ak chcete získať predstavu o tom, ako vykonávať analýzu krok za krokom, pozrite si príklad:

Podnikateľský plán pre ateliér

Možnosť otvorenia ateliéru je vhodná pre začínajúcich podnikateľov, ktorí majú zručnosti v šití a opravovaní odevov. Koniec koncov, napriek množstvu obchodov, hotové výrobky zostávajú štandardizované. Módne trendy kladú do popredia individualitu, takže o zákazníkov nebude núdza. Musíte len premýšľať o tom, ako ich prilákať a premeniť na stálych zákazníkov.

Prvé kroky: definujte ciele a premyslite si cenu

Dokonca aj malý podnik bude potrebovať podnikateľský plán, ktorý definuje jeho ciele. Odporúčam vám zahrnúť nasledujúce informácie:

• vytvorenie ziskovej organizácie;
• vytváranie príjmov;
• uspokojenie potrieb spotrebiteľov v oblasti šitia a opravy odevov v určitej oblasti.

Ako právnu formu si zvoľte individuálny podnikateľ, keďže účtovné požiadavky sú jednoduchšie a daňové poplatky nižšie. Potom určite rozsah poskytovaných služieb, ktorý bude zahŕňať:

• šitie nového oblečenia;
• drobné opravy starého;
• reštaurovanie.

Hoci krajčírstvo zostáva najdrahšou službou, väčšina zisku bude pochádzať z opráv. Je to spôsobené tým, že vytvorenie nového modelu trvá v priemere 14 dní a jeho uvedenie do poriadku stará vec možné za 15-30 minút. Náklady na opravy začínajú od 200 rubľov, čo zabezpečí rýchlu návratnosť, ak existujú zákazníci.

Výber priestorov a vybavenia

Poloha zostáva kľúčovým faktorom, preto hľadajte priestory v nákupné centrum alebo na 1. poschodí budovy. Variant s nákupným centrom je výhodnejší z dôvodu cezpoľnej návštevnosti, zákazníci predajní si navyše budú chcieť nechať upraviť zakúpené oblečenie na svoju postavu.

Bude však jednoduchšie vybaviť dielňu vykonaním opráv v bežnom byte. Majte na pamäti, že umiestnenie na horných poschodiach je prijateľné v prípadoch, keď už máte vybudovanú zákaznícku základňu.

Ideálne je, ak sa ateliér nachádza v centre mesta, v blízkosti šijacích obchodov.

Vyberte si izbu s rozlohou 20 metrov štvorcových. m a ďalšie, aby ste zariadili všetko potrebné. V počiatočnej fáze budete potrebovať:

• 3 profesionálne stroje (približne 7 000 rubľov za kus);
• špeciálna žehlička alebo generátor pary (11 000 RUB);
• overlock (5 000 RUB).

Nezaobídete sa bez nábytku na vybavenie pracovného priestoru a pohodlnej čakárne pre klientov. Budete si musieť kúpiť nasledovné:

• rezací stôl;
• tabuľky pre písacie stroje;
• stoličky;
• zrkadlá;
• figurína;
• vešiaky pre zamestnancov a návštevníkov;
• pohovky a konferenčný stolík do čakárne.

Kúpte si aj spotrebný materiál, pretože slušní klienti nebudú chcieť nosiť nite, gumičky, zipsy spolu s látkou. Spolu s nákladmi na nábytok budete musieť prideliť 24 000 rubľov.

Nábor a platba

Nábor určuje úspech, preto hľadajte ľudí, ktorí milujú to, čo robia. Budete potrebovať 2-3 krajčírky a vystrihovačku, ktoré nájdete pomocou inzerátov na internete resp personálne agentúry. Priemerná mzda krajčírky je 15 000 rubľov, rezačka - 20 000, k sadzbe sa pridáva aj percento dokončených objednávok (20 - 40%), čo ich povzbudzuje, aby pracovali lepšie.

Pri prijímaní zamestnancov diskutujte o nuansách zodpovednosti. Často klienti prinesú drahé materiály a ak sa poškodia, krajčírka alebo rezačka musia preplatiť všetky náklady.

Ak sú marketingové kampane správne realizované, štúdio sa spláca do 2 rokov. Musíte len premyslieť všetky fázy propagácie podnikania a znížiť podiel reklamy v miestnych médiách. Ak míňate peniaze na nápadný nápis, vyvíjate značkové balíčky a rozposielate malú zásielku zľavových kupónov, čoskoro si získate stálu klientelu.

Podnikateľský plán mobilného autoservisu

Keďže predaj áut sa nezastaví ani počas krízy, ich údržba sa stane stálym zdrojom príjmov. Mobilný autoservis je žiadaný: poskytnete služby, ktoré nevyžadujú výťah a trvajú niekoľko hodín. V cene budú zahrnuté úpravy systému, kontrola chodu batérie, prítomnosť oleja a iných kvapalín a jednoduchá výmena dielov. Pri správnom prístupe je ziskovosť podniku na úrovni čerpacej stanice.

Čo potrebujete, aby ste mohli začať

Na začiatok sa nezaobídete bez nasledujúceho:

1. Uistite sa, že máte vozidlo, do ktorého sa zmestí potrebné vybavenie. Postačí minibus Gazelle, ktorý si prenajmete.
2. Vybavenie, ktoré budete potrebovať, sú zdviháky (bez nich nemôžete vymeniť podložky ani filtre) a posteľ na kolieskach. Kúpte si aj vysávač a pár kompresorov vrátane sacieho. Dôležitosť kľúčov a iných nástrojov netreba spomínať.
3. Zisk bude pochádzať z predaja spotrebného materiálu. Olej, sviečky, tekutiny budete nakupovať za veľkoobchodné ceny a predávať ich za maloobchodné ceny.

Na začiatok budete prácu vykonávať sami a podľa potreby rozšírite personál. Keď sa vaša zákaznícka základňa zvyšuje, stojí za to najať si dispečera, ktorý vám vysvetlí nuansy, aby ste si nemuseli oddýchnuť od práce.

Ako určiť svoju klientelu

Kto tvorí klientelu takýchto organizácií? Ide najmä o ľudí, ktorí jazdia na lacných autách starších modelov. Ich autá potrebujú pravidelnú údržbu (výmena oleja, brzdových doštičiek, kontrola tlaku v pneumatikách), no pre pracovnú vyťaženosť majitelia odkladajú návštevy autoservisu. Výsledkom sú neplánované poruchy, vďaka ktorým sú vaše služby žiadané.

Aby ste našli klientov, nemali by ste dávať inzeráty do garáží. Takéto výklenky sú obsadené, takže vnútri reklamná kampaň Je lepšie najať si promotéra pekného dievčaťa. Na parkovisku bude majiteľom áut rozdávať brožúry a neskôr pripevníte zvyšné inzeráty pod stierače.

Ako napísať text do brožúry? Ponúknite svojim klientom úsporu času, nie peňazí. Stavte sa, že po práci nebudú musieť ísť na autoservis, ale auto bude stále v úplnom poriadku. Ak svoju ponuku doplníte transparentnou cenovou politikou, pritiahnete spotrebiteľov.

Populárne sú aj „tiesňové služby“: využívajú sa, keď majiteľ stratil kľúče alebo nemôže naštartovať motor bez zjavného dôvodu.

Ako zvýšiť ziskovosť

Aby sa vám podnikanie vyplatilo, kúpte si kvalitné vybavenie a dbajte na výber zamestnancov. Koniec koncov, je ťažké nájsť remeselníka: ľudia sa riadia zásadou „Ak si nenájdem prácu v stavebníctve, pôjdem do autoservisu“. Ak vy alebo váš zamestnanec nie ste kvalifikovaní, brať si pôžičku na začatie podnikania alebo nákup vybavenia je zbytočné.

Podnikateľský plán pre malé podniky: 4 hlavné časti dokumentu + 2 konkrétne príklady podnikateľské plány.

Malý podnikateľský plán– dokument, ktorý je základom každého podnikania.

Vykonáva niekoľko dôležitých funkcií:

• pomáha štruktúrovať informácie;
• umožňuje vidieť medzery v plánovaní a identifikovať riziká;
• slúži ako prezentácia pre banky alebo potenciálnych investorov;
• sa stáva pre podnikateľa návodom krok za krokom.

Máte túžbu založiť si vlastný biznis, ale nedokážete správne naplánovať a formalizovať svoj nápad?

V článku uvidíte prehľad hlavných častí štandardného podnikateľského plánu pre malú firmu. Použite nižšie uvedenú štruktúru ako šablónu.

Pre lepšie pochopenie materiálu sú nižšie uvedené 2 hotové podnikateľské plány na realizáciu rôznych nápadov pre malé podniky.

Neodkladajte realizáciu svojho nápadu až na mýtické „neskôr“: v 90 % prípadov „správna chvíľa“ nikdy nepríde.

Vezmite si kus papiera a pero a začnite kresliť svoj plán hneď teraz.

Čo je to malý podnik?

Malé podnikanie je jedným z typov podnikania.

Tento formát stanovuje, že počet zamestnancov nepresiahne 100 ľudí a ročný príjem nepresiahne 800 miliónov rubľov.

Pre začínajúceho podnikateľa bez seriózneho materiálneho (finančného) základu a skúseností je otvorenie malého podniku jedinou príležitosťou „postaviť sa na nohy“.

Charakteristickou črtou tohto formátu je rýchla návratnosť + porovnateľná jednoduchosť implementácie organizačného plánu.

Realizácia akejkoľvek myšlienky si vyžaduje vytvorenie jasného plánu s presnými výpočtami.

Podnikateľský plán je „sprievodcom“ pre podnikateľa, v ktorom je potrebné popísať každú fázu procesu premeny nápadu na skutočnosť.

Štruktúra podnikateľského plánu pre malé podniky

Preto je dôležité pri tvorbe tohto dokumentu dodržiavať všeobecne uznávané normy.

Vôbec nejde o to, že by existovali prísne legislatívne normy, bez ktorých dodržiavania bude považovaná za neplatnú.

Ale prečo znovu vynájsť koleso, keď môžete vziať roky skúseností od iných v odvetví malých podnikov a prísť so všeobecnou formou dokumentu?

Časť 1: Súhrn malých podnikov

Zhrnutie podnikateľského plánu je stručný, ale informatívny popis vyrábaných produktov + načasovanie projektu malého podnikania a určenie jeho finančnej realizovateľnosti.

Hlavným účelom životopisu je demonštrovať koncept produktu (služby).

• Výška stropu od 3 metrov + špeciálny náter odolný voči vlhkosti.
• Podlaha je betónová alebo pokrytá odolnými dlaždicami odolnými voči vlhkosti. Ak podmienky nie sú špecifikované, musia sa použiť gumené fólie (najmä v skladovacích priestoroch).
• Zabezpečujú stálu cirkuláciu vzduchu, pretože fermentačné procesy sú sprevádzané uvoľňovaním škodlivých látok.
• Elektrické vedenie musí podporovať tri fázy - 380 V.
• Kanalizačný systém je vybavený dostatočne objemnými výstupnými kanálmi na odvádzanie veľkého množstva kvapaliny.
• Vyžaduje sa prívod vody. Ak to finančné prostriedky a umiestnenie pivovaru dovolia, môžete zásobovať výrobu vodou z vlastnej studne.

Zoznam potrebného vybavenia pre súkromný pivovar

personál

Štartovacia investícia

Mesačná investícia

Doba návratnosti

Pri stabilnej produkcii 100 litrov piva denne môžete očakávať, že zarobíte 200 000 rubľov mesačne (80 000 čistý zisk za mesiac).

Návratnosť bude od 19 mesiacov.

Len podnikateľ, ktorý vloží celú svoju dušu do výroby piva, bude môcť dosiahnuť vysokú kvalitu produktov.

Ziskovosť podniku priamo závisí od kvality predávaných produktov, pretože náklady na pivo sú pomerne vysoké + tento nápoj je v Rusku veľmi populárny.

Pre začínajúceho podnikateľa, ktorý si chce otvoriť vlastný podnik, je výroba piva jednou z aktuálnych možností.

Aby ste dosiahli top pozície na trhu, budete musieť prejsť dlhú cestu, pretože neexistuje činnosť, ktorá by generovala príjem bez akejkoľvek námahy.

Podnikateľský plán pre malý podnik: „Služba terénneho auta“

Je ťažké nevenovať pozornosť neustále rastúcemu počtu áut na ruských cestách.

Ak pochybujete o ziskovosti a uskutočniteľnosti otvorenia projektu, zhodnoťte nasledujúci fakt: počet áut rastie spolu s priemerným vekom prepravy.

Len pozor na percento áut, ktoré majú viac ako 7 rokov!

Parkovisko Ruská federácia(„Vekové členenie vozového parku“):

Za tohto stavu nie je ojedinelá situácia, keď sa na ceste pokazí auto.

V tomto prípade je potrebná kvalifikovaná pomoc automechanika.

Tam, kde je medzi ľuďmi núdza, je príležitosť na prospech podnikateľa.

Cieľom takéhoto malého podniku, ktorého myšlienkou je náš podnikateľský plán, je poskytovať opravárenské služby nie na konkrétnej čerpacej stanici, ale „na ceste“.

Pracovná schéma je nasledovná: sekretárka prijme hovor od klienta a odošle informácie o type poruchy mechanikom. Tí zase idú na miesto incidentu.

Náklady na služby v teréne sú výrazne vyššie.

Tento faktor ovplyvňuje ziskovosť podniku.

Priestory pre mobilný autoservis

Na otvorenie takéhoto autoservisu budete potrebovať 2 priestory:

1. Kancelária (približne 30 m2).
2. Garáž (50 m2) na uskladnenie náradia a opravy áut v núdzových situáciách, ako aj na umiestnenie osobného vozového parku spoločnosti.

Štandardné požiadavky na kancelárske priestory:

• elektrina;
• stabilné zásobovanie vodou;
• telekomunikácie;
• kancelársky nábytok;
• ventilačný systém;
• požiarna bezpečnosť na správnej úrovni;
• stabilné vykurovanie.

Požiadavky na garáž:

• elektrina: 3 fázy 380 V;
• dodávka vody;
• betónová podlaha (alebo dlažba);
• ventilačný systém;
• stabilné vykurovanie;
• vysoká úroveň požiarnej bezpečnosti;
• vykurovanie;
• široké vstupné brány.

Prenájom dvoch priestorov bude stáť približne 75 000 rubľov. mesačne.

Vybavenie pre mobilný autoservis

Vybavenie	Množ	Cena za kus (rub.)	celková suma
Celkom:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (hustenie pneumatík)	2	7 000	14 000
Kompresor (nasávanie oleja)	2	5 000	10 000
Sada kľúčov (reverzný, otvorený, nástrčný, prstencový)	2	12 000	24 000
Svietidlo (výkon lampy 100 Watt)	2	300	600
Svietidlo (príkon 300 W)	2	500	1 000
Rázový uťahovák	2	5 000	10 000
Plechovka na olej	4	150	600
Vysávač do auta	2	2 000	4 000
Sada vysokokvalitných čistiacich prostriedkov na auto	2	1 000	2 000
Osobné auto na návštevu mechanika	2	600 000	1 200 000

personál

Počiatočná investícia do projektu

Príloha článku	Množstvo (rub.)
Celkom:	1 463 200 RUB
Zaregistrujte podnik	10 000
Prenájom priestorov	75 000
Zamestnanci	80 000
marketing	20 000
Vybavenie	1 278 200

Mesačná investícia

V závislosti od poskytovaných služieb môže tento typ malého podnikania priniesť 150 000 - 300 000 rubľov. za mesiac.

Čistý zisk - asi 75 000 rubľov. za mesiac.

Doba návratnosti pre podnik bude od 19 mesiacov.

Existuje jedna významná výhrada: ak nájdete mechanikov, ktorí majú osobné vozidlá, môžete odmietnuť kúpiť autá.

V tomto prípade sa doba návratnosti skráti na 6 mesiacov.

Ešte raz o tom, prečo je na organizáciu malého podniku potrebný podnikateľský plán, vo videu:

Hlavná vec v podnikaní je túžba myslieť a rozvíjať sa.

Ste pripravení usilovať sa stať úspešný človek už dnes?

Alebo budete čakať na mýtický „zajtra“?

Vytvor si svoj vlastný malý podnikateľský plán a začať konať.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Prečo potrebujete podnikateľský plán? Väčšina asi odpovie – získať úver v banke. Toto tvrdenie je pravdivé, ale len čiastočne. Po prvé, samotný podnikateľ potrebuje plán, aby pochopil veľkosť počiatočnej investície na začatie, ako dlho bude trvať dosiahnutie sebestačnosti a predpokladané ukazovatele výnosov, posúdiť úroveň ziskovosti, dobu návratnosti investícií a mnohé ďalšie. iné parametre.

Začínajúci podnikateľ (a nielen začiatočníci) veľmi často robí všetko plánovanie a výpočty „od oka“ na obrúsku alebo v hlave (a niekedy to nerobí vôbec), pričom zabúda na veľa drahých vecí, čo vedie k mnohým chybám. a vedie k bankrotu.

Typické chyby: pri určovaní investícií sa nezohľadňujú náklady na financovanie činnosti pred dosiahnutím sebestačnosti, nesprávne je určené množstvo zásob (veľkosť skladových položiek je stanovená na jeden mesiac a na základe doby obratu rezervy na 3 mesiace). sú povinné), pri výpočte mzdového fondu sa nezohľadňujú dane a poistné, nesprávne je vypočítaná personálna potreba a mnohé iné.

Správne zostavený podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je kľúčom k úspešnému začiatku v akomkoľvek podnikateľskú činnosť, čo vám umožní odrezať nerentabilné možnosti vo fáze prognózovania a v dôsledku toho sa chrániť pred stratou vlastných investícií alebo finančných prostriedkov investora (veriteľa).

Povedzme, že plánujete inštaláciu, výpočet ukazuje, že plná návratnosť bude 5 rokov, je zrejmé, že to nebude správna investícia, je nepravdepodobné, že stroj bude fungovať takú dobu bez porúch. (Pre informáciu: optimálna návratnosť pre tento typ činnosti je 12-18 mesiacov.)

Čo je lepšie – kúpiť si hotový podnikateľský plán alebo si ho vyrobiť sami? Ak hovoríme o malom podnikaní, určite to musíte urobiť sami. To vám umožní ponoriť sa hlbšie do projektu, pochopiť jeho podstatu a vyriešiť si ekonomiku budúcich aktivít. No, ak chcete zorganizovať výrobu, ktorá si vyžaduje mnohomiliardové investície, potom sa bez pomoci špecialistov nezaobídete.

Na stránke nájdete vzorky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre váš konkrétny projekt.

Algoritmus akcií

1. Oboznámenie sa s poskytnutým vzorom štúdie realizovateľnosti.
2. Zber štatistických údajov za konkrétny región, kde sa budú vykonávať obchodné aktivity.
3. Realizácia marketingového výskumu: identifikácia silných a slabých stránok projektu ().
4. Aktualizácia informácií o ekonomickej časti: vyhľadávanie potenciálu a surovín, vyžiadanie obchodných návrhov, prepočítanie nákladov a stanovenie konečnej ceny na základe aktuálnej trhovej reality, ako aj stanovenie úrovne ziskovosti.
5. Uskutočnenie záťažového testu údajov zohľadnených vo výpočte (aká bude návratnosť, ak bude príjem o N percent nižší, ako sa plánovalo). Na základe získaných údajov zostavenie niekoľkých možností pre vývoj udalosti: konzervatívny, realistický a optimálny.
6. vykonávanie ekonomických činností.
7. Výber najziskovejšieho (študovanie právnych schém na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a zovšeobecnenia získaných informácií si vytvoríte vlastné ekonomické opodstatnenie projekt, pomocou ktorého môžete určiť uskutočniteľnosť investovania finančných prostriedkov.

Upozorňujeme, že akýkoľvek podnikateľský plán si môžete stiahnuť zadarmo. Ak niekde nie je formulár na stiahnutie, môžete položiť otázku prostredníctvom špeciálneho formulára a v krátkom čase túto funkciu pridáme. Prostredníctvom tohto formulára môžete tiež objasniť akýkoľvek bod týkajúci sa opísaného modelu a pokúsime sa nájsť špecialistu, ktorý vám kompetentne poradí v bode, ktorý vás zaujíma.