Návrh dielne s výpočtami. Hotový podnikateľský plán s výpočtami na príklade webového štúdia

Je to dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie a vykonáva analýzu možné problémy a riziká, ich predikciu a metódy, ktorými sa im možno vyhnúť.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre investora je odpoveďou na otázku „Mám projekt financovať alebo ho hodiť do koša?“

Dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri, pričom sa zohľadňujú niektoré postupy a pravidlá. Táto prezentácia projektu do určitej miery zhmotňuje vašu predstavu a ukazuje vašu chuť a ochotu pracovať. Taktiež jeho uvedenie na papier uľahčuje investorom vnímanie myšlienky.

Sami si zostavte podnikateľský plán

Urobiť si podnikateľský plán sami nie je až také zložité, len si treba nápad dobre premyslieť. Predtým, ako si vezmete do rúk kalkulačku a vypočítate si svoj príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

1. Identifikujte „výhody“ a „proti“ myšlienky, ktorá vznikla. Ak je počet „mínusov“ mimo tabuľky, neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty je možné obrátiť opačným smerom, premýšľajte o spôsoboch, ako vyriešiť takéto „proti“.
2. Dôležitými charakteristikami sú konkurencieschopnosť a udržateľnosť trhu.
3. Predajný trh treba premyslieť do najmenších detailov.
4. Návratnosť produktu (služby) a čas získania prvého zisku vám umožní určiť (približne) potrebnú sumu na investíciu.

Ak sa po takejto povrchnej analýze nechcete vzdať svojho duchovného dieťaťa, potom je čas to vziať Prázdny list a začať vytvárať podnikateľský plán.

Je dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny, ako vypočítať podnikateľský plán. Preto sa prítomnosť a poradie položiek zahrnutých v pláne určuje nezávisle. Odborníci však stanovili najoptimálnejšiu možnosť štruktúry plánu. Ak nemáte skúsenosti s vypracovaním takýchto dokumentov, musíte na správne zostavenie práce použiť tieto odporúčania.

Štruktúra a postup pri zostavovaní podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského plánu by podľa ekonómov mala obsahovať 12 bodov. Každý z nich je popísaný nižšie.

Titulná strana

Tu sú špecifikované nasledujúce parametre:

• názov projektu;
• názov organizácie, v ktorej sa projekt plánuje realizovať, s uvedením telefónnych čísel, adries a iných kontaktných informácií;
• vedúci vyššie uvedenej organizácie;
• vývojár (tím alebo manažér) podnikateľského plánu;
• dátum vyhotovenia dokumentu;
• Na prvom hárku je povolené zahrnúť najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv nápadu a obchodného plánu. To odráža vedomie čitateľa, že nemá právo šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže existovať aj pokyn zakazujúci kopírovanie, duplikovanie dokumentu alebo jeho prenos na inú osobu, prípadne požiadavka vrátiť prečítaný podnikateľský plán autorovi, ak investor dohodu neprijme.

Príklad memoranda o dôvernosti možno vidieť nižšie.

Ďalšie 2 časti plánu sú „Stručné zhrnutie“ a „ Hlavná myšlienka projekt“ - úvodný. Môžu sa použiť ako predbežný návrh (na posúdenie) pre partnerov a investorov, kým nebudú naplánované rokovania.

Krátke zhrnutie

Hoci stručné zhrnutie takéhoto dokumentu je na začiatku, píše sa v záverečnej fáze, ako zhrnutie. Zhrnutie je krátky popis myšlienky projektu a zoznam tých naj významné vlastnosti finančnú zložku.

Pomôžu vám nasledujúce otázky, ktorých zodpovedanie môže viesť k vynikajúcemu životopisu:

1. Aký produkt plánuje spoločnosť predávať?
2. Kto by si chcel kúpiť tento produkt?
3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) na prvý rok fungovania spoločnosti? Aký bude príjem?
4. Aké sú celkové náklady na projekt?
5. Ako bude podnik založený podľa jeho organizačnej a právnej formy?
6. Koľko pracovníkov sa plánuje prijať?
7. Aká je požadovaná výška kapitálových investícií na realizáciu projektu?
8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
9. Koľko bude celkový zisk (ziskovosť) za konkrétne obdobie, dobu návratnosti, objem Peniaze na konci prvého roka prevádzky podniku, ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

Je dôležité vedieť! Zhrnutie si najskôr prečíta investor. Preto záleží na tejto sekcii ďalší osud projekt: investora to buď zaujme, alebo nudí. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stranu.

Hlavná myšlienka projektu

1. Čo je hlavným cieľom projektu?
2. Aké sú ciele podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
3. Existujú nejaké prekážky, ktoré bránia vášmu cieľu a ako ich obísť?
4. Aké konkrétne akcie autor navrhuje vykonať, aby to bolo možné čo najskôr dosahovať výsledky a dosahovať ciele? Aké sú tieto termíny?

Dôležité! Je potrebné poskytnúť jasné, reálne a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

V tejto časti je zvykom využívať vykonanú SWOT analýzu – hodnotenie silného, slabé vlastnosti podniku, príležitosti (perspektívy), ako aj možné hrozby. Je nepravdepodobné, že bez takejto analýzy budete môcť správne a čo najúplnejšie vytvoriť podnikateľský plán.

SWOT analýza odráža dva aspekty, ktoré ovplyvňujú život organizácie: interný, týkajúci sa samotného podniku a externý (všetko mimo podniku, čo nemôže zmeniť).

Nezabudni: Opisujete spoločnosť, nie produkt! Častou chybou autorov je, že začnú písať charakteristiky produktu do stĺpca „sila“.

Tu je niekoľko parametrov, ktoré môžete použiť na opis silných alebo slabých stránok:

• high-tech výroba;
• servis a popredajný servis;
• všestrannosť produktu (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
• úroveň kvalifikácie a odbornosti zamestnancov;
• úroveň technického vybavenia podniku.

Vonkajšie faktory („príležitosti“ a „hrozby“) zahŕňajú:

• tempo rastu trhu;
• úroveň hospodárskej súťaže;
• politická situácia v regióne, krajine;
• vlastnosti legislatívy;
• vlastnosti spotrebiteľskej platobnej schopnosti.

Príklad

Charakteristika odvetvia na trhu

• dynamika predaja podobných produktov v odvetví pre posledné roky;
• miera rastu trhového odvetvia;
• trendy a vlastnosti tvorby cien;
• komplexné hodnotenie konkurentov;
• vyhľadávanie a identifikácia nových a mladých podnikov v odvetví, ako aj charakteristika ich činností;
• opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
• hodnotenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych, ekonomických aspektov;
• perspektívy rozvoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odzrkadľuje aj úroveň pripravenosti podniku ísť „do sveta“, dostupnosť všetkých finančných prostriedkov, ktoré sú na to potrebné.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti:

• primárne ciele;
• popis cieľového spotrebiteľského segmentu;
• kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
• podrobnú prezentáciu produktu, ktorého vlastnosti musia byť v rámci vyššie definovaného segmentu trhu;
• stupeň vývoja produktu (ak sa výroba začala), čistota patentov a autorských práv;
• charakteristiky organizácie;
• celkové náklady projektu s uvedením harmonogramu financovania podľa období a výšky investícií;
• požadované výdavky počiatočné obdobie na marketingovú kampaň a vytvorenie koherentnej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Sú tu uvedené ciele, ciele marketingovej politiky a spôsoby ich riešenia a dosahovania. Je dôležité uviesť, ktorá úloha je určená pre ktorý personál, v akom časovom horizonte je potrebné ju vykonať a pomocou akých nástrojov. Je potrebné uviesť aj finančné prostriedky potrebné na tento účel.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a/alebo simultánnych krokov vytvorených s cieľom prilákať spotrebiteľov a zabezpečiť z ich strany efektívnu návratnosť.

Investor bude venovať pozornosť takým bodom, ako sú:

• dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu a analýzy trhu;
• plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho sortimentu, rozvrhnutý podľa časových období do dosiahnutia plnej kapacity podniku;
• spôsoby zlepšenia produktov;
• popis balenia produktu a cenovej politiky;
• systém obstarávania a predaja;
• reklamná stratégia – jasne formulovaná a zrozumiteľná;
• plánovanie služieb;
• kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

Výrobný plán

V tejto časti sa odráža všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov. Preto je vhodné zostaviť túto časť len pre tie firmy, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu produktov.

Body, ktoré treba špecifikovať:

• požadovaná výrobná kapacita;
• podrobný výklad technologický postup;
• podrobný popis operácií zverených subdodávateľom;
• potrebné vybavenie, jeho vlastnosti, náklady a spôsob nákupu alebo prenájmu;
• subdodávatelia;
• požadovaná oblasť na výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje výdavky.

Organizačný plán

V tejto fáze sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia podniku. Ak podnik už existuje, potom je tento bod stále povinný: tu sa určuje súlad existujúcej štruktúry so zamýšľanými cieľmi. Organizačná časť musí určite obsahovať tieto údaje:

• názov organizačnej a právnej formy (individuálny podnikateľ, akciová spoločnosť, obchodná spoločnosť a iné);
• systém riadenia organizácie, ktorý odráža štruktúru vo forme diagramu, predpisov a pokynov, komunikácie a závislosti oddelení;
• zakladatelia, ich popis a údaje;
• manažérsky tím;
• interakcia so zamestnancami;
• zásobovanie riadiaceho systému potrebnými materiálnymi a technickými prostriedkami;
• sídlo spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje komplexné ekonomické zhodnotenie písomného projektu spolu s výpočtami úrovne ziskovosti, doby návratnosti a finančnej stability podniku.

Finančný plán je pre investora veľmi dôležitý, rozhoduje o tom, či je daný projekt pre neho atraktívny.

Tu musíte urobiť niekoľko výpočtov a zhrnúť ich:

Analýza rizík

V analýze rizík musí autor preskúmať projekt a identifikovať potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k zníženiu príjmov. Je potrebné brať do úvahy finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Zároveň je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán, ako im predchádzať alebo minimalizovať dopady na podnik. Preto musí podnikateľský plán obsahovať:

• zoznam všetkých možných problémov;
• súbor techník a nástrojov, ktoré zabraňujú, eliminujú alebo minimalizujú riziká;
• modely správania spoločnosti, keď nastanú udalosti, ktoré nevedú k jej rozvoju;
• odôvodnenie nízkej pravdepodobnosti výskytu takýchto problémov.

Aplikácie

Toto je posledný článok v štruktúre podnikateľského plánu. Zahŕňa dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohôd, osvedčení, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistické údaje, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Do textu podnikateľského zámeru je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou k prílohám.

Všeobecné požiadavky na dokument

• podnikateľský plán je potrebné napísať jasným, presným jazykom, bez dlhých a zložitých formulácií;
• požadovaný objem – 20-25 strán;
• podnikateľský plán musí v plnom rozsahu zahŕňať všetky informácie požadované investorom;
• dokument musí nevyhnutne vychádzať zo skutočných faktov, podložených racionálnych návrhov;
• plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a úplný, s jasnými cieľmi;
• vzájomná prepojenosť, zložitosť a konzistentnosť sú dôležitými znakmi zostavovania plánu;
• investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj nápadu projektu;
• Flexibilita podnikateľského plánu je významným plusom. Ak je možné vykonať úpravy, dodatky k písomnému projektu sú pre investora príjemným bonusom;
• podmienky a spôsoby kontroly fungovania podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

Vytvorenie podnikateľského plánu od nuly bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale je to možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, štruktúru konštrukcie a vyhnúť sa chybám.

Najčastejšie chyby

• Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno ignorovať. Často sa stáva, že ten najneuveriteľnejší a najsľubnejší nápad ide do koša spolu s množstvom plánov priemerných IP špecialistov. A to všetko preto, že chyby v pravopise, slovnej zásobe, interpunkcii a zlá prezentácia textu úplne odradia každého investora.

• Nedbalý dizajn

Dizajn by mal byť v celom dokumente rovnaký: odrážky, nadpisy, zoznamy, typ písma, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy obrázkov a tabuliek, označenie údajov v grafoch sú povinné!

• Neúplný plán

Na správne zostavenie podnikateľského plánu potrebujete komplexné množstvo informácií. Časti dokumentu uvedené vyššie sú minimom, ktoré by malo byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

• Nejasný plán

Práca by mala byť „ako v lekárni na váhe“. Jasné, definované, konkrétne vyjadrenia cieľov a (dôležitých!) nápadov.

• Príliš veľa detailov

Množstvo technických, finančných, marketingové podmienky Pomôže vám to len na skúškach. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať len najvýznamnejšie detaily. Ak je veľmi potrebný podrobný popis procesu, môžete ho pridať do prílohy.

• Nereálne údaje

Obchodné návrhy, ako sú tieto, sú založené na predpokladoch. Preto autor potrebuje k myšlienke pristupovať racionálne a mať rozumné pozadie, skutočný dôvod, podložený výpočtami.

• Málo faktov

Každý predpoklad má svoje opodstatnenie – skutočné, platné. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Tiež by ste si nemali vytvárať studnicu faktov, ale ak sa necháte uniesť, pozrite sa na pravidlo o detailoch.

• "Nemáme žiadne riziká!"

Hlavné pravidlo: Bez rizika nie je podnikanie. Neexistuje podnik, v ktorom by bolo „tiché a pokojné“. Investor to vie a mal by to vedieť aj autor. Preto je čas zostúpiť z oblakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

• "A nemáme ani konkurentov!"

Vždy sa nájde konkurent a aj riziko. Môže byť priamy alebo nepriamy. Pozorne a starostlivo si preštudujte túto tému a na obzore sa určite objaví súper, ktorý na vás mávne rukou.

• Zanedbávanie vonkajšej pomoci

Vytvoriť si podnikateľský plán sami neznamená urobiť úplne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok spoločným úsilím niekoľkých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

Podnikateľský plán pre malý podnik od nuly: odporúčania a vzorky s výpočtami

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné metódy, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán je dokument, od ktorého by sa mala začať implementácia. Ak si najprv nespočítate výdavky a príjmy, neberiete do úvahy dopyt a prítomnosť už fungujúcich konkurentov, môžete premrhať svoj rozpočet. V našom článku nájdete vzorový podnikateľský plán s výpočtami a naučíte sa, ako si ho pripraviť sami.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik špeciálne pre investorov, ručiteľov a veriteľov, dokument musí spĺňať požiadavky Federálneho fondu na podporu malého podnikania. Ako zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami sa dozviete z a tu sa pozrieme na stručnú štruktúru plánu.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu na podporu malého podnikania:

Ak dodržiavate všetky odporúčania Federálneho fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké zostaviť svoj vlastný podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky vášho projektu – pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napísať podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Úver si samozrejme môžete vziať, najmä preto, že Business Navigator vám ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že takto úročené požičané prostriedky predražujú projekt a predlžujú dobu jeho návratnosti. Musíte starostlivo zvážiť, či to stojí za to urobiť.

Ak nechcete do projektu prilákať ďalšie prostriedky, najmä požičané, navigátor vás vyzve, aby ste vybrali typ podnikania na základe objemu investície. Prejdeme na príslušnú kartu a zobrazí sa rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať používať iba z vlastných prostriedkov. Zostáva len vybrať niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť podnikateľský plán s výpočtami pre malý podnik v konkrétnej situácii. Na internete nájdete oveľa viac metód na písanie a zostavovanie podnikateľských plánov, vzorky pre rôzne podniky (kaviareň, autoservis, salón krásy atď.). Ale pamätajte - potrebujete podnikateľský plán pre váš konkrétny podnik, individuálny a nikto vám ho nikdy nenapísal. Toto video stručne a výstižne popisuje, ako to urobiť „na prstoch operátora frézky“:

Iba dôležitá informácia pre malé podniky v našom newsletteri - prihláste sa:

Krátke investičné memorandum

2. Podnikateľský nápad: výroba

Popis podnikania, produktu alebo služby

Skupina spoločností ChemRussia je jedným z veľkých ruských výrobcov čistiacich chemikálií, ktorý už 7 rokov vyrába vysokokvalitné produkty pod značkou Cobra™. V roku 2015 ChemRussia otvorila franšízové ​​výrobné závody v regiónoch Ruska a SNŠ a do roka úspešne spustila 3 výrobné závody na čistiace prostriedky v Rusku.

KhimRussia Group vyrába vysoko účinné produkty, ktoré využívajú:

• upratovacie spoločnosti (ich počet v Rusku dosiahol viac ako 1000)
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• stavebné firmy.

Produktový rad

• Prípravok na čistenie a údržbu sanitárnych priestorov
• Prípravok na starostlivosť o kožu
• Odstraňovač žuvačiek
• Odstraňovač škvŕn
• Matný lesk na nábytok
• Lesklý lesk na nábytok
• Vosk na podlahy
• Čistič kobercov
• Čistič dlaždíc a dlaždíc
• Čistič vodovodných potrubí
• Čistiaci prostriedok na zariadenia, nádoby a zariadenia
• Prostriedok na ručné umývanie riadu
• Čistiaci prostriedok na udiarne, rúry, grily
• Odstraňovač mliečnych kameňov a minerálnych usadenín
• Prostriedky na CIP čistenie potravinárskych zariadení
• Odstraňovač zubného kameňa
• Prípravok na technické čistenie zariadení a odmasťovanie dielov
• Čistiaci prostriedok po stavbe
• Uvoľňovacie činidlo
• Univerzálny odpudzovač vody
• Univerzálny odpeňovač
• Prostriedky na čistenie nádrží od kontaminácie olejom a bitúmenom
• Čistiaci prostriedok na vagóny a koľajové vozidlá
• Čistič fasád
• Tekuté mydlo
• Čistič skla a zrkadiel
• Gél na suché WC
• Čistiaci prostriedok kanalizačné potrubia gél
• Univerzálny čistiaci prostriedok
• Univerzálny čistiaci prostriedok
• Čistič podláh
• Čistič podláh
• Čistič podláh

Výhody čistiacich prostriedkov Cobra™

• široký sortiment (rad zahŕňa 34 produktov - kyslé a alkalické čistiace prostriedky, dezinfekčné prostriedky, tekuté mydlo atď.)
• priaznivé ceny;
• rýchle dodanie produktov;
• pohodlný kontajner;
• značka Cobra™ je na trhu už viac ako 7 rokov;
• vysoké produktové marže.

3. Analýza produktových trhov

Popis predajného trhu

Profesionálne upratovanie je dnes celé odvetvie, v ktorom odborníci v oblasti čistoty vyvíjajú moderné, vysoko účinné čistiace prostriedky, ponúkajú vysokokvalitné vybavenie a poskytujú profesionálny servis.

Potenciálni kupci:

• upratovacie spoločnosti;
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• spoločnosti poskytujúce služby železničnej doprave;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• stravovacie zariadenia;
• stavebné firmy.

Najväčšími odberateľmi čistiacich prostriedkov sú upratovacie firmy.

Podiel upratovacích firiem na domácom trhu je 200 – 220 miliónov dolárov. Ročná miera rastu trhu je približne 30 %.

SWOT analýza spustenia výroby

Silné stránky	Slabé stránky
povedomie o značke; rýchle vykonávanie objednávok; dobrá technická základňa, nové kvalitné vybavenie; flexibilná cenová politika; zvýšený dopyt po ruských výrobkoch; dostupnosť spoľahlivých dodávateľov	prítomnosť konkurentov v regióne;
možnosti	Hrozby
uvedenie nových produktov na trh; vládna podpora; možnosť obsluhy ďalších skupín spotrebiteľov	možnosť zvýšenia nákladov na suroviny; vznik nových konkurentov

4. Stratégia propagácie produktu

Predaj a marketing

Stratégia vstupu na trh

5. Ako otvoriť výrobu

Výrobný plán

Aby ste mohli začať pracovať na organizácii podnikania, musíte prejsť prioritnými fázami, ktoré sú potrebné pre každé podnikanie.

Ak však hovoríme o samostatnom začatí podnikania na výrobu automobilových chemikálií, autokozmetiky, čistiacich prostriedkov a chemikálií pre domácnosť pod vlastnou značkou, budete musieť prejsť nasledujúcimi fázami:

1. Zaregistrujte si ochrannú známku a získajte ochrannú známku;

2. Získať zoznam povolení na výrobu a predaj;

3. Nakúpi potrebné suroviny na výrobu, nádoby, etikety na výrobu hotových výrobkov;

4. Vyberte a zakúpte hlavné zariadenie, vykonajte inštalačné a uvedenie do prevádzky;

5. Nákup dodatočného vybavenia potrebného na výrobu (váhy, čerpadlá, hadice atď.);

6. Výber a nákup laboratórneho vybavenia na kontrolu vstupnej a výstupnej kvality surovín a hotových výrobkov;

7. Nainštalujte systém úpravy vody a vykonajte inštalačné práce pozdĺž nej;

8. Vyvíjať chemické prípravky;

9. Vyškoliť personál v oblasti výroby a predaja;

10. Zhromažďovať kontaktné údaje dodávateľov surovín, nájsť a prenajať sklad;

11. Rozvíjať technologické mapy pre výrobu, technické predpisy a pokyny;

12. Vybrať, najať a vyškoliť tím obchodných zástupcov;

13. Nainštalujte softvér na optimalizáciu výrobných operácií;

14. Vyvinúť vizuálny štýl a dizajnové služby;

15. Vytvorte webovú stránku;

16. Otvorte si bezplatný horúcu linku technická podpora.

Franšíza ChemRussia Group of Companies môže podnikateľa pred týmto všetkým zachrániť poskytnutím všetkej možnej pomoci v každej fáze spustenia jeho vlastnej výroby.

Prvá vec, ktorá sa vyžaduje od spoločníka spoločnosti, je registrácia podniku.

Musíte si tiež vybrať miestnosť, ktorá spĺňa nasledujúce požiadavky:

• plocha miestnosti musí byť najmenej 50 m2;
• dostupnosť zásobovania vodou a kanalizácie;
• vedená elektrina 380 voltov;
• vykurovanie;
• prítomnosť okna a kapoty.

Potom musíte vybrať personál. Školenie personálu vykonávajú špecialisti zo skupiny spoločností ChemRussia.

Ďalším krokom je získanie zariadení, kontajnerov a surovín na výrobu 5 ton produktov.

Kolaudačné práce vykoná špecialista firmy.

Po spustení výroby je potrebné doplniť zdroje: nákup surovín, kontajnerov, objednávky štítkov.

6. Výrobný personál

Organizačná štruktúra

Aby podnik mohol efektívne fungovať, je potrebný nasledujúci personál:

7. Výrobné náklady

Finančný plán

Aktuálne náklady pri spustení výroby čistiacich prostriedkov ChemRussia budú vyzerať nasledujúcim spôsobom:

Náklady 1 - 7 mesiacov.

výdavky	15. novembra	15. dec	16. januára	16. feb	16. marec	16. apríla	16. mája
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Elektrina	2	2	2	2	2	2	2
Cestovné	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Odpisy	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Verejné služby	4	4	4	4	4	4	4
Pripojenie	2	2	2	2	2	2	2
Výdavky na domácnosť	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratívne výdavky	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Papiernictvo	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Obchodné výdavky	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Celkom	206	211	218	236	357	504	654

Náklady 8 - 14 mesiacov.

výdavky	16. júna	16. júl	16. augusta	16. sept	16. okt	16. novembra	16. dec
Priame výrobné náklady	506	633	772	912	1051	1194	1335
Náklady na materiály a komponenty	446	572	712	851	991	1134	1275
Plat kľúčového výrobného personálu	45	45	45	45	45	45	45
UST za mzdu hlavnej výroby. personál	14	14	14	14	14	14	14
Elektrina	2	2	2	2	2	2	2
Cestovné	0	0	0	0	0	0	0
Celkové výrobné náklady	55	57	58	59	60	60	61
UST na mzdy pomocnej výroby. personál	0	0	0	0	0	0	0
Plat pomocnej výroby. personál	0	0	0	0	0	0	0
Odpisy	1	1	1	1	1	1	1
Nájomné výrobná dielňa(100 m2)	20	20	20	20	20	20	20
Obsah výroby (spotrebný materiál)	11	12	14	15	15	16	17
Verejné služby	4	4	4	4	4	4	4
Pripojenie	2	2	2	2	2	2	2
Výdavky na domácnosť	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratívne výdavky	58	58	58	59	59	59	59
Platy administratívnych zamestnancov	40	40	40	40	40	40	40
UST na platy administratívnych zamestnancov	12	12	12	12	12	12	12
Papiernictvo	1	1	1	2	2	2	2
Outsourcing (účtovnícke služby)	5	5	5	5	5	5	5
Obchodné výdavky	212	261	314	367	420	475	529
Plat obchodného personálu	30	30	30	30	30	30	30
UST na platy obchodného personálu	9	9	9	9	9	9	9
Predajné náklady ako % z tržieb	173	222	275	328	381	436	490
Celkom	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985

Váš budúci projekt. Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom Tento článok pomôže v tejto veci.

Ciele podnikateľského plánu

Písanie podnikateľského plánu sa môže líšiť v závislosti od toho, prečo je to potrebné. Jedným z najbežnejších účelov je prezentovať ho na investíciu. Tento typ podnikateľského plánu pre projekt je najkomplexnejší. Často sa na jeho písaní podieľajú tretie strany - odborníci vo svojom odbore, ktorí vytvoria vhodný podnikateľský plán na schválenie investorom.

Stáva sa, že manažér vám dá pokyn, aby ste napísali podnikateľský plán pre spoločnosť, napríklad na otvorenie pobočky. V tomto prípade sa tiež často obracajú na odborníkov tretích strán, aby vypracovali takéto plány. V konečnom dôsledku môže dodávateľ potrebovať iba vykonať určité úpravy podľa potrieb spoločnosti.

Keď je na otvorenie vlastného podnikania potrebný podnikateľský plán, najlepšie je napísať ho od začiatku až po zakrytie seba. Hoci je to náročný proces, je vzrušujúci a veľmi zaujímavý. Koniec koncov, vaše vlastné podnikanie je skutočným výtvorom podnikateľa. A preto sa s jeho tvorbou zaobchádza s veľkou starostlivosťou a dôkladnosťou. Článok poskytuje návod, ako zostaviť podnikateľský plán pre vaše podnikanie.

Prvotná myšlienka

V podstate tí, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastný podnik, si už vybrali a dobre poznajú svoju oblasť činnosti. Sú však podnikatelia, ktorí chcú mať vlastný biznis, no stále jasne nevedia, čo presne budú robiť. Hľadajú podnikateľský nápad. Je ťažké preceňovať jeho dôležitosť. Nápad musí vyhovovať záujmom a túžbam samotného podnikateľa.

Môže to byť koníček, ktorý je človek ochotný robiť aj zadarmo, alebo podnikanie, ktoré už prináša zaručený príjem. V každom prípade, keď ste si vybrali výklenok pre seba, je dôležité nenechať sa rozptyľovať ničím iným a nesnívať o nedosiahnuteľných výškach, ale krok za krokom uviesť svoju skutočnú predstavu do života. V tejto veci skutočne pomôže podnikateľský plán.

Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom

Keď si teda predstavíte, aké bude budúce podnikanie, môžete prejsť k písaniu podnikateľského plánu. Existujú špeciálne štandardy plánovania. Preto, ak sa má predložiť na investíciu, mali by ste si zvoliť vhodný štandard a pri písaní ho dodržiavať.

Aby ste pochopili, ako napísať podnikateľský plán, dobre vám poslúžia podrobné pokyny a všeobecne uznávané normy, pretože ich schvaľujú ľudia, ktorí sa v tejto problematike profesionálne orientujú. Podnikateľ si bude môcť utriediť svoje, možno ešte nie úplne sformované, myšlienky a uviesť svoje podnikanie do života.

Štandardný podnikateľský plán pozostáva z nasledujúcich kapitol:

• Všeobecné ustanovenia.

  Analýza trhu.

  Marketingový a strategický plán.

  náklady.

  Výrobný plán.

  Investície.

  Finančný plán.

Zhrnutie

Tu treba stručne uviesť podstatu veci, popis podnikateľského nápadu, informácie o jeho objektívnej potrebe na trhu, načasovanie realizácie a konkurencieschopnosť.

Samozrejme, táto časť je z veľkej časti určená pre potenciálnych investorov. Práve oni po prečítaní zhrnutia urobia záver o tom, či stojí za to sa s týmto plánom ďalej zoznámiť alebo nie. Preto, ak sa má prezentovať investorovi, je potrebné túto časť pozorne opísať, možno sa k nej znova a znova vracať a po zostavení nasledujúcich kapitol vykonať úpravy.

Pre jeho vlastné potreby je však dôležitá aj táto časť, pretože podnikateľovi pomáha lepšie vidieť celý proces organizácie podnikania ako celku.

Všeobecné ustanovenia

Ak je životopis napísaný asi na jednu – maximálne dve strany, tak sa táto kapitola dá napísať aj podrobnejšie. To znamená, že kapitola „Všeobecné ustanovenia“ obsahuje rovnaké informácie ako zhrnutie, no v detailnejšej forme pozýva čitateľa, aby sa oboznámil s projektom ako celkom.

Toto popisuje charakteristiku a realizáciu projektu, jeho životný cyklus, možnosť dodatočného vývoja a prognózovania zmien produktu s možnými zmenami trendov na trhu.

Podnikateľský plán služieb v tejto kapitole by mal obsahovať informácie o tom, čo je konkrétna služba a ako pritiahne zákazníkov. Napríklad podnikateľský plán popisuje všetky navrhované služby, ich charakteristiky a charakteristické črty. Atraktívnou črtou je tu legenda o tom, ako známe osobnosti absolvujú procedúry v salóne alebo ako im tieto služby poskytujú jednotliví špecialisti, ako boli špecialisti zaškolení priamo na značku produktu, s ktorou pracujú.

Analýza trhu

Súbežne s písaním podnikateľského plánu alebo pred jeho zostavením je potrebné vykonať analýzu trhu. Toto je mimoriadne dôležitá časť, pretože od toho priamo závisí úspech budúceho projektu.

Výber medzery na trhu a cieľové publikum, vykonajte dôkladnú analýzu, aby ste určili, do akej miery je relevantný podnikateľský plán projektu, pôvodný návrh a jeho myšlienka. Ak analýza odhalí previs ponuky, potom sa oplatí vrátiť sa k myšlienke a pokúsiť sa ju upraviť tak, aby zodpovedala situácii na trhu. Ak existuje zvýšený dopyt, potom je všetko v poriadku a môžete bezpečne pokračovať v ďalších akciách.

Vykonáva sa analýza trhu rôzne cesty. Ak sa však vyskytnú problémy s jeho implementáciou, existujú spoločnosti, kde môžete outsourcovať analýzu trhu.

Podnikateľovi sa však odporúča, aby sa na túto otázku pozrel sám, pretože akékoľvek organizácie tretích strán poskytnú iba objektívny priemerný výsledok, ktorý plne nezohľadňuje obchodné plány malého podniku a všetky nuansy podnikateľského nápadu. autor projektu.

Marketing a strategické plánovanie

Tento plán zahŕňa uvedenie produktu na trh, jeho vývoj, cenotvorbu, systém predaja a distribúcie, ako aj reklamu. Pre uvedenie produktu na trh je vhodné zostaviť Ganttov diagram, ktorý bude zobrazovať dátumy realizácie rôznych aktivít. Na základe analýzy trhu a konkurencieschopnosti sa vypočíta stratégia, ako bude trh dobytý a aké taktické opatrenia budú potrebné na implementáciu.

Ceny sú založené na ekonomických kalkuláciách a očakávaných príjmoch spoločnosti. Predaj a marketing môžu byť prezentované vo forme diagramu, kde bude celý proces viditeľný po etapách. Napríklad od prijatia tovaru na sklad až po prijatie peňazí za tovar a jeho predaj.

Náklady a harmonogram výroby

Táto kapitola zahŕňa nákup potrebné vybavenie, opravy, prenájom priestorov a iné náklady. Výrobný plán musí odrážať, koľko ľudí je potrebných na realizáciu projektu, ich pracovný plán a odpočty mzdy a súvisiace platby.

Pre investora sa stanú oveľa atraktívnejšími, ak bude na projekte pracovať pripravený tím, pretože to dokazuje schopnosť podnikateľa realizovať svoje plány. Preto by bolo vhodné zdôrazniť túto skutočnosť v podnikateľskom pláne.

Výrobný plán

Ak je podnik výrobným podnikom, potom je potrebné popísať výrobný proces, ako aj partnerov a dodávateľov, ktorí sa budú na obchode podieľať. Napríklad podnikateľský plán farmy v tejto kapitole by mal obsahovať zariadenie na dojenie, plnenie do fliaš, balenie mlieka a mechanizmus na jeho uvádzanie na trh prostredníctvom konkrétnych dodávateľov.

Finančný plán a investície

Najdôležitejšou súčasťou celého podnikateľského plánu je samozrejme finančný plán. Navyše, ak má byť projekt investorovi známy, potom sa po prečítaní zhrnutia seriózny investor s najväčšou pravdepodobnosťou pozrie na finančný plán. Veď práve tu sa ukáže skutočná schopnosť podnikateľa realizovať podnikateľské nápady. Toto je podstata podnikateľskej činnosti.

Finančný plán poskytuje všetky informácie o možných nákladoch a príjmoch projektu. Na základe marketingového, strategického plánu a nákladov sa zostavuje na niekoľko rokov tabuľka, ktorá zobrazuje požadované investície a ich splátkový kalendár, všetky náklady a možné príjmy.

Záverečná časť finančný plán Musí existovať výpočet ziskovosti budúceho podnikania.

Teraz čitateľ vie, ako napísať podnikateľský plán. Pokyny krok za krokom uvedené v článku sú krátkym sprievodcom, ktorý demonštruje dôležitosť pochopenia cieľov a potrebu obchodného plánovania.