Návrh dielne s výpočtami. Hotový obchodný plán s výpočtami na príklade webového štúdia

Jedná sa o dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, je vykonaná analýza možné problémy a riziká, ich predikcie a metódy, pomocou ktorých je možné sa im vyhnúť.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre investora je odpoveďou na otázku „Potrebujem financovať projekt alebo ho poslať do koša?“

Dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri, pričom sa zohľadňujú niektoré postupy a pravidlá. Takáto prezentácia projektu do istej miery zhmotní vašu predstavu, prejaví vašu vôľu a ochotu pracovať. Dizajn na papieri tiež uľahčuje investorovi vnímanie nápadu.

Samostatná príprava podnikateľského plánu

Nie je také ťažké vypracovať si podnikateľský plán sami, stačí len starostlivo zvážiť tento nápad. Než si vezmete kalkulačku a vypočítate svoj príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

1. Identifikujte „klady“ a „zápory“ nápadu. Ak počet „mínusov“ klesne z rozsahu - neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty je možné obrátiť opačným smerom, premýšľajte o spôsoboch riešenia takýchto „mínusov“.
2. Konkurencieschopnosť a stabilita trhu sú dôležité charakteristiky.
3. Trh predaja je potrebné premyslieť do najmenších detailov.
4. Návratnosť produktu (služby) a čas na získanie prvého zisku vám umožní určiť (približne) požadovanú sumu pre investíciu.

Ak sa vám po takejto povrchnej analýze nebude zdať, že by ste chceli odísť od svojho duchovného dieťaťa, je čas to urobiť jasný list a začnite vytvárať podnikateľský plán.

Je dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny, ako vypočítať podnikateľský plán. Preto sa prítomnosť a poradie položiek zahrnutých do plánu určuje nezávisle. Odborníci však stanovili najoptimálnejší variant štruktúry plánu. Ak nie sú skúsenosti s vypracovaním týchto dokumentov, musíte tieto odporúčania použiť, aby ste mohli správne zostaviť prácu.

Štruktúra a postup vypracovania podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého obchodného plánu by podľa ekonómov mala obsahovať 12 bodov. Každá z nich je popísaná nižšie.

Titulná strana

Tu sú uvedené nasledujúce parametre:

• názov projektu;
• názov organizácie, v ktorej sa plánuje realizácia projektu, s uvedením telefónnych čísel, adries a ďalších kontaktných údajov;
• vedúci vyššie uvedenej organizácie;
• vývojár (tím alebo vedúci) obchodného plánu;
• dátum prípravy dokumentu;
• na prvý hárok je možné uviesť najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv na nápad a obchodný plán. To odráža vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tiež existovať náznak zákazu kopírovania, duplikovania dokumentu, prenosu na inú osobu, požiadavky na vrátenie prečítaného obchodného plánu autorovi, ak investor nesúhlasí s dohodou.

Nižšie je uvedený príklad memoranda o ochrane osobných údajov.

Ďalšie 2 časti plánu sú „Zhrnutie“ a „ Hlavná myšlienka projekt “- úvodný. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (na kontrolu) partnerom a investorom, kým nie sú naplánované rokovania.

Krátke zhrnutie

Aj keď je krátke zhrnutie takéhoto dokumentu na začiatku, vo výsledku sa píše až v konečnej fáze. Životopis je skrátený popis myšlienky projektu a zoznam najdôležitejších významné charakteristiky finančná zložka.

Nasledujúce otázky vám pomôžu, pri zodpovedaní ktorých môžete získať skvelý životopis:

1. Aký produkt plánuje spoločnosť predať?
2. Kto by si chcel kúpiť tento produkt?
3. Aký je plánovaný objem predaja (výroby) na prvý rok fungovania spoločnosti? Aký bude výnos?
4. Koľko sú celkové náklady na projekt?
5. Ako vznikne podnik podľa jeho organizačnej a právnej formy?
6. Koľko pracovníkov plánujete prilákať?
7. Aká je požadovaná výška kapitálových investícií pre projekt?
8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
9. Aký je celkový zisk (ziskovosť) za konkrétne obdobie, obdobie návratnosti, objem peniaze na konci prvého roku fungovania podniku ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

Je dôležité vedieť! Životopis najskôr prečíta investor. Preto táto časť závisí od ďalší osud projekt: investor bude mať buď záujem, alebo nudu. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stranu.

Hlavná myšlienka projektu

1. Čo je hlavným cieľom projektu?
2. Aké sú úlohy podniku pri dosahovaní hlavného cieľa?
3. Existujú prekážky brániace vášmu cieľu a ako ich obísť?
4. Aké presné akcie navrhuje autor vykonať, aby mohol čo najskôr dosiahnuť výsledky a dosiahnuť cieľ? Čo sú to pojmy?

Dôležité! Je potrebné uviesť jasné, skutočné a výslovné argumenty, ktoré potvrdzujú dôveru v ziskovosť a úspešnosť projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1–2 stránok.

V tej istej časti je zvykom používať vykonanú SWOT analýzu. – hodnotenie silných, slabé vlastnosti podnik, príležitosti (vyhliadky), ako aj možné hrozby. Je nepravdepodobné, že bez takejto analýzy bude možné správne a najkompletnejšie vypracovať podnikateľský plán.

SWOT analýza odráža 2 stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: vnútorná, ktorá sa týka samotného podniku, a vonkajšia (všetko, čo je mimo spoločnosti, ktorú nemôže zmeniť).

Nezabudni: popisujete spoločnosť, nie produkt! Častou chybou autorov je, že začnú písať vlastnosti produktu do stĺpca „sila“.

Tu sú parametre, ktoré môžete použiť na opísanie silných a slabých stránok:

• high-tech výroba;
• servis a popredajný servis;
• multifunkčnosť produktu (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
• úroveň kvalifikácie a profesionality zamestnancov;
• úroveň technického vybavenia podniku.

Medzi vonkajšie faktory („príležitosti“ a „hrozby“) patria:

• miera rastu trhu;
• úroveň hospodárskej súťaže;
• politická situácia v regióne, krajine;
• črty právnych predpisov;
• vlastnosti solventnosti spotrebiteľa.

Príklad

Charakteristika odvetvia na trhu

• dynamika predaja podobných výrobkov v priemysle pre rok 2006 posledné roky;
• miera rastu trhového sektoru;
• trendy a vlastnosti tvorby cien;
• komplexné hodnotenie konkurencie;
• vyhľadávanie a označovanie nových a mladých podnikov v priemysle, ako aj charakteristiky ich činností;
• opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
• hodnotenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych, ekonomických aspektov;
• perspektívy vývoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odzrkadľuje to tiež úroveň pripravenosti podniku ísť von, dostupnosť všetkých potrebných finančných prostriedkov.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti:

• primárne ciele;
• opis cieľového spotrebiteľského segmentu;
• kľúčové faktory výkonnosti úspechu na trhu;
• podrobná prezentácia produktu, ktorého vlastnosti musia zodpovedať uvedenému segmentu trhu;
• fáza vývoja produktu (ak je zahájená výroba), čistota patentov a autorských práv;
• charakteristiky organizácie;
• celkové náklady na projekt s uvedením harmonogramu financovania podľa období a výšky investícií;
• požadované výdavky počiatočné obdobie pre marketingovú kampaň a formovanie dobre koordinovanej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Uvádzajú sa tu úlohy, ciele marketingovej politiky a metódy ich riešenia a dosahovania. Je dôležité uviesť, ktorá úloha je určená pre ktorý personál, v akom časovom rámci je potrebné ju splniť a akými nástrojmi. Musia byť tiež uvedené finančné prostriedky potrebné na jeho vykonanie.

Marketingový plán Je stratégia, súbor postupných a / alebo simultánnych krokov vytvorených s cieľom prilákať spotrebiteľov a zabezpečiť efektívnu návratnosť z ich strany.

Investor bude venovať pozornosť bodom, ako sú:

• dobre vyvinutý systém komplexného výskumu a analýzy trhu;
• plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho rozsah, naplánovaný na časové obdobia, kým podnik nedosiahne plnú kapacitu;
• spôsoby vylepšenia výrobkov;
• popis balenia produktu a cenová politika;
• systém obstarávania a predaja;
• reklamná stratégia - jasne formulovaná a zrozumiteľná;
• plánovanie služieb;
• kontrolu nad implementáciou marketingovej stratégie.

Plán výroby

V tejto časti sa odráža všetko, čo priamo súvisí s tvorbou produktov. Preto je vhodné vypracovať túto časť iba pre tie spoločnosti, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu výrobkov.

Body, ktoré sa majú uviesť:

• požadovaná výrobná kapacita;
• podrobný výklad technologický postup;
• podrobný opis činností pridelených subdodávateľom;
• potrebné vybavenie, jeho vlastnosti, náklady a spôsob nákupu alebo lízingu;
• subdodávatelia;
• požadovaná plocha na výrobu;
• suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo si vyžaduje náklady.

Organizačný plán

V tejto fáze sú rozpracované princípy organizačného strategického riadenia spoločnosti. Ak podnik už existuje, potom je tento bod stále potrebný: tu sa zisťuje súlad existujúcej štruktúry so zamýšľanými cieľmi. Organizačná časť musí určite obsahovať nasledujúce údaje:

• názov organizačnej a právnej formy (individuálny podnikateľ, JSC, partnerstvo a iné);
• systém riadenia organizácie odrážajúci štruktúru vo forme schémy, predpisov a pokynov, komunikácie a závislosti útvarov;
• zakladatelia, ich popis a údaje;
• manažérsky tím;
• interakcia so zamestnancami;
• zásobovanie systému riadenia potrebnými materiálnymi a technickými prostriedkami;
• umiestnenie spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola podnikateľského plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu sprevádzané výpočtami úrovne ziskovosti, období návratnosti a finančnej stability podniku.

Finančný plán je pre investora veľmi dôležitý, tu určuje, či je tento projekt pre neho atraktívny.

Tu musíte urobiť niekoľko výpočtov a zosumarizovať ich:

Analýza rizík

V analýze rizík musí autor preskúmať projekt a identifikovať potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k nižším príjmom. Je potrebné brať do úvahy finančné, odvetvové, prírodné, sociálne a ďalšie riziká. Zároveň je potrebné vypracovať podrobný a efektívny plán ich prevencie alebo minimalizácie dopadov na spoločnosť. Obchodný plán preto musí uvádzať:

• zoznam všetkých potenciálnych problémov;
• súbor techník a nástrojov na prevenciu, elimináciu alebo minimalizáciu rizík;
• modely správania spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
• odôvodnenie nízkej pravdepodobnosti výskytu takýchto problémov.

Aplikácie

Toto je posledný odkaz v štruktúre obchodného plánu. Zahŕňa dokumenty, ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohôd, referencií, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistické údaje, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Pre aplikácie v texte obchodného plánu je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.

Všeobecné požiadavky na dokument

• je potrebné napísať podnikateľský plán jasným, výstižným jazykom, bez dlhého a zložitého znenia;
• požadovaný objem je 20 - 25 strán;
• obchodný plán musí obsahovať všetky informácie požadované investorom v plnom rozsahu;
• dokument musí nevyhnutne vychádzať zo skutočných faktov, rozumných racionálnych návrhov;
• plán musí mať strategický základ: dôsledný, vymedzený a úplný, s jasnými cieľmi;
• vzájomná prepojenosť, zložitosť a konzistentnosť sú dôležitými prvkami vypracovania plánu;
• investor musí vidieť budúcnosť, vyhliadky na rozvoj myšlienky projektu;
• flexibilita obchodného plánu je významným plusom. Ak môžete vykonať úpravy, zmeny a doplnenia písomného projektu sú pre investora príjemným bonusom;
• podmienky a režimy kontroly nad prevádzkou podniku by sa mali stať súčasťou podnikateľského plánu.

Vypracovanie podnikateľského plánu od nuly bez pomoci špecialistu nie je ľahké, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, budovať štruktúru a predchádzať chybám.

Najčastejšie chyby

• Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno ignorovať. Často sa stáva, že do koša vletí ten najneuveriteľnejší a najsľubnejší nápad spolu s hromadou plánov pre nekompetentných IP špecialistov. Je to z toho dôvodu, že chyby v pravopise, slovnej zásobe, interpunkcia a slabá prezentácia textu úplne odrádzajú každého investora.

• Nedbalý dizajn

Dizajn by mal byť v celom dokumente rovnaký: odrážky, nadpisy, zoznamy, písmo, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, nadpisy, číslovanie, názvy obrázkov a tabuliek, označovanie údajov v stĺpcoch sú povinné!

• Neúplný plán

Aby ste mohli správne napísať podnikateľský plán, potrebujete komplexné množstvo informácií. Vyššie uvedené časti dokumentu sú minimom, ktoré by malo byť bezpodmienečne zahrnuté v projekte.

• Nejasný plán

Práce by mali byť „ako v lekárni na váhe“. Jasné, jednoznačné a konkrétne stanovenie cieľov a (dôležité!) Myšlienok.

• Príliš veľa detailov

Množstvo technických, finančných, marketingové podmienky pomôže iba na skúškach. Pre obchodný plán je potrebné zvoliť iba tie najdôležitejšie podrobnosti. Ak je veľmi potrebný podrobný popis procesu, môžete ho vložiť do aplikácie.

• Nereálne údaje

Takéto obchodné návrhy sú založené na predpokladoch. Preto autor potrebuje racionálny prístup k myšlienke a mať podložené pozadie, skutočný dôvod, podložený výpočtami.

• Málo faktov

Pre každý predpoklad - vlastné opodstatnenie - skutočný, platný. Fakty dodávajú práci zmysel a dôveru. Fontána faktov sa tiež neoplatí usporiadať, a ak ste unesení, potom sa pozrieme na pravidlo o detailoch.

• „Nemáme žiadne riziká!“

Hlavné pravidlo: neexistuje podnikanie bez rizika. Neexistuje taký podnik, v ktorom by bol „tichý a plynulý“. Investor to vie a autor to musí vedieť. Preto je čas zostúpiť z oblakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

• „A ani my nemáme žiadnych konkurentov!“

Vždy existuje konkurent, napríklad riziko. Môže to byť priame alebo nepriame. Preštudujte si túto tému starostlivo a precízne a určite sa na obzore objaví protivník, ktorý na vás máva perom.

• Zanedbávanie vonkajšej pomoci

Vytvoriť si podnikateľský plán sami neznamená ešte urobiť úplne všetko sami. Získanie vysokokvalitných výsledkov je navyše možné pomocou spoločného úsilia niekoľkých odborníkov. Nebojte sa pomocníkov!

Podnikateľský plán pre malé a stredné podniky od nuly: pokyny a vzorky s výpočtami

Ako správne napísať podnikateľský plán? Zdieľame odporúčania, pohodlné spôsoby, vzorky a výpočty.

Podnikateľský plán Je dokumentom, od ktorého by sa malo začať s implementáciou. Ak neurobíte predbežný výpočet výdavkov a výnosov, nezohľadníte dopyt a prítomnosť už pracujúcich konkurentov, môžete minúť svoj rozpočet. V našom článku nájdete vzorový obchodný plán s výpočtami a dozviete sa, ako si ho pripraviť pre seba.

Ak je však potrebné vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik konkrétne pre investorov, ručiteľov, veriteľov, musí dokument spĺňať požiadavky Federálneho fondu pre podporu malého podnikania. Ako sa dá zostaviť podnikateľský plán v súlade s týmito požiadavkami sa dozviete od, a tu môžete zvážiť stručnú štruktúru plánu.

Štruktúra podnikateľského plánu z Federálneho fondu pre podporu malého podnikania:

Ak budete postupovať podľa všetkých odporúčaní Spolkového fondu na podporu malého podnikania, je dosť ťažké nezávisle vypracovať váš podnikateľský plán. Existuje však aj iný spôsob, ako vypočítať vyhliadky vášho projektu - pomocou nástroja SME Business Navigator.

Ako si sami napíšete podnikateľský plán

Ak sa rozhodnete otvoriť takýto obchod, budete musieť nájsť chýbajúce množstvo 1,7 milióna rubľov. Môžete si samozrejme vziať pôžičku, najmä preto, že Business Navigator ponúka výber jednej z partnerských bánk. Netreba však zabúdať, že také úročené požičané prostriedky zvyšujú náklady na projekt a predlžujú dobu návratnosti. Musíme si dobre zvážiť, či sa to oplatí robiť.

Ak nechcete do projektu prilákať ďalšie finančné prostriedky, najmä požičané, potom vám navigátor ponúkne výber druhu podnikania podľa výšky investície. Prejdite na príslušnú kartu a pozrite si rozsiahly zoznam projektov, ktoré môžete začať využívať iba z vlastných finančných prostriedkov. Zostáva len zvoliť niekoľko oblastí, ktoré vás zaujímajú, a vypočítať ich návratnosť.

Teraz viete, ako vytvoriť obchodný plán s výpočtami pre malú firmu v konkrétnej situácii. Na internete nájdete oveľa viac metód písania a zostavovania obchodných plánov, vzorov pre rôzne podniky (kaviarne, autoservis, kozmetický salón atď.). Pamätajte však - potrebujete obchodný plán pre svoje konkrétne podnikanie, jednotlivca a zatiaľ ho nikto nenapísal. Tu v tomto videu, stručne a stručne „na prstoch smerovača“, povie, ako na to:

Iba dôležitá informácia pre malé podniky v našom bulletine - prihlásiť sa na odber:

Stručné investičné memorandum

2. Podnikateľský nápad: výroba

Opis firmy, produktu alebo služby

Skupina spoločností ChemRussia je jedným z najväčších ruských výrobcov čistiacich chemikálií, ktorý už 7 rokov vyrába vysoko kvalitné výrobky pod značkou Cobra ™. V roku 2015 ChemRussia otvára franšízované výrobné závody v regiónoch Ruska a SNŠ a za rok úspešne uvádza do prevádzky 3 výrobné závody na čistiace prostriedky v Rusku.

Skupina spoločností ChemRussia vyrába vysoko účinné produkty, ktoré používajú:

• čistiace spoločnosti (ich počet v Rusku dosiahol viac ako 1 000)
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• stavebné spoločnosti.

Produktový rad

• Čistiaci a údržbový prostriedok pre sanitárne oblasti
• Prostriedky pre starostlivosť o kožené výrobky
• Odstraňovač žuvačiek
• Odstraňovač škvŕn
• Matný lak na nábytok
• Lesklý lak na nábytok
• Podlahový vosk
• Čistič kobercov
• Čistič dlaždíc a dlaždíc
• Čistič vodovodu
• Prostriedky na čistenie zariadení, nádob a inventára
• Kvapalina na umývanie riadu
• Prostriedky na čistenie udiarenských komôr, rúr, grilov
• Odstraňovač mliečnych kameňov a minerálov
• Prostriedky na CIP čistenie potravinárskeho vybavenia
• Odstraňovač zubného kameňa
• Prostriedky na technické čistenie zariadení, odmasťovanie častí
• Postštruktívny čistiaci prostriedok
• Antiadhezívny prostriedok
• Univerzálny odpudzovač vody
• Univerzálny odpeňovač
• Prostriedky na umývanie nádrží pred kontamináciou olejom a bitúmenom
• Prostriedky na umývanie vagónov, koľajových vozidiel
• Čistič fasád
• Tekuté mydlo
• Čistič skla a zrkadiel
• Gél na suché skrinky
• Čistiaci prostriedok kanalizačné potrubia gél
• Univerzálny prací prostriedok
• Univerzálny prací prostriedok
• Čistič podláh
• Čistič podláh
• Čistič podláh

Výhody čistiacich prostriedkov Cobra ™

• široký sortiment (34 produktov v rade - kyslé a zásadité pracie prostriedky, dezinfekčné prostriedky, tekuté mydlo atď.)
• priaznivé ceny;
• rýchle dodanie výrobkov;
• pohodlné balenie;
• značka Cobra ™ je na trhu už viac ako 7 rokov;
• vysoké marže produktu.

3. Analýza predajných trhov

Opis predajného trhu

Profesionálne čistenie je dnes celé odvetvie, v ktorom odborníci v oblasti čistoty vyvíjajú moderné vysoko účinné čistiace prostriedky, ponúkajú vysokokvalitné vybavenie a poskytujú profesionálny servis.

Potenciálni kupujúci:

• čistiace spoločnosti;
• priemyselné a výrobné podniky;
• nemocnice;
• detské ústavy;
• spoločnosti obsluhujúce železničnú dopravu;
• komplexy hospodárskych zvierat;
• závody verejného stravovania;
• stavebné spoločnosti.

Najväčšími nákupcami čistiacich prostriedkov sú čistiace spoločnosti.

Podiel na domácom trhu upratovacích spoločností je 200 - 220 miliónov dolárov. Ročná miera rastu trhu je asi 30%.

SWOT analýza spustenia výroby

Silné stránky	Slabé stránky
povedomie o značke; rýchle vybavenie objednávok; dobrá technická základňa, nové kvalitné vybavenie; flexibilná cenová politika; zvýšený dopyt po ruských výrobkoch; spoľahlivých dodávateľov	prítomnosť konkurencie v regióne;
Príležitosti	Vyhrážky
uvedenie nových produktov na trh; vládna podpora; schopnosť obsluhovať ďalšie skupiny spotrebiteľov	možnosť zvýšenia nákladov na suroviny; vznik nových konkurentov

4. Stratégia propagácie produktu

Predaj a marketing

Stratégia vstupu na trh

5. Ako zahájiť výrobu

Plán výroby

Ak chcete začať pracovať na organizácii firmy, musíte prejsť prioritnými fázami, ktoré sú nevyhnutné pre každé podnikanie.

Ak však hovoríme o samostatnom začatí podnikania v oblasti výroby automobilových chemikálií, autokozmetiky, čistiacich prostriedkov a chemikálií pre domácnosť pod vlastnou značkou, budú musieť prejsť nasledujúce fázy:

1. Zaregistrujte si ochrannú známku a získajte ochrannú známku;

2. Získať zoznam povolení na výrobu a predaj;

3. Zakúpi potrebné suroviny na výrobu, kontajnery, etikety na výrobu hotových výrobkov;

4. Vyberte a kúpte hlavné vybavenie, vykonajte inštalačné a kolaudačné práce;

5. Kúpte si ďalšie vybavenie potrebné na výrobu (váhy, čerpadlá, hadice atď.);

6. Vyberte a kúpte laboratórne zariadenie na kontrolu vstupnej a výstupnej kvality surovín a hotových výrobkov;

7. Nainštalujte systém na úpravu vody a nechajte ho viesť montážne práce na to;

8. vyvíjať chemické formulácie;

9. školiť zamestnancov v oblasti výroby a predaja;

10. Zhromažďovať kontaktné informácie dodávateľov surovín, nájsť a prenajať sklad;

11. Rozvíjať technologické mapy pre výrobu, technické predpisy a pokyny;

12. Vyberte, prenajmite a zaškolte tím obchodných zástupcov;

13. Nainštalujte softvér na optimalizáciu výroby;

14. Rozvíjať vizuálny štýl a dizajnové služby;

15. Vytvorte webovú stránku;

16. Otvorte bezplatnú horúcu linku technickej podpory.

Franšíza skupiny ChemRussia Group môže podnikateľa od toho všetkého zachrániť tým, že poskytne všetku možnú pomoc v každej fáze spustenia vlastnej výroby.

Prvá vec, ktorá sa bude vyžadovať od spoločníka spoločnosti, je registrácia podniku.

Musíte si tiež zvoliť izbu, ktorá spĺňa nasledujúce požiadavky:

• plocha miestnosti musí byť najmenej 50 metrov štvorcových;
• dostupnosť dodávok vody a kanalizácie;
• vedená elektrina 380 voltov;
• vykurovanie;
• prítomnosť okna a kapoty.

Potom musíte nájsť personál. Personálne školenie vykonávajú odborníci z ChemRussia Group.

Ďalším krokom je získanie zariadenia, kontajnerov, surovín na výrobu 5 ton výrobkov.

Kolaudačné práce bude vykonávať odborný pracovník spoločnosti.

Po spustení výroby je potrebné doplniť zdroje: nákup surovín, nádob, objednávanie štítkov.

6. Výrobný personál

Organizačná štruktúra

Aby mohol podnik efektívne pracovať, je potrebný personál zamestnancov:

7. Výrobné náklady

Finančný plán

Prevádzkové náklady pri zahájení výroby čistiacich prostriedkov ChemRussia budú vyzerať podobne nasledujúcim spôsobom:

Výdavky 1 - 7 mesiacov.

výdavky	15. novembra	15. decembra	16. januára	16. febr	16. marca	16. apríla	16. mája
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Elektrina	2	2	2	2	2	2	2
Cestovné	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Odpisy	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Verejné služby	4	4	4	4	4	4	4
komunikácia	2	2	2	2	2	2	2
Výdavky domácnosti	2	2	2	2	2	2	2
Licenčný poplatok	15	15	15	15	15	15	15
Administratívne výdavky	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Papiernictvo	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Výdavky na podnikanie	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Celkom	206	211	218	236	357	504	654

Výdavky 8 - 14 mesiacov

výdavky	16. júna	16. júla	16. augusta	16. sept	16. okt	16. novembra	16. decembra
Priame výrobné náklady	506	633	772	912	1051	1194	1335
Výdavky na materiál a komponenty	446	572	712	851	991	1134	1275
Plat hlavného personálu výroby	45	45	45	45	45	45	45
UST za mzdu hlavnej výroby zamestnancov	14	14	14	14	14	14	14
Elektrina	2	2	2	2	2	2	2
Cestovné	0	0	0	0	0	0	0
Všeobecné výrobné náklady	55	57	58	59	60	60	61
UST za mzdu za pomocnú výrobu zamestnancov	0	0	0	0	0	0	0
Plat pomocnej výroby zamestnancov	0	0	0	0	0	0	0
Odpisy	1	1	1	1	1	1	1
nájomné výrobná dielňa (100 m²)	20	20	20	20	20	20	20
Výrobný obsah (spotrebný materiál)	11	12	14	15	15	16	17
Verejné služby	4	4	4	4	4	4	4
komunikácia	2	2	2	2	2	2	2
Výdavky domácnosti	2	2	2	2	2	2	2
Licenčný poplatok	15	15	15	15	15	15	15
Administratívne výdavky	58	58	58	59	59	59	59
Plat administratívnych zamestnancov	40	40	40	40	40	40	40
UST za mzdu administratívneho personálu	12	12	12	12	12	12	12
Papiernictvo	1	1	1	2	2	2	2
Outsourcing (účtovnícke služby)	5	5	5	5	5	5	5
Výdavky na podnikanie	212	261	314	367	420	475	529
Plat obchodného personálu	30	30	30	30	30	30	30
UST pre platy komerčných pracovníkov	9	9	9	9	9	9	9
Náklady na predaj ako% z predaja	173	222	275	328	381	436	490
Celkom	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985

Váš budúci projekt. Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom tento článok pomôže s týmto problémom.

Ciele podnikateľského plánu

Písanie podnikateľského plánu sa môže líšiť v závislosti od toho, prečo ho potrebujete. Jedným z najbežnejších cieľov je predstaviť ho ako investíciu. Takýto podnikateľský plán pre projekt je najťažší. Na jeho vypracovaní sa často podieľajú externé subjekty - špecialisti vo svojom odbore, ktorí vytvoria vhodný obchodný plán na schválenie investorom.

Stáva sa, že manažér dá pokyn na napísanie obchodného plánu pre spoločnosť, napríklad na otvorenie pobočky. Aj v tomto prípade sa pri zostavovaní takýchto plánov často obracajú na odborníkov tretích strán. Nakoniec môže byť potrebné, aby dodávateľ vykonal iba určité úpravy pre potreby spoločnosti.

No, keď je podnikateľský plán nevyhnutný na začatie vlastného podnikania, najlepšie je napísať ho od začiatku do konca. Toto je náročný proces, ale vzrušujúci a veľmi zaujímavý. Nakoniec, vaše vlastné podnikanie je skutočným duchovným dieťaťom podnikateľa. A preto je s ich tvorbou zaobchádzané veľmi opatrne a dôkladne. Tento článok poskytuje pokyny na zostavenie podnikateľského plánu pre vaše podnikanie.

Počiatočný nápad

Tí, ktorí sa rozhodnú založiť si vlastný podnik, si už v podstate vybrali a sú si dobre vedomí svojej oblasti činnosti. Existujú však podnikatelia, ktorí chcú mať vlastné podnikanie, ale ešte presne nevedia, čo budú robiť. Hľadajú podnikateľský nápad. Je ťažké preceňovať jeho dôležitosť. Táto myšlienka by mala zodpovedať záujmom a želaniam samotného podnikateľa.

Môže to byť obľúbený obchod, ktorý je človek pripravený robiť aj zadarmo, alebo obchod, ktorý už prináša zaručený príjem. V každom prípade, keď ste si vybrali výklenok pre seba, je dôležité, aby vás už nerozptyľovalo nič iné a nesnívalo o nedosiahnuteľných vrcholoch, ale aby ste krok po kroku oživili svoju skutočnú myšlienku. Podnikateľský plán v tejto veci skutočne pomôže.

Ako napísať podnikateľský plán? Pokyny krok za krokom

Keď ste si už predstavili, aké budú budúce obchody, môžete pokračovať v písaní obchodného plánu. Existujú špeciálne štandardy plánovania. Preto, ak bude predložený na investíciu, mali by ste zvoliť vhodný štandard a dodržiavať ho pri písaní.

Aby sme vám pomohli zistiť, ako napísať obchodný plán, poslúžia vám podrobné pokyny a všeobecne akceptované štandardy, ktoré sú validované ľuďmi, ktorí sa v tejto problematike vyznajú profesionálne. Podnikateľ bude schopný pretriediť svoje, možno ešte nie úplne sformulované myšlienky a uviesť svoje podnikanie do života.

Štandardný obchodný plán obsahuje tieto kapitoly:

• Všeobecné ustanovenia.

  Analýza trhu.

  Marketingový a strategický plán.

  Náklady.

  Plán výroby.

  Investície.

  Finančný plán.

Zhrnutie

Tu by sa mala stručne zobraziť podstata veci, popis podnikateľského nápadu, informácie o jeho objektívnej nevyhnutnosti na trhu, podmienkach implementácie a konkurencieschopnosti.

Táto časť je samozrejme určená skôr pre potenciálnych investorov. Sú to oni, ktorí po prečítaní životopisu dospejú k záveru, či sa oplatí čítať tento plán ďalej alebo nie. Preto, ak má byť predložená investorovi, je potrebné túto časť starostlivo opísať, možno sa k nej znovu a znovu vracať, robiť úpravy po zostavení nasledujúcich kapitol.

Pre svoje vlastné potreby je však táto časť tiež dôležitá, pretože pomáha podnikateľovi lepšie vidieť celý proces organizácie podnikania ako celku.

Všeobecné ustanovenia

Ak je životopis napísaný približne na jednej - maximálne dvoch stranách, potom je možné túto kapitolu napísať podrobnejšie. To znamená, že kapitola „Všeobecné ustanovenia“ obsahuje rovnaké informácie ako zhrnutie, ale v podrobnejšej podobe vyzýva čitateľa, aby sa oboznámil s projektom ako celkom.

Popisuje sa v ňom charakteristika a realizácia projektu životný cyklus, možnosť ďalšieho vývoja a predpovede zmien produktu s možnou zmenou trendu na trhu.

Obchodný plán služieb v tejto kapitole by mal obsahovať informácie o tom, čo je konkrétna služba a ako priláka zákazníkov. Napríklad podnikateľský plán popisuje všetky navrhované služby, ich charakteristiky a charakteristické črty. Atraktívnym prvkom tu bude legenda o tom, ako celebrity podstupujú procedúry v salóne alebo ako im jednotliví špecialisti poskytujú tieto služby, ako boli špecialisti vyškolení priamo so značkou produktu, s ktorým pracujú.

Analýza trhu

Súbežne s písaním obchodného plánu alebo pred jeho vypracovaním je potrebné vykonať analýzu trhu. Toto je mimoriadne dôležitá súčasť, pretože úspech budúceho projektu priamo závisí od toho.

Po výbere trhového výklenku a cieľové publikum, vykonajte dôkladnú analýzu s cieľom zistiť, ako relevantný je obchodný plán projektu, počiatočný návrh a jeho myšlienka. Ak analýza odhalí prebytok ponuky, stojí za to sa k tejto myšlienke vrátiť a pokúsiť sa ju napraviť tak, aby zodpovedala stavu na trhu. Ak je zvýšený dopyt, potom je všetko v poriadku a môžete bezpečne pokračovať v ďalších krokoch.

Vykonáva sa analýza trhu rôzne cesty... Ak však nastanú problémy s jeho implementáciou, existujú spoločnosti, v ktorých môžete zadať analýzu trhu externe.

Podnikateľovi sa však odporúča, aby si túto otázku vyriešil sám, pretože akékoľvek organizácie tretích strán poskytnú iba objektívny priemerný výsledok, ktorý nezohľadňuje v plnej miere obchodné plány malých podnikateľov a všetky nuansy podnikateľského nápadu autora projektu.

Marketing a strategické plánovanie

Tento plán zahŕňa uvedenie produktu na trh, jeho vývoj, ceny, systém predaja a distribúcie a reklamu. Pre vystavenie produktu je vhodné zostaviť Ganttov diagram, ktorý bude zobrazovať dátumy realizácie rôznych aktivít. Na základe analýzy trhu a konkurencieschopnosti je vypočítaná stratégia, ako bude trh dobytý a aké taktické kroky budú potrebné na jeho implementáciu.

Cena je založená na ekonomických výpočtoch a očakávaných príjmoch spoločnosti. Predaj a distribúciu je možné znázorniť vo forme diagramu, kde bude celý proces viditeľný postupne. Napríklad od prijatia tovaru na sklad a po príjem peňazí za tovar a jeho predaj.

Náklady a plán výroby

Táto kapitola obsahuje nákup potrebné vybavenie, opravy, prenájom priestorov a ďalšie náklady. Vo výrobnom harmonograme je potrebné premietnuť, koľko ľudí je potrebných na realizáciu projektu, ich pracovný harmonogram, odpočty mzdy a súvisiace platby.

Pre investora sa stanú oveľa atraktívnejšími, ak bude na projekte pracovať pripravený tím, ktorý preukáže schopnosť podnikateľa realizovať jeho plány. Preto by bolo vhodné túto skutočnosť zdôrazniť v obchodnom pláne.

Plán výroby

Pokiaľ bude spoločnosťou výrobná spoločnosť, potom je potrebné opísať výrobný proces, ako aj partnerov a dodávateľov, ktorí budú do prípadu zapojení. Napríklad podnikateľský plán farmy v tejto kapitole by mal obsahovať zariadenie na dojenie, plnenie do fliaš, balenie mlieka a mechanizmus jeho uvádzania na trh prostredníctvom konkrétnych dodávateľov.

Finančný plán a investície

Najkritickejšou časťou celého obchodného plánu je samozrejme finančný plán. Ak je navyše projekt určený na zoznámenie sa s investorom, potom sa po prečítaní životopisu vážny investor s najväčšou pravdepodobnosťou pozrie na finančný plán. Skutočne tu bude viditeľná skutočná schopnosť podnikateľa realizovať podnikateľské nápady. To je podstata podnikateľskej činnosti.

Finančný plán obsahuje všetky informácie o možných nákladoch a výnosoch projektu. Na základe marketingu, strategického plánu a nákladov sa na niekoľko rokov zostavuje tabuľka, ktorá zobrazuje požadované investície a harmonogram ich splácania, všetky náklady a možné výnosy.

Záverečná časť finančný plán musí existovať výpočet ziskovosti budúceho podnikania.

Čitateľ teraz vie, ako napísať podnikateľský plán. Podrobný sprievodca uvedený v tomto článku je krátky tutoriál, ktorý demonštruje dôležitosť porozumenia cieľov a potreby obchodného plánovania.