„Dizajnové myslenie v podnikaní: od vývoja nových produktov až po navrhovanie obchodných modelov. Knihy pre rozvoj obchodného myslenia

Dobrý deň, drahí priatelia! Dnes si povieme:

SPRÁVNE MYSLENIE

Aj keď tvrdá práca a odhodlanie sú faktory, bez ktorých nemôžete uspieť, je potrebných viac ako tieto dva faktory. Skutočne musíte veriť tomu, čo robíte. Vaša mentalita by vám mala pomôcť posunúť sa vpred a vybudovať prosperujúce podnikanie v MLM. Musíte prestať so sebou a sabotovať seba a svoje podnikanie. Zbavte sa svojich negatívnych presvedčení, ktoré vás vedú späť do minulého života.

Prestaňte počúvať skeptikov a začnite sa sústrediť a hľadať pozitívne momenty vo svojom živote a podnikaní. sieťový marketing.

IN moderný svet väčšina ľudí ide s prílivom a dosiahla iba zlomok toho, čoho sú schopní.

Ľudia majú obrovské sily a sú mimoriadne vynaliezaví a kreatívni, ale tento potenciál nevyužívajú. Prekážkou je nesprávne myslenie. Brzdí ich negatívne myslenie, ktoré sa im vštepuje od detstva.

Drahí priatelia, nemalo by vás to odradiť. Buďte pripravení prijať správne nastavenie mysle a prevziať kontrolu nad svojím životom a vierou. A nikdy, pamätaj, nikdy nedávaj moc nad svojimi snami iným ľuďom. Alebo v horšom prípade prestaňte tráviť všetok čas ľuďmi, ktorí sabotujú váš úspech. Zaslúžite si úspech!

Pre úspešné vybudovanie podnikania v sieťovom marketingu musíte poznať základné princípy MLM a osvojiť si základné zručnosti, ktoré sú väčšinou tiež jednoduché.

Väčšina ľudí, ktorí budujú svoje MLM podnikanie, stavia na nádeji a viere. Nedovoľte, aby ostatní ľudia, ktorí sú omylom alebo nesprávne, deformovaní alebo z vlastnej nevedomosti, nepochopili podstatu sieťového marketingu a bránia vám v úspechu.

Ak máte stretnutie s negatívnym človekom, opýtajte sa ho, koľko peňazí zarába.

Pripojenie sa k sieťovej spoločnosti je oveľa lacnejšie ako začatie tradičného podnikania.

Koncept sieťového marketingu je dosť jednoduchý. Pravdepodobnosť poruchy je 95%. Títo ľudia vám nehovoria nie, hovoria si to sami pre seba. Ak podnikáte cez internet alebo pomocou mobilnej komunikácie, potom 95% sklamaných a nahnevaných ľudí pľuje zlým smerom, pľujú na svoj monitor alebo telefón. Nenechajte sa preto odradiť, získajte svoje nie. Každé prijaté „nie“ približuje váš úspech a pomáha dosiahnuť nové výsledky.

Nech ľudia pochopia, že väčšina výrobkov, ktoré sa predávajú v sieťovom marketingu, nie sú inzerované v médiách ani predávané v obchodoch.

Ak sa ľudia dozvedia z vášho návrhu, čo im môže pomôcť pri riešení ich problémov, neváhajú s vami nadviazať spoluprácu alebo kúpiť vaše výrobky. Ak chcete dosiahnuť úspech v MLM, musíte ísť na koniec a nezastaviť sa pri tom.

Existuje mnoho metód na prilákanie potenciálnych partnerov do vašej siete. Mnoho lídrov v sieťovom marketingu, bohužiaľ, nehovorí o obchodných príležitostiach v MLM, ale hľadá ľudí pripravených PRACOVAŤ v MLM. Ich štruktúry sa riadia rovnakou metódou.

To spravidla vedie k tomu, že mnoho sieťových pracovníkov je nútených organizovať stretnutia s ľuďmi, ktorí sa zaujímajú o PRÁCU, nie o podnikanie. Nestrácajte peniaze - za sviečku to nestojí.

Je veľmi dôležité, aby ste vedeli, čo povedať, keď sa pokúšate prilákať ľudí k spolupráci v MLM podnikaní. Kľúčovú úlohu zohráva to, čo hovoríte o svojom podnikaní. V prvom rade zistite, čo ten človek hľadá. Pýtajte sa, počúvajte. Hľadajte, na čom človeku záleží. Hľadajte zápalky. Budete môcť tejto osobe ukázať niečo, čo vyrieši jej problém?

20% času musíte hovoriť a 80% počúvať svojho partnera. Počúvajte veľmi pozorne a nerozmýšľajte, čím ho môžete na mieste prekvapiť alebo poraziť.

Robenie toho, čo vám každý deň dáva výsledky, vás dovedie k úspechu v MLM. Ak vás poháňajú iba peniaze, potom je veľká pravdepodobnosť, že v sieťovom marketingu toho veľa nedosiahnete.

Prvým krokom k úspechu v MLM je jednoznačná odpoveď na otázku: „Prečo? Prečo budujete MLM podnik? “ Odpoveď na túto otázku vám pomôže identifikovať vašu vášeň.

Najúspešnejšie MLM sú poháňané vášňou. Existuje veľa ľudí, ktorí úspešne vytvárajú vlastné podnikanie pomocou starých škôl (Network Marketing 1.0) pri svojich aktivitách, niektorí uprednostňujú internetový marketing (Network Marketing 2.0).

V každom prípade dosiahnete výsledky, ak sa nezastavíte a nikdy sa nevzdáte. Víťazi si nikdy nedajú pauzu a tí, ktorí si dajú pauzu, nikdy nie sú víťazmi. Nedovoľte, aby vám prekážal v ceste. Ľudia z rôznych spoločenských vrstiev ukazujú na svojom príklade, že každý, kto dosiahol úspech v MLM, má rovnaké povahové vlastnosti - je to plné nasadenie na dlhú dobu, trpezlivosť a sebadôvera.

Napríklad chcete zarobiť 1 500 dolárov mesačne alebo 10 000 až 20 000 dolárov. Nenechajte sa preto obstaviť nedostatkom peňazí, aby ste boli úspešní v MLM. Aj keď vám spoločnosť, ktorú ste si vybrali, môže ponúknuť cestu k úspechu, nie je to najlepšia a jediná cesta k vášmu úspechu. Potom, čo ste dosiahli svoje ciele na jednej úrovni, sa ukázalo, že chcete viac.

Stanovte si veľké ciele. Všetky vaše myšlienky zachytáva vesmír. Nezáleží na tom, či uvažujete o peniazoch alebo o ich nedostatku. Pokiaľ ide o ich nedostatok, potom vám budú stále chýbať.

Aby ste sa cítili šťastní, zdraví, bohatí a úspešní, musíte začať práve teraz. Povedzte si, že negatívni ľudia a tí, ktorí to s vašim návrhom nemyslia vážne, potrebujú lásku a porozumenie. Myslite iba pozitívne. Všetko dobré hľadajte všade.

V priebehu svojho osobný rozvoj Okrem úspechu, ktorý ste dovtedy mohli dosiahnuť, budete hlbšie rozvíjať svoje dobré vlastnosti.

Pamätaj úspešní ľudia úspešné, pretože sú otvorené nové informácie, nápady, noví známi, nové metódy práce. Čo si myslíš o svojom úspechu v MLM?

Každá firma, bez ohľadu na to, či je online alebo offline, musí mať správny nápad a úsilie vynaložené na dosiahnutie svojich cieľov. Negatívne myslenie vedie k uskutočneniu strašných nočných môr a to nie je to, čo od svojej budúcnosti a svojho života chcete.

Je to nevyhnutné, aby ostatní ľudia, ktorí myslia a cítia inak ako vy, dôstojne a s rešpektom zaobchádzali s názorom tých ľudí, ktorí prostredníctvom sieťového marketingu vytvárajú lepší život pre seba a svoju rodinu. Musíte oznámiť dôvody, prečo ste sa rozhodli pre nový životný smer, zmenu myslenia a plány do budúcnosti.

Mal by sa zastaviť nekonečný prúd príbehov od iných ľudí, ich negatívne myslenie, negatívne slová a negatívny vplyv a malo by sa to stať teraz. Jediné, čo vás zastaví, ste vy a vaše myšlienky: „Nemôžem“ namiesto „Môžem!“

Porovnanie požiadaviek tradičnej obchodnej metódy, ktorá si vyžaduje vyššie vzdelanie, výrobné oblasti, vybavenie, personál atď. s podnikaním MLM. Potom je vytvorenie sieťového podnikania absolútne triviálne. Opäť platí, že hotovostné investície sú minimálne. Toto odvetvie je veľmi lacný spôsob, ako vytvoriť svoje životné bohatstvo. Všetko, čo potrebujete, je túžba.

Igor Kovalenko bol s vami.

Dnes to pre nikoho nie je tajomstvom kreatívne myslenie je dôležitou súčasťou úspechu človeka v práci alebo v škole. Napriek rozšíreniu tohto konceptu sa mnohí domnievajú, že „tvorivé myslenie“ znamená byť schopný nakresliť niekoľko neobvyklých kresieb a skomponovať nádhernú poéziu. V skutočnosti musíte byť schopní uplatniť kreatívne myslenie nielen v tvorivosti, ale aj v našej obchodnej sfére. každodenný život... Každý môže navyše myslieť tvorivo, ale hlavné je odhaliť tento potenciál sám v sebe.

Nedá sa nesúhlasiť s tým, že ľudia často myslia štandardne a nevenujú pozornosť tomu, prečo to robia, a či je to v danej situácii normálne. Stáva sa, že štandardné metódy sa stanú irelevantnými, keď sa zmenia okolnosti a iné vonkajšie faktory.

Vo svojom najvšeobecnejšom význame je tvorivosť definovaná ako tvorivá, prostredníctvom ktorej môže vytvárať nové a nové myšlienky, ktoré sa líšia od štandardné schémy premýšľanie. Inými slovami, kreatívne myslenie je schopnosť tvorivo pristupovať k riešeniu akýchkoľvek problémov. Problém sa zároveň môže týkať všetkého - od rekonštrukcie bytu až po komunikáciu s obchodným partnerom.

Mnohí veria, že tvorivosti sa dá naučiť. Podľa psychológov je táto vlastnosť neodmysliteľnou súčasťou každého človeka, využiť ju však môže iba ten, kto ju skutočne chce a má príslušné schopnosti. Ak je teda človek presvedčený, že na to má, s najväčšou pravdepodobnosťou ho bude môcť využiť. Ak teda nepodporujete rozvoj tvorivosti, môžu aj tí najnadanejší jednotlivci začať uvažovať štandardným spôsobom.

Ako využiť kreatívne myslenie v podnikaní? Pretože táto kvalita nemusí nevyhnutne znamenať kreativitu, ale aj schopnosť riešiť štandardné problémy mimo krabice, je pre podnikateľov v ich práci veľmi užitočná. Kreativita v podnikaní je schopnosť myslieť rýchlo, efektívne a sviežo.

Na rozvoj tvorivého myslenia musíte byť schopní študovať, mať dobrú pamäť, rozvíjať intuíciu, byť praktickí a sebavedomí. Pri formovaní tohto spôsobu myslenia hrá dôležitú úlohu praktickosť.

Ako správne rozvíjať vyššie uvedené schopnosti? Existuje obrovské množstvo workshopov a kurzov na rozvoj kreatívneho myslenia. Aj keď nie všetky sú účinné, čítanie odbornej literatúry na túto tému nebolí. Osoba, ktorá chce rozvíjať tvorivé myslenie, sa musí otvoriť novému, neštandardnému a neobvyklému.

Rozvíjaním takého myslenia rozvíjame originalitu a flexibilitu, predstavivosť a inteligenciu, osobnú slobodu a schopnosť prispôsobiť sa situácii, otvorenosť voči novým veciam a odolnosť voči stereotypom, tendencia dosahovať úspech a najlepšie vlastnosti pre medziľudskú komunikáciu. Kreatívni ľudia takmer vždy uspejú a ľahko nájdu svoje využitie lepšie vlastnosti a schopnosti. Ak si napríklad niekto je istý, že je veľmi kreatívny a plný čerstvých nápadov, ale nedokáže svoje nápady oživiť a nájsť rovnako zmýšľajúcich ľudí, potom sa s najväčšou pravdepodobnosťou mýli a zjavne mu chýba tvorivosť. Kreatívne myslenie je v skutočnosti tiež schopnosť byť kreatívny, schopnosť nasmerovať svoje schopnosti správnym smerom, nájsť kľúč, ktorý sa bude hodiť k akýmkoľvek dverám.

Stručne povedané, dnes štandardné myslenie nevedie k ničomu inému ako k zlyhaniam a chybám v podnikaní a najlepším východiskom zo situácie je schopnosť myslieť mimo krabicu a rozhodnúť sa. jednoduché úlohy nové metódy. Ktokoľvek môže byť kreatívnym človekom, hlavnou vecou je túžba dosiahnuť ciele a urobiť si v živote to, čo chcete, s využitím všetkých vyššie uvedených vlastností.

ÚVOD

Dnes je mimoriadne ťažké vytvoriť úspešný a prosperujúci podnik: globalizácia ekonomiky vytvára tvrdé konkurenčné prostredie a vytvára presýtenie trhov. Preto je potrebné vyniknúť medzi konkurenciou, ponúknuť spotrebiteľovi nové kreatívne riešenia problémov, ktoré ľuďom umožňujú, aby boli ich životy jednoduchšie, svetlejšie a zaujímavejšie.

V podnikaní vzniká veľa nápadov, ale tých, pre ktoré autor vytvoril podpornú skupinu, na ktorej vytrvalo pracoval, neúnavne, sa plnil a priniesol príjem; tie, ktoré propagoval v hierarchii a odovzdával ich klientom, testované a implementované. Keď manažér začne svoju vlastnú tvorivú prácu s myšlienkou, jeho kolegov, šéfov a klientov vždy trápia pochybnosti, ktorých klasický súbor sa dá ľahko distribuovať „trpaslíkom“, ktorí vyjadrujú najtypickejšie formy odporu a tvorivosti.

Ako produkt dynamického a zložitého sveta, v ktorom sa obchoduje, čelia dnešní manažéri zložitejším existujúcim a novým problémom, ktoré nemajú osvedčené riešenie. Metódy alebo riešenia používané v minulosti už nie sú účinné. Teraz sú potrebné nové prístupy, nový obrázok premýšľanie a často inovatívne kroky.

Dnes má manažér v šatníku veľa klobúkov a vo svojom arzenáli veľa manažérskych techník, ale v jeho práci nie je žiadna istota: musíte byť flexibilní, ale dôslední. K tomu je potrebné interpretovať stratégiu - stratégiu myslenia v podnikaní, s ktorou bude schopný realizovať inovatívne nápady a k procesu ich implementácie pristupovať tvorivo, dôsledne a pohotovo.

1 DEFINÍCIA STRATEGICKÉHO MRECENZIE

Strategické myslenie je špeciálny typ systémového myslenia, ktoré kombinuje racionálne a tvorivé zložky, objektívne a subjektívne aspekty, je založené na určitých princípoch, integruje rôzne koncepty a metódy do zložitého procesu strategickej činnosti.

Existujú dva protichodné postoje týkajúce sa podstaty strategického myslenia.

Prvý je založený na skutočnosti, že strategické myslenie je jednou z pokročilých foriem analytického uvažovania, ktoré si vyžaduje dôsledné a presné použitie logických a formálnych metód.

Druhá pozícia vychádza zo skutočnosti, že podstatou strategického myslenia je schopnosť prelomiť tradičné myšlienky, čo si vyžaduje použitie tvorivých metód a neformálny prístup (tvorivá stránka strategického myslenia). Navrhovatelia tohto prístupu sú presvedčení, že obchodná stratégia bez kreatívneho prístupu nie je stratégiou, ale plánom, akčným programom formovaným na základe vhodnej analýzy.

V skutočnosti je nevyhnutný kompromis - konštruktívna kombinácia obidvoch aspektov myslenia na situačnej báze.

Logické a formálne prístupy sú potrebné na identifikáciu súboru prvkov systému vzájomných vzťahov riešeného problému, na zabezpečenie systémového prechodu od cieľov k možnostiam riešenia, opodstatneného s prihliadnutím na vybrané kritériá.

Kreativita a sloboda myslenia by mali zabezpečiť inováciu a prielom k novým príležitostiam, pričom treba brať do úvahy protichodné pozície zainteresovaných strán, integrovať hodnoty a záujmy, syntetizovať všetky aspekty problému a predvídať dôsledky jeho riešenia v budúcnosti.

Čo by malo prevládať v strategickom myslení - racionálnom alebo kreatívnom, závisí od cieľov organizácie, jej postavenia na trhu a konkurenčného prostredia. Ale bez kreatívneho prístupu v podnikaní je dnes takmer nemožné dosiahnuť úspech. Preto je základom strategického myslenia v podnikaní tvorivosť a tvorivé myslenie, najmä ak prichádza o startupoch alebo malých firmách, ktoré hľadajú rozvoj.

2 TECHNOLÓGIA FORMOVANIA STRATEGICKÝCH TVORIVÝCH CIEĽOV V OBCHODE

Tvrdenie o probléme je už polovicou riešenia, ako hovoria matematici. Skutočnou alternatívou, ktorá generuje kreatívne riešenie, nie sú dve opačné možnosti, v ktorých sa myšlienky vlastne točia okolo rovnakého spôsobu riešenia problému, ale minimálne tri, pretože tretí spôsob vám umožňuje pochopiť relativitu protichodných hľadísk, primeranosť prvkov každého z nich a možnosť doplňte ich o chýbajúce pohyby. Tu sa začína tvorivosť.

Ako praktický príklad kompetentného formulovania tvorivých úloh v podnikaní možno uviesť analytický prehľad úloh. Celý zoznam úlohy typické pre úspešné a perspektívne stredné podnikanie je možné predstaviť takto:

Naučte sa a aplikujte: nové metódy kreatívneho riešenia rôznych situácií, mechanizmy a technológie na motivovanie podriadených v podmienkach nemožnosti zvyšovania platov a neustálej práce nadčas.

Naučte sa: pracujte s firemní klienti, vrátane agresívnych; vytvoriť jednotný tím a pozdvihnúť firemného ducha; včas informovať zamestnancov o inováciách; presvedčiť obchodné oddelenie o potrebe konkrétnych technických inovácií; rozvíjať neštandardné kolektívne riešenia v podmienkach obmedzených zdrojov.

Vytvoriť: projekt jednotného informačného priestoru, spoločného systému priorít a pravidiel a mechanizmu jeho implementácie; program na zlepšenie postupov pri zavádzaní inovácií.

Jeden z najjednoduchších spôsobov, ako kreatívne vyriešiť problémy, spočíva v určitej postupnosti akcií:

1. Vyhlásenie o probléme vrátane popisu problémových situácií.

2. Identifikácia prekážok.

3. Formulácia najmenej troch riešení na prekonanie alebo použitie prekážok v smerovaní k cieľu: nápady, koncepty, základné prístupy.

4. Vypracovanie týkajúce sa podrobný plán implementácia všetkých ciest k cieľu.

3 HISTÓRIA NARODENIA TVORIVÉHO ROZHODNUTIA

Po formulácii problému prichádza čas na jeho riešenie. Pokiaľ štandardné riešenia fungujú, je kreatívna iniciatíva ignorovaná alebo odmietaná. Ako sa hromadia vážne problémy, navrhovatelia štandardného riešenia uznávajú jeho silu, ale začínajú chápať potrebu zmeny.

Skutočná potreba kreatívneho riešenia nastane, keď sa stará pracovná schéma ukáže ako neúčinná a nie je možné ju prispôsobiť podmienkam zmenenej reality - buď sa realita zmenila, napríklad v dôsledku technického pokroku zmizne potreba výrobkov vyrábaných spoločnosťou, alebo pracovná schéma neumožňuje expanzia a vyžaduje si to konkurencia.

Ak je na kurze kreativita, v spoločnosti sa objavia neformálne iniciatívne skupiny zamestnancov. Organizujú vývoj nových projektov a širších skupín vplyvu na problematické problémy.

Vedenie by si malo pamätať: bez vývoja a aplikácie kreatívnych riešení sa spoločnosť nikdy nestane lídrom, nepodmaní si trh. Existuje veľa príkladov. Pred desiatimi rokmi bola NOKIA iba štvrtou na trhu za spoločnosťami Motorolla, Siemens a Ericsson, bola však jednou z prvých, ktorá začala pracovať na zavedení nových technológií do mobilných telefónov. Výsledkom bolo, že do roku 2000 išli produkty tejto spoločnosti v oblasti kvality a funkčnosti ďaleko dopredu. Spoločne si konkurujú spoločnosti Apple a IBM, ktoré už nie sú konkurenciou, pretože tá išla ďaleko dopredu a dlho. Toto je stratégia obchodného myslenia.

Kreatívne riešenia vychádzajú z tvrdej práce tímu a z viacstupňového procesu. Pred prvotným konceptom môžete vytvoriť myšlienku, zahájiť proces výskumu a testovania, vytvoriť model a potom konečnú podobu, ktorá bude široko distribuovaná.

Kde príde ďalší nápad a ako ho tím zmení na hodnotný? Nájsť odpoveď si vyžaduje aktiváciu procesu hľadania riešení - vedieť identifikovať príležitosti, ktoré sa oplatí rozvíjať, dobre rozumieť a formulovať problémy, prekonať hranice a spojiť správnych ľudí v procese reprodukcie nápadov a testovania s cieľom nájsť efektívne riešenia a dosiahnuť potrebné výsledky.

Je tiež dôležité viesť implementáciu týchto kreatívnych riešení. Je potrebné vytvoriť podmienky, ktoré inšpirujú ostatných k tvorivosti, využívajú svoj talent na riešenie problémov, ktoré sa objavia v priebehu času, s prihliadnutím na skutočnosť, že kreatívne riešenia môžu a mali by sa vyskytovať vo všetkých divíziách spoločnosti, nielen medzi niekoľkými zamestnancami. Výzvou je byť inovatívny.

Hľadanie kreatívnych riešení v spoločnosti si vyžaduje množstvo príležitostí, vrátane ľudí, ktorí môžu prísť s novými nápadmi a originálnymi, starostlivo premyslenými prístupmi k existujúcim alebo potenciálnym problémom, ako aj otestovať tieto nápady a vyvinúť praktické riešenia. Čím viac ľudí na projekte pracuje, tým dôležitejšie je nájsť spoločnú reč medzi tým, o čo sa snažíte, a pravdepodobnými, nezamýšľanými následkami.

Keď spoločnosť Amazon.com prvýkrát začala, zakladateľ vedel, že preprava bude rozhodujúcou súčasťou úspechu. United Delivery Service dokázala spoločnosti zabezpečiť spoľahlivé dodávky tovaru a širokú sieť pozemnej, leteckej dopravy. Zamestnanci oboch spoločností boli schopní vypracovať spoločný pracovný plán zohľadňujúci dopyt po výrobkoch a pozitívne skúsenosti zákazníkov. Jedným z kreatívnych riešení bolo zavedenie možnosti sledovať online pohyb objednávok na Amazon.com, čo zákazníkom poskytlo rýchly prístup k informáciám o zásielke ich tovaru. Vyriešilo sa tak niekoľko cieľov, medzi ktoré patrí zvýšenie spokojnosti zákazníkov a zníženie nákladov spoločnosti znížením kontaktu so spotrebiteľmi.

Spoločný vývoj kreatívnych riešení pokračoval aj počas nasledujúceho výročia spoločnosti. Aby zdôraznila rešpekt, ktorý má Amazon.com voči svojim zákazníkom, zorganizovala špeciálnu sériu prekvapivých zásielok. Od 6. júla do 16. júla 2005 mohli kupujúci objaviť otvorením svojich dverí ... Moby dodáva svoj nový zakúpený album alebo dokonca Jessica Simpson dodáva nový film s jej účasťou. Namiesto usporiadania obvyklej párty pri príležitosti 10. výročia podnikania v spoločnosti vyvinula spoločnosť kreatívny prístup k odmeňovaniu zákazníkov.

4 ZÁKLADNÉ ZÁSADY TVORIVÉHO PRÍSTUPU V OBCHODE

Malo by sa vytvoriť pracovné prostredie, v ktorom sa spolupráca a experimentovanie stanú normou a budú mať pevný základ, prostredie, ktoré umožní komunikáciu medzi myšlienkami pri prekonávaní ťažkostí. Na začiatku tohto procesu by sa mali dodržiavať tieto zásady:

1) Inovácia si vyžaduje pozornosť. Bez toho sa kreatívne nápady nikdy nepremietnu do riešení, alebo riešenia neprinesú veľa výsledkov. Môžu a zostanú zaujímavými nápadmi, ktoré nikdy nebudú vyleštené a vyvinuté, a neúčinné riešenia problémov nebudú nikdy implementované ani schválené.

2) Mali by ste si zvyknúť na „fuzzy logiku“. Je potrebné neustále napredovať a rozhodovať sa aj pri neznámych hodnotách, pochybnostiach a neúplných informáciách.

3) Rozdelenie rozhodovacieho procesu na etapy. Musíte urobiť viac výskumu, použiť viac zdrojov a byť odvážnejší.

4) Neustále študujte a kombinujte získané vedomosti. Kreativita často vzniká ako dôsledok hlboký ponor pri štúdiu predmetu alebo výskume na križovatke pracovných povinností. Spojte informácie alebo poznatky z rôznych zdrojov.

5) Nemôžeš pracovať pre slávu. V opačnom prípade nedosiahnete úspech, ak existuje túžba byť výlučným autorom riešenia alebo byť rešpektovaný a uznávaný za jeho vytvorenie.

5 STRATÉGIA PROPAGÁCIE A IMPLEMENTÁCIE TVORIVÝCH NÁPADOV

Kreatívne riešenie znamená nové nápady, zaujímavý prístup, intuíciu + výpočet.

Hlavným dôvodom, prečo sa inteligentné, efektívne a brilantné kreatívne riešenia nerealizujú v podnikaní, je nedostatok schopnosti zúčastnených strán rokovať medzi sebou. Na vylúčenie tejto možnosti je potrebné pamätať na dôležitosť kreativity v podnikaní a na hlavné predpoklady, ktoré naznačujú potrebu kreatívnych metód. Kreativita je nevyhnutná, ak súčasná norma nerieši vzniknuté problémy: nastala kritická situácia. Často sa to deje v čase, keď spoločnosť buď náhle stráca konkurenciu, alebo rastie a je potrebné aktualizovať prístup k jej práci. Po vzniku takejto situácie sú v súvislosti s konkurenčným prostredím potrebné nové riešenia. Od kreatívneho riešenia je možné upustiť, keď je dynamika slabá: pracuje sa v štandardnej, protokolovej situácii, beží dopravný pás monotónnych projektov, kvôli veľkému množstvu homogénnej netvorivej činnosti je potrebné zjednodušiť a formalizovať obchodné vzťahy.

Nájsť kreatívne riešenie je nevyhnutné konkurenčná výhoda moderné podnikanie. Prvým krokom k tomu je zamerať sa na výzvy a príležitosti. Kreatívna inšpirácia môže pochádzať z každodenných problémov alebo podráždenia. Mnoho kreatívnych nápadov je pôvodne inšpirovaných zvyčajnými ťažkosťami pri hľadaní riešení.

Je potrebné poznamenať, že je potrebné experimentovať s vybranou myšlienkou: musíte skontrolovať, či zvolená myšlienka prinesie očakávané výsledky. V štádiu experimentu budete potrebovať:

Vykonajte experimenty, ktoré overia myšlienku s dostatočnou presnosťou,

Buďte pripravení na dokončenie viacerých cyklov experimentu

Pripravte si výkaz o finančnej výkonnosti s rôznymi modelmi riešení a urobte úpravy na základe toho, čo sme sa od nich dozvedeli,

Preceňte zdroje a zloženie tímu potrebné pre ďalší rozvoj,

Vyskúšajte prijateľné modely riešení a získajte viac informácií,

Vedieť, za akých podmienok alebo kedy prestať pracovať.

Mal by sa určiť účel a hodnota experimentu. V počiatočnej fáze je stále veľa neznámych, neistých a nedostatočných informácií. Vďaka mnohým experimentom sa môžete dozvedieť viac o probléme: čo funguje a čo nie. Analýzou výsledkov môžete rozšíriť svoje chápanie najlepšieho riešenia a prísť s novými prístupmi. Experimenty, ktoré dobre dopadnú, a ktoré sa pokazia, sú rovnako dôležité pri poskytovaní vízie riešenia, ktoré sa nájde. Na príklade farmaceutického priemyslu sa môžete ubezpečiť, že pri zlyhaní testovania nemôžete „hodiť“ nápad. Pri vytváraní nového lieku tu experimentujú s kombináciami desiatok zložiek, aby dosiahli požadovaný účinok. Proces tvorby nového lieku (vznik myšlienky, experimentovanie, testovanie, implementácia) teda trvá až niekoľko rokov.

Vývoj kreatívnych riešení si vyžaduje ochotu, odhodlanie a vášeň pre skúmané nápady, ako aj inštinkty, ktoré vám majú povedať, kedy je treba prestať.

Ak bolo riešenie úspešne otestované, musíte pripraviť plán jeho distribúcie medzi širšie publikum. Rovnako ako vo zvyšku procesu, mali by ste premýšľať o tom, aké zdroje a koho je potrebné prilákať.

Cieľom je integrovať riešenie do bežných pracovných postupov ľudí. Aj keď je riešenie úspešné, implementácia nie je vždy ľahká. Existuje veľa príkladov produktov, ktoré pri vývoji vydržali až do tohto bodu, ale v čase ich implementácie zlyhali (najmä na štátnej úrovni). Preto je potrebné v procese implementácie byť cieľavedomí a postupovať vpred postupne - postupne.

Je dôležité vziať do úvahy rôzne podskupiny tých, ktorí potrebujú predložiť riešenie. Každá skupina dodáva dôveryhodnosť a stáva sa kompetentnou pre ďalšiu. Spôsob, akým je riešenie prezentované, sa môže tiež líšiť pre každú skupinu, pretože sa bude musieť prispôsobiť záujmom a potrebám každej z nich.

ZÁVERY

Prítomnosť logiky aj tvorivosti v strategickom myslení je jeho zvláštnosťou a vnútorným paradoxom.

Stratégia myslenia v podnikaní je komplexný a mnohostranný koncept, ktorý je nevyhnutný na zabezpečenie úspechu podniku. Kreatívnosť je najťažšia, ale efektívna metóda dosiahnutie cieľov podniku. Preto ho používajú popredné svetové korporácie so záujmom o stabilitu, udržanie konkurenčnej pozície a prosperitu. Automobilový priemysel je jasným znamením potreby kreativity. Výrobcovia každý rok vynakladajú obrovské množstvo peňazí na výskum a hľadanie nových riešení potrebných na zníženie spotreby paliva alebo nákladov na vozidlo. Často to pre nich končí obrovskými stratami, ale napriek tomu výskum pokračuje. Výsledkom je vývoj hybridných motorov, technológií, ktoré sú pre ľudstvo najdôležitejšie, znižovania emisií škodlivých látok do atmosféry.

Hľadanie budúcich technológií, tvorivý prístup v podnikaní je teda základom vedecko-technického pokroku a stratégia myslenia v podnikaní je konceptom rozvoja trhu.

ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY

1. Petrova N.P. Kreatívne riešenia v podnikaní. - SPb: Rech, 2004. - 336 s

2. Odkiaľ pochádzajú nápady? Kreatívne riešenie obchodných problémov / preklad z angličtiny. - Chomakhidze M.Sh. - M: Vershina, 2006 - 160 s.

3. Sharov Yu.P., Vishinskaya N.I. Strategické riadenie: D: DRIDU NADU, 2005,92 s.

Hovorme o takej téme, ako je obchodné myslenie. Čo oddeľuje priemerného človeka, ktorý pracuje 40 hodín týždenne pre svojho šéfa, od človeka, ktorý je úspešný vo vlastnom podnikaní? Úroveň príjmov? Kvalita života? A to tiež. Ale v prvom rade to, čo odlišuje spôsob myslenia.

Aby sme tomu porozumeli, stačí študovať úspešné príbehy iných ľudí: Steve Jobs, Henry Ford, Walt Disney, Richard Branson a ďalší.
Ale to už dokázali takí autori ako Napoleon Hill, študoval príbehy úspešných ľudí v podnikaní a odhalil niečo spoločné, čo sa netýkalo ich počiatočného kapitálu, prepojení či vzdelania, práve to im pomohlo byť vpredu, všetci mali jednu výhodu - špeciálnu typu myslenia a na tomto skóre existuje teória, že ak sa naučíte myslieť rovnakým spôsobom ako oni, bude možné zopakovať ich úspech.

Rozdiely medzi obchodným myslením a obvyklými.

Obchodné myslenie:

1. Berie a nesie zodpovednosť za svoje chyby, za svoj život, za svoju prácu

2. Generuje nové nápady a realizuje ich.

3. Riziko je normou

4. Rieši vzniknuté problémy

5. Problém je zdrojom rastu

6. Môže to začať mnohokrát, ak to nevyšlo na prvýkrát

7. Neustále sa učí, rastie, hľadá niečo nové

8. Vypláca výnosy majetku

Myslenie na bežného človeka:

1. Strach zo zodpovednosti, čakanie na záruky v podobe platov, pracovných skúseností a pod. od zamestnávateľa.

2. Pracuje pre nápady iných ľudí. Bojí sa vydržať, žije „ako všetci ostatní“

3. Hlavná vec je bezpečnosť.

4. Hľadá vinníka, upadá do depresie.

5. Problém je zdrojom skúseností.

6. Hľadanie inej práce

7. „Učiť vedca znamená iba kaziť.“ Nerád niečo na svojom živote mení.

8. Míňa príjem.

Podnikateľ sa pozerá na svet inak. Jeho pohľad je širší, voľný. Tam, kde priemerný človek vidí krízu a problém, tam vidí podnikateľ príležitosť vybudovať kapitál a vytvoriť nové zdroje rastu. Bežný človek má užší pohľad - rám, obmedzený. A niet divu, že nedávno, len pred 20 - 30 rokmi, by pre takéto „obchodné názory“ človek mohol stratiť slobodu. A aj teraz počujeme: „Peniaze sú zlé“, „Všetci bohatí sú zlodeji a gauneri“, „Chudoba nie je zlozvyk“ atď. Tieto postoje zdedili nové generácie.

Obchodné myslenie sa formuje v rodine. Najúspešnejší podnikatelia sa dnes snažili zarobiť si v detstve, rodičia im do tejto činnosti nezasahovali, ba ani ich netlačili, veľa záleží na prostredí. Existujú dobré správy - myslenie sa dá zmeniť aj pre dospelého, vyžaduje to však veľa práce na sebe.

Prvým krokom v tejto práci môže byť túžba zmeniť svoj život, keď si hovorí: „Prestaň! Žijem svoj jediný jednorazový život šedý a pochmúrny, pivo v piatok a dačo cez víkend, to si zaslúžim? Snívalo sa mi o tom? “

Človek má cieľ. Mať cieľ je nevyhnutným predpokladom podnikateľa, ale pri prijímaní do zamestnania to vôbec nie je nevyhnutné. Iba cieľ uľahčuje život človeka a výrazne ho zjednodušuje. Len čo existuje cieľ, ktorý láka, želaný, neumožňuje spánok, sú ľudia schopní opustiť stabilitu a záruky a ísť novou cestou, zahŕňajúcou formovanie obchodného myslenia. Tento cieľ, myšlienka, sen by sa mali vznietiť, koniec koncov, po prvom zlyhaní skončili.

Jedným zo základov obchodného myslenia je postoj k neúspechu, nie vždy ide všetko ako hodinky, rôzne chyby a kŕdle sa dejú až k cieľu. A tu sú možné dve možnosti, alebo sa človek začne vzdávať pozícií, hodí to, čo začal, vzdá sa ... a to všetko preto, lebo sa rozhodne, akoby podnik, ktorý začal, bol pre neho príliš tvrdý, takže urobí taký unáhlený záver, že sa riadi iba svojou prvou chybou. Alternatívnou možnosťou je vnímať zlyhanie ako skúsenosť, pretože ďalším prístupom k dosiahnutiu cieľa tento prístup výrazne zjednodušuje situáciu.

Názorný je príklad Edisona, ktorý predtým, ako vynašiel žiarovku, vykonal asi 10 000 experimentov, ukázal nepružnosť charakteru a to je práve kvalita, ktorá je na ceste k úspechu potrebná.

Ďalším znakom obchodného myslenia je prístup k peniazom, každý je zvyknutý na malé sumy, keď má človek veľa peňazí (s veľkým subjektívnym vnímaním každého človeka), potom sa môže stať toto: peniaze je možné minúť rýchlo a bez väčších výhod, stáva sa to u tých, ktorí nie sú pripravení na vysoké sumy, nevedia, čo s nimi a začnú sa správať neprimerane.

Paradoxom je, že všetky štatistiky, keď ľudia dostanú veľa peňazí, sú úplne rovnaké. Tieto štatistické údaje vedú lotériové spoločnosti už mnoho desaťročí. Keď sa človek cíti neprístojne veľká suma peniaze, po roku sa 100% ľudí dostane do horšej finančnej situácie ako predtým. Bol to muž, ktorý išiel do práce a vyhral v lotérii milión dolárov - mnohí za štyri mesiace bývali v kartónovej krabici pod mostom. To nie je vtip - toto sú štatistiky. Život sa spravidla zhoršuje, keď sa ľudia nalievajú do peňazí, na ktoré nie sú pripravení. Veľké peniaze sú rovnako nebezpečné ako malé peniaze. Keď na človeka spadne veľa peňazí, je to veľmi nepredvídateľné. Preto si musíte spočiatku určiť, koľko, teda koľko ste pripravení adekvátne zlikvidovať.

Obchodné myslenie a zodpovednosť

Pri začatí podnikania a dosiahnutí akýchkoľvek ďalších výsledkov je taký problém - je to ilúzia, že vaše výsledky závisia od niekoho iného.

Toto je otázka zodpovednosti, človek je pripravený presunúť zodpovednosť na ostatných, je to taký prefíkaný ťah, je to niečo, čo človeku neumožňuje rozvíjať sa.

Každý čítal knihy od Roberta Kiyosakiho a ďalších autorov. Je zaujímavé, že jeden z nich uviedol, že moja investícia zlyhala, pretože moja žena poskytla nesprávne rady a za ich zlyhanie môže vláda. V žiadnej z týchto kníh žiaden z týchto podnikateľov nikdy nehovorí, že mu niektoré okolnosti bránili v podnikaní.

To znamená, že podnikatelia sú ľudia, ktorí vedia, ako prevziať zodpovednosť na seba..

Stupeň obchodného úspechu závisí od toho, ako úplne môžu niesť zodpovednosť za seba. Pokiaľ obviňujeme vládu, dôchodkový fond, manželku, svokru, daňové úrady, zamestnancov, nie sme podnikatelia. Čím vyššia je ziskovosť vášho podnikania, tým väčšiu celkovú zodpovednosť nesiete. Až do tej miery, že prevezmete zodpovednosť za to, čo sa deje v našej krajine. Preberáte zodpovednosť za dôchodkový fond a všetko ostatné. Toto sú úrovne s hviezdičkami. Keď dosiahnete určitú úroveň, vaša zodpovednosť sa zvýši.

S rozširovaním vašich povinností sa rozširujú hranice toho, čo môžete ovládať. Predstavte si, keď človek povie, že na ňom nič nezávisí, dokáže aspoň niečo zvládnuť? Ako si môže vybudovať vlastný podnik?

Pokiaľ ide o zodpovednosť, musíte si vylepšiť myslenie, posunúť sa na novú úroveň. Vyhýbanie sa zodpovednosti je koniec koncov pripustením vašej bezmocnosti, je veľmi vhodné, keď za to môže niekto, ale vy nie, to môže ospravedlniť vašu nečinnosť.

Je to úžasné, ale pravdivé ... Keď začnete brať na seba zodpovednosť za všetko vo svojom živote, máte riešenia a prostriedky na zvládnutie tejto situácie.

Prvým krokom k obchodnému mysleniu je preto uvedenie mozgu do stavu zodpovednosti.

Správny postoj k podnikaniu

Tí, ktorí podnikajú hneď, ako to nevnímajú, podnikanie je nie koníček, to je systém výroby peňazí. Znie to celkom jednoducho, ale veľa ľudí s tým má problémy, správne pochopenie vedie k správnym a vyváženým rozhodnutiam, odlišný prístup môže viesť k chybám.

Kľúčovým problémom mnohých začínajúcich podnikateľov je, že nezmenili svoje myslenie, čítajú ľudia rôzne knihy, inšpirovať sa a motivovať sa nejakou myšlienkou a založiť si vlastnú firmu, ale okolo je veľa nepodarených podnikov a existuje len niekoľko príkladov fungovania stabilných projektov.

Ak človek pracoval dlho, bol vychovávaný v tradícii práce na sprostredkovanie zamestnania, potom bude pre neho ťažké začať podnikať, pretože práca na sprostredkovanie zamestnania a podnikanie sú dva odlišné prístupy k životu, dva iný svetfungujú podľa svojich vlastných zákonov.

Ak teraz máte mentalitu zamestnanca na prenájom, potom, čo začnete podnikať, s najväčšou pravdepodobnosťou vyhoríte, pretože vaše myslenie nebude v biznise fungovať, nie je tomu úplne prispôsobené. Musíte to pochopiť, v dôsledku prečítania tohto článku musíte pochopiť tento rozdiel, ktorý významne ovplyvňuje úspech.

Kľúčový rozdiel je v tom, že zamestnanec má vo zvyku, že peniaze sa za niečo platia, že obsadzuje určitú pozíciu a niečo robí, to znamená, že robí nejakú prácu a je za to platený peniaze. Toto je činnosť zameraná na proces.

Podnikateľ, podnikateľ, má iný prístup, je zameraný na výsledky, nikto mu nebude platiť len tak, dostane peniaze za konkrétny výsledok, je to jeho zvykom.

Zodpovednosť a orientácia na výsledky sú dva základné piliere obchodného myslenia.

Obchodné myslenie je premýšľanie o príležitosti

Toto je ďalší základ, na ktorom je založený úspech mnohých podnikateľov. Je to zvláštna schopnosť transformovať každú situáciu do bodu vývoja pre seba, bez ohľadu na to, o akú situáciu ide, úspech alebo neúspech, nezáleží na tom. V nepriaznivých situáciách musíte byť schopní získať výhody pre seba a v priaznivých nájsť ešte viac príležitostí na rast.

Väčšina ľudí, ktorí začnú premýšľať smerom k podnikaniu, má v hlave niekoľko obmedzení týkajúcich sa príležitostí, napríklad tých, v ktorých sú príležitosti výrazne obmedzené a najlepšie už nie sú k dispozícii, najlepšie miesta sú obsadené atď.

Všetky miesta sú už obsadené - je to prejav neefektívneho myslenia, vyzerá to, akoby ste argumentovali tým, že všetky dobré a krásne dievčatá už boli vytrhnuté a nikto nie je hoden, takže to nebudeme hľadať, to je logika. Musíte zmeniť svoje myslenie.

Kde začať

Začnite zosúladením svojho vnímania, začnite si všímať, ako iní ľudia zarábajú peniaze. Nazerajte na život z pohľadu podnikateľa, nie spotrebiteľa. Napríklad, keď ste v obchode alebo niekde inde, dávajte pozor na detaily, nie na to, aké všetko je drahé a ako z nás každý profituje, ale ako funguje obchod, študujte, čo je dostupné pre oči. Pozerajte sa na produkt z pohľadu predajcu, buďte na druhej strane barikád.

P.S. Trochu viac o obchodnom myslení.

Všeobecne sa hovorí, že prvý milión je najťažší a potom ide všetko ako po masle, pretože myseľ si zvyká na veľké peniaze. Bohatí myslia na peniaze a chudobní myslia to isté na peniaze, len inak. Neustále myšlienky na problémy, zlyhania, nedostatky vytvárajú kritické množstvo myšlienok, ktoré sa nespustí, drží na mieste ako kotva. Ako povedal jeden filozof: „nový život, táto nová myseľ“. Ak chcete zmeniť svoj život, musíte zmeniť svoje myslenie, potom vás začnú priťahovať ľudia a udalosti, ktoré prispejú k obchodnému úspechu, a začnú sa vám vynárať zaujímavé nápady.