Každého podnikateľa, ale aj zakladateľa, skôr či neskôr napadne otázka: otvoriť si dcérsku spoločnosť alebo nie? Aký je rozdiel medzi dcérskou spoločnosťou, pobočkou a zastúpením? Získava materská organizácia skutočne významné výhody pri otvorení ohlasovacej organizácie? Pozrime sa bližšie na tieto právne otázky.

Materská spoločnosť je...

Materská spoločnosť je zakladateľ, ktorý vlastní kontrolný podiel v dcérskej spoločnosti (50 % alebo viac). Inými slovami, toto je hlavná ekonomická spoločnosť.

Tu sú niektoré schopnosti „matky“:

• Má právo vykonávať určité operácie a podieľať sa na výrobe určitého tovaru podriadenej spoločnosti.
• Uplatňuje organizačné a ekonomické zásady riadenia.
• Rozvíja konkrétne ciele, riadi smerovanie a rozvoj tak spoločnosti, ako aj jej divízií.
• Je zodpovedná za rozdelenie zisku.
• Táto spoločnosť ovláda nielen svoje finančné roviny, ale aj ich využitie vo svojich divíziách.
• Prijíma rozhodnutie o likvidácii alebo reorganizácii dcérskej spoločnosti.

S cieľom zlepšiť výkonnosť dcérskej spoločnosti môže zakladateľ vykonávať. Táto analýza odhaľuje silné stránky a slabé stránky finančné aktivity podniku.

Dcérska spoločnosť je...

Dcérska spoločnosť je pobočka veľkej korporácie s vlastnými akciami. Keď etablovaná spoločnosť naberá na sile, vzniká potreba vytvárať dcérske spoločnosti. Keďže do dcérskej spoločnosti investuje hlavná spoločnosť, v zmysle uzatvorenej zmluvy ju aj kontroluje. Väčšina rozhodnutí „dcéry“ nadobúda platnosť až po dohode s materským centrom.

Materská spoločnosť je plne zodpovedná za dcérsku spoločnosť štátnym regulačným orgánom. Registrácia dcérskej spoločnosti je povinná spôsobom stanoveným legislatívnymi aktmi. Úspešná interakcia medzi „matkou“ a „dcérou“ je možná iba vtedy, ak podriadenosť v práci.

Dcérska spoločnosť je samostatný právny subjekt. V skutočnosti sa zaoberá nezávislými ekonomickými činnosťami. Otázky personálnej a marketingovej stratégie v tomto podniku preberá manažér. Materské centrum tvorí súbor pravidiel stanovujúcich pracovný poriadok. Ale podľa charty je „dcéra“ zodpovedná za prijaté rozhodnutia. Riadenie kapitálu je zodpovednosťou hlavnej organizácie.

Výhody a nevýhody dcérskej spoločnosti

TO silné stránky„dcéry“ zahŕňajú nasledujúce funkcie:

• Na dcérsku spoločnosť nemôže byť vyhlásený konkurz, pretože celú zodpovednosť za finančné riadenie nesie materská spoločnosť.
• Marketingovú stratégiu pre dcérske spoločnosti vypracúva jej zakladateľ. To znamená, že je garantom kvality produktov. Situácia vám umožňuje využiť povesť hlavnej spoločnosti, jej symboly atď., ktorá sa dlhodobo rozvíja.
• Dcérska spoločnosť sa nemusí starať o kalkulácie a rozpočtovanie, pretože materská spoločnosť vedie účtovníctvo.
• Materská organizácia je plne zodpovedná za výdavky dcérskej spoločnosti a spláca jej dlhy.

Hlavné nevýhody v organizačných a právnych vzťahoch, ktoré charakterizujú dcérsku spoločnosť:

• Odňatie možnosti sebarozvoja a zavedenie racionálnych návrhov na širšie aktivity a v dôsledku toho závislosť od materskej spoločnosti. Napríklad pri zvažovaní musí vedľajšia spoločnosť brať do úvahy názor hlavnej.
• Obmedzenia použitia a rozdelenia fixného kapitálu, keďže to robí vedenie hlavnej spoločnosti podľa jasne definovaného plánu.
• V prípade bankrotu vplyv „matky“ alebo pobočiek, ktoré sú na nej závislé, na „dcéru“ až do ukončenia činnosti tejto dcéry so zhabaním jej prostriedkov na splatenie dlhov.

Funkcie otvorenia dcérskej spoločnosti

Prečo takéto spoločnosti vznikajú a čo je potrebné na ich otvorenie? Tu sú hlavné ciele:

1. "Dcéry" sú často vytvorené na použitie veľké korporácie keď pri ich činnosti vzniknú rôzne problémy. Toto je príležitosť začať podnikať s " čistá bridlica“, bez zohľadnenia minulých dlhov. Dodatočne vytvorená organizácia sa môže stať užitočnou pri zlepšovaní systému administrácie a zbavení sa rutinnej práce.
2. Dcérska spoločnosť pomáha riešiť problémy s výberom personálu a podieľa sa na boji s konkurenciou. Holding získava výhodu na trhu otvorením viacerých dcérskych spoločností.
3. Dcérske spoločnosti veľmi pomáhajú aj v rozvoji zahraničnej ekonomickej aktivity. Do karát vám bude hrať uzatváranie transakcií so zahraničnými protistranami (úspory sa dosahujú vďaka daňovým stimulom). V mnohých ohľadoch prosperita podniku závisí od schopnosti správne sa organizovať. Nové kontakty a spojenia (aj v zahraničí) – ďalšie príležitosti a výsledky.
4. Vytvorením dcérskej spoločnosti sa zvyšuje stabilita materskej spoločnosti. To zase poskytuje vynikajúcu šancu na zvýšenie finančných tokov a investícií a racionálne využitie majetku a zdrojov.
5. Niekedy sa stratégia používa súbežne s otvorením dcérskej organizácie. Je to príležitosť zapojiť sa do novej činnosti a znížiť riziká.

Na dosiahnutie vyššie uvedených cieľov sú dcérskym spoločnostiam pridelené tieto úlohy:

• Zlepšenie kvality a v dôsledku toho aj konkurencieschopnosti vyrábaných tovarov alebo poskytovaných služieb.
• Prilákanie špecialistov do riadiacich orgánov.
• Minimalizácia kooperačných väzieb s materskou organizáciou.

Pri otvorení dcérskej spoločnosti budete potrebovať:

1. Dokumenty rozhodnutia a stanovy dcérskych organizácií.
2. Právne overené rozhodnutie na formulári P11001 o založení dcérskej spoločnosti.

Dôležité: chýbajúce listinné dôkazy svedčia o platobnej schopnosti zakladateľa.

Zodpovednosť materskej organizácie

Na legislatívnej úrovni boli predtým stanovené tri prípady zodpovednosti:

1. Keď sa preukázal vzťah medzi materskou a dcérskou spoločnosťou.
2. Ak hlavná organizácia zaviaže dcérsku spoločnosť k účasti na transakcii. Tento pokyn musel byť zdokumentovaný. V tomto prípade sú oba subjekty subsidiárne zodpovedné za všeobecné záväzky, čo znamená, že ak nastanú nepriaznivé dôsledky, ktorákoľvek z firiem musí splatiť dlh veriteľom.
3. Ak v dôsledku príkazu materskej spoločnosti utrpela dcérska spoločnosť straty a dostala sa do konkurzu. V tomto prípade platí aj subsidiárna zodpovednosť. Materská spoločnosť musí splatiť časť dlhu dcérskej spoločnosti.

Vďaka inováciám v Občianskom zákonníku Ruskej federácie sa zjednodušilo pravidlo zodpovednosti hlavnej spoločnosti za dlhové záväzky svojej dcérskej spoločnosti. To znamená, že nie je potrebné preukazovať právo materskej spoločnosti dávať pokyny dcérskej spoločnosti v jej charte alebo v dohode medzi týmito dvoma organizáciami.

Ako sa líši dcérska spoločnosť od pobočky a zastúpenia?

Pobočka- oddelenie právnickej osoby, ktorá sa nachádza mimo jej územia a vykonáva väčšinu jej funkcií vrátane funkcie zastupovania. Je zapísaná do jednotného štátneho registra, pri svojej činnosti využíva majetok materskej spoločnosti a pracuje na základe jej ustanovení. Právnická osoba menuje vedúcich pobočiek, ktorí plnia svoje povinnosti v súlade s poskytnutým plnomocenstvom.

zastupovanie- je samostatným oddelením právnickej osoby, ktorá nemá právnu subjektivitu. Jeho úlohou je zastupovať záujmy spoločnosti a chrániť ich. Princíp fungovania je v mnohých ohľadoch podobný pobočke: všetky úkony sa vykonávajú so súhlasom právnickej osoby, to platí aj pre menovanie manažérov.

Charakteristické črty dcérskych spoločností:

1. Materská spoločnosť vykonáva relatívnu kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, poskytuje jej právnu autonómiu a tým ovplyvňuje rozhodovanie. Naproti tomu závislá spoločnosť nemá právo robiť vôbec žiadne rozhodnutia bez diskusie s materskou organizáciou.
2. „Dcérska spoločnosť“ má postavenie právnickej osoby, čo nie je typické pre pobočky a zastúpenia. To znamená, že takáto spoločnosť sa môže nachádzať na území hlavnej, ktoré je vylúčené pre pobočky.
3. Dcérska spoločnosť môže mať akúkoľvek právnu formu.

Dcérske spoločnosti sú teda nezávislejšie štrukturálne jednotky, pretože majú viac práv a právomocí a tiež vlastnia majetok. Pobočky a zastúpenia majú obmedzenejšie možnosti riadenia podniku.

Uložte článok 2 kliknutiami:

Otvorenie dcérskej spoločnosti má vo všeobecnosti množstvo výhod, no na druhej strane prináša právnu zodpovednosť. Vďaka správne vypracovanému podnikateľskému plánu môže dcérska spoločnosť výrazne zvýšiť príjmy spoločnosti a znížiť riziká. Takéto rozšírenie činnosti je pomerne zaujímavým fenoménom, ktorý si zaslúži veľkú pozornosť.

V kontakte s

Dcérska spoločnosť je právne samostatný podnik, oddelený od materského (hlavného) hospodárskeho subjektu, ktorý založil prevodom časti svojho majetku (kapitálu). Spravidla vystupuje ako pobočka materskej spoločnosti, ktorá ho založila.

Zakladateľskú listinu takého podniku schvaľuje jeho zakladateľ, ktorý si vo vzťahu k nemu zachováva určité riadiace, kontrolné a iné administratívne funkcie. Schopnosť kontrolovať činnosť dcérskej spoločnosti je zaručená vlastníctvom jej akcií a je založená na princípe participačného systému.

Dcérska spoločnosť existuje v zložitých podmienkach účasti materskej spoločnosti na jej základnom imaní. To znamená, že závisí od centrály.

Do roku 1994 sa pod pojmom „dcérska spoločnosť“ označoval podnik, v ktorom väčšina jeho základného imania (základného imania) patrila inej spoločnosti. Po prijatí zmien a doplnení Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (článok 105) sa význam tohto pojmu zmenil. V súčasnosti sa „dcérskymi spoločnosťami“ rozumejú tie, ktoré vytvorili iné spoločnosti na základe ich prevažujúcej účasti v takýchto podnikoch alebo schopnosti kontrolovať a schvaľovať rozhodnutia prijaté týmito podnikmi. Inými slovami, dôraz je kladený na právo materskej spoločnosti rozhodovať o rozhodnutiach pobočiek, ktoré vytvára.

Vzťahy medzi materskými a dcérskymi spoločnosťami sú založené na princípe zodpovednosti hlavnej spoločnosti za záväzky ňou založených podnikov. Sú spoločne a nerozdielne zodpovedné za transakcie uzatvorené na základe povinných pokynov materskej spoločnosti. V prípade úpadku dcérskej spoločnosti vinou materskej spoločnosti musí materská spoločnosť znášať všetky záväzky.

Založením vzniká dcérska spoločnosť nová organizácia alebo jej vyčlenením zo štruktúry materskej spoločnosti.

Rozhodnutie o jeho vytvorení sa zvyčajne prijíma vtedy, keď je potrebné sústrediť výrobu do špecializovaných oblastí s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť ekonomického subjektu a rozvíjať nové trhy. Nové obchodné jednotky sú spravidla mobilnejšie, flexibilnejšie a rýchlo reagujú na zmeny na trhu s konkrétnym produktom. Najpálčivejšia otázka vytvárania divízií je pre veľké výrobné podniky.

Ako už bolo uvedené, existujú dva spôsoby vytvorenia dcérskej spoločnosti: reorganizácia existujúcej spoločnosti (vrátane formy odčlenenia) a založenie novej spoločnosti. Častejším spôsobom je jej oddelenie pri reorganizácii právnických osôb. V tomto prípade môže byť založená jedna alebo viac spoločností bez ukončenia činnosti spoločnosti, ktorá prechádza reorganizáciou. Výber spôsobu tvorby závisí od mnohých faktorov.

Veľkú úlohu v tom zohrávajú organizačné aspekty a existujúce termíny. Postup je pomerne zložitý a zdĺhavý (trvá až šesť mesiacov). Založenie novej spoločnosti je jednoduchšia a menej zdĺhavá akcia (dá sa zrealizovať do dvoch týždňov). Okrem toho sa pri výbere spôsobu založenia dcérskej spoločnosti zohľadňujú faktory ako zriadenie rozhodovacieho orgánu; oznamovanie veriteľov; otázky nástupníctva a iné. Okrem organizačných problémov sú to aj tie, ktoré súvisia s daňou z príjmu.

Rozhodnutie o spôsobe vytvorenia dcérskej spoločnosti je spojené s analýzou výhod a nevýhod každého z vyššie uvedených, pričom sa zohľadnia individuálne charakteristiky materskej organizácie (zloženie majetku, objemy výroby atď.) .

Veľmi povedané jednoduchým jazykom, a v dôsledku toho to nie je z právneho hľadiska ani zďaleka správne, dcérska spoločnosť je akousi pobočkou akéhokoľvek podniku vo vašom meste. Povedzme, že ústredie sa nachádza v Moskve. A v meste Krasnodar sa otvára jeho pobočka, toto je dcérska spoločnosť.

Dá sa to povedať stručne a prísne úradným jazykom.

Pridružený podnik- podnik vytvorený ako právnická osoba iným podnikom (zakladateľom) prevodom časti svojho majetku naň na úplné hospodárenie. Zakladateľ dcérskej spoločnosti schvaľuje zakladateľskú listinu podniku, menuje jej konateľa a vykonáva ďalšie práva vlastníka vo vzťahu k dcérskej spoločnosti, ktoré mu ustanovujú právne predpisy o podniku.

Teraz trochu podrobnejšie a jednoduchý jazyk. Odporúčam pozrieť si príklad. Povedzme, že máme podnik s názvom Almaz, ktorý sa nachádza vo Vorkute. Nezáleží na tom, čo spoločnosť robí, môže otvoriť svoju dcérsku spoločnosť v ktoromkoľvek meste v krajine (okrem prípadov stanovených daňovým poriadkom atď.).

A teraz sa náš podnik „Almaz“ úspešne rozvíja a zakladatelia tohto podniku na valnom zhromaždení zakladateľov (hoci zakladateľom môže byť jeden jediná osoba), rozhodnite sa, že je čas na rozšírenie. Čo si vybrať? Otvoriť pobočkovú sieť alebo dcérsku spoločnosť? Najčastejšie sa v takýchto záležitostiach rozhodnú otvoriť dcérsku spoločnosť a nie pobočky. Pobočky nemajú vlastnú zriaďovaciu listinu a v zásade musí centrála plne monitorovať svoju prácu. V tomto prípade dcérska spoločnosť vypracuje vlastnú chartu a určí sa ústredie dcérskej spoločnosti. V skutočnosti je vedúci dcérskej spoločnosti zodpovedný za všetky transakcie uskutočnené v jeho pobočke. Riadi všetky operácie, robí povýšenie, organizuje prácu a nakoniec sám prijíma pracovníkov. Ukazuje sa, že ide o akýsi samostatný podnik. Konateľ sa môže dohodnúť len na hlavných nákladoch atď. z ústredia, odovzdávať mu základné správy. Dcérska spoločnosť rieši všetky aktuálne problémy a správy samostatne.

V polovici prípadov pri otvorení dcérskej spoločnosti spoločnosť dopĺňa meno. Dotknime sa nášho príkladu. Spoločnosť Almaz so sídlom vo Vorkute sa rozhodla otvoriť svoju dcérsku spoločnosť v Petrohrade. Názov tejto dcérskej spoločnosti môže napríklad znieť ako SZDP „Almaz“, čo možno čítať ako Severozápadná dcérska spoločnosť „Almaz“. No, alebo len SZ "Almaz". Možností je veľa.

Zmena názvu v prípade otvorenia dcérskej spoločnosti však nie je potrebná. Všetko závisí od charty, ktorú prijal.

Otvorením dcérskej spoločnosti sa spoločnosť oslobodzuje od povinnosti sledovať a riadiť tok dokumentov v nej. Spoločnosť dostáva len základné reporty, čo jednoznačne zjednodušuje prácu s ostatnými regiónmi. Väčšinu zodpovednosti za chod pobočky nesie určený vedúci pobočky. Mimochodom, práve preto sú manažéri dcérskej spoločnosti aktívnejší a výkonnejší ako manažéri pobočiek. Veď šéf dcérskej spoločnosti vlastne pracuje sám za seba, ba dokonca nesie takmer plnú právnu zodpovednosť. Prirodzene, zarába viac ako vedúci pobočky.

Je veľa prípadov, keď sa podnik rozvinul natoľko, že potrebuje buď expandovať, alebo naopak zvýšiť svoje zisky. Vedenie takéhoto podniku sa najčastejšie rozhoduje o možnosti vytvorenia jednej alebo viacerých dcérskych spoločností.

Vážený čitateľ! Naše články hovoria o typických riešeniach právne otázky, ale každý prípad je jedinečný.

Ak chcete vedieť ako presne vyriešiť váš problém - kontaktujte online formulár poradcu vpravo alebo zavolajte telefonicky.

Je to rýchle a zadarmo!

dcérska spoločnosť je právnická osoba založená iným podnikom alebo zakladateľom prevodom podielu na jeho majetkovom fonde na neho. Zakladateľ vytvoreného podniku schvaľuje jeho stanovy a vymenúva konateľa. Okrem toho má zakladateľ vo vzťahu k dcérskej spoločnosti mnoho ďalších práv vlastníka, ktoré sú dané platnou legislatívou.

Hlavným účelom vytvorenia dcérskych spoločností- ide o rozdelenie vnútorných zdrojov organizácie a alokáciu najviac sľubné smery do samostatných špecializovaných firiem. Tým sa zvyšuje konkurencieschopnosť celej spoločnosti ako celku. Okrem toho sa dcérska spoločnosť často venuje výlučne únavnej rutinnej práci a transferové ceny a transakcie pomáhajú znižovať finančné a daňové náklady.

Ak je v zahraničí založená dcérska spoločnosť, potom to umožňuje rozvoj zahraničnej ekonomickej aktivity celej spoločnosti najmä z dôvodu colných a daňových výhod. Keď sa vytvorí niekoľko dcérskych spoločností, vytvorí sa holding a každá takzvaná „dcérska spoločnosť“ má právo samostatne si zvoliť daňový režim, uzatvárať zmluvy a oveľa viac.

Výhody otvárania

1. Po prvé, vytvorenie dcérskej spoločnosti je ideálnou možnosťou pre rozvoj zahraničnej ekonomickej aktivity. Vytvorenie „dcérskej spoločnosti“ v offshore zóne vám preto umožní ušetriť peniaze pomocou daňových výhod pri uzatváraní transakcií so zahraničnými protistranami.
2. Po druhé, vytvorením dcérskej spoločnosti sa zvýši stabilita materskej spoločnosti. Všetky rizikové operácie je možné preniesť do jej činnosti a hlavná spoločnosť za ne nenesie žiadnu zodpovednosť.
3. Po tretie„Dcéra“ môže byť pridelená na vykonávanie každodennej rutinnej práce alebo pridelené určité funkcie na realizáciu konkrétneho projektu.
4. po štvrté, dcérska spoločnosť vytvára konkurenciu úzkym, špecializovaným zameraním činnosti spoločnosti.
5. Po piate dcérska spoločnosť poskytne príležitosť na zvýšenie finančných tokov, investícií a mnoho iného.

Ako otvoriť?

Ak chcete otvoriť dcérsku spoločnosť, musíte:

1. Vyberte, ktorým smerom bude „dcéra“ pracovať.
2. Vypracujte chartu pre takúto spoločnosť s uvedením všetkých dôležitých podmienok. Ak je zakladateľov niekoľko, mala by sa vypracovať zakladajúca zmluva, v ktorej je potrebné venovať pozornosť doložke o rozdelení akcií medzi každého z nich.
3. Spracovať zápisnicu zo schôdze zakladateľov o založení dcérskej spoločnosti. V tomto prípade musí protokol podpísať predseda schôdze, tajomník ustanovujúcej rady, prípadne len jeden zriaďovateľ.
4. Priraďte firme oficiálnu adresu. Riaditeľ hlavnej spoločnosti o tom vypracuje dokument.
5. Právnická osoba musí byť zaregistrovaná. Okrem toho musí mať spoločnosť vlastný bežný účet, pečať a podrobnosti.
6. Identifikujte a vymenujte hlavného účtovníka a riaditeľa dcérskej spoločnosti. Na zaznamenanie prevodu finančného podielu z materskej spoločnosti musí byť vypracovaný zodpovedajúci akt a podpísaný riaditeľmi oboch spoločností a hlavným účtovníkom.
7. Hlavný podnik by nemal byť zaťažený rozpočtovými dlhmi vrátane dane. Na potvrdenie neexistencie takéhoto dlhu by si registračná komora mala vyžiadať list, v ktorom sa uvádza, že spoločnosť nemá žiadne dlhy.

Ďalej je potrebné vypracovať žiadosť vo formulári p11001 s povinným uvedením:

• organizačná a právna forma;
• údaje o ;
• adresa sídla;
• názvy dcérskych spoločností;
• údaje o zakladateľoch a jedinom výkonnom orgáne;

Územnému daňovému úradu odovzdajte úplne vyplnený formulár s požadovanými dokumentmi, ako aj osvedčenie o štátnej registrácii hlavnej spoločnosti a kópie pasov hlavného účtovníka a riaditeľa dcérskej spoločnosti. Po registrácii môže dcérska spoločnosť vykonávať svoju činnosť v plnom rozsahu.

Porovnanie s pobočkou a zastúpením

Pobočka je samostatnou divíziou konkrétnej spoločnosti s ručením obmedzeným. Musí sa nachádzať mimo sídla hlavnej spoločnosti.

Pobočka nie je samostatná právnická osoba, plní funkcie hlavnej spoločnosti alebo jej časti. Okrem toho takáto jednotka funguje výlučne na základe schválených ustanovení.

Pobočka nemá vlastný majetok. Vedúceho útvaru vymenúva a odvoláva hlavný podnik a koná len v zastúpení.

Nekoná samostatne, ale v mene spoločnosti a tá je zase zodpovedná za úkony pobočky. V stanovách podniku sú uvedené všetky údaje o existujúcich pobočkách.

Zastupiteľská kancelária aj pobočka je divízia spoločnosti s ručením obmedzeným, ktorá sa nenachádza na území spoločnosti. Na rozdiel od pobočky plní funkciu zastupovania a ochrany záujmov spoločnosti. Inak je s ratolesťou všetko po starom.

Hlavné rozdiely medzi dcérskou spoločnosťou a pobočkou a zastúpením:

1. Dcérska spoločnosť je samostatný právny subjekt. Vzniká ako každá bežná spoločnosť s ručením obmedzeným. Má vlastné základné imanie, funguje na základe zakladateľskej listiny a nesie zodpovednosť samostatne.
2. Dcérska spoločnosť môže vykonávať akúkoľvek činnosť, ktorý je uvedený v zakladateľskej listine. Pobočka pôsobí v rovnakých smeroch ako spoločnosť a zastúpenie je vytvorené za účelom zastupovania a ochrany záujmov spoločnosti.
3. Dcérska spoločnosť koná len vo svojom mene a pobočka a zastúpenie hlavného podniku.

Otvorenie dcérskej spoločnosti je oveľa výnosnejšie ako otvorenie pobočky alebo zastúpenia. Je nezávislá pri rozhodovaní, samostatne zodpovedá za svoje záväzky a v prípade konania na príkaz hlavnej spoločnosti s ňou nesie solidárnu zodpovednosť.

Vplyv materskej spoločnosti na dcérsku spoločnosť

Na kontrolu dcérskej spoločnosti sa nevyžaduje, aby materská spoločnosť vlastnila väčšinový podiel. Môžu fungovať na zmluvnom alebo zákonnom základe. Napríklad jedna spoločnosť môže previesť na inú spoločnosť práva na použitie akýchkoľvek výrobných technológií pri výrobe produktu a zmluva určuje, že dcérska spoločnosť musí koordinovať predaj produktu s riadiacou spoločnosťou.

Zodpovednosť materskej spoločnosti

Vytvorená dcérska spoločnosť je samostatným subjektom. Má vlastný kapitál, aj majetok. Nenesie žiadnu zodpovednosť za vzniknuté dlhy hlavnej organizácie a materská spoločnosť nenesie zodpovednosť za dlhy dcérskej spoločnosti.

Právne predpisy však stanovujú dva prípady zodpovednosti materskej spoločnosti za dlhy a pohľadávky dcérskej spoločnosti:

1. V prípade uzatvorenia transakcie s účasťou dcérskej spoločnosti na pokyn hlavnej organizácie. V tomto prípade musí byť takáto objednávka zdokumentovaná. V tomto prípade nesú oba subjekty vo vzťahu k spoločným povinnostiam. To znamená, že ak sa vyskytnú nepriaznivé dôsledky, ktorákoľvek z firiem je povinná splatiť výsledný dlh veriteľom.
2. Ak je dcérska spoločnosť v úpadku v dôsledku administratívnych činností hlavného podniku. V takejto situácii vzniká subsidiárna zodpovednosť. To znamená, že ak dcérska spoločnosť nemá dostatok zdrojov na splatenie dlhu, zvyšný zostatok uhradí materská spoločnosť.

A teraz možno všetko vyššie zvážiť s príkladom. Predpokladajme, že existuje určitá spoločnosť "Crystal", ktorá sa nachádza v Jakutsku. Stala sa celkom úspešnou a na valnom zhromaždení zakladateľov sa rozhoduje o rozšírení firmy.

Otázka, či otvoriť dcérsku spoločnosť alebo sieť pobočiek, zostáva nevyriešená. Často sa usadia v dcérskej spoločnosti, pretože pobočka vyžaduje neustály monitoring zo strany materskej spoločnosti. V dcérskej spoločnosti stačí vymenovať riaditeľa a on sám bude riadiť a zodpovedať za všetky úkony spoločnosti. Výsledkom je nezávislá spoločnosť. A stačí poslať účtovnú závierku materskej spoločnosti a dohodnúť si nejaké výdavky.

Pri otvorení dcérskej spoločnosti sa zvyčajne vykoná zmena názvu materskej spoločnosti. Spoločnosť Kristall teda otvára dcérsku spoločnosť v Moskve. Názov dcérskej spoločnosti bude s pridaním niekoľkých písmen, napríklad DK "Crystal".

Hlavná spoločnosť sa oslobodzuje od kontroly a správy aktuálnej dokumentácie spoločnosti. Vedúci dcérskej spoločnosti sa zodpovedá vedeniu materskej spoločnosti. To rozširuje konkurencieschopnosť a ziskovosť materskej spoločnosti, no zároveň si uľahčuje život pri riadení dcérskej spoločnosti.

Mnoho podnikateľov nevidí rozdiel medzi otvorením pobočky, zastúpenia alebo dcérskej spoločnosti. Medzitým je to tam a veľmi viditeľné. Pred rozhodnutím o reorganizácii existujúcej výroby by ste mali porozumieť pojmom a zvoliť si najvhodnejšiu formu rozšírenia.

Čo je to pobočka podniku?

Toto slovo označuje samostatné oddelenie právnickej osoby, ktoré jej dáva celý rozsah právomocí alebo len ich časť. Pobočka podniku alebo organizácie môže byť umiestnená na území cudzieho štátu. V tomto prípade musia byť všetky aspekty jej činnosti koordinované s legislatívou tejto krajiny, pretože sa môže výrazne líšiť od domácej.

Pobočka je nevyhnutne zaradená do jednotného štátneho registra, ale nie je právnickou osobou. Je plne podriadený vedeniu materskej spoločnosti a svoje právomoci vykonáva len na základe splnomocnenia. Skutočnosť, že „samostatná divízia“, pobočka a zastúpenie, je uvedená v čl. 95 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Občiansky zákonník špecifikuje všetky štádiá otvorenia pobočky.

Čo je to dcérska spoločnosť?

Ide o samostatnejšiu samostatnú divíziu, ktorá vzniká prevodom časti majetku materskej spoločnosti do úplného ekonomického riadenia dcérskej spoločnosti. Jej zakladateľ určuje zakladateľskú listinu dcérskej spoločnosti a vlastnícke práva k prevádzanému majetku.

Táto forma riadenia je pre ústredie výhodná v tom, že sa oslobodzuje od povinnosti riadiť tok dokumentov na tomto pracovisku a uspokojí sa s prijímaním základných správ o práci svojej dcérskej divízie. Hlavnú zodpovednosť za jej činnosť nesie obchodný manažér, ktorého určí ústredie podniku. Organizuje prácu, „propaguje“ jednotku a riadi všetky bežné operácie. Všetky väčšie náklady a rozhodnutia je však povinný koordinovať s ústredím.

Záver teda znie: dcérska spoločnosť je nezávislejšia jednotka, ktorá má podstatne väčšie právomoci zo strany zakladateľa a vlastní majetok, ktorý naňho previedol vlastníckym právom. Možnosti pobočky z hľadiska samostatného riadenia aj správy dokumentov sú oveľa obmedzenejšie.

Budete potrebovať

• Prehľadný podnikateľský plán výroby a predaja vlastných produktov, vypracovaná motivácia pre personál, kapitál využiteľný na bonusy, stimuly a pod., manažérsky tím a niekoľko teoretických príručiek personálneho manažmentu.

Inštrukcie

Na otvorenie a riadenie akéhokoľvek podniku potrebujete jasný plán, ktorý bude brať do úvahy investičné riziká, fázy rozvoja podniku, objemy, body a spôsoby predaja produktov a množstvo ďalších bodov ovplyvňujúcich vývoj. S dobrým podnikateľským plánom môžete získať značné množstvo peňazí od banky alebo od ľudí ochotných sa s vami podeliť.

Každý podnik potrebuje vedenie, to znamená manažérsku skupinu, ktorá stanoví jasné ciele pre tím a monitoruje ich implementáciu. Vedúcim manažérskej skupiny je riaditeľ spoločnosti, ktorý dohliada na viacerých vrcholových manažérov. Mali by to byť kompetentní ľudia oboznámení s teóriou a praxou manažmentu a personalistiky. Ich počet závisí od veľkosti spoločnosti a môže sa líšiť.

Personál sa musí rozvíjať. Môžu to byť opatrenia odmeňovania alebo trestania. Pri riadení mnohých sa používa takzvaná „metóda mrkvy a tyčiniek“. Je vhodné nezneužívať „paličku“, pretože to môže odstrašiť potenciálnych vysokokvalifikovaných odborníkov, získať spoločnosti zlú povesť na trhu práce a prispieť k fluktuácii zamestnancov. Množstvo peňazí pridelených na bonusy a peňažné stimuly je lepšie vopred pri vytváraní rozpočtu Nový rok aby sa predišlo následným problémom s nahlasovaním.

Poznámka

Pri zostavovaní manažérskeho tímu sledujte, či vaši vrcholoví manažéri dokážu sprostredkovať personálu požadované ciele a stimulovať tím k ďalšej produktívnej práci. Mnohí manažéri, žiaľ, niekedy nemajú jasnú predstavu o hlavných, krátkodobých a dlhodobých cieľoch spoločnosti. Stáva sa, že v priebehu vývoja je potrebné podnik reorganizovať, čoho dôsledky si vyžadujú aj dôkladnú analýzu.

Užitočné rady

Bolo by užitočné viesť ohniskové skupiny na prediskutovanie problémov tímu a práce spoločnosti, prilákať rôzne poradenské firmy, vykonávať audity, školenia a semináre na zlepšenie kvality ponúkaných služieb a koordinovanú prácu v tíme.

Tip 3: Aký je rozdiel medzi riaditeľom a generálnym riaditeľom

Ako sa bude volať vedúci podniku alebo organizácie - prezident, riaditeľ alebo generálny riaditeľ - je uvedené v stanovách tohto podniku. Ale podľa akého princípu sa vyberá meno pre manažéra a ako sa budujú jeho pracovné vzťahy s podnikom, musíte to zistiť tým, že sa obrátite na právne predpisy.

Ako „zavolať“ vedúceho podniku

Medzi vedúcim podniku a podnikom existuje zmluvný vzťah. Sú upravené federálnymi zákonmi vrátane: Zákonníka práce Ruskej federácie, federálnych zákonov „o akciových spoločnostiach“, „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“, ako aj iných regulačných a právnych dokumentov a zákonov schválených subjektom federácie. alebo územný orgán samosprávy.

V zakladajúcich dokumentoch organizácie a najmä v jej stanovách musí byť uvedené, ako sa bude volať jej vedúci - individuálne vykonávať riadenie a vykonávať funkcie jediného výkonného orgánu, ako je definované v článku 273 Zákonníka práce RF. Podľa nej si zakladatelia môžu zvoliť ľubovoľné meno: riaditeľ, generálny riaditeľ, predseda alebo prezident - nie je rozdiel, nijako to nemení podstatu, od toho sa tiež neodvíjajú práva a povinnosti riaditeľa.

Do čela organizácie je vymenovaný jednotlivec, ktorého do funkcie zvolilo valné zhromaždenie alebo ho obsadilo na základe výberového konania.

Preto si môžete vybrať akékoľvek meno, ale stále by ste mali brať do úvahy špecifiká práce, oblasti činnosti a objemov výroby tejto konkrétnej organizácie. Ak je malý, jeho vodcu možno nazvať riaditeľom bez toho, aby došlo k poškodeniu jeho autority. Ale tu je prípad, keď je to celkom dosť veľký podnik, ktorá má napríklad viacero pobočiek a dcérskych spoločností, ich manažérov možno nazývať riaditeľmi a generál bude ten, kto bude vykonávať generálne riadenie. Generálny riaditeľ môže byť nazývaný aj manažér v prípade, že podnik má pozície, napríklad technických, finančných alebo výkonných riaditeľov.

Podpis v mene zamestnávateľa na pracovnej zmluve umiestňuje osoba uvedená v zakladateľskej listine. Môže to byť predseda valného zhromaždenia zakladateľov alebo predseda predstavenstva.

Funkcie formalizácie pracovných vzťahov s vedúcim podniku

Bez ohľadu na meno vedúceho organizácie v súlade s článkom 20 Zákonníka práce Ruskej federácie musí byť táto organizácia uvedená ako zamestnávateľ v pracovnej zmluve s ním. Dôvody na prijatie do zamestnania a uzavretie zmluvy pracovná zmluva bude rozhodnutím zhromaždenia zakladateľov alebo nimi povereného orgánu - predstavenstva. Všetky tieto nuansy musia byť zohľadnené v charte.

Účtovník môže pri účtovaní zistiť manko na skladových zásobách, ktoré vzniklo v dôsledku poškodenia, odcudzenia alebo prirodzeného úbytku. V tomto prípade podnik organizuje inventarizáciu, ktorá je určená na odhalenie platnosti výšky dlhu za manko a určenie vinníka.

Inštrukcie

Schváľte príkaz na vykonanie inventár, ak bol zistený nedostatok. V tomto dokumente uveďte dátum konania, zloženie komisie a nehnuteľnosť, ktorá je predmetom kontroly. Poskytnite komisii všetky príjmové a výdavkové doklady súvisiace s týmto prípadom. Stanovte zostatky cenností na základe účtovných údajov. Zbierajte účtenky od finančne zodpovedných osôb.

Zistite skutočnú disponibilitu majetku, vypracujte inventúru a spárovací výkaz, ktorý vám umožní identifikovať výšku manka. Ak odkazuje na hotovosť, potom je tiež potrebné vykonať audit pokladnice a vypracovať zodpovedajúci zákon. Stav hotovosti sa kontroluje oproti údajom v pokladničnej knihe podniku.

Zohľadnite množstvo identifikované počas inventár a audit manka na ťarchu účtu 94 „Manká a straty z poškodenia cenností“. Zároveň v korešpondencii s týmto účtom existuje účet, ktorý charakterizuje hodnoty, pre ktoré bola táto skutočnosť zistená. Môže sa teda použiť účet 50 „Peniaze“, účet 10 „Materiály“, účet 01 „Dlhodobý majetok“, účet 41 „Tovar“ atď.

Vypracujte zákon o nedostatku, ku ktorému došlo v dôsledku nesprávneho zaradenia, prirodzených strát alebo technických strát. Na základe týchto dokladov musí byť výška manka premietnutá v prospech účtu 94 v súlade s účtom 20 „Hlavná výroba“, účtom 44 „Odbytové náklady“ atď. Zároveň sa tieto náklady na daňové účely klasifikujú ako vecné náklady podniku.