Podnikanie vo veľkom nákupnom centre. Prehľad obchodného modelu: Ostrov v nákupnom centre
Ako otvoriť bod v nákupné centrum- rozoberieme najdôležitejšie časti podnikateľského plánu + 6 bonusových tipov od skúsených podnikateľov.
Kapitálové investície na bod: od 8 000 000 rubľov ročne.
Návratnosť podnikania v nákupnom centre: od 1 roka.
Otvorenie bodu v nákupnom centre straší nováčikov množstvom kapitálových investícií.
Zabúdajú však brať do úvahy, koľko bonusov takéto umiestnenie dáva.
Čím vyššie nájomné, tým obľúbenejšia lokalita.
A to je synonymom veľkého toku ľudí, ktorí sa môžu stať klientmi.
Zaujať ich bude jednoduchšie, ako keby sa obchod nachádzal v samostatnej miestnosti.
Tieto a mnohé ďalšie výhody umiestnenia v obchodných centrách chápe mnoho otužilých obchodníkov, ktorí si tam otvárajú predajné miesta.
Podnikateľský plán pre bod v nákupnom centre- prvý dokument, ktorý sa bude vyžadovať pri organizovaní podnikania.
V ňom budú analyzované, systematizované a vypočítané informácie o obchode.
Prečo potrebujete otvoriť miesto v nákupnom centre?
Ak vás cudzie skúsenosti nepresvedčia, zhodnoťte klady a zápory umiestnenia v obchodnom centre sami.
| Výhody | Nedostatky |
|---|---|
| Kým renovujete a zariaďujete priestory, môžete si urobiť „dovolenku“. To znamená, že po dobu 1-2 mesiacov platíte iba náklady na energie. Výrazná úspora! | Spravidla budete musieť zladiť takmer každý krok: od štýlu nápisu až po poradie, v akom je tovar vystavený. |
| Spolu s obchodnými priestormi získate kamerový dohľad v nákupnom centre, parkovacie miesta pre klientov a možnosť využiť miestne upratovacie služby. | Bezplatný syr sa dodáva iba v pasci na myši. Údržba nákupného centra je zvyčajne zahrnutá vo vašom mesačnom účte spolu s energiami. |
| Funguje vám aj reklama, ktorú centrum realizuje. | Prenájom miesta v nákupnom centre, najmä v obľúbenom, je vždy drahý. |
| Poloha v blízkosti hlavných predajní zabezpečí stabilný tok zákazníkov. | Často, keď sa nasťahujete, musíte zaplatiť kauciu za 3(!) mesiace nájmu. |
| Budete mať priestor na príjem tovaru vybavený podľa všetkých pravidiel. Oddelené ubytovanie málokedy umožňuje takýto luxus. | Ak z nejakého dôvodu klesne obľuba obchodného centra, okamžite sa vás to dotkne. |
Existuje skutočne veľa silných stránok, ale existuje aj veľa nevýhod.
Je dôležité si ich premyslene rozobrať, aby sa nakoniec neukázalo, že sa premrhalo značné množstvo nájomného.
Aké dokumenty sú potrebné na otvorenie predajne v nákupnom centre?
Otvorenie predajne v nákupnom centre bez príslušnej dokumentácie nie je možné.
Pripravte sa na to, čo budete potrebovať:
- alebo LLC (v závislosti od produktov, počtu zakladateľov a ďalších podrobností).
- Uveďte kód OKVED zodpovedajúci činnosti.
- Vyberte si daňový systém.
- Získajte povolenie na obchodovanie na mieste.
- SES a Rospozharnadzor musia vydať povolenie na prevádzku (toto je v kompetencii správy nákupného centra).
- Vedenie obchodného centra bude potrebovať projekty, odhady a schémy.
Zoznam papierov je v tomto prípade individuálny a treba si ho ujasniť pri podpise zmluvy. - Na tovar okrem iného potrebujete získať certifikáty kvality od dodávateľov alebo výrobcov.
Plánovanie otvorenia maloobchodnej predajne v podnikateľskom pláne
Otvorenie predajne v nákupnom centre je ťažké nie kvôli sofistikovanému organizačnému algoritmu.
A to kvôli možným vážnym rizikám, ktoré by mohli viesť k finančným stratám a dokonca k zatvoreniu predajne.
Dá sa im vyhnúť podrobným plánovaním aktivít.
Plánovanie označuje systém činností zameraných na získanie úplného obrazu o tom, ako sa môže podnik rozvíjať.
To zahŕňa analýzu cieľové publikum, návštevníkov nákupného centra, výpočet veľkosti budúceho priemerného účtu, stanovenie procesu zásobovania, výber marketingovej stratégie.
- realistické – založené na suchých faktoch a úvahách;
- optimistický – ideálny scenár vývoja;
- pesimistický – ako bude vyzerať podnikanie, ak nastanú problémy.
Pomôžu podnikateľovi pripraviť sa na akýkoľvek výsledok prípadu.
Analýza nákupného centra pred otvorením predajne
Ziskovosť prenájmu priestorov v nákupnom centre nie je vždy viditeľná.
Ak si vyberiete nesprávneho prenajímateľa, zo spolupráce môžete získať len negatívne výsledky.
Výber obchodného centra je jednoduchý.
Na osobné pozorovania a analýzy stačí venovať dva dni.
Vyvodiť závery na základe nasledujúcich ukazovateľov:
Príprava.
Kým pripravujete predajňu na otvorenie, môže sa stať prostriedkom externej reklamy.
Zavrieť renovačné práce banner, na ktorom oznámite začiatok prác, uveďte meno a dátum otvorenia.
Vzájomný prospech.
Pri uzatvorení zmluvy s obchodným centrom na základe percenta z obratu, a nie fixného poplatku, môžete prvýkrát požiadať o možnosť bezplatnej propagácie.
Vedenie vám môže vyjsť v ústrety, pretože ich príjem bude závisieť od vášho úspechu.
Vo vnútri stojí služba oveľa viac a jej účinok je nižší.
Prilákajte „svojich ľudí“.
Vytvorte špeciálne zľavy pre zamestnancov centra.
To pritiahne ich pozornosť k veci.
A ak vás majú radi, vaša sláva sa rýchlo rozšíri medzi vašich priateľov.
Previesť na „trvalé“.
Motivujte aj svojich zákazníkov.
Vstúpte do vernostného programu alebo systému kumulatívnych zliav.
- V tomto bode by sa regály mali javiť ako zásobené produktom, no zároveň by zákazníkom umožňovali pohybovať sa pokojne a bezpečne.
- Ak potrebujete ušetriť na prenájme priestoru, dávajte pozor na ostrovné ubytovanie.
Kúpna sila.
Nebudete môcť ľuďom nahliadnuť do peňaženiek či nákupných tašiek.
Ale aj hodina pozorovania návštevníkov vám umožní všimnúť si, ako často nakupujú.
Azda väčšina prichádza za zábavou a oddychom.
Bude to dobré na organizovanie rýchleho občerstvenia, ale nie na predaj kožušinových výrobkov.
Súťažiaci.
Je dôležité, aby v blízkosti neboli žiadni priami konkurenti.
Ale veľké kotviace body na podobné témy budú prospešné.
Napríklad mnohé supermarkety ponúkajú produkty pre domáce zvieratá.
Ale ponúkajú tam mizerný sortiment.
Ako môže vyzerať personálny stôl pre malý obchod:
Tento počet osôb bude zabezpečovať dennú prevádzku bodu od 10:00 do 22:00 (štandardná pracovná doba pre väčšinu obchodných centier).
Je lepšie najať ľudí sami.
Musíte osobne ohodnotiť osobu, ktorej dôverujete, aby bola tvárou obchodu.
Najvýhodnejšie je najať si obchodníka so skúsenosťami.
Majte však na pamäti, že mladí a energickí chlapci ľahšie akceptujú nové pravidlá a trendy a často prinášajú „svieži dych“ do podnikania.
Pre motiváciu zamestnancov k lepšej práci zaviesť vyplácanie fixného percenta z tržieb alebo odmien za dosahovanie stanovených výsledkov.
Marketingová časť podnikateľského plánu pre bod v nákupnom centre
Stavať bez riadnej propagácie úspešné podnikanieťažké, dokonca aj pri umiestnení bodu v nákupnom centre.
Zvážte tieto možnosti:
Finančná časť v podnikateľskom pláne bodu v obchodnom centre
Bez finančný úsek v podnikateľskom pláne si podnikateľ nebude vedieť vypočítať, koľko peňazí bude potrebných na otvorenie bodu.
Treba poznamenať, že až do doby návratnosti bude musieť byť obchod „sponzorovaný“ z vášho osobného finančného vankúša.
Koľko peňazí stojí otvorenie obchodu v nákupnom centre?
| Výdavková položka | Množstvo (rub.) |
|---|---|
| Celkom: | 7 625 000 RUB |
| Papierovačky | 15 000 |
| Platba za prenájom bodu (za rok) | 500 000 |
| Nákup a montáž komerčných zariadení | 250 000 |
| Návrh hrotu a výroba nápisu | 75 000 |
| Platy zamestnancov (za rok) | 250 000 |
| Otváracia reklama predajne | 5 000 |
| Reklamná kampaň v budúcnosti | 20 000 |
| Tvorba a dopĺňanie zásob | 6 000 000 |
| Kancelárske výdavky | 10 000 |
Po zhliadnutí nasledujúceho videa si môžete vybrať správne miesto v nákupnom centre na otvorenie svojho bodu:
"Ak od niekoho vyžadujete, aby venoval svoj čas a energiu podnikaniu, potom sa uistite, že nemá finančné ťažkosti."
Henry Ford
O svoj inventár sa musíte okamžite postarať.
Kým presne nepochopíte, ktoré položky sú najobľúbenejšie, je dôležité mať aspoň niekoľko výrobných jednotiek.
Skúste sa postaviť do blízkosti takzvaných kotviacich bodov.
Toto sú obchody, ktoré priťahujú väčšinu návštevníkov nákupných centier.
Pozoruhodným príkladom sú supermarkety Auchan, Obi a Perekrestok.
Rovnako ako dospelého nemožno úplne „prerobiť“, nemožno zmeniť publikum nákupného centra.
Portrét priemerného kupujúceho, ktorý si nakreslíte pri analýze nákupného centra, zostane po otvorení vášho bodu rovnaký.
Nemali by ste sa v tom utešovať falošnými nádejami.
Nezabudnite sa na vec pozerať nielen ako manažér, ale aj ako kupujúci.
To vám umožní všimnúť si nevýhody služby.
Ako otvoriť miesto v nákupnom centre teraz vieš.
Moderné obchodné centrum očami zákazníkov je nielen miestom na nákupy, ale často aj priestorom pre rodinnú rekreáciu. Široká škála obchodov a butikov tu koexistuje s kaviarňami a food courtmi, kinosálami a detskými herňami, fotoštúdiami a video atrakciami. Kde inde, ak nie v nákupno-zábavnom komplexe, môžete získať takú rozsiahlu databázu potenciálnych klientov?
Nie každý začínajúci podnikateľ si môže dovoliť prenajať si miesto v nákupnom centre na otvorenie vlastného podnikania: náklady na prenájom takýchto priestorov sú niekedy príliš vysoké. Toto je kompenzované veľkým tokom potenciálnych kupcov, čo naznačuje dobrý obrat. Aby sa však klienti zmenili z možných na skutočných, mali by ste si vybrať vhodný podnikateľský nápad a vykonať aktívny reklamná kampaň. Povieme si o tom a o tom, čo ešte treba urobiť, aby ste mohli začať podnikať v nákupnom centre.
Ako začať podnikať v nákupnom centre
Pred otvorením predajne alebo servisu v nákupnom centre sa musíte najprv rozhodnúť, či pôjde o samostatný projekt, resp. Ak si chcete otvoriť svoj vlastný podnik od nuly, pripravte sa na to, že budete musieť samostatne pochopiť základy podnikania, vypracovať podnikateľský plán, hľadať dodávateľov, školiť personál atď. zisk získaný v dôsledku podnikateľskej činnosti vám zostane.
Franšíza zahŕňa otvorenie a vedenie podniku pomocou hotového modelu s použitím osvedčených a už fungujúcich technológií. A to platí pre všetko: plánovanie, marketing, logistiku, personálnu politiku atď. Za franšízu budete musieť zaplatiť paušálny poplatok za vstup do veľkej siete a pravidelne odvádzať percentá z tržieb (alebo zisku) do majiteľ ochrannej známky (franchisor). Väčšina maloobchodných predajní pôsobiacich vo veľkých nákupných centrách sú franšízanti (kupujúci známych franšíz).
Papierovačky
Bez ohľadu na to, či si otvoríte vlastnú spoločnosť alebo si kúpite franšízu, prenájom predajne v nákupnom centre bude možný len vtedy, keď budete mať dokumenty potvrdzujúce zákonnosť povolania. podnikateľskú činnosť.
Ak chcete pracovať v oblasti práva, budete musieť prejsť postupom štátnej registrácie v konštrukčná jednotka daňová služba. Môžete zaregistrovať svoj stav individuálny podnikateľ(IP) alebo registrovať právnickú osobu. Najbežnejšou formou právnickej osoby je dnes spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC).
Ak sa rozhodnete založiť LLC, oboznámte sa s tým, ako sa to deje. Všetko o tom, aké dokumenty sú potrebné, kam ísť a ako sa vyhnúť prípadným problémom.
Po registrácii na daňovom úrade dostanete potvrdenie. Na základe tohto dokumentu budete môcť uzavrieť nájomnú zmluvu so zástupcami obchodného centra. Môžete byť tiež požiadaní o údaje o bankovom účte vašej spoločnosti, pretože nájomné sa zvyčajne prevádza bankovým prevodom. Preto je vhodné okamžite (alebo LLC) v jednej z bánk.
Keď sme sa zaoberali právnou stránkou problému, povedzme si o tom, čo je možné otvoriť v nákupnom centre, a zvážte niekoľko zaujímavých nápadov.
Nápady na podnikanie v nákupnom centre
Sektor obchodu pre malé podniky je jedným z najatraktívnejších. Ak chcete otvoriť svoj vlastný podnik, nemusíte kupovať drahé vybavenie a najímať veľké množstvo zamestnancov. Stačí nájsť dobrých spoľahlivých dodávateľov, vytvoriť dodávateľské kanály a urobiť dobrú reklamu.
Predaj sypaného čaju
Môžete ho otvoriť v nákupnom centre, ak máte na začiatok asi 300 000 rubľov. Investície sú potrebné na tvorbu zásob, nákup a inštaláciu obchodného vybavenia (výkladné skrine, regály). Na realizáciu takéhoto projektu nie je potrebné prenajať si samostatnú miestnosť, môžete si vytvoriť predajné miesto ostrovného typu. Budete potrebovať len asi 12-14 m2. m.
Bežné náklady zahŕňajú nájomné, platy (budú potrební 2 predajcovia) a dane. Predať lepšia rozmanitosť stredná cenová kategória. Sortiment by mal obsahovať minimálne 40 odrôd čierneho, 30 odrôd zeleného a 20 odrôd bylinkového čaju. Obchodná marža pri čaji je to väčšinou 100%. Návratnosť počiatočnej investície sa dosiahne v priemere za 7-8 mesiacov.
Predaj vapovacích zariadení
Predaj elektronických cigariet a príslušenstva na vaping. Vzhľadom na rastúci záujem o takéto produkty medzi fajčiarmi, ktorí sa chcú zbaviť zlozvyk, môže sa tento biznis stať veľmi úspešným, najmä ak takéto predajné miesto v nákupnom centre ešte nie je.
Dnes nájdete návrhy na otvorenie franšízy obchodu s elektronickými cigaretami. Náklady na takéto transakcie sú v priemere 300 000 rubľov. (paušál). Okrem tejto sumy však bude musieť podnikateľ vyčleniť približne rovnakú sumu peňazí na rozbeh podnikania (vybavenie, výzdoba miestnosti, inventár a pod.).
Dá sa odstrániť obchodné miesto v obchodnom centre na otvorenie obchod s detským oblečením a/alebo obuvou. Treba však brať do úvahy, že túto oblasť charakterizuje vysoká konkurencia, ktorú porazíte buď lojálnou cenovou politikou resp. jedinečná ponuka, alebo dobre propagovaná značka. V druhom prípade máme na mysli nákup franšízy.
Napríklad firma známa pod značkou „Choupette“, ktorá predáva oblečenie pre deti vo veku 0 až 14 rokov, ponúka spoluprácu, pri ktorej je paušálny príspevok 2 600 amerických dolárov a odporúčaná výška investície vrátane kúpy prvého šarža tovaru je 50 000 dolárov. V tejto ponuke nie sú žiadne licenčné poplatky; uvedená doba návratnosti je 6-12 mesiacov. Oblečenie tejto značky je medzi bohatými rodičmi veľmi žiadané, takže ak sú všetky procesy správne organizované, podnikanie sa môže stať úspešným.
Skromnejšiu možnosť z hľadiska počiatočných nákladov ponúka ruský výrobca detského úpletu "Ivashka". Za pripojenie sa do siete sa neúčtuje žiadny paušálny poplatok, rovnako ako honoráre. Povinnou požiadavkou poskytovateľa franšízy je dostupnosť počiatočného kapitálu potrebného na otvorenie obchodu, ako aj dostupnosť priestorov s rozlohou 30 až 50 metrov štvorcových. m. Produktová rada zahŕňa oblečenie pre deti a tínedžerov v strednej cenovej kategórii. Obchodná marža je v priemere 40 %. Návratnosť investície sa dosiahne za 14-18 mesiacov práce.
Môžete sa spoľahnúť na dobré zisky jeho inštaláciou v nákupnom centre. Prečítajte si, koľko takéto zariadenia stoja a ako pomocou nich správne vybudovať firmu.
Vyskúšajte zadarmo všetky funkcie platformy ECAM
Prečítajte si tiež
Dohoda o ochrane osobných údajov
a spracúvanie osobných údajov
1. Všeobecné ustanovenia
1.1 Táto dohoda o mlčanlivosti a spracúvaní osobných údajov (ďalej len Zmluva) bola prijatá slobodne a z vlastnej vôle a vzťahuje sa na všetky informácie, ktoré Insales Rus LLC a/alebo jej pridružené spoločnosti vrátane všetkých osôb uvedených v tejto zmluve. rovnaká skupina s LLC „Insails Rus“ (vrátane LLC „Služba EKAM“) môže získať informácie o Používateľovi pri používaní ktorejkoľvek zo stránok, služieb, služieb, počítačových programov, produktov alebo služieb LLC „Insails Rus“ (ďalej len služby) a počas vykonávania Insales Rus LLC akýchkoľvek dohôd a zmlúv s používateľom. Súhlas Používateľa so Zmluvou, ním vyjadrený v rámci vzťahov s jednou z uvedených osôb, sa vzťahuje na všetky ostatné uvedené osoby.
1.2.Používanie Služieb znamená, že Používateľ súhlasí s touto Zmluvou a podmienkami v nej uvedenými; v prípade nesúhlasu s týmito podmienkami sa Používateľ musí zdržať používania Služieb.
"Insales"- Spoločnosť s ručením obmedzeným "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, registrovaná na adrese: 125319, Moskva, Akademika Ilyushina St., 4, budova 1, kancelária "11" na jednej strane a
"používateľ" -
alebo individuálne má právnu spôsobilosť a je uznaný za účastníka občianskoprávnych vzťahov v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie;
alebo právnická osoba registrovaná v súlade so zákonmi štátu, ktorého je takáto osoba rezidentom;
alebo individuálny podnikateľ registrovaný v súlade so zákonmi štátu, ktorého je takáto osoba rezidentom;
ktorá prijala podmienky tejto zmluvy.
1.4 Pre účely tejto Zmluvy zmluvné strany určili, že dôvernými informáciami sú informácie akéhokoľvek charakteru (výrobné, technické, ekonomické, organizačné a iné), vrátane výsledkov duševnej činnosti, ako aj informácie o spôsoboch implementácie. odborná činnosť(vrátane, ale nie výlučne: informácií o produktoch, prácach a službách; informácií o technológiách a výskumných prácach; údajov o technických systémoch a zariadeniach vrátane softvérových prvkov; obchodných predpovedí a informácií o navrhovaných nákupoch; požiadaviek a špecifikácií konkrétnych partnerov a potenciálnych informácie súvisiace s duševným vlastníctvom, ako aj plány a technológie súvisiace so všetkým vyššie uvedeným) oznámené jednou stranou druhej písomne a/alebo; elektronickej forme, jasne označené zmluvnou stranou ako dôverné informácie.
1.5 Účelom tejto dohody je chrániť dôverné informácie, ktoré si budú zmluvné strany vymieňať počas rokovaní, uzatvárania zmlúv a plnenia záväzkov, ako aj akejkoľvek inej interakcie (vrátane, ale nie výlučne, konzultácií, vyžiadania a poskytovania informácií a vykonávania iných činností. inštrukcie).
2. Zodpovednosti zmluvných strán
2.1 Zmluvné strany sa zaväzujú, že budú uchovávať v tajnosti všetky dôverné informácie prijaté jednou Zmluvnou stranou od druhej Zmluvnej strany počas interakcie Zmluvných strán, nezverejnia, nezverejnia, nezverejnia ani inak neposkytnú tieto informácie žiadnej tretej strane bez predchádzajúceho písomného súhlasu Zmluvnej strany. inej zmluvnej strane, s výnimkou prípadov uvedených v platnej legislatíve, kedy je poskytovanie takýchto informácií zodpovednosťou zmluvných strán.
2.2.Každá zmluvná strana prijme všetky potrebné opatrenia na ochranu dôverných informácií s použitím prinajmenšom rovnakých opatrení, ktoré zmluvná strana používa na ochranu svojich vlastných dôverných informácií. Prístup k dôverným informáciám sa poskytuje len tým zamestnancom každej zmluvnej strany, ktorí ich primerane potrebujú na plnenie svojich oficiálnych povinností podľa tejto dohody.
2.3 Povinnosť zachovávať mlčanlivosť o dôverných informáciách platí počas doby platnosti tejto Zmluvy, licenčnej zmluvy na počítačové programy zo dňa 1.12.2016, zmluvy o pristúpení k licenčnej zmluve na počítačové programy, agentúrnych a iných zmlúv a po dobu piatich rokov. po ukončení ich činnosti, pokiaľ sa zmluvné strany osobitne nedohodnú inak.
a) ak sa poskytnuté informácie stali verejne dostupnými bez porušenia záväzkov jednej zo strán;
b) ak sa o poskytnutých informáciách dozvedela strana v dôsledku jej vlastného výskumu, systematických pozorovaní alebo iných činností vykonávaných bez použitia dôverných informácií získaných od druhej strany;
c) ak sú poskytnuté informácie zákonne prijaté od tretej strany bez povinnosti uchovávať ich v tajnosti, kým ich neposkytne jedna zo strán;
d) ak sa informácie poskytujú na písomnú žiadosť orgánu štátnej správy, iné vládna agentúra, alebo orgánu miestnej samosprávy na výkon ich funkcií a jeho sprístupnenie týmto orgánom je pre zmluvnú stranu povinné. V tomto prípade je zmluvná strana povinná bezodkladne informovať druhú zmluvnú stranu o prijatej žiadosti;
e) ak sú informácie poskytnuté tretej strane so súhlasom strany, o ktorej sa informácie prenášajú.
2.5.Insales neoveruje správnosť údajov poskytnutých Používateľom a nemá možnosť posúdiť jeho spôsobilosť na právne úkony.
2.6 Informácie, ktoré Používateľ poskytne Insales pri registrácii v Službách, nie sú osobnými údajmi, ako sú definované vo federálnom zákone Ruskej federácie č. 152-FZ z 27. júla 2006. "O osobných údajoch."
2.7.Insales má právo vykonávať zmeny v tejto zmluve. Po vykonaní zmien v aktuálnom vydaní sa zobrazí dátum poslednej aktualizácie. Nová verzia zmluvy nadobúda platnosť okamihom jej zverejnenia, pokiaľ nová verzia zmluvy neustanovuje inak.
2.8 Prijatím tejto zmluvy používateľ chápe a súhlasí s tým, že spoločnosť Insales môže používateľovi posielať personalizované správy a informácie (vrátane, ale nie výlučne) na zlepšenie kvality Služieb, na vývoj nových produktov, na vytváranie a odosielanie osobných ponúk. Užívateľa, informovať Užívateľa o zmenách v Tarifných plánoch a aktualizáciách, zasielať Užívateľovi marketingové materiály k predmetu Služieb, na ochranu Služieb a Užívateľov a na iné účely.
Používateľ má právo odmietnuť príjem vyššie uvedených informácií písomným oznámením na e-mailovú adresu Insales -.
2.9 Prijatím tejto Zmluvy Používateľ berie na vedomie a súhlasí s tým, že Služby Insales môžu používať súbory cookie, počítadlá a ďalšie technológie na zabezpečenie funkčnosti Služieb vo všeobecnosti alebo ich jednotlivých funkcií konkrétne a Používateľ nemá voči Insales žiadne nároky v súvislosti s tým. s tým.
2.10 Užívateľ berie na vedomie, že zariadenie a softvér, ktoré používa na návštevu stránok na internete, môže mať funkciu zákazu operácií s cookies (pre akékoľvek stránky alebo pre určité stránky), ako aj vymazanie predtým prijatých cookies.
Spoločnosť Insales má právo určiť, že poskytovanie určitej Služby je možné len za podmienky, že používateľ povolí prijímanie a prijímanie súborov cookie.
2.11 Používateľ je samostatne zodpovedný za bezpečnosť prostriedkov, ktoré si zvolil na prístup k svojmu účtu, a tiež samostatne zabezpečuje ich dôvernosť. Užívateľ nesie výhradnú zodpovednosť za všetky úkony (ako aj ich dôsledky) v rámci alebo používaní Služieb v rámci účtu Užívateľa, vrátane prípadov dobrovoľného prenosu údajov Užívateľa na prístup do účtu Užívateľa tretím stranám za akýchkoľvek podmienok (vrátane zmlúv na základe zmluvy). alebo dohody). V tomto prípade sa všetky úkony v rámci alebo používaním Služieb pod užívateľským účtom považujú za vykonané samotným užívateľom, s výnimkou prípadov, kedy užívateľ oznámil Insales neoprávnený prístup k Službám pomocou užívateľského účtu a/alebo akékoľvek porušenie (podozrenie z porušenia) dôvernosti jeho prostriedkov na prístup k vášmu účtu.
2.12 Užívateľ je povinný bezodkladne oznámiť Insales každý prípad neoprávneného (Užívateľom neautorizovaného) prístupu k Službám pomocou účtu Užívateľa a/alebo akékoľvek porušenie (podozrenie z porušenia) dôvernosti ich prostriedkov prístupu k účet. Z bezpečnostných dôvodov je Používateľ povinný samostatne a bezpečne vypnúť prácu pod svojím účtom na konci každej relácie práce so Službami. Spoločnosť Insales nezodpovedá za možnú stratu alebo poškodenie údajov, ako aj za iné následky akéhokoľvek charakteru, ktoré môžu nastať v dôsledku porušenia ustanovení tejto časti zmluvy používateľom.
3. Zodpovednosť zmluvných strán
3.1 Strana, ktorá porušila Zmluvou stanovené povinnosti týkajúce sa ochrany dôverných informácií odovzdaných podľa Zmluvy, je povinná na žiadosť poškodenej Zmluvnej strany nahradiť skutočnú škodu spôsobenú takýmto porušením podmienok Zmluvy. v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie.
3.2 Náhradou škody nezanikajú povinnosti porušujúcej zmluvnej strany riadne plniť svoje povinnosti podľa Zmluvy.
4. Iné ustanovenia
4.1 Všetky oznámenia, žiadosti, požiadavky a iná korešpondencia podľa tejto Zmluvy, vrátane tej, ktorá obsahuje dôverné informácie, musí byť písomná a doručená osobne alebo prostredníctvom kuriéra alebo zaslaná emailom na adresy uvedené v licenčnej zmluve pre počítačové programy zo dňa 12/. 01/2016, dohoda o pristúpení k licenčnej zmluve pre počítačové programy a v tejto zmluve alebo na iných adresách, ktoré môže zmluvná strana následne písomne špecifikovať.
4.2 V prípade, že jedno alebo viac ustanovení (podmienok) tejto zmluvy je alebo sa stane neplatnými, nemôže to slúžiť ako dôvod na ukončenie platnosti ostatných ustanovení (podmienok).
4.3 Táto Zmluva a vzťah medzi Používateľom a Insales vznikajúci v súvislosti s uplatňovaním Zmluvy sa riadia právom Ruskej federácie.
4.3 Užívateľ má právo posielať všetky návrhy alebo otázky týkajúce sa tejto Zmluvy na Službu užívateľskej podpory Insales alebo na poštovú adresu: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, budova 11-12 pnl „Stendhal“ LLC „Insales Rus“.
Dátum zverejnenia: 12.01.2016
Celé meno v ruštine:
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Insales Rus"
Skrátený názov v ruštine:
LLC "Insales Rus"
Meno v angličtine:
Spoločnosť s ručením obmedzeným InSales Rus (InSales Rus LLC)
Adresa sídla:
125319, Moskva, ul. Akademika Ilyushina, 4, budova 1, kancelária 11
Mailová adresa:
107078, Moskva, ul. Novoryazanskaya, 18, budova 11-12, BC „Stendhal“
INN: 7714843760 Kontrolný bod: 771401001
Bankové údaje:
- WordPress
- PrestaShop
- 1c účtovníctvo
Mnoho malých podnikateľov čelí ťažkej voľbe - otvoriť si vlastnú samostatnú predajňu alebo si prenajať malý bod v nákupnom centre. Obe možnosti majú svoje pre a proti. Rovnakou voľbou stál aj petrohradský podnikateľ Dmitrij Ogorodnik - mal už samostatnú predajňu, no rozhodol sa otestovať aj „ostrovný“ formát v nákupnom centre. Myslíme si, že to bude užitočné pre mnohých malých podnikateľov jeho skúsenosti.
34 rokov, podnikateľ z Petrohradu, generálny riaditeľ Spoločnosť Karelshungit, ktorá spravuje predajne a "Planéta šungitu". Vzdelanie: Rjazanský inštitút vzdušných síl. Dmitrij Ogorodnik – autor
obchodný blog
, v ktorej sa delí o vlastné podnikateľské skúsenosti. Do konca roka 2016 mala spoločnosť vlastnú samostatnú predajňu; V decembri otvorili maloobchodnú predajňu v júnovom nákupnom centre.
Zamyslite sa nad dizajnom, urobte dobrú prezentáciu
Výhodou obchodných centier je, že je tam už teraz ruch. Nebudete musieť tráviť roky tým, aby sa ľudia dozvedeli o umiestnení vášho obchodu a začali k vám chodiť. Okamžite získate prístup k masovému publiku.
Prvá vec, ktorú musíte pochopiť: hoci podpisujete nájomnú zmluvu, v skutočnosti nepotrebujete samotný prenájom, ale prístup k maximálnemu počtu ľudí, ktorí „žijú“ v konkrétnom nákupnom centre.
Preto musíte začať tým, že si určíte nastavenie – vaším cieľom nie je len tak stáť v nejakom nákupnom centre, ale nájsť si v ktoromkoľvek nákupnom centre dobré pochôdzne miesto.
Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je vytvoriť prezentáciu. Takmer všetky obchodné centrá vás požiadajú o zaslanie prezentácie vášho projektu bez toho, váš návrh nebude vôbec braný do úvahy. Prezentácia by mala obsahovať tieto zložky:
Dizajn vášho obchodu. Treba si ho objednať vopred, ešte skôr ako začnete hľadať miesto.
Konkurenčné výhody. Napíšte, prečo ste skvelou voľbou pre nákupné centrum. Tu treba zapojiť fantáziu a vymýšľať argumenty.
Portrét vašej cieľovej skupiny.
Plánované priemerný účet vo vašom obchode.
Všeobecné informácie o vašej spoločnosti.
Najdôležitejším bodom je dizajn. Preto budete musieť nájsť agentúru, ktorá vyvíja dizajn maloobchodných predajní a predajní. Nie je veľa takýchto agentúr (podľa najmenej, v Petrohrade), ale existujú.
Treba si premyslieť, ako bude predajňa vyzerať schematicky – t.j. ako budú umiestnené vitríny, aké budú vitríny, kde bude priestor pokladne atď. Ak o tejto veci nemáte žiadne myšlienky, odporúčam vám prejsť sa po nákupných centrách a pozrieť sa na body, ktoré už fungujú. A urobte rozhodnutie, ktoré sa vám páčilo ako modelka.
Dizajnéri potom budú musieť zmeniť váš celkový návrh na 3D vykreslenie. Tento obrázok je potrebné vložiť do prezentácie - 50% rozhodnutia, ktoré o vás urobia, závisí od toho. Ak nemáte obrázok, rozhodcovia jednoducho nepochopia, či zapadnete do celkového vizuálneho konceptu ich nákupného centra.
Chcem vás hneď varovať: ak chcete „ostrov“, potom je lepšie okamžite naplánovať jeho výrobu zo skla a plastu. Nie je vyrobený z dreva! Potom bude väčšia šanca, že vás schvália. Obchodné centrá majú veľmi radi plastové „ostrovčeky“.
Keď je prezentácia pripravená, musíte si vytvoriť zoznam všetkých nákupných centier vo vašom meste. Treba kontaktovať každého možného. A potom si vyberte z toho, čo sa vám ponúka.
Prenájom vo všetkých obchodných centrách rieši buď zmluvné oddelenie alebo oddelenie prenájmu. Na internete si musíte nájsť všetky kontakty na manažérov prenájmu z príslušných štruktúr. Potom im zavolajte a opýtajte sa voľné miesta, ujasnite si pracovné e-maily a odošlite svoju prezentáciu.
Pripravte sa na to, že vám spočiatku vôbec nikto neodpovie. Po niekoľkých dňoch vám radím, aby ste všetkým znova zavolali, pripomenuli im seba a požiadali ich, aby si pozreli vašu prezentáciu. Ak je to potrebné, musíte zavolať každé 3-4 dni - kým vám priamo nepovedia, že „nie sú miesta“ alebo „nezapadáte do nášho konceptu“, prípadne ponúkajú nejaké možnosti.
Povedzme, že ste ešte čakali spätná väzba, ponúka sa vám niekoľko možností na výber a ste pozvaní na stretnutie s manažérom.
A tu je veľmi dôležitý bod: pred týmto stretnutím určite zájdite do tohto nákupného centra a je vhodné ísť aspoň dvakrát – raz cez pracovné dni, druhýkrát cez víkend. Zaujmite vhodnú pozorovaciu pozíciu a počítajte premávku. Zaznamenajte si, koľko ľudí prejde okolo vášho budúceho obchodu za 30 minút alebo hodinu. To vám umožní identifikovať potenciálnu premávku.
Preštudujte si aj kvalitu parkovania, prístupové cesty, konkurenčné nákupné centrá v okolí atď.
Pozorne si prečítajte zmluvu, vyjednávajte,
požiadať o nájomné prázdniny
Povedzme, že sa vám ozvali, ponúkli možnosť, všetko ste monitorovali a so všetkým ste spokojní. A potom nasleduje podpis zmluvy. Predtým však spravidla podpíšete predbežnú dohodu alebo predbežnú zmluvu (v podstate ide o to isté). Tento dokument špecifikuje metráž, výšku platby, podmienky spolupráce atď. Pred podpisom vyjednávajte. Spravidla môžete vždy zľaviť 10% z inzerovanej ceny prenájmu.
Zmluvu o prenájme si musíte veľmi pozorne prečítať, ponoriť sa do každého bodu. Každé obchodné centrum má vlastnú nájomnú zmluvu. A veľmi často je v ňom „napevno zakomponovaných“ veľa rôznych nuancií, ktoré vás môžu dostať do veľmi nezávideniahodnej pozície.
Je dôležité, aby vám ponúkli takzvané nájomné prázdniny. Zvyčajne je to mesiac, maximálne dva. Toto je čas, aby ste sa pripravili vybavenie maloobchodných predajní a vybavili svoje miesto. Ak v zmluve nie je klauzula o dovolenke na prenájom, tak sa na to určite pýtajte!
Ak vám všetko v zmluve vyhovuje a máte ju podpísanú, potom je čas uviesť do výroby vybavenie vašej predajne - podľa schváleného návrhu.
Nezabudnite, že samotní dizajnéri majú často prístup k rôznym výrobným zariadeniam - a môžu vám poradiť s dobrým dodávateľom. Ak váš dizajnér nikoho nepozná, Google a Yandex vám pomôžu - existuje veľa spoločností, ktoré vyrábajú vybavenie, vyberajú si na základe pomeru ceny a kvality a nezabudnite sledovať recenzie.
Začnite najímať predajcov
získanie objednávky, vybavenie bodu
Zatiaľ čo sa zariadenie vyrába, súčasne spustite proces najímania predajcov. Toto nie je rýchla úloha, môže to trvať 1-1,5 mesiaca. Podľa našich skúseností presne toľko trvá nájsť kompetentných predajcov.
Potom musíte okamžite podať žiadosť o registráciu a inštaláciu akvizície. Stáva sa, že to aj zdržia - kým vám dajú terminál, môže to trvať aj pár týždňov.
Vyžiadajte si kópiu zmluvy čo najskôr. Správa obchodného centra to môže oddialiť – napríklad poslať na podpis jeho riaditeľom a oddeleniam. A budete ho potrebovať na inštaláciu bankomat. Bude ho potrebné objednať u špecializovaných spoločností a zaregistrovať sa na daňovom úrade.
A zároveň si musíte kúpiť komerčné vybavenie. V našom prípade ide o šperky - objednali sme teda tablety na prstene, náušnice a iné produkty.
Všetky inštalačné práce sa vykonávajú v noci, takže budete musieť vopred podať žiadosť o inštaláciu zariadenia.
Ak ste urobili všetko správne a vykonali všetky procesy paralelne, vaša zásuvka by mala čoskoro začať fungovať.
A teraz - naša skúsenosť
Keď sme otvorili náš prvý „ostrovný“ bod, objavili sa pochybnosti. Spustili sme ho ako testovací formát. Niekto povedal, že ostrovy nie sú formát, ktorý by sa hodil k šperkom. Nikto sa k nim nepribližuje, bez ohľadu na to, koho sa pýtate, manželky všetkých sa im vyhýbajú. Údajne je to už samo o sebe zóna diskomfortu – stojíte a vyberáte si a ľudia chodia okolo.
Na druhej strane, v rokoch 2011-2012 som sám pracoval na „ostrove“ - a predával som sa dobre. Ľudia prídu, majú záujem a nakupujú. Tak som si povedal, že je potrebné to aspoň skúsiť. Aj keď to nevyjde, prenájom nie je taký drahý a stále môžete zarobiť. Hlavná vec je pochopiť, či je formát vhodný alebo nie.
A tak sme v decembri 2016 otvorili náš prvý „ostrov“ v obchodnom centre Petrohradu „jún“. Prvý mesiac sme pracovali na nule. Pre nás je „nula“ obrat 260 000 rubľov.
Január 2017 začal tvrdohlavo. Prvých jedenásť dní náš obrat opäť klesol na nulu. Chodil som okolo veľmi rozrušený. Zdalo sa, že sa to bude diať aj naďalej. Boli myšlienky, že nie, „ostrovný“ formát naozaj nie je pre šperky.
Po prázdninách sa však situácia dramaticky zmenila. Predaj išiel hore. V dôsledku toho bol január uzavretý vo výške 417 000 rubľov. A to je už čistý zisk - viac ako 150 000 rubľov. Pre nás je to indikátor, že formát má zmysel.
A február sme uzavreli na 750 000 rubľov. Podľa spravodajských údajov sme predbehli našich najbližších konkurentov, ktorí už deväť mesiacov obchodujú so striebrom v rovnakom obchodnom centre. Ich maximálny obrat na tomto mieste bol v decembri asi 600 000 rubľov.
Náš čistý zisk vo februári bol okolo 300 000 rubľov. To je podstatne viac, ako sme očakávali. To znamená, že určite môžeme povedať, že ide o pracovný formát a budeme ho propagovať.
Teraz už začali hľadať nové miesto pre druhý „ostrov“. Keď budeme mať úplne vypracovaný formát, začneme pracovať na franšíze. Ale toto je budúcnosť.
V tomto článku budeme hovoriť o aký podnik otvoriť v nákupnom centre a považovať za najziskovejšie a súčasné podnikanie nápady s minimálna investícia. Veľkou výhodou práce na území obchodného komplexu je, že sú tu ľudia neustále, niektorí prišli cielene nakupovať, iní sa len tak prechádzajú po krásnom centre a ďalší prídu navštíviť kino, reštauráciu, detskú izbu alebo niečo iné.
Nákupný a zábavný komplex (SEC)- je to miesto, kde sa zhromažďuje veľké množstvo potenciálnych klientov a kupujúcich, ktorí sa aj pri obyčajnej prechádzke dostanú do predajne alebo salónu. Na to, aby bola ziskovosť podnikania stabilná a vysoká, je nevyhnutná stála obrátka tovaru či zákazníkov a otvorením v obchodnom centre má podnikateľ každú príležitosť to dosiahnuť.
Otvorte podnik s minimálnymi investíciami do nákupného centra Je to tiež možné, stačí si starostlivo vypočítať náklady a prínosy vo vybranej oblasti činnosti. Na to budete potrebovať jasný podnikateľský plán so všetkými nuansami a detailmi. Otvorenie podniku v nákupnom komplexe nielenže priláka viac zákazníkov, ale využije aj nasledujúce výhody:
o centralizované poskytovanie inžinierskych sietí a bezpečnostných služieb si budú riešiť zamestnanci obchodného komplexu sami;
o Schopnosť prenajať si obchodný priestor akejkoľvek veľkosti, od jedného metra;
o Nezávislosť obchodného úspechu od sezónnosti a počasia;
o Prítomnosť impulzívneho faktora u mnohých občanov, ktorí chodia v nákupnom centre.
Vďaka rôznym zábavným zariadeniam, ako je klzisko či kino, ktoré sa nachádzajú v obchodnom komplexe, môže návštevník stráviť v nákupnej zóne oveľa dlhšie. Pokiaľ ide o nevýhody tohto druhu práce, ide o vysoké nájomné, ako aj líniu závislosti medzi návštevníkmi a imidž samotného obchodného komplexu. Aby ste minimalizovali náklady, mali by ste starostlivo analyzovať, aký druh podnikania otvoriť v nákupnom centre. Vždy existuje spôsob, ako ušetriť peniaze, investovať menej a získať rovnakú sumu.
Aký podnik otvoriť v nákupnom centre?
1. Nápad č. 1 – Otvorenie herne pre deti – detskej herne v nákupnom centre
Detská herňa sa nazýva ostrov v nákupnom centre, kde sú animátori, rôzne hračky a zábava pre deti a rodičia tu môžu nechať svoje ratolesti pri nákupoch. Organizácia herne je oveľa jednoduchšia a jednoduchšia ako otváranie súkromných škôlok alebo rozvojových centier a zisk prináša takmer to isté. Nie je potrebné hľadať učiteľov alebo míňať peniaze na získanie licencie - to vám umožňuje začať podnikať s minimálnymi investíciami. Takže tristo tisíc rubľov bude stačiť na otvorenie tridsaťmetrovej detskej izby, v ktorej môže každý deň zostať asi dvadsať detí. V tejto sume bude zahrnutá platba za opravy, nákup zariadenia, registráciu živnosti a platby zamestnancov, ako aj náklady na prenájom. Priemerné mesačné náklady sú päťdesiat tisíc, ale ziskovosť je sto tisíc rubľov, preto bude možné získať čistý zisk päťdesiat tisíc.
Ak hovoríme o väčšej ploche, napríklad sedemdesiatmetrovej izbe, tak takáto detská herňa v obchodnom centre bude schopná denne obslúžiť sedemdesiat detí. Realizácia takejto myšlienky si vyžiada milión a mesačné náklady budú najmenej osemdesiat tisíc, ale ukazovatele ziskovosti sa zvýšia na dvesto päťdesiat tisíc. Podnikanie detí v nákupných centrách prináša dobrý príjem, ale podnikateľ by mal pred začatím jeho rozvoja porozumieť všetkým predpisom: medzi ktoré patria hygienické normy, bezpečnostné predpisy a oveľa viac.
Aby mohla detská herňa v nákupnom centre začať fungovať, budete musieť vykonať päť po sebe nasledujúcich krokov:
o Zaregistrujte svoju firmu na daňovom úrade ako samostatný podnikateľ alebo spoločnosť s ručením obmedzeným a odborníci odporúčajú uprednostniť prvú možnosť. Takto bude možné zvoliť si zvýhodnený daňový režim a v zásade ušetriť na registračných nákladoch;
o Vyberte OKVED kódy, 92,7 je najlepšie;
o Registrovať sa v dôchodkovom fonde, ako aj v niektorých mimorozpočtových organizáciách;
o nakúpiť vybavenie pokladne, prípadne ho nahradiť striktnými formulármi na podávanie správ, ktoré budú evidovať pracovníci daňového oddelenia;
o Získajte súhlas od Rospotrebnadzor a požiarnej inšpekcie na používanie priestorov ako herne.
Komu začať detský biznis v nákupných centrách, vyžaduje sa nasledovné vybavenie: detský labyrint, plocha dvadsať metrov a cena dvestotisíc rubľov, pracovisko pre animátora - desaťtisíc rubľov, skrinky na veci - niekoľko sekcií, každá po osemsto rubľov. Ide o minimálnu výbavu potrebnú na štart a zo zisku bude možné jeho výbavu rozširovať, pridávať nové predmety a hračky.
Pri prijímaní pracovníkov je potrebné selektovať tých, ktorí vedia s deťmi komunikovať a neboja sa zodpovednosti za deti. Medzi povinnosti zamestnanca patrí sledovanie bezpečnosti zariadení, poriadku v miestnosti a dodržiavanie požiadaviek na hostí. Robotníci pracujú na striedavé zmeny, takže budete musieť nájsť dvoch ľudí.
Obchodná organizácia v nákupnom centre je založená na nasledujúcich princípoch:
o Pracovný rozvrh je od deviatej do deviatej a platba za hodinový pobyt v detskej izbe nie je vyššia ako sto dvadsať rubľov v pracovný deň a nie viac ako sto osemdesiat cez víkend. Ak dieťa nedosiahlo vek troch rokov, rodičia môžu ísť s ním zadarmo, ale za sprevádzanie starších detí budú musieť zaplatiť ďalších niekoľko desiatok rubľov.
o Dieťa je na izbe štyri hodiny a nie viac a po tomto termíne je návštevník povinný dieťatko vyzdvihnúť podľa poriadku herne.
o Deti sú prijaté na izbu len po predložení pasu ich rodičom a len po zapísaní údajov do špeciálnej účtovnej knihy.
o Je zakázané pracovať s chorými, nezdravými deťmi, inak môže prítomnosť chorých návštevníkov negatívne ovplyvniť povesť miestnosti a rodičia nebudú vodiť svoje deti na miesta, kde sa môžu nakaziť.
o V pracovné dni sa maximálny počet zákazníkov vyskytuje večer, takže na prilákanie hostí ráno môžete ponúknuť rôzne výhodné podmienky.
o Ide o podnikateľský nápad s minimálnou investíciou, ktorá závisí od sezónnosti – v lete je vždy oveľa menej klientov ako v chladnom období.
o Na rozvoj podnikania odborníci odporúčajú organizovať prázdninové podujatia, otvoriť kreatívny klub, vytvoriť jedáleň pre deti atď.
2. Nápad č.2 - ostrovček na manikúru v nákupnom centre
V súčasnosti takmer v každom nákupnom centre nájdete jeden alebo aj niekoľko pultov expresná manikúra. To naznačuje, že podnikateľský nápad s minimálnymi investíciami prináša dobré zisky a ďalej budeme hovoriť o tom, ako správne organizovať takéto podnikanie.
Na to stačí mať štatút samostatného podnikateľa, ale pri organizovaní celej siete ateliérov bude oveľa výhodnejšie využiť spoločnosť s ručením obmedzeným. Pri výbere oblasti v obchodnom komplexe je lepšie dať prednosť takej, ktorá nie je ďaleko od rušných uličiek a pasáží, no zároveň by miesto nemalo byť hlučné. Pokiaľ ide o oblasť, desať metrov stačí na zorganizovanie expresnej manikúry a súčasne na nej môžu pracovať traja špecialisti. Za prenájom budete musieť zaplatiť najmenej dvanásť tisíc rubľov, cena sa môže líšiť v závislosti od regiónu, regionálnej polohy komplexu a ďalších nuancií, ktoré ovplyvňujú ceny nehnuteľností.
Na nechty tohto typu sú v predaji špeciálne sady, ktoré stoja od dvesto do dvestopäťdesiattisíc a obsahujú všetko základné vybavenie. Nemali by ste si vyberať lacnejšiu súpravu, pretože to môže ovplyvniť vzhľadštúdio, a nevábny vzhľad bude klientov odpudzovať. Za účelom nechtový bar v nákupnom centre nestráca sa, a je pre klientov viditeľná už z diaľky, je potrebné zariadiť ho v pestrých, originálnych farbách, no zároveň musí ateliér zapadnúť do interiéru samotného nákupného centra.
Na nákup kvalitného materiálu na prácu bude potrebných ďalších päťdesiat tisíc rubľov a je žiaduce, aby všetky výrobky vyrábala jedna spoločnosť. Je dôležité pozerať nie tak na popularitu výrobcu, ale na ukazovatele kvality a recenzie produktov, pretože jedna nekvalitná manikúra môže navždy zničiť povesť štúdia.
Každé štúdio musí mať názov, a expresná manikúra- nie je výnimkou. Psychológovia tvrdia, že dobre zvolený názov zohráva veľkú úlohu vo vnímaní každého obchodu spotrebiteľmi. Ďalších päťdesiattisíc bude potrebných na náklady na reklamu, tlač kalendárov, bannerov, letákov a podobne. Zamestnanci sú odmeňovaní percentuálne, čím viac práce odvedú, tým je plat vyšší, no samotný plat je veľmi skromný. Priemerná mesačná návštevnosť nechtového baru je dvesto klientov, no do tohto biznisu budete musieť investovať minimálne šesťsto tisíc rubľov s minimálnymi investíciami.
3. Nápad č.3 – predaj hodiniek v nákupnom centre
Niektorí ľudia mylne veria, že popularita náramkové hodinky od svojho vzniku prudko klesla mobilné telefóny, hoci v skutočnosti je situácia opačná – dopyt po hodinkách výrazne vzrástol posledné roky. Je to dané tým, že sú skôr doplnkom, luxusným artiklom, ak hovoríme o o drahých mechanizmoch a indikátore stavu jeho vlastníka. Preto je organizovanie podnikania v nákupnom centre s hodinkami veľmi relevantnou myšlienkou, pretože funkcia dopytu v tejto oblasti sa vyznačuje svojou stabilitou.
Sortiment by sa mal vyberať s prihliadnutím na preferencie rôznych segmentov obyvateľstva - bohatí občania, stredná trieda, dôchodcovia a deti, mládež a seriózni podnikatelia. Pre firmu nie je zvlášť výhodné predávať modely, ktoré stoja menej ako päť tisíc rubľov, a v oblasti lacného príslušenstva existuje veľa konkurentov, čo sa nedá povedať o trhu s luxusnými hodinkami. Rozdiel je však cítiť aj vo výške investície, jedna vec je kúpiť sériu hodiniek strednej ceny a druhá vec je naplniť vitrínu švajčiarskymi hodinkami od prestížnych výrobcov.
Vyžaduje sa registrácia obchodu s hodinkami, ak sa zvolí štatút jednotlivého podniku, bude registrácia jednoduchšia a lacnejšia, ale pre oficiálnych zástupcov veľké spoločnosti, ako aj pre ich distribútorov je často dôležité jednať len s právnickými osobami. Postup registrácie bude stáť asi dvadsať tisíc rubľov a bude trvať asi mesiac. Hodnota kódu OKVED – 47,77.
Mali by ste si vybrať ostrov v nákupnom centre, ktorý sa nachádza v pochôdznej zóne, v blízkosti prestížnych butikov a miest, kde je veľká koncentrácia spotrebiteľov. Predajňa by mala byť umiestnená tak, aby nesusedila s inými podobnými predajňami, aj keď v obchodnom centre už nejaké sú, miesto si musíte hľadať v inom krídle budovy, prípadne na inom poschodí. Minimálna predajná plocha je desať metrov, no pre zvýšenie zákazníckeho komfortu a rozšírenie sortimentu budete potrebovať veľké námestie, napríklad dvadsaťmetrový obchod.
Budete si musieť kúpiť pokladňu, nábytok, počítač, niekoľko políc a vitrín, ako aj minúť peniaze na opravy a dizajnérske práce, ktoré budú stáť najmenej sto tisíc rubľov. Na označení by ste mali pracovať oddelene - malo by to kupujúceho zaujať a prinútiť ho prísť do obchodu. Minimálny nájom za obchod stojí dvadsaťtisíc mesačne. Čo sa týka najatých pracovníkov, môžete sa obmedziť na jednu osobu, ktorá bude pôsobiť ako poradca a predajca a z času na čas ho môže počas víkendov či prázdnin zastúpiť aj samotný obchodník. Je dôležité, aby pracovník produktom rozumel a vedel dať kompletnú odpoveď na klientovu otázku a tiež pomôcť s výmenou popruhov, čistiacich mechanizmov a iných drobných prác. Platy by mali byť stanovené na dvadsaťtisíc a vyššie.
Na vytvorenie a propagáciu svojho internetového obchodu budete musieť minúť asi päťdesiat tisíc. Potom by sa mali vyriešiť problémy s doručením: vyberte niekoľko kuriérskych a prepravných spoločností, ktoré dokážu prepraviť objednávky rýchlo a efektívne. Ďalšou nákladovou položkou je prvotný nákup hodiniek, ak sa bavíme o švajčiarskych produktoch, potom sa môžeme baviť o niekoľkomiliónových sumách. Ak hovoríme o strednom cenovom segmente, potom na zabezpečenie slušného sortimentu bude stačiť niekoľko stoviek tisíc rubľov.
4. Nápad č.4 – predaj čokoládových figúrok v obchodnom centre
Čokoládu má rád každý, od mladých po starých a rôzne čokoládové výrobky sa kupujú ako darčeky, na stôl alebo jednoducho na rozmaznávanie seba a svojich blízkych. Predaj čokoládových figúrok v obchodnom centre si určite nájde veľa stálych zákazníkov, pretože je to relatívne nový biznis nápad s minimálnou investíciou, ktorého ziskovosť priamo závisí od predstavivosti podnikateľa. Aby ste mohli začať, budete musieť vytvoriť čokoládové majstrovské diela a predávať ich v značkovej predajni. Na realizáciu stačí jedna hala rozdelená na výrobnú a prednú časť.
Podnikateľ môže podnikať dvoma spôsobmi – buď prácou v plnom cykle, od výroby čokolády až po predaj klientovi, alebo nákupom surovín od dodávateľov. Pokiaľ ide o samotný tovar, uprednostniť by sa malo:
o Tematické suvenírové figúrky;
o Nezvyčajné tvarované cukríky;
o exkluzívne formy;
o Čokoládové portréty.
Zákazníkom môže byť buď firemný klient alebo bežní zákazníci, ktorí navštívia predajňu čokolády. Firemný klient Môže existovať organizácia, ktorá si na dovolenku objedná čokoládové logá, hotel, ktorý pre svojich hostí nakupuje sady tvarovaných čokolád atď. Produkty môžete predávať nielen vo vlastnej predajni, ale aj na malých ostrovčekoch v nákupnom centre, ako aj v internetovom obchode a prostredníctvom veľkoobchodných dodávok pre individuálnych klientov.
Predaj čokoládových figúrok v nákupnom centre má niekoľko funkcií:
o Podnikanie sa týka prázdninovej témy infraštruktúry;
o Všetky produkty musia byť certifikované;
o Z jedného ostrova v nákupnom komplexe môže vyrásť celé čokoládové impérium, ktoré bude spolupracovať s cukrárňou, dielňou a bude vyrábať svoje produkty v prúde;
o Predajňa sa špecializuje výlučne na čokoládové výrobky;
o Priľahlé oblasti môžu ponúkať franšízovú prácu;
o Jedna predajňa môže ponúkať niekoľko druhov tovaru, napríklad exotické druhy čokolády, tradičné a experimentálne.
Ak chcete začať s takýmto podnikaním, musíte postupovať podľa týchto krokov:
o Vybrať priestory a pracovníkov na výrobu a predaj čokoládových výrobkov;
o Nakupovať suroviny, spotrebný materiál, zariadenia, rozvíjať sortiment, vytvárať dizajnové obaly a premýšľať o cenovej politike;
o Získať všetky potrebné certifikáty a licencie, zaregistrovať ochrannú známku;
o Navrhnite maloobchodnú predajňu a internetový obchod, vytvorte a spustite reklamnú kampaň;
o Uzavrieť dodávateľské a predajné zmluvy hotové výrobky do cukrární a veľkých nákupných centier;
o Štart výrobný proces a začnite priamo otvárať obchodnú platformu.
Výhody tohto podnikania sú skvelé perspektívy, estetika a vysoký dopyt, veľkosť a nedostatok závislosti od iných účastníkov trhu. Ale existuje tiež negatívne stránky, medzi ktoré patrí závislosť od sezónnosti, skúsenosti a zručnosti výrobných pracovníkov, potreba veľkých počiatočných investícií, ako aj vysoká úroveň sanitárnej zodpovednosti. Predaj čokoládových figúrok v nákupnom centre si vyžiada kapitálové investície vo výške jeden milión a štyristo tisíc rubľov, a to nepočíta mesačné náklady, ktoré pozostávajú z nájmu, mzdy, náklady na suroviny a obalový materiál, náklady na reklamu a dopravu a organizačné náklady. Spolu to nie je takmer štyristotisíc.
Pokiaľ ide o vybavenie, bude hospodárnejšie nakupovať použité vybavenie, aj keď naň budete musieť minúť asi milión. Pokiaľ ide o ukazovatele ziskovosti tohto podnikania, sú veľmi povzbudivé. Približný počet predajov je osemdesiat výrobkov za deň, v závislosti od návštevnosti, takže za mesiac môžete predať takmer dva a pol tisíc čokoládových diel a každý z nich stojí v priemere tristo rubľov s nákladmi dvadsať osem rubľov. To znamená, že prirážka je deväťstopäťdesiat percent, je ťažké nájsť podnik s takou úrovňou zisku. Za mesiac môžete zarobiť viac ako sedemstotisíc a podnikanie sa vám vráti po šiestich mesiacoch.