Čo určuje chuť kávy? Na svete je ich veľa rôzne odrody káva, ale všetky patria do dvoch skupín: brazílska káva a káva Milds. Brazílska káva je káva, ktorá sa pestuje v Brazílii a Milds sa pestuje vo všetkých ostatných krajinách. Niektorým sa to páči viac

Od čoho závisí počasie? Najprv si skúsme definovať, čo je to počasie. Napriek tomu, že každý človek toto slovo používa neustále, mnohým ľuďom táto otázka pripadá ťažká. V skutočnosti je počasie stavom atmosféry v určitom regióne

Tip č. 113 Šmyk je kĺzanie zadnej nápravy a drift je kĺzanie prednej nápravy. Aby ste prekonali tieto dva javy, musíte použiť dva rôzne algoritmy. Voľba algoritmu závisí od pohonu vášho auta Už existuje univerzálny algoritmus na zastavenie šmyku

V akých prípadoch je v rozvodniach 35 kV opodstatnené použitie otvoreného alebo uzavretého rozvádzača? Hovorí Viktor Ivanov, hlavný konštruktér závodu KTP-Ural (súčasť skupiny spoločností EnTerra).

Výber jedného alebo druhého návrhu sa musí vykonať na základe analýzy významných faktorov ovplyvňujúcich prevádzkové a stavebné podmienky rozvodne. Použitie uzavretých rozvádzačov je opodstatnené predovšetkým v zariadeniach umiestnených v oblastiach s vysokou úrovňou znečistenie ovzdušia a drsné klimatické podmienky. Uzavreté rozvádzače, najmä v modulárnom prevedení, v týchto prípadoch výrazne skracujú čas potrebný na stavebné a uvádzacie práce do prevádzky a následne zaisťujú najspoľahlivejšiu dodávku energie.

- Ak neexistujú žiadne tieto obmedzujúce faktory, potom sa používa otvorený rozvádzač (OSD)?

Vonkajší rozvádzač 35 kV, rozvodňa "Pakhomovskaya"

Pri absencii vyššie uvedených faktorov je otvorený rozvádzač ekonomicky výhodnejší. To platí najmä pre malé rozvodne. Výrobcovia vysokonapäťových zariadení však dnes ponúkajú pomerne široký výber rozvádzačov 35 kV, na základe ktorých sa vyrábajú uzavreté rozvádzače. Spolu so vzduchom izolovanými rozvádzačmi sa aktívne rozvíja aj výroba plynom izolovaných rozvádzačov. Vývoj tejto technológie vedie k znižovaniu nákladov na uzavreté rozvodne a v blízkej budúcnosti môže viesť k širokému rozšíreniu rozvádzačov aj v tých oblastiach, kde sa dnes tradične používajú otvorené rozvádzače.

- Čo sa ešte výrazne líši medzi uzavretými a otvorenými rozvádzačmi? Čo ešte musí zákazník venovať pozornosť pri výbere konkrétneho typu rozvádzača?

Samozrejme, musíte venovať pozornosť oblasti pridelenej na výstavbu rozvodne. Plocha potrebná na umiestnenie vonkajšieho rozvádzača môže byť niekoľkonásobne väčšia ako plocha, ktorú zaberá podobná schéma vnútorného rozvádzača. Okrem toho je možné použiť uzavreté rozvádzače s káblovými aj vzduchovými vstupmi. Pri otvorených rozvádzačoch sa uprednostňuje prívod vzduchu.

Rozvodňa "Elizavetinskaya", vnútorný rozvádzač 35 kV

- Existujú podľa vášho názoru nejaké požiadavky alebo „nevyslovené zásady“ na používanie vonkajších alebo uzavretých rozvádzačov v energetických zariadeniach v rôznych priemyselných odvetviach?

Veľké spoločnosti pri formovaní technickej politiky v oblasti zásobovania energiou sa opierajú o perspektívne riešenia, ktorými je podľa mňa použitie uzavretých rozvádzačov na báze rozvádzacích skríň so vzduchovou alebo plynovou izoláciou. To neznamená, že použitie otvorených rozvádzačov pre napätie 35 kV je vylúčené. Ekonomická uskutočniteľnosť v konečnom dôsledku určuje konečný výber. Rozhodujúcim faktorom tiež nemusí byť moderné technické riešenie, ale dostupnosť vyškoleného personálu, opravárenských zariadení a testovacích zariadení, čo bude v konkrétnom prípade opodstatnené.

- Aký vývoj v oblasti otvorených a uzavretých reaktorových elektrární ponúka závod KTP-Ural, výrobná obchodná jednotka skupiny spoločností EnTerra?

Rozvádzače otvoreného typu ponúkame vo forme blokovo-modulárnych štruktúr (BMK) „Iset“ a vo forme vysoko prefabrikovaných blokov. BMK "Iset" sa vyrábajú vo forme modulov aj samostatne stojacich jednotiek, určených na inštaláciu rôznych sád vysokonapäťových zariadení. Tvárnice je možné dodať na stavbu zmontované s potrebné vybavenie. Z týchto blokov je zostavený otvorený rozvádzač. Výhodou tejto možnosti je skrátenie času inštalácie vďaka vysokému stupňu výrobnej pripravenosti a kompaktnému dizajnu. Kvalitná montáž, zabezpečená kvalifikovaným personálom a moderným vybavením, eliminuje chyby pri montáži priamo na mieste.

Uzavreté rozvádzače KRUM-35 vyrábame v modulárnom prevedení. To nám umožňuje dodať zákazníkovi kompletne zmontovaný produkt vybavený skriňami rozvádzačov, pomocnými panelmi, komunikáciou, telemechanikou a diaľkovým ovládaním a meracími systémami. Typ kompletného rozvádzača sa vyberá s prihliadnutím na požiadavky zákazníka.

Naši špecialisti sú pripravení poskytnúť pomoc a vybrať optimálnu možnosť rozvádzača pre konkrétne zariadenie, ako aj vykonať celý rad prác na jeho konštrukcii - od návrhu až po uvedenie do prevádzky.

So všetkou rozmanitosťou osobných vlastností špeciálna osoba dodržiava určité (inherentné) zásady a normy správania, t.j. Správanie jednotlivca má spravidla určitú stabilitu a predvídateľnosť.

Charakteristiky kritéria osoby, ktoré určujú jej správanie, sú:

• dispozícia k ľuďom, javom a procesom;
• hodnoty zdieľané danou osobou;
• súbor presvedčení;
• zásady a normy správania.

Faktory ovplyvňujúce výber jedného alebo druhého typu ľudského správania sú vo vzájomnej úzkej interakcii. Dispozícia k ľuďom, javom a procesom.

Dispozícia ovplyvňuje správanie človeka a prejavuje sa v tom, že sa správa v súlade s existujúcim postojom k danému objektu, javu alebo procesu. To si vyžaduje vytvorenie medzi zamestnancami požadovanej dispozície pre organizáciu.

Miesta zamestnancov, ktoré majú významný vplyv na efektivitu riadenia:

• uspokojenie z práce;
• vášeň pre prácu;
• záväzok voči organizácii.

Miera spokojnosti s prácou závisí od mnohých faktorov. Najdôležitejšie z nich sú podľa mnohých vedcov:

• charakter a obsah práce;
• objem vykonanej práce;
• platba za prácu (všetky formy kompenzácie);
• stav pracoviska a jeho prostredia (hluk, osvetlenie, komfort, teplota vzduchu atď.);
• spolupracovníci;
• vedenie (nadriadení, štýl vedenia, účasť na riadení);
• príležitosti na postup v práci;
• rutina, pravidlá správania a pod.

Vášeň pre prácu je jednou z najdôležitejších dispozícií zamestnanca. Určuje, ako sa človek cíti pri svojej práci. Zvyčajne existujú dva typy vášne pre prácu:

• láska k práci vo všeobecnosti;
• láska ku konkrétnej práci, ktorú človek vykonáva v organizácii.

Ľudia, ktorí sú nadšení pre prácu vo všeobecnosti, sa nazývajú workoholici. Tento typ dispozície sa dedí a formuje v procese výchovy a pracovnej činnosti.

Druhý typ dispozície (láska ku konkrétnemu zamestnaniu), hoci súvisí s prvým typom, má svoje osobité charakteristiky, a to tak z hľadiska formovania, ako aj prejavu. Každý z uvažovaných typov (spokojnosť a vášeň pre prácu) je relatívne samostatný a v závislosti od aktuálnej situácie môže vo väčšej či menšej miere ovplyvniť postoj zamestnanca k práci.

Záväzok organizácie dokazuje:

• zamestnanec zdieľa hodnoty organizácie;
• ciele organizácie sú aj jej cieľmi;
• zamestnanec sa snaží zostať v organizácii, aj keď je to pre neho nerentabilné;
• je pripravený vzdať sa vlastných záujmov v prospech záujmov organizácie.

Cieľom moderných manažérskych systémov je rozvíjať medzi zamestnancami silnejší záväzok voči organizácii. Tí manažéri, ktorým sa to podarí, dosahujú vo svojich organizáciách zvýšenú efektivitu.

Hodnoty zdieľané osobou.

Vplyv týchto hodnôt na ľudské správanie sa prejavuje v tom, že človek hodnotí udalosti alebo javy, ktoré sa okolo neho vyskytujú, a na základe nich robí vhodné rozhodnutia.

Hodnoty sa výrazne líšia od dispozícií. Ak dispozície určujú postoj k objektu alebo javu podľa princípu „páči sa mi – nepáči sa mi“, „miluje sa – nepáči sa mi“, potom hodnoty dávajú človeku prednosť ako „prijateľný – neprijateľný“, „dobrý“. - zlý“ atď.

Existujú hodnoty súvisiace s:

• k účelu života, požadovaným výsledkom (rovnosť, sloboda, spravodlivosť, spoločenské uznanie atď.);
• na prostriedky, ktoré človek používa na dosiahnutie cieľov (čestnosť, dobrá vôľa, angažovanosť, zodpovednosť atď.).

Hodnoty človeka sa formujú v procese výchovy, vzdelávania, práce v organizácii atď.

Cieľom manažmentu je vytvoriť súlad medzi hodnotami organizácie a hodnotami jej zamestnancov. Iba jednotliví manažéri však môžu zabezpečiť, aby všetci zamestnanci zdieľali hodnoty, ktoré organizácia dodržiava.

Súbor presvedčení. Pojem „viera“ je odvodený od slova „viera“ (uznanie niečoho za pravdivé, často bez predchádzajúceho overenia, z dôvodu vnútorného subjektívneho presvedčenia).

Na základe týchto presvedčení človek robí určité rozhodnutia.

Presvedčenia sa rozvíjajú na základe vlastného poznania alebo na základe poznatkov pochádzajúcich z externých zdrojov. Presvedčenia sú subjektívne. Môžu byť pozitívne (konštruktívne) a negatívne (konfliktné, nezodpovedné atď.). Presvedčenia slúžia ako vodítko pri výbere cieľov a kontrolujú názory a správanie človeka. Aj keď človek prijme svoje presvedčenie ako pravdu, nemusí zodpovedať realite. Preto by mal byť každý skeptický voči svojim vlastným, a ešte viac voči presvedčeniam iných ľudí.

Princípy a normy správania.

Zásady sa u človeka formujú v procese jeho výchovy a spoločensky užitočných aktivít. Môžu byť produkované ľuďmi nezávisle.

Na základe stanovených princípov si človek rozvíja stabilné formy reakcie na určité situácie, stabilné normy správania vo forme určitých noriem správania. Možno ich považovať aj za prostredie pre aktivitu.

Záver recenzie na základe kritériíľudského správania, treba poznamenať, že neexistuje žiadna všeobecne akceptovaná teória, ktorá by vysvetľovala jeho správanie v organizácii. V ekonomickej literatúre existujú aj iné pohľady na základné vlastnosti človeka, ktoré ovplyvňujú jeho správanie.

Niektorí vedci teda vysvetľujú ľudské správanie na základe dvoch základných princípov: vnímania a osobných postojov. Kategória „osobnostný postoj“ sa zároveň chápe ako postoj človeka k niečomu alebo niekomu, ktorý sa formuje na základe minulých skúseností, t. rovnako ako „umiestnenie“ v O.S. Vikhansky a A.I. Naumova. Iní autori považujú vnímanie za kľúčový moment behaviorálneho aktu, určujúci jeho smer.

Rozdiely v týchto uhloch pohľadu podľa nás nie sú zásadné. Spravidla sú spôsobené používaním rôznych kategórií a rôzne interpretácie interakcia faktorov, ktoré majú zásadný vplyv na ľudské správanie v organizácii.