Kurzová práca o aktivitách najväčších TNK v Ruskej federácii. Porovnávacia analýza vývoja nadnárodných korporácií a národných ekonomík


Obchod vznikol v staroveku. S rozvojom ľudstva sa prakticky nič nezmenilo, samozrejme okrem samotného trhu tovarov a služieb. Ak bola skoršia výroba založená na určitom území, teraz je nákup pôdy z iných krajín na výstavbu vlastných závodov a tovární úplne bežným javom. Robia to (a dosť aktívne) nielen európske krajiny, ale aj Ruská federácia. V skutočnosti budeme hovoriť o tom, ktorá krajina má najväčšie TNC na svete.

Čo je to nadnárodná korporácia?

TNK je spočiatku spoločnosť s výrobnými pobočkami v niekoľkých krajinách. Úloha takýchto korporácií v procese globalizácie je nepochybne obrovská. TNC môžu pôsobiť nielen ako výrobné spoločnosti, ale aj ako telekomunikačné, poisťovacie a audítorské spoločnosti. Okrem toho sem patria nadnárodné banky a penzijné fondy.

Rozpočet, ktorý majú niektoré z najväčších svetových nadnárodných spoločností, je taký veľký, že presahuje finančný stav niektorých krajín. Napríklad čistý ročný zisk General Electric Corporation je niečo vyše 13 miliárd dolárov, čo je takmer 34-krát viac ako ročný rozpočet Andorry s 85,4 tisíc obyvateľmi alebo o niečo menej ako HDP Islandu na rok 2015. Veľkú úlohu vo vede zohrávajú aj korporácie, ktoré tvoria približne 80 % finančnej ponuky výskumných a vývojových prác a približne rovnaký počet registrovaných patentov.

prečo medzinárodnosť?

Prvá možnosť predstavuje túžbu TNC vytvoriť jediné centrum vedenia. Musí sa nachádzať v krajine, ktorej spoločnosť patrí. Ostatné pobočky fungujú len s povolením materskej spoločnosti.

Druhá možnosť vám umožňuje robiť vlastné rozhodnutia. V každej pobočke sú vytvorené vodcovské centrá. Dcérske spoločnosti sú spravidla dostatočne nezávislé od ostatných pobočiek spoločnosti.

Zdroje efektívnej činnosti nadnárodných korporácií

Porovnávací popis najväčších svetových nadnárodných korporácií, ktorých praktické výhody sú nepopierateľné, naznačuje nasledovné: využitie surovín z iných krajín, ako aj ich finančné možnosti umožňujú rozšíriť, zachytiť alebo udržať odbytový trh. Efektívna prevádzka je navyše spôsobená blízkosťou zahraničných spotrebiteľov. Informovanosť o vykonávaní výskumných testov, ako aj o ich výsledkoch má veľmi dobrý vplyv na rozvoj nadnárodných korporácií.

Okrem týchto zásad Porovnávacie charakteristiky Najväčšie nadnárodné spoločnosti na svete dávajú jasne najavo, že pôsobenie vo viacerých krajinách súčasne pomáha posilňovať konkurencieschopnosť a zlepšovať vzťahy s partnerskými krajinami.

Štatistika hodnoty zahraničných aktív

Hlavnými oblasťami činnosti súčasných korporácií sú elektronika, výroba automobilov, výroba ropy a rafinácia. Najväčšie svetové nadnárodné spoločnosti často investujú do spoločností s cieľom udržateľnosti na globálnom trhu. V zozname najväčších zahraničných aktív sú na prvých miestach tieto spoločnosti:

  • General Electric. Krajina - USA, povolanie - elektronika. Podiel zahraničných aktív je 30 %.
  • Royal Dutch Shell. Krajina – Holandsko – Spojené kráľovstvo, typ činnosti – ropný priemysel. Podiel zahraničných aktív je 66 %.
  • "Ford". Krajina - USA, druh činnosti - automobilový priemysel. Podiel zahraničných aktív je 30 %.

Okrem uvedených spoločností existuje oveľa viac TNC, ktoré využívajú túto metódu rozvoja na dosiahnutie udržateľnosti.

Zoznam korporácií

Dôležitým ukazovateľom úspešnosti firmy na medzinárodnom trhu je objem realizovaných tržieb v iných krajinách. Najväčšie TNK na svete, ktorých zoznam je uvedený nižšie, boli analyzované presne podľa tohto princípu. Okrem typu činnosti a krajiny vlastníctva položky zahŕňajú aj výnosy spoločnosti:

  1. Walmart (sektor maloobchod, USA) - 482 130.
  2. State Grid Corporation of China (elektrický priemysel, Čína) - 329 601.
  3. China National Petroleum (sektor ropy a zemného plynu, Čína) – 299 271.
  4. Sinopec Groupe (petrochemický priemysel, Čína) - 294 344.
  5. Royal Dutch Shell (sektor ropy a zemného plynu, Holandsko – Spojené kráľovstvo) – 272 156.

Nie sú tu uvedené všetky TNC. Ale od roku 2016 sú to spoločnosti, ktoré tvoria prvú päťku.

TNK v Rusku

Od konca 19. storočia sa Rusko snaží zapojiť do aktivít nadnárodných korporácií po celom svete. Ale neustále spomalenie v dôsledku revolúcií a politických zmien neumožnilo tento proces uskutočniť naplno. Práve z tohto dôvodu v krajine doteraz prevládajú služby a produkty zahraničných firiem. Len relatívne nedávno začalo Rusko vytvárať svoje vlastné, ktoré sú veľmi podobné TNC.

Porovnávacie charakteristiky najväčších svetových nadnárodných korporácií boli doplnené o ruského zástupcu až koncom 20. storočia, a to: v roku 1996 rating zverejnený Financial Times prezentoval spoločnosť Gazprom.

Zapnuté tento moment Rozvoj ruských korporácií je pomalší ako v iných krajinách. Pre úspešnejšiu propagáciu na globálnom trhu musí Rusko spojiť úsilie o zlepšenie vlastných finančných a priemyselných skupín spolu so spriatelenými štátmi.

Úloha a miesto nadnárodných korporácií v modernej ekonomike

I.G. Vladimírovej

Rozsah činnosti nadnárodných korporácií sa vyznačuje obrovským rozsahom. Najväčšie nadnárodné korporácie (napríklad General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) spravujú finančné prostriedky, ktoré presahujú národný dôchodok mnohých suverénnych národných štátov a medzinárodný charakter ich operácií ich prakticky vystavuje kontrole akejkoľvek národnej vlády.

Najväčšie svetové nadnárodné korporácie čoraz viac prenikajú ruský trh a celá povojnová história západoeurópskych krajín, Japonska a „nových priemyselných krajín“ naznačuje, že národný kapitál je schopný obstáť v konkurencii s nimi iba vtedy, ak je sám štruktúrovaný do mocných finančných a priemyselných formácií, adekvátnych medzinárodným analógom a schopný vykonávať aktívnu zahraničnú hospodársku politiku.

U nás už začínajú vznikať a rozvíjať sa veľké ruské korporácie – finančné a priemyselné skupiny (FIG), ktoré by v budúcnosti mali zaujať svoje právoplatné miesto medzi najväčšími nadnárodnými korporáciami na svete. V tejto súvislosti je veľmi užitočné obrátiť sa na zahraničné skúsenosti, zvážiť kritériá klasifikácie spoločností ako TNK, štádiá ich vývoja a typy, najmä preto, že väčšina západných korporácií patrí k vyspelejším typom TNK v porovnaní s našimi ruskými.

S dôrazom na úlohu, ktorú zohrávajú nadnárodné korporácie v globálnej ekonomike, najprv analyzujme štatistické údaje publikované vo svetovej tlači. Podľa OSN, ktorá tradične skúma aktivity TNK, teda v polovici 90. rokov vo svete pôsobilo 40-tisíc takýchto korporácií. Mimo svojich krajín ovládali až 250-tisíc dcérskych spoločností. Počet nadnárodných korporácií za posledné štvrťstoročie vzrástol viac ako 5-krát (v roku 1970 bolo takýchto firiem registrovaných len 7 tisíc), treba poznamenať, že pojem „nadnárodná spoločnosť“, „nadnárodná spoločnosť“ (nadnárodná spoločnosť, nadnárodná spoločnosť , MNC) sa stal všeobecne akceptovaným až v roku 1960.

TNC ovládajú až 40 % priemyselná produkcia na svete polovica Medzinárodný obchod. Objem produktov vyrobených v podnikoch TNC ročne presahuje 6 biliónov. dolárov. Zamestnávajú 73 miliónov zamestnancov, t.j. každý desiaty človek zamestnaný na svete, s výnimkou poľnohospodárstva. Počet zamestnancov nadnárodných firiem je veľmi vysoký. Uveďme len niekoľko príkladov: General Motors zamestnáva asi 647 tisíc ľudí, Ford Motor – 372 tisíc ľudí, Siemens – 379 tisíc atď.

Koncom 80-tych a začiatkom 90-tych rokov existovalo 600 korporácií s tržbami nad 1 miliardu USD, ktoré tvorili takzvaný “Klub miliardárov”. V polovici 90. rokov počet miliardárov výrazne prekročil 1000. Líder v objeme predaja medzi všetkými TNC, General Motors, mal v roku 1997 toto číslo 160 miliárd dolárov. A ďalších 10 spoločností na svete minulý rok prekročilo hranicu predaja 100 miliárd dolárov (z toho: 3 americké spoločnosti, 6 japonských spoločností a jedna z Európy). Je zaujímavé, že celkový hrubý príjem dvoch popredných TNC – General Motors a Ford Motor – prevyšuje objem predaja desiatich najväčších francúzskych, desiatich anglických a šiestich nemeckých spoločností.

500 najvýkonnejších TNC predáva 80 % všetkej elektroniky a chemických produktov, 95 % liečiv a 76 % produktov strojárstva. 85 z nich ovláda 70 % všetkých zahraničných investícií.

Ratingy najväčších spoločností, zostavované v závislosti od rôznych faktorov, sú pravidelne zverejňované v zahraničnej tlači. Rebríček spoločností uvedený v novinách Financial Times a časopise Industry Week je pomerne reprezentatívny. Ratingy publikované denníkom Financial Times (mimochodom už po šestnásty raz) sú teda zaslúžene uznávané ako jedny z najkompletnejších. Tieto ratingy každoročne vyzdvihujú 500 lídrov svetovej ekonomiky v závislosti od veľkosti trhovej kapitalizácie, t.j. hodnota získaná ako súčin počtu akcií vydaných spoločnosťou a ich trhovej ceny.

Časopis Industry Week v spolupráci s ratingovými agentúrami Dun & Bradstreet a Moody's Investors Service každoročne zverejňuje ratingy 1 000 najväčších svetových výrobných spoločností, ktoré sú primárne sústredené vo výrobnom priemysle. V tomto prípade sa za hlavné kritérium hodnotenia spoločností považuje hrubý zisk (objem predaja).

Uveďme zoznam 10 lídrov svetovej ekonomiky v súlade s vyššie uvedeným hodnotením (tabuľka 1).

stôl 1

Zoznam najväčších TNC na svete

№ Hodnotenie podľa Industry Week (na základe údajov z roku 1996) Hodnotenie Financial Times (na základe údajov z roku 1997)
1. General Motors General Electric
2. Ford Motor Royal Dutch Shell
3. Royal Dutch Shell Spoločnosť Microsoft Corp
4. Exxon Exxon
5. Mobilné Coca-Cola
6. General Electric Spoločnosť Intel Corp
7. IBM Nippon Telegraph & Telefón
8. British Petroleum Merck
9. Hitachi Toyota Motor Corp.
10. Toyota Motor Corp. Novartis

Väčšina nadnárodných korporácií je sústredená v USA, krajinách EÚ a Japonsku. Rozdelenie najväčších spoločností podľa krajín v súlade s vyššie uvedeným hodnotením je znázornené v diagramoch 1 a 2.

Diagram 1
Rozdelenie 500 najväčších nadnárodných korporácií podľa krajín (podľa hodnotenia Financial Times za rok 1997)

Diagram 2
Rozdelenie 1 000 najväčších TNC vo výrobnom sektore podľa krajín (podľa hodnotenia „Industry Week“ za rok 1996)

Podľa západných ekonómov sa do roku 2000 v globálnej ekonomike vytvorí dominancia 300-600 TNK. 300 korporácií bude zároveň kontrolovať 75 % svetového hrubého produktu a bude vykonávať výraznú diverzifikáciu svojej výroby a služieb.

Sektorová štruktúra výroby TNC je pomerne široká. 60 % medzinárodných spoločností sa zaoberá výrobou, 37 % službami a 3 % baníctvom a poľnohospodárstvom. Existuje tendencia zvyšovania zahraničných investícií v sektore služieb a technologicky náročnej výroby. Zároveň klesá ich podiel v ťažobnom priemysle, poľnohospodárstve a výrobe náročnom na zdroje.

TNC sú spravidla multiproduktové korporácie, ich aktivity sú diverzifikované. Každá z 500 najväčších amerických nadnárodných korporácií má v priemere divízie v 11 odvetviach a tie najmocnejšie pokrývajú 30-50 odvetví. V skupine 100 popredných priemyselných firiem v Spojenom kráľovstve je diverzifikovaných 96, v Nemecku - 78, vo Francúzsku - 84, v Taliansku - 90. Napríklad švédsky automobilový koncern Volvo okrem automobilov všeobecne známych po celom svete, vyrába motory pre lode, letecké motory, potraviny a dokonca aj pivo. Táto korporácia má viac ako 30 veľkých dcérskych spoločností rôznych profilov vo Švédsku a niekoľko desiatok v zahraničí.

Čo sú teda nadnárodné spoločnosti a ako ich možno odlíšiť od iných korporácií?

Pojem korporácia sa spravidla používa na označenie firiem, koncernov a pod., ktoré fungujú s účasťou na základnom imaní. Corporation je názov akciovej spoločnosti založenej v anglicky hovoriacich krajinách.

Nadnárodná korporácia – Ide o komplex, ktorý vo svojej činnosti využíva medzinárodný prístup a zahŕňa vytvorenie nadnárodného výrobného, ​​obchodného a finančného komplexu s jediným rozhodovacím centrom v domovskej krajine as pobočkami v iných krajinách.

Charakteristický znak TNC je kombináciou centralizovaného riadenia s určitým stupňom nezávislosti tých, ktorí sú v ňom zahrnutí a nachádzajú sa v ňom rozdielne krajiny právnické osoby a štrukturálne členenia(pobočky, zastúpenia).

V praxi sa používajú tieto páky kontroly materskej spoločnosti nad jej dcérskymi spoločnosťami:

  • dominantný podiel na základnom imaní;
  • vlastníctvo potrebných zdrojov (technologických, surovín atď.);
  • menovanie personálu na kľúčové pozície;
  • informácie (marketingové, vedecké a technické atď.);
  • osobitné dohody, napríklad na zabezpečenie predajných trhov;
  • neformálne mechanizmy.

TNK využíva komplexnú globálnu obchodnú filozofiu, ktorá zahŕňa pôsobenie na domácom aj medzinárodnom trhu. Typicky sa spoločnosti tohto druhu vo svojich obchodných aktivitách uchyľujú k takmer všetkým dostupným medzinárodným obchodným operáciám.

Nadnárodné korporácie sú medzinárodné spoločnosti. Svojou činnosťou majú medzinárodnú povahu: vlastnia alebo kontrolujú výrobu produktov (alebo služieb) mimo domovskej krajiny, v rôznych krajinách sveta, majú tam svoje pobočky a pôsobia v súlade s globálnej stratégie, vyvinuté materskou spoločnosťou. „Medzinárodný prístup“ nadnárodných korporácií je teda určený úlohou, ktorú zahraničné prevádzky zohrávajú vo všetkých aspektoch ekonomického života týchto spoločností. Ak v počiatočných štádiách tento proces Kým zahraničná produkcia mala len sporadický charakter, neskôr sa stala významným, ba až určujúcim faktorom.

„Mnohonárodnosť“ spoločnosti sa môže prejaviť aj v oblasti vlastníctva. Hoci kritériom tejto „medzinárodnosti“ spravidla nie je vlastníctvo kapitálu. Okrem niekoľkých kapitálovo nadnárodných spoločností je vo všetkých ostatných jadro vlastníctva založené na kapitále jednej, a nie rôznych krajín. Podľa hodnotenia zverejneného v novinách Financial Times za rok 1997 sa tak do zoznamu 500 popredných svetových spoločností dostalo len 6 so zmiešaným kapitálom z rôznych krajín. Najväčší z nich možno nazvať anglo-holandský koncern „Royal Dutch Shell“. „Nadnárodné“ vlastníctvo sa spravidla prejavuje trochu iným spôsobom: keďže vlastníctvo spoločnosti je reprezentované jej akciami, akcie nadnárodnej spoločnosti musia byť v obehu v mnohých krajinách. To znamená, že podiely materskej a dcérske spoločnosti musia byť dostupné na nákup vo všetkých krajinách, kde nadnárodná spoločnosť pôsobí.

Stále existujú spory týkajúce sa definície pojmu „TNC“ a kritérií, ktoré ich umožňujú oddeliť od iných firiem. Pretože je ťažké s istotou určiť, či spoločnosť využíva „medzinárodný prístup“, používajú sa užšie prevádzkové definície nadnárodných korporácií.

Uvádzame, ktoré sa používajú a ponúkajú na použitie. kritériá na klasifikáciu korporácií ako nadnárodných:

počet krajín, v ktorých spoločnosť pôsobí (podľa rôznych navrhovaných prístupov sa minimum pohybuje od 2 do 6 krajín);

určitý minimálny počet krajín, v ktorých sa nachádzajú výrobné zariadenia spoločnosti;

určitú veľkosť, ktorú spoločnosť dosiahla;

minimálny podiel zahraničných prevádzok na príjmoch alebo tržbách firmy (zvyčajne 25 %);

vlastníctvo najmenej 25 % akcií s hlasovacím právom v troch alebo viacerých krajinách - minimálny podiel na zahraničnom základnom imaní, ktorý by spoločnosti zabezpečil kontrolu nad ekonomickými aktivitami zahraničného podniku a predstavoval by priame zahraničné investície;

nadnárodné zloženie personálu spoločnosti, zloženie jej vrcholového manažmentu.

Podľa definície výskumného programu Harvardskej univerzity sú teda spoločnosti, ktoré majú viac ako 6 zahraničných dcérskych spoločností, klasifikované ako nadnárodné.

OSN, ktorá skúma činnosť medzinárodných korporácií, medzi ne dlhodobo zaraďuje tie spoločnosti, ktoré mali ročný obrat, presahujúce 100 miliónov dolárov a pobočky v najmenej 6 krajinách. IN posledné roky Bolo urobené určité objasnenie: medzinárodný štatút spoločnosti je teraz označený takým ukazovateľom, akým je percento jej predaja predaného mimo krajiny pôvodu materskej spoločnosti. Podľa tohto ukazovateľa patrí medzi svetových lídrov švajčiarska spoločnosť Nestle (98,2 %). Nezaostávajú ani „ABB“ (87,2 %) a „Exxon“ (79,6 %). Dúfame, že čitateľa zaujmú informácie odzrkadľujúce „medzinárodný prístup“ aktivít najväčších TNK a uvedené v tabuľke. 2. Tabuľka vychádza z údajov publikovaných v časopise Economist v novembri 1997.

Medzinárodnú korporáciu možno podľa metodiky OSN rozpoznať aj podľa štruktúry jej majetku. 40 % hodnoty majetku 100 najväčších medzinárodných spoločností (vrátane finančných) má sídlo na územiach iných štátov. Najväčšími zahraničnými aktívami (vyše 80 % všetkých aktív spoločnosti) medzi TNC (okrem finančného sektora) sú Bayer (89,8 %), Nestle (86,9 %), Volkswagen (84,8 %) a „ABB“ (84,7 %).

tabuľka 2
Charakteristika 15 najväčších TNC na svete (podľa údajov z roku 1995)

Spoločnosti Zahraničné aktíva, % z celkového majetku spoločnosti Zahraničné tržby, % z celkových tržieb Zahraniční pracovníci, % z celkového počtu zamestnancov spoločnosti
Royal Dutch/Shell 67,8 73,3 77,9
Ford 29,0 30,6 29,8
General Electric 30,4 24,4 32,4
Exxon 73,1 79,6 53,7
General Motors 24,9 29,2 33,9
Volkswagen 84,8 60,8 44,4
IBM 51,9 62,7 50,1
Toyota 30,5 45,1 23,0
Nestlé 86,9 98,2 97,0
Bayer 89,8 63,3 54,6
ABB 84,7 87,2 93,9
Nissan 42,7 44,2 43,5
Elf Akvitánsky 54,5 65,4 47,5
Mobilné 61,8 65,9 52,2
Daimler-Benz 39,2 63,2 22,2

Jedným z kritérií pre klasifikáciu spoločnosti ako nadnárodnej je zloženie jej vrcholového manažmentu, ktorý by mal byť spravidla tvorený občanmi rôznych štátov, aby sa vylúčila jednostranná orientácia činnosti spoločnosti na záujmy ktorejkoľvek krajiny. . Na zabezpečenie mnohonárodnosti vrcholového manažmentu je potrebné praktizovať nábor v krajinách, kde sa nachádzajú dcérske spoločnosti nadnárodných korporácií, a poskytnúť im možnosť povýšenia až po vrcholový manažment bez toho, aby sa venovala pozornosť ich národnosti. Prax však ukazuje, že najčastejšie najvyššie riadiaci personál Materská spoločnosť je tvorená predstaviteľmi svojej domovskej krajiny a z nich je tvorený aj vrcholový manažment jej dcérskych spoločností, pričom na bežných pozíciách využíva miestnych zamestnancov. Ako vyplýva z tabuľky. 2, jasnými lídrami medzi najväčšími TNC v získavaní zahraničných pracovníkov sú Nestlé (97,0 %) a ABB (93,9 %).

Vzhľadom na to, že formulácia pojmu „nadnárodná korporácia“ ovplyvňuje záujmy mnohých štátov, kompromisná verzia definície pojmu „nadnárodná korporácia“ v Komisii OSN pre nadnárodné korporácie uvádza, že nadnárodná korporácia je spoločnosť:

zahŕňajúce jednotky v dvoch alebo viacerých krajinách bez ohľadu na právnu formu a oblasť činnosti;

fungovanie v rámci rozhodovacieho systému, ktorý umožňuje koherentné politiky a celkovú stratégiu prostredníctvom jedného alebo viacerých rozhodovacích centier;

v ktorej sú jednotlivé jednotky prepojené vlastníckym alebo iným spôsobom tak, že jedna alebo viaceré z nich môžu mať významný vplyv na činnosti ostatných a najmä zdieľať znalosti, zdroje a povinnosti s ostatnými.

Skôr než prejdeme k úvahám o fázach vývoja nadnárodných korporácií a ich typoch, v krátkosti si pripomeňme hlavné dôvody vzniku TNK a pozitívne a negatívne veci, ktoré v sebe nesú.

Za najčastejší dôvod vzniku nadnárodných korporácií sa považuje internacionalizácia výroby a kapitálu založená na rozvoji výrobných síl, ktoré presahujú národné hranice. Najdôležitejším faktorom pri vzniku a rozvoji medzinárodných korporácií je export kapitálu.

Medzi dôvody vzniku TNK patrí ich túžba odolávať tvrdej konkurencii a potreba obstáť v konkurencii v medzinárodnom meradle.

Vznik nadnárodných korporácií je spôsobený aj tým, že poskytuje veľké výhody v oblasti medzinárodného obchodu a umožňuje im úspešnejšie prekonávať početné obchodné a politické bariéry. Namiesto tradičného exportu, ktorý čelí početným colným a colným prekážkam, nadnárodné spoločnosti využívajú zahraničné dcérske spoločnosti ako vonkajší odrazový mostík v rámci colného územia iných krajín, odkiaľ voľne prenikajú na svoje domáce trhy. Tu by som však rád poznamenal, že v moderných podmienkach má táto hybná sila pre vytváranie nadnárodných korporácií svoje vlastné charakteristiky. TNC pôsobiace v rámci integračných zoskupení sa často vytvárajú vo forme zón voľný obchod, colné alebo hospodárske únie, vyznačujúce sa úplným zrušením colných bariér, je výhodnejšie tovar vyvážať, ako vytvárať dcérsku spoločnosť v zahraničí.

Faktorom, ktorý ovplyvnil vznik nadnárodných korporácií, je nepochybne ich túžba získať nadmerné zisky.

Počas rozvoja TNK vznikol zásadne nový fenomén - medzinárodná výroba, ktorá dáva korporáciám výhody vyplývajúce z rozdielov v ekonomických podmienkach domovskej krajiny materskej spoločnosti a hostiteľských krajín, t.j. krajín, kde sa nachádzajú jej pobočky a kontrolované spoločnosti. Dodatočný zisk pre TNC je možné získať v dôsledku rozdielov:

  • v dostupnosti a nákladoch na prírodné zdroje;
  • v kvalifikácii a úrovni pracovnej sily mzdy;
  • v prebiehajúcej odpisovej politike a najmä v normách odpisov;
  • antimonopolné a pracovnou legislatívou;
  • v úrovni zdaňovania;
  • environmentálne normy;
  • menová stabilita atď.

Zohľadňujú sa aj rozdiely v ekonomickej situácii jednotlivých krajín, ktoré TNK umožňujú manévrovať s využitím výrobných kapacít a prispôsobovať svoje výrobné programy meniacim sa podmienkam súčasného trhu, dopytu po konkrétnom produkte na každom konkrétnom trhu.

Skutočné výhody formovania najväčších TNC, ktoré umožňujú dosiahnuť významnú centralizáciu kapitálu, zahŕňajú:

  • možnosť diverzifikácie aktivít na zníženie rizika a zmiernenie dopadov krízy – spočiatku môže materská spoločnosť priamo alebo nepriamo dotovať dcérske spoločnosti vstupujúce na nový trh;
  • flexibilná organizačná štruktúra riadenia. Niektoré funkcie sú decentralizované;
  • konsolidácia finančné výkazy v rámci celého systému s cieľom vyvinúť stratégiu najnižších daní - možnosť prerozdeľovania ziskov medzi spoločnosti zahrnuté v korporácii tak, aby najväčší príjem mali tí, ktorí majú daňové úľavy atď.;
  • spoločné vytváranie trhu, monopol na tomto trhu;
  • rast pre rast (možnosť byť číslo jedna).

Vzhľadom na pozitívne vlastnosti fungovania nadnárodných korporácií je potrebné poznamenať, že sú veľkým prínosom pre hospodárstvo hostiteľskej krajiny a pre globálnu svetovú ekonomiku v nasledujúcich aspektoch:

  • TNK prispievajú k optimálnemu rozdeleniu všetkých druhov zdrojov;
  • TNC prispievajú k optimálnemu umiestneniu výroby;
  • vďaka TNC sú nové produkty a technológie aktívnejšie distribuované;
  • TNK prispievajú k zvýšenej konkurencii;
  • Vďaka TNC sa medzinárodná spolupráca rozširuje.

Nadnárodné korporácie majú tendenciu investovať do výrobného priemyslu „novo industrializovaných krajín“ a relatívne rozvinutých a rozvojových krajín.

Pre slabšie krajiny je politika iná – TNC považujú za najvhodnejšie investovať do tamojšieho ťažobného priemyslu a snažia sa najmä o zvýšenie exportu komodít. Vo vzťahu k Rusku TNK v 90. rokoch implementovali podobnú stratégiu. V popredí mali komoditnú expanziu do Ruska; investičná aktivita by sa mala pravdepodobne v blízkej budúcnosti oživiť.

Po zdôraznení pozitívnych aspektov fungovania TNK v systéme svetovej ekonomiky a medzinárodných ekonomických vzťahov nemožno nespomenúť ich negatívny vplyv o ekonomikách krajín, v ktorých pôsobia. Navyše niekedy výhody fungovania nadnárodných korporácií môžu hostiteľskej krajine spôsobiť veľké straty. Medzi hlavné negatívne vplyvové faktory patria:

TNC sú invázne oblasti, ktoré boli tradične považované za oblasti štátneho záujmu. Vzhľadom na rozsah svojej činnosti a nesúlad medzi záujmami domovskej krajiny TNK a záujmami hostiteľskej krajiny sú schopní pôsobiť proti realizácii hospodárskej politiky krajín, v ktorých pôsobia, a narúšať zahraničnú ekonomickú sféru partnerská krajina;

TNK sú schopné obchádzať národné daňové zákony, čo má za následok nedostatok financií plynúcich do štátneho a miestneho rozpočtu hostiteľskej krajiny. Pomocou transferových cien dcérske spoločnosti TNC pôsobiace v rôznych krajinách obratne skrývajú príjmy pred zdanením ich prečerpávaním z jednej krajiny do druhej;

Nadnárodné spoločnosti sú schopné stanoviť monopolne vysoké ceny a diktovať podmienky, ktoré porušujú záujmy hostiteľských krajín;

často sú aktivity TNK charakterizované predátorským využívaním prírodných a pracovné zdroje príslušnú krajinu;

Nadnárodné spoločnosti majú tendenciu koncentrovať výskum a technologický rozvoj v domovskej krajine, čím sú hostiteľské krajiny menej rozvinuté v oblasti vedy, techniky a techniky v porovnaní s krajinami, kde sídli materská spoločnosť korporácie.

Aké typy TNC teda môžu existovať?

V západnej ekonomickej literatúre možno nájsť mnoho názvov pre medzinárodné monopoly: nadnárodné korporácie, medzinárodné korporácie, nadnárodné korporácie, globálne korporácie atď.

Domnievame sa, že najvhodnejšie je držať sa nasledujúceho členenia: všetky korporácie možno rozdeliť na národné a nadnárodné a nadnárodné zasa na medzinárodné, nadnárodné (nadnárodné) a globálne korporácie. Všetky štyri typy korporácií v skutočnosti odrážajú štádiá ich vývoja: od národnej k medzinárodnej spoločnosti, od medzinárodnej k nadnárodnej a od druhej k globálnej korporácii. Zastavme sa pri typoch nadnárodných korporácií (pozri tabuľku 3). Dúfame, že čitateľa bude zaujímať porovnanie rôznych typov TNC, najmä preto, že naše najväčšie spoločnosti v r najlepší scenár sú v počiatočnom štádiu rozvoja medzinárodných korporácií a sú medzinárodnými korporáciami. Pri porovnávaní typov nadnárodných korporácií budeme venovať značnú pozornosť predovšetkým princípom vzťahu medzi materskou spoločnosťou a jej dcérskymi spoločnosťami. V závislosti od toho teória TNK rozlišuje tieto typy vzťahov (prípadne aj typy TNK): etnocentrické, polycentrické, regiocentrické a geocentrické.

Tabuľka 3
Charakteristika typov TNK

Charakteristika Medzinárodné korporácie Nadnárodné korporácie Globálne korporácie
1. Typ vzťahu medzi materskou spoločnosťou a zahraničnými pobočkami Etnocentrický Polycentrické alebo regiocentrické Geocentrický
2. Orientácia Absolútny rast materskej spoločnosti, zahraničné pobočky vznikajú spravidla len na zabezpečenie zásobovania alebo odbytu. Združenie firiem z viacerých krajín na výrobnej alebo vedecko-technickej báze. Vyšší stupeň nezávislosti pri vykonávaní operácií v každej krajine. Pobočky sú veľké a vykonávajú rôzne činnosti, vr. a výroby. Integrácia aktivít vykonávaných v rôznych krajinách. Napríklad komponenty jedného produktu sa môžu vyrábať v rôznych krajinách. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum, ale za jednu zo základných častí spoločnosti.
3. Postoj k zahraničnému trhu Zahraničné trhy sú považované len za rozšírenie domáceho trhu materskej spoločnosti. Zahraničné trhy sú často vnímané ako dôležitejší sektor činnosti TNC v porovnaní s domácim trhom. Oblasťou činnosti je celý svet.
4. Úroveň centralizácie rozhodnutí manažmentu Vysoká centralizácia manažérskych rozhodnutí na úrovni materskej spoločnosti. Decentralizácia jednotlivých riadiacich funkcií. Delegovanie právomocí na dcérske spoločnosti. Rozhodnutia manažmentu sa prijímajú na základe úzkej koordinácie medzi materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami. Vysoká decentralizácia rozhodovania s úzkou koordináciou medzi materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami
5. Kontrola činnosti zahraničných pobočiek Silná kontrola zo strany materskej spoločnosti. Pobočky sú zvyčajne autonómne. Pobočky sú zvyčajne autonómne
6. Personálna politika Prednosť majú krajania v zahraničných pobočkách. Zamestnanci domovskej krajiny TNC sú prideľovaní na všetky možné miesta v zahraničí. V zahraničných pobočkách prevládajú lokálni manažéri. Na kľúčové pozície sú menovaní miestni pracovníci z hostiteľskej krajiny. Najlepší zamestnanci zo všetkých krajín sú menovaní do akýchkoľvek funkcií.
7. Organizačná štruktúra Zložitá organizačná štruktúra materskej spoločnosti je pre zahraničné pobočky jednoduchá. Organizačná štruktúra s vysokou mierou nezávislosti pobočiek. Veľmi zložitá organizačná štruktúra s autonómnymi pobočkami.
8. Informačné toky Veľký objem objednávok a pokynov adresovaných pobočkám. Malý tok informácií do a z materskej spoločnosti, malý tok medzi dcérskymi spoločnosťami. Významné toky informácií do az materskej spoločnosti a medzi všetkými dcérskymi spoločnosťami.

Medzinárodné korporácie- Sú to národné monopoly so zahraničnými aktívami. Ich výrobné a obchodné a marketingové aktivity presahujú hranice jedného štátu.

Právny režim nadnárodných spoločností zahŕňa podnikateľskú činnosť vykonávanú v rôznych krajinách prostredníctvom zakladania zahraničných pobočiek v nich vo forme štrukturálnych divízií bez právnej nezávislosti a dcérskych spoločností. Tieto spoločnosti majú relatívne nezávislé výrobné a obchodné služby hotové výrobky, výskum a vývoj.

Ako celok tvoria veľký výrobno-distribučný komplex, v ktorom majú základné imanie len zástupcovia zakladateľskej krajiny.

Je to typické pre medzinárodné spoločnosti etnocentrický typ(etnocentrické) vzťahy. Pri nej sa vrcholový manažment zameriava na absolútnu prioritu základnej (materskej) spoločnosti.

Pri etnocentrickom type zostávajú zahraničné trhy pre korporácie predovšetkým pokračovaním domáceho trhu domovskej krajiny materskej spoločnosti. TNC vytvárajú pobočky v zahraničí najmä na zabezpečenie spoľahlivých dodávok lacných surovín alebo na zabezpečenie zahraničných trhov. Tento typ TNC je charakteristický tým, že manažérske rozhodnutia sa prijímajú predovšetkým v materskej spoločnosti a uprednostňovanie krajanov v zahraničných pobočkách. Charakteristickými znakmi medzinárodnej korporácie je teda vysoká centralizácia rozhodovania a silná kontrola nad činnosťou zahraničných pobočiek zo strany materskej spoločnosti. V Rusku sa nahromadené skúsenosti so vzťahmi medzi materskými spoločnosťami a zahraničnými pobočkami týkajú predovšetkým uvažovaného typu TNC.

Nadnárodné (nadnárodné) korporácie (MNC)- Sú to vlastne medzinárodné korporácie, ktoré na výrobnej, vedeckej a technickej báze združujú národné spoločnosti množstva krajín.

Nadnárodná spoločnosť umožňuje väčšiu mieru nezávislosti pri vykonávaní operácií v každej krajine.

Príkladom takejto spoločnosti je už spomínaný anglo-holandský koncern „Royal Dutch Shell“, ktorý existuje už od roku 1907. Aktuálny kapitál tejto spoločnosti je rozdelený v pomere 60:40. Príkladom nadnárodnej korporácie je v Európe široko známa švajčiarsko-švédska spoločnosť ABB (Asea Brown Bovery), ktorá sa špecializuje na oblasť strojárstva a elektroniky. ABB má niekoľko pobočiek vo forme spoločných podnikov v krajinách SNŠ.

Nadnárodné korporácie sa vyznačujú tým polycentrický(polycentrický) príp regiocentrický typy vzťahov medzi materskými a dcérskymi spoločnosťami. Polycentrický typ sa vyznačuje tým, že zahraničný trh je v porovnaní s domácim trhom nemenej a často dôležitejším odvetvím činnosti TNC. Tieto nadnárodné korporácie majú väčšie a rozmanitejšie zahraničné dcérske spoločnosti a produkty materskej spoločnosti ani tak nepredávajú, ale vyrábajú ich lokálne podľa potrieb svojich trhov. Zahraničným pobočkám dominujú miestni manažéri a samotné pobočky sú autonómne. Tento typ TNC sa vyznačuje pomerne vysokou mierou decentralizácie riadiacich funkcií a delegovaním právomocí na dcérske spoločnosti.

Pri regiocentrickom prístupe sa nadnárodné korporácie už nezameriavajú na trhy jednotlivých krajín, ale na regióny, napríklad v celej západnej Európe, a nie na Francúzsko či Spojené kráľovstvo. Zahraničné pobočky sa síce nachádzajú aj v jednotlivých krajinách, no zameriavajú sa na celý región. Tento typ TNC je obzvlášť populárny v integračných skupinách, a preto môže byť zaujímavý najmä pre tie ruské TNC, ktoré vsádzajú na trh SNŠ.

Z hľadiska medzinárodného práva sú charakteristické znaky nadnárodných spoločností:

orientácia predovšetkým na zahraničné trhy;

prítomnosť nadnárodného akciového kapitálu;

existencia mnohonárodného vodcovského centra;

personálne obsadenie správy zahraničných pobočiek personálom znalým miestnych pomerov.

TO globálna korporácia zahŕňajú hospodársku činnosť vykonávanú v rôznych krajinách. Takáto spoločnosť navrhuje schému dodávky produktu alebo služby vo vzťahu k určitému segmentu svetového trhu alebo vyrába komponenty jedného produktu v rôznych krajinách.

Globálne korporácie vznikli v 80. rokoch 20. storočia a ich moc naďalej rastie. Predstavujú plnú silu moderného globálneho finančného kapitálu. Chemický, elektrotechnický, elektronický, ropný, automobilový, informačný, bankový a niektoré ďalšie priemyselné odvetvia najviac tiahnu ku globalizácii.

Najvyspelejší typ TNC – globálne korporácie – sa vyznačuje tým geocentrický(geocentrický) prístup k vzťahu medzi materskou spoločnosťou a jej dcérskymi spoločnosťami. Tieto TNC sú ako decentralizovaná federácia regionálnych pobočiek. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum TNC, ale len za jednu z jeho častí. Oblasťou pôsobenia geocentrickej TNC je celý svet. Nadnárodnou alebo globálnou možno nazvať iba spoločnosť, ktorej vrcholový manažment sa drží geocentrickej pozície.

Vo všeobecnosti sú hranice medzi týmito skupinami medzinárodných spoločností veľmi plynulé, prechod z jednej formy do druhej je možný.

Najaktívnejší výskum činnosti TNK vykonali americkí vedci. G. Perlmuter, študujúci vzťah medzi materskými a dcérskymi spoločnosťami, preto vo svojich prácach venoval osobitnú pozornosť ich zavedeniu do systému.

D. Gel uskutočnil zaujímavú štúdiu o úrovni centralizácie aktivít TNC. Veríme, že výsledky tejto štúdie sú užitočné pri vytváraní a rozvoji ruských spoločností, preto sa pri nich krátko zastavíme.

D. Gehl uskutočnil prieskum medzi manažérmi oboch materských spoločností a pobočiek 10 veľkých amerických TNC vo výrobnom priemysle (automobilový, gumárenský, farmaceutický, obrábacie a potravinársky priemysel). Všetky TNC mali iba stopercentné zahraničné dcérske spoločnosti v minimálne 12 krajinách a podiel zahraničného predaja na ich celkovom predaji sa pohyboval od 27 % do 46 %. Prieskum určil mieru centralizácie manažérskeho rozhodovania v šiestich rôznych oblastiach činnosti TNC.

Na posúdenie úrovne centralizácie bol použitý systém od 1 do 5 bodov, kde 1 bod znamenal úplnú decentralizáciu rozhodovania, t.j. rozhoduje vedenie pobočky bez akéhokoľvek zásahu materskej spoločnosti a 5 bodov - úplná centralizácia, kedy rozhoduje len vedenie materskej spoločnosti. V dôsledku zovšeobecnenia údajov prieskumu boli odvodené priemerné skóre pre všetky TNC skúmané pre konkrétne rozhodnutie alebo oblasť činnosti:

Výskum ukázal, že rozhodovanie manažmentu v rámci TNK v oblasti financií, ako aj výskumu a vývoja a personálneho manažmentu sa ukázalo ako najviac centralizované. Najmenej centralizované rozhodovanie bolo v oblasti marketingu (vrátane predaja) a nákupu. Okrem toho sa podobný obraz pozoroval v rôznych priemyselných odvetviach aj v rôznych krajinách.

Pri skúmaní miery centralizácie manažérskeho rozhodovania treba zdôrazniť, že rozhodovanie o výbere riadiacich pracovníkov zostávalo vždy výsadou materskej spoločnosti. Toto je považované za jednu z najsilnejších pák ovládania. Aktívne ho využívajú najmä tie TNC, ktoré sa obávajú, že ich ostatné ovládacie páky nie sú dostatočne silné, alebo ktoré majú problém neustále komunikovať so zahraničnou pobočkou.

Americký ekonóm W. Egelhoff na základe analýzy údajov, ktoré zozbieral o 50 veľkých nadnárodných korporáciách vo výrobnom priemysle v USA a Európe, identifikoval hlavné faktory, ktoré určujú mieru centralizácie rozhodovania manažmentu. Stupeň decentralizácie by mal byť silnejší, čím väčší:

  1. miera rozmanitosti produktov TNC predávaných v zahraničí, meraná počtom skupín produktov, rozdiel v sortimente produktov predávaných rôznymi pobočkami jednej TNC;
  2. obnova produktu, ktorá sa hodnotí pomerom nákladov na výskumné a vývojové práce k nákladom na predaj;
  3. rozsah zahraničných prevádzok nadnárodných korporácií meraný podielom zahraničných tržieb na celkových tržbách;
  4. rozsah zahraničnej produkcie TNK, meraný podielom tejto produkcie na celkovom objeme vyrobených produktov;
  5. počet zahraničných pobočiek, presnejšie počet zahraničné krajiny, kde majú TNC pobočky;
  6. miera vlastníctva zahraničných pobočiek, ktorá sa meria podielom na celkovom zahraničnom predaji TNK tých zahraničných pobočiek, v ktorých je podiel materskej spoločnosti vyšší ako 30 %;
  7. stupeň akvizície zahraničné vlastníctvo, merané podielom na celkovom objeme zahraničného predaja TNC, ktorý pripadá na zahraničné spoločnosti získané za posledných desať rokov.

Je zrejmé, že komplikácie zahraničných aktivít a nárast ich rozsahu vedú k oslabeniu centralizácie a tým aj prechodu TNK k využívaniu menej centralizovaných organizačných štruktúr.

A na záver sa veľmi stručne zastavíme pri vzniku nadnárodných korporácií v Rusku.

Pred vytvorením finančných priemyselných skupín malo Rusko už svoje vlastné nadnárodné korporácie. Príkladom ruskej TNC je štátny koncern Nafta Moskva (predtým Soyuznefteexport) s dcérskymi spoločnosťami vo Fínsku, Belgicku, Veľkej Británii, Dánsku, Taliansku a ďalších krajinách.

Niektoré ruské TNC sa objavili relatívne nedávno. Patrí medzi ne „Mikrochirurgia oka“ s veľkým počtom pobočiek po celom svete, „AvtoVAZ“, „LUKoil“ (zahŕňa ruské podniky na výrobu ropy, rafináciu ropy a ropné inžinierstvo) a množstvo ďalších.

Privatizáciu v Rusku sprevádza vznik pomerne silných organizačných a ekonomických štruktúr nového typu (štátne, zmiešané a súkromné ​​korporácie, koncerny) schopných úspešne pôsobiť na domácom resp. zahraničných trhoch, napríklad Gazprom, Vympel atď. Gazprom teda zabezpečuje takmer pätinu všetkých potrieb západná Európa v zemnom plyne. Bol to Gazprom, ktorý bol v roku 1996 jediným ruská spoločnosť, čo sa odráža v rebríčku, ktorý zverejnil Financial Times.

Gazprom sa navyše za posledný rok dokázal vyšvihnúť zo 421. miesta na 91. a v zozname 500 najväčších európskych spoločností v roku 1997 obsadil čestné 23. miesto. Jedným z faktorov, ktoré posilnili pozíciu Gazpromu, bolo jeho spojenectvo s anglo-holandskou skupinou Shell. Podľa údajov zverejnených Financial Times je trhová kapitalizácia Gazpromu 31,9 miliardy USD (vlastný odhad Gazpromu je 2,3 miliardy USD). Okrem Gazpromu debutovali v rebríčku 500 najväčších spoločností sveta v roku 1997 ďalší dvaja zástupcovia Ruská federácia– najväčšia ruská ropná spoločnosť „LUKoil“ a „RAO UES Ruska“.

Čo znamenajú finančné a priemyselné skupiny v Rusku?

Finančná a priemyselná skupina (FIG)- ide o súbor právnických osôb pôsobiacich ako hlavné a dcérske spoločnosti, alebo ktoré úplne alebo čiastočne spojili svoj hmotný a nehmotný majetok (participačný systém) na základe zmluvy o vytvorení finančných priemyselných skupín za účelom technologických a ekonomická integrácia na realizáciu investičných a iných projektov a programov zameraných na zvyšovanie konkurencieschopnosti a rozširovanie trhov tovarov a služieb, zvyšovanie efektívnosti výroby, vytváranie nových pracovných miest.

Medzi účastníkmi finančnej priemyselnej skupiny musia byť organizácie pôsobiace vo výrobe tovarov a služieb, ako aj banky alebo iné úverové organizácie.

Koncepciou vytvárania finančných a priemyselných skupín je zjednotiť podniky rovnakého technologického reťazca, príbuzné a príbuzné odvetvia, dodávateľské a obchodné a predajné podniky a predovšetkým organizácie, ktoré môžu poskytnúť financovanie a prilákať investorov tretích strán. Jednou z prioritných úloh FIG je koordinovať aktivity svojich členských podnikov, implementovať jednotnú cenovú politiku, prerozdeľovať finančné a manažérske zdroje a rozvíjať investičné programy určené na zlepšenie stavu skupiny ako celku, nielen jednotlivých podnikov.

V ruskej legislatíve je dôležité rozlišovať pojmy „nadnárodná finančno-priemyselná skupina“ a „medzištátna finančno-priemyselná skupina“.

Figy, ktorých účastníci zahŕňajú právnických osôb, ktoré sú pod jurisdikciou členských štátov Spoločenstva nezávislých štátov, ktoré majú na území týchto štátov samostatné divízie alebo na ich území vykonávajú kapitálové investície, sú registrované ako nadnárodné finančné a priemyselné skupiny (TFIG).

Úloha TFPG je veľká pri integrácii ekonomík členských štátov SNŠ. Mali by prispieť k obnove a rozvoju historicky založenej spolupráce v priemyselnej výrobe v rámci nových ekonomických štruktúr.

Ak sa TFPG vytvorí na základe medzivládnej dohody, pridelí sa jej štatút medzištátna (medzinárodná) finančná a priemyselná skupina.

Prax ukazuje, že formovanie nadnárodných a medzinárodných finančných a priemyselných skupín musí prejsť dvoma fázami. Na prvom sa vytvára ruská finančná a priemyselná skupina, na druhom sa riešia otázky jej rozšírenia o podniky a finančné a úverové štruktúry iných štátov.


Súvisiace informácie.


nadnárodná korporačná banka

ü Moderné nadnárodné korporácie majú veľký vplyv na globálnu ekonomiku ako celok. Jedným slovom je tento vplyv „stimulujúci“ a „uľahčujúci“:

ü TNC stimulujú vedecký a technologický pokrok, keďže väčšina výskumných prác sa vykonáva v ich rámci, objavuje sa nový technologický vývoj;

ü Nadnárodné spoločnosti stimulujú trend globalizácie svetovej ekonomiky a zapájajú hostiteľské krajiny do medzinárodných ekonomických vzťahov. Z veľkej časti vďaka nim dochádza k postupnému „rozpúšťaniu“. národných hospodárstiev v jednotnej svetovej ekonomike, v dôsledku ktorej sa spontánne vytvára globálna ekonomika čisto ekonomickými prostriedkami, bez použitia násilia;

ü TNC stimulujú rozvoj globálnej výroby. Ako najväčší svetoví investori neustále zvyšujú výrobné kapacity, vytvárajú nové typy produktov a pracovných miest v hostiteľských krajinách, stimulujú rozvoj výroby v nich, a tým aj svetovej ekonomiky ako celku;

ü TNC prispievajú k optimálnej alokácii zdrojov a umiestneniu výroby;

ü TNK prispievajú k rozširovaniu hraníc medzinárodnej deľby práce a medzinárodnej spolupráce.

Ale napriek tomu vývoj a nárast počtu nadnárodné spoločnosti ovplyvňuje nielen svetovú ekonomiku ako celok, ale aj rozvoj jednotlivých krajín. Medzinárodné spoločnosti pre každý konkrétny štát sú predstaviteľmi svetovej ekonomiky a musia mať autonómiu obmedzenú príslušnými pravidlami, fungujúcimi v určitých právnych a inštitucionálnych rámcoch.

Nadnárodné spoločnosti sú považované za hlavné pozitívne faktory pri formovaní konkurencieschopnosti krajín a pri realizácii ich konkurenčných výhod na medzinárodných trhoch. Prosperita krajiny teda do značnej miery závisí od úspechu TNC pôsobiacich na jej území (čo je dobré pre General Motors, dobré pre Ameriku).

Prijímajúce krajiny z prílevu investícií vyhrať v mnohých aspektoch. Po prvé, rozšírená príťažlivosť zahraničného kapitálu pomáha znižovať nezamestnanosť v krajine a zvyšovať príjmy štátneho rozpočtu. S organizáciou výroby tých výrobkov, ktoré boli predtým dovezené v krajine, nie je potrebné ich dovážať. Spoločnosti vyrábajúce produkty, ktoré sú konkurencieschopné na svetovom trhu a sú orientované predovšetkým na export, výrazne prispievajú k posilneniu zahraničnoobchodnej pozície krajiny.

Po druhé, výhody nadnárodných korporácií v hostiteľskej krajine sa pozorujú aj v kvalitatívnych zložkách. Aktivity nadnárodných korporácií nútia administratívu miestnych spoločností, aby sa prispôsobili technologický postup, zavedená prax pracovnoprávnych vzťahov, vyčleniť viac prostriedkov na školenie a rekvalifikáciu pracovníkov, venovať väčšiu pozornosť kvalite výrobkov, ich dizajnu a spotrebiteľským vlastnostiam. Zahraničné investície sú najčastejšie poháňané zavádzaním nových technológií, uvádzaním nových typov produktov, novým štýlom riadenia a využívaním toho najlepšieho zo zahraničných obchodných praktík.

Keďže transnacionalizácia zvyšuje priemerný zisk aj spoľahlivosť jeho príjmu, držitelia akcií TNC môžu počítať s vysokým a stabilným príjmom. Pracovníci pôsobiaci v podnikoch TNC využívajú výhody formovania globálneho trhu práce, presúvajú sa z krajiny do krajiny a bez strachu, že zostanú bez práce.

Samotné nadnárodné korporácie pri výbere miesta na založenie dcérskych spoločností vychádzajú z analýzy výrobných nákladov, ktoré sú v rozvojových krajinách často nižšie; Výrobky sa predávajú tam, kde je po nich vyšší dopyt – hlavne vo vyspelých krajinách. To je dôvod, prečo napríklad obyvatelia moderného Nemecka kupujú vybavenie od nemeckej spoločnosti Bosh, ktoré sa nevyrábalo v Nemecku, ale v Južnej Kórei. Taktiež pri výbere krajín pre vytváranie zahraničných pobočiek TNK hodnotia miestny trh z hľadiska jeho kapacity, dostupnosti zdrojov, polohy atď. Okrem toho nadnárodné spoločnosti berú do úvahy politickú stabilitu v krajine, právne podmienky zahraničných investícií, daňový systém, povahu obchodnej politiky, stupeň rozvoja infraštruktúry, ochranu duševného vlastníctva, vládnu reguláciu ekonomiky, lacnosť. pracovnej sily a úrovne jej kvalifikácie, stability národnej meny a ďalších aspektov.

Nadnárodné korporácie vytvárajú svoje pobočky a predávajú svoje produkty v mnohých krajinách sveta. Napríklad podiel podnikov ovládaných zahraničným kapitálom na celkovom objeme produkcie v Austrálii, Belgicku, Írsku, Kanade presahuje 33 %, v popredných západoeurópskych krajinách je to 21 – 28 %, v USA cez 10 % vyrába napr. podniky kontrolované zahraničným kapitálom.

Zahraničný kapitál vo forme priamych investícií hrá ešte väčšiu úlohu v ekonomikách rozvojových krajín. V nich podniky so zahraničnou účasťou tvoria asi 40 % priemyselnej výroby a v rade krajín prevažuje.

Nadnárodné korporácie boli často kritizované: za to, že vykorisťujú ekonomiky rozvojových krajín, vnucujú im politiku, ktorá im nie je prospešná, presúvajú tam najškodlivejšiu výrobu, za to, že presúvaním výroby škodia vlastnej krajine. do iných krajín sveta, a tým pripraviť obyvateľov o prácu v ich krajine.

Záujmy nadnárodných korporácií a krajín, v ktorých sídlia, sa zvyčajne zhodujú. Nadnárodné korporácie umožňujú prijímajúcim krajinám získať prístup k zdrojom iných krajín. Okrem toho produkty vyrobené v zahraničí nebudú podliehať clám štátu, kde boli tieto produkty vyrobené.

Aká je moderná ekonomická sila TNK? V rámci rozboru činnosti moderných TNK je vhodné venovať pozornosť aj niektorým odborným posudkom. TNC majú svoju vlastnú elitu – super veľké firmy, ktoré konkurujú mnohým štátom vo výrobe, v rozpočte a v počte „subjektov“.

Americký časopis Forbes vo svojom každoročnom rebríčku 2000 najväčších svetových spoločností používa ako základ pre hodnotenie štyri hlavné ukazovatele: trhovú kapitalizáciu, aktíva, tržby a zisky. Preto sa jeho hodnotenie výrazne líši od mnohých analógov, ktoré porovnávajú spoločnosti na základe jedného ukazovateľa. V tejto súvislosti je zoznam 20 najväčších korporácií na svete podľa Forbes k máju 2014 nasledovný (tabuľka 1).

Tento rok hodnotenie zahŕňalo 63 krajín, čo je o tri menej ako vlani. Väčšina spoločností je vo vlastníctve USA s 543 účastníkmi, čo je o 19 spoločností viac ako minulý rok. Druhý najvyšší počet členov na zozname malo opäť Japonsko (251 členov), a to aj napriek strate siedmich členov. Čína má 136 účastníkov a patrí jej tretie miesto. Toto

pozícia Spoločnosť Krajina Objem predaja, miliardy dolárov Zisk miliardy dolárov Majetok, miliardy dolárov Kapitalizácia, miliardy dolárov Špecializácia
ICBC Čína 134.8 37.8 2,813.5 237.3 bankovníctvo
Čínska stavebná banka Čína 113,1 30,6 bankovníctvo
JPMorgan Chase USA 108.2 21.3 2,359.1 191.4 bankovníctvo
General Electric USA 147.4 13.6 685.3 243.7 Strojárstvo, finančné služby
Exxon Mobil USA 420.7 44.9 333.8 400.4 Ropa a plyn, energia
HSBC Holdings Veľká Británia 104,9 14,3 2,684.1 201,3 holdingová spoločnosť
Royal Dutch Shell Holandsko 467,2 26,6 360,3 213,1
Poľnohospodárska banka Číny Čína 2,124.2 150,8 bankovníctvo
Berkshire Hathaway USA 162,5 14,8 427,5 252,8 Finančná spoločnosť
PetroChina Čína 308,9 18,3 347,8 261,2 Výroba a spracovanie ropy a plynu
Čínska banka Čína 98,1 22,1 2,033.8 131,7 bankovníctvo
Wells Fargo USA 91,2 18,9 1 423 201,3 bankovníctvo
Chevron USA 222.6 26.2 232.5 Výroba a spracovanie ropy a plynu
Volkswagen Group Nemecko 28.6 408.2 94.4 Automobilová výroba
Apple USA 164.7 41.7 196.1 416.6 Elektronika, informačné technológie
Obchody Wal-Mart USA 469.2 203.1 242.5 Maloobchodníci
Gazprom Rusko 40.6 339.3 111.4 Výroba a spracovanie ropy a plynu
B.P. Veľká Británia 370.9 11.6 130.4 Výroba a spracovanie ropy a plynu
Citigroup USA 90.7 7.5 1,864.7 143.6 Finančné služby
Petrobras Brazília 144.1 331.6 120.7 Výroba a spracovanie ropy a plynu

Toto je prvý rok od prvého zoznamu v roku 2004, kedy Čína nezvýšila počet spoločností. Zoznam obsahuje aj jedenásť krajín, v ktorých je len jedna firma, vrátane Nový Zéland, Česká republika a Vietnam.

V desiatom výročnom rebríčku bola tento rok najväčšou spoločnosťou na svete čínska banka ICBC a po prvý raz obsadila prvé miesto. Ďalšia čínska banka, China Construction Bank, sa posúva o 11 miest na 2. miesto v zozname. JPMorgan Chase, najväčšia svetová spoločnosť v roku 2011, klesla na 3. miesto kvôli miernemu poklesu tržieb. Tento rok klesá aj konglomerát GE, č. 4. Zaokrúhlenie prvej päťky najväčšia spoločnosť minulý rok, Exxon Mobil.

Apple (č. 15) je stále najhodnotnejšou spoločnosťou na svete. V tohtoročnom zozname Global 2000 je 162 nováčikov. V rebríčku stále dominujú banky (469 spoločností). Ďalšími najväčšími odvetviami sú ropa a plyn (124 firiem), materiály (122 firiem) a poisťovníctvo (109 firiem).

Global 2000 rozdeľuje svoj zoznam do štyroch regiónov: Ázia a Tichomorie (715 firiem), za ktorými nasleduje Európa, Stredný východ a Afrika (606 firiem), Spojené štáty americké (543 firiem) a Južná Amerika (143 firiem). Americké spoločnosti sú dominantou všetkých regiónov.


ZÁVER

Rozvoj nadnárodných korporácií je prirodzeným procesom evolučných zmien v globálnej ekonomike. Dnes sa stali plnohodnotným a významným subjektom medzinárodných ekonomických vzťahov a sú nevyhnutným článkom v procese zvyšovania globálnej produktivity práce a zvyšovania životnej úrovne ľudí na celej planéte.

Pri celom svojom obrovskom vplyve na ekonomiku nadnárodné spoločnosti v posledných rokoch sústredili svoje aktivity do bankového sektora, ropného a plynárenského priemyslu, priemyslu, poisťovníctvo.

Ako každý iný proces, aj rozvoj nadnárodných korporácií má však pozitívne, resp negatívne stránky. Preto každá krajina, ktorá na svojom území hostí nadnárodné korporácie, musí najprv posúdiť všetky možné výhody a nevýhody vplyvu nadnárodného kapitálu na jej ekonomické a politický systém s cieľom maximalizovať mieru zabezpečenia národných záujmov štátu a jeho občanov.

Konečným cieľom nadnárodných korporácií je privlastniť si zisky. Na dosiahnutie tohto cieľa majú oproti ostatným účastníkom medzinárodných ekonomických vzťahov mnohé výhody, vďaka ktorým sú nadnárodné korporácie vedúcou organizačnou štruktúrou na svetovom trhu a ovládajú významnú časť medzinárodného obchodu.

Politický a ekonomický význam nadnárodných korporácií je taký veľký, že v dohľadnej dobe zostanú jedným z dôležitých faktorov zvyšovania vplyvu priemyselných krajín na mnohé regióny sveta. Finančná kríza viedla ku globálnemu poklesu HDP, zníženiu objemu svetového obchodu, zníženiu spotrebiteľského dopytu, výraznému zníženiu dôvery spotrebiteľov v bankové systémy a v dôsledku toho k revízii ich pozícií a stratégií. nadnárodnými korporáciami.

BIBLIOGRAFIA

1. Dadalko, V.A. Svetová ekonomika/ V.V. Dadalko. – Minsk: Urajai, Interpressservice, 2001. – 592 s.

2. Druzik, Ya.S. Svetová ekonomika: krajiny, regióny, kontinenty: učebnica. príspevok / Ya.S. Druzik. – Minsk: LLC „FU Ainform“, 2002. – 528 s.

3. Michailushkin, A.I. Ekonomika nadnárodnej spoločnosti: učebnica. manuál pre univerzity. / A.I. Michailushkin, P.D. Šimko. – M.: Vyššie. škola, 2005. – 335 s.

4. Čerčenko, N.V. Medzinárodná ekonómia / N.V. Čerčenko, N.I. Suchanov, A.N. Leonovič; pod všeobecným vyd. N.V. Čerčenko. – Minsk: RIVSH, 2009. – 162 s.

5. Gordejev, V.V. Svetová ekonomika a problémy globalizácie / V.V. Gordejev. – M.: Vyššia škola, 2008. – 407 s.

6. Tsypin, I.S. Svetová ekonomika / I.S. Tsypin, V.R. Vesnin. – M.: TK Velby, Prospekt, 2009. – 248 s.

7. Čebotarev, N.F. Svetová ekonomika / N.F. Čebotarev. – M.: Dashkov a K, 2007. – 332 s.

8. Globalizácia svetovej ekonomiky a Ruska [Elektronický zdroj] / Ekonomický portál - M., 2007. - Režim prístupu: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. – Dátum prístupu: 10.01.2015.

9. Význam a úloha TNK v modernej svetovej ekonomike [Elektronický zdroj] / Ruská akadémia Prírodné vedy - M., 2005-2015. – Režim prístupu: http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209. – Dátum prístupu: 10.03.2015.

10. Nadnárodné korporácie 20. storočia [Elektronický zdroj] / Corporation – Režim prístupu: http://www.corpo.su/node/656. – Dátum prístupu: 10.01.2015.

11. Trifonová, I. V. Úloha nadnárodných korporácií v globalizácii svetovej ekonomiky / I. V. Trifonová // Mladý vedec. – 2013. – č.9. – s. 243-245.

12. Shcherbanin, Yu.A. Svetová ekonomika: učebnica pre vysoké školy / vyd. Prednášal prof. Yu.A. Ščerbanina. – M.: UNITY-DANA, 2012. – 519 s.


©2015-2019 stránka
Všetky práva patria ich autorom. Táto stránka si nenárokuje autorstvo, ale poskytuje bezplatné používanie.
Dátum vytvorenia stránky: 2017-10-11

Nadnárodná spoločnosť (korporácia) (TNC)- spoločnosť (korporácia), ktorá vlastní výrobné jednotky vo viacerých krajinách.

Spoločnosť, ktorej medzinárodný obchod je významný. A tiež spoločnosť, ktorej zahraničné aktivity tvoria asi 25-30 % z jej celkového objemu a ktorá má pobočky v dvoch a viacerých krajinách.

Domovská krajina je krajina, v ktorej sa nachádza ústredie nadnárodnej spoločnosti.

Hostiteľské krajiny sú krajiny, v ktorých sa nachádza majetok TNC.

Spravidla platí, že spoločnosť, ktorá má veľmi vysokú efektivitu riadenia, porovnateľnú so štátnou, je schopná patriť do TNC.

TNC sa často delia do troch veľkých skupín:

ü Horizontálne integrované TNC- riadiť divízie nachádzajúce sa v rôznych krajinách, ktoré vyrábajú rovnaký alebo podobný tovar.

ü Vertikálne integrované TNC- riadiť jednotky v určitej krajine, ktoré vyrábajú tovar dodávaný ich jednotkám v iných krajinách.

ü Samostatné TNC- riadiť divízie umiestnené v rôznych krajinách, ktoré nie sú vertikálne ani horizontálne spojené.

Vo všeobecnosti TNC zabezpečujú približne 50 % celosvetovej priemyselnej výroby. Nadnárodné spoločnosti predstavujú viac ako 70 % svetového obchodu a 40 % tohto obchodu prebieha v rámci nadnárodných spoločností, to znamená, že sa nevyskytujú za trhové ceny, ale za takzvané transferové ceny, ktoré sa tvoria nie pod tlakom trhu, ale pod vplyvom tzv. dlhodobá politika materskej spoločnosti. Veľmi veľké nadnárodné spoločnosti majú rozpočty, ktoré sú vyššie ako rozpočty niektorých krajín. Zo 100 najväčších ekonomík sveta je 52 nadnárodných korporácií, zvyšok tvoria štáty. Majú veľký vplyv v regiónoch, keďže disponujú rozsiahlymi finančnými prostriedkami, stykom s verejnosťou, politickou lobby.

Nadnárodné korporácie zohrávajú dôležitú úlohu v globalizácii.

TNC zohrávajú veľmi významnú úlohu v globálnom výskume a vývoji (R&D). Nadnárodné spoločnosti predstavujú viac ako 80 % registrovaných patentov, zatiaľ čo nadnárodné spoločnosti predstavujú približne 80 % financovania výskumu a vývoja.

TNC nie sú len výrobné spoločnosti, ako je napríklad Siemens, ale aj nadnárodné banky, telekomunikačné spoločnosti, Poisťovne, audítorské spoločnosti, investičné a dôchodkové fondy.

Na identifikáciu nadnárodných spoločností existuje špeciálny index transnacionalizácie. Index transnacionalizácie sa vypočíta podľa tohto vzorca:

IT = 1/3 (AI/A + RI/R + SI/S) x 100 %,

kde, I T - index transnacionalizácie, %;

A I - zahraničné aktíva;

A - celkové aktíva;

R I je objem predaja tovarov a služieb zahraničnými pobočkami;



R - celkové tržby za tovar a služby;

S I - cudzí štát;

S je celkový počet zamestnancov spoločnosti.

Ak porovnáme TNK pochádzajúce z USA s európskymi TNK, môžeme si všimnúť vzorec: vzhľadom na veľkosť amerického trhu bude stupeň transnacionalizácie ich TNK výrazne nižší ako v prípade európskych TNK, ktorých domáci trh je veľmi obmedzené. Okrem toho sú dôležité daňové systémy Spojených štátov a Európy. Pre európske TNC, napríklad nemecké, je oveľa výhodnejšie presunúť výrobu na východ.

S cieľom povzbudiť nadnárodné spoločnosti, aby začali pôsobiť v krajine, vlády im ponúkajú určité stimuly, ako sú dane, vládne dotácie, slabé pracovné alebo environmentálne zákony.

O tom, ktorá spoločnosť sa stala prvou nadnárodnou, sa vedie spor. Templársky rád, založený v roku 1118, sa údajne stal prvou nadnárodnou finančnou inštitúciou, keď v roku 1135 začal bankovať. Britská východoindická spoločnosť a holandská západoindická spoločnosť, založené na začiatku 17. storočia, však viac zodpovedajú modernej úlohe a štruktúre TNC.

Moderné TNC fungujú v globálnej ekonomike dôležité funkcie, ktorých množina sa neustále rozširuje. Celá ich rôznorodosť zapadá do definície „stimulácie“.

§ TNK stimulujú vedecký a technologický pokrok, keďže väčšina výskumných prác sa vykonáva v ich rámci a objavujú sa nové technologické trendy.

§ TNK stimulujú trend globalizácie svetovej ekonomiky, prispievajú k prehĺbeniu MRI a zapájajú hostiteľské krajiny do medzinárodných ekonomických vzťahov.

§ TNK stimulujú rozvoj globálnej výroby. Ako najväčší svetoví investori neustále zvyšujú výrobné kapacity, vytvárajú nové typy produktov a pracovných miest v hostiteľských krajinách, stimulujú rozvoj tamojšej výroby, a tým aj svetovej ekonomiky ako celku.

§ TNK stimulujú súťaž na svetovom trhu. Tomu neodporuje ani to, že majú najvyššiu konkurencieschopnosť.

Konkurenčné výhody TNK:

Vlastníctvo a prístup k prírodným zdrojom, kapitálu a výsledkom výskumu a vývoja na celom svete.

Horizontálna diverzifikácia do rôznych odvetví alebo vertikálna integrácia na technologickej báze v rámci jedného odvetvia, zabezpečujúca v oboch prípadoch ekonomickú stabilitu a finančnú stabilitu TNK.

Možnosť vybrať si umiestnenie pobočiek v rôznych krajinách, berúc do úvahy veľkosť ich národných trhov, mieru hospodárskeho rastu, ceny, dostupnosť ekonomických zdrojov, ako aj politickú stabilitu.

Nízke náklady na finančné zdroje vďaka širším možnostiam ich prilákania.

Ekonomika podnikového rozsahu

Prístup ku kvalifikovanému personálu a bohaté možnosti ich výberu

Negatívne prejavy aktivít TNC:

Významná alebo možná monopolizácia miestnych trhov.

Príležitosť pre TNC diktovať svoje podmienky nielen svojim konkurentom, ale aj celým národným ekonomikám, čo predstavuje hrozbu pre ich národnú bezpečnosť.

Premiestnenie hospodársky znečisťujúcich odvetví do najmenej rozvinutých hostiteľských krajín

Rastúci trend znižovania zamestnanosti v podnikoch TNC. Tento trend je výrazný najmä v pobočkách vyspelých krajín, a to pod vplyvom globalizácie trhu práce.

Najväčšie TNC:

Royal Dutch Shell (Veľká Británia a Holandsko) – rafinácia ropy – hlavná oblasť činnosti;

Exxon (USA) – ropný rafinérsky priemysel;

"IBM" (USA) - počítačové vybavenie;

General Motors (USA) – automobilový priemysel;

Hitachi (Japonsko) – elektronika.

„Dobré deti sveta“ - Pohybový program. Od Tichý oceán do Pobaltia, myšlienky Hnutia našli vrúcnu a zaujímavú odozvu. Aktivita. Projekt „ZDRAVÁ GENERÁCIA“. Nech sa veľké tradície tvorcov Ruska prenášajú z generácie na generáciu! Nech sa duchovné spojenie čias nikdy nepreruší! Želanie deťom, aby sa hýbali!

„Lekcia mieru 1. septembra“ - Vážení! Cez prestávku si potrebujem v kľude oddýchnuť. 4. novembra. Svetový deň mieru. 9. septembra. Môj stôl by mal po vyučovaní zostať uprataný. Významné dátumy v školskom kalendári. Deň poznania. Deň jesennej rovnodennosti. Teraz sviatok 1. septembra znamená začiatok nového školský rok. Behať po schodoch, strkať sa a kričať je v škole zakázané.

„Cestovať okolo sveta“ – Kde som bol. Odišiel som na jar 4.4.2010. Globálny pohľad. Držiteľom autorských práv k prezentačným materiálom „Rok jari“ je V. Krasko. Oveľa silnejší. Svet nie je o nič nebezpečnejší ako Rusko. Ročná cesta okolo sveta. Obľúbené. Svet je oveľa priateľskejší, ako sa z Ruska zdá. Rok jari. Vrátil som sa na jar 16.5.2011.

„Svet prírody“ - Formovanie predstáv o svete rastlín a zvierat na Zemi. Použité zdroje: Rozvíjať schopnosť nadväzovať vzťahy v prírode, v rámci živej prírody. Účastníci: Metodické ciele: Rozvoj environmentálne gramotnej osobnosti. Predmety: Potrebujete encyklopédiu T.D. pre deti: Zázrak je všade.

"Deň mieru" - jadrová huba Nagasaki 9. augusta 1945. Jadrové výbuchy. Severný Kábul, Afganistan. Ako riešiť konflikty? Kofi Annan. Zdroje. Prečo míňať obrovské množstvo peňazí na vojny, v ktorých sa navzájom zabíjame? Zvon mieru. Nápis na zvone znie: „Nech žije všeobecný mier na celom svete.

„Ako funguje svet“ – Ako funguje svet. Dokáže sa človek zaobísť bez prírody? Obloha je svetlomodrá. Živá a neživá príroda sú navzájom prepojené. Biologická veda študuje živú prírodu. Druhy prírody. Pozri, môj drahý priateľ, čo je okolo? Neživá príroda DAŽĎ HLINA OBLAK ZLATÁ. Živá príroda. čo je príroda?


2024 sattarov.ru.