Každý podnikateľ, aj zakladateľ, má skôr či neskôr otázku: otvoriť si dcérsku spoločnosť alebo nie? Aký je rozdiel medzi dcérskou spoločnosťou, pobočkou a zastúpením? Získava skutočne materská organizácia významné výhody pri otvorení zodpovednej organizácie? Poďme sa bližšie pozrieť na tieto právne problémy.

Materská spoločnosť je ...

Materská spoločnosť je zakladateľ, ktorý vlastní kontrolný podiel v dcérskej spoločnosti (50% alebo viac). Inými slovami, je to hlavná ekonomická spoločnosť.

Tu sú niektoré z právomocí „matky“:

• Má právo vykonávať určité činnosti a podieľať sa na výrobe určitého tovaru podriadenej firmy.
• Implementuje princípy organizačného a ekonomického riadenia.
• Rozvíja konkrétne ciele, riadi smerovanie a vývoj spoločnosti aj jej divízií.
• Je zodpovedná za rozdelenie ziskov.
• Táto spoločnosť kontroluje nielen svoje finančné roviny, ale aj ich použitie v divíziách.
• Rozhoduje o likvidácii alebo reorganizácii dcérskej spoločnosti.

Za účelom zvýšenia efektívnosti dcérskej spoločnosti môže zakladateľ konať. Táto analýza odhalí silné a slabé stránky finančnej výkonnosti podniku.

Dcérskym podnikom je ...

Dcérska spoločnosť je pobočkou veľkej korporácie s vlastnými akciami. Keď etablovaná spoločnosť naberie na obrátkach, je nevyhnutné vytvoriť dcérske spoločnosti. Keďže príkazca investuje do dcérskej spoločnosti, kontroluje ju tiež v súlade s uzavretou dohodou. Väčšina rozhodnutí prijatých „dcérou“ nadobúda účinnosť až po dohode s materským centrom.

Materská spoločnosť je za dcérsku spoločnosť plne zodpovedná regulačným orgánom štátu. Registrácia „dcéry“ je povinná spôsobom stanoveným legislatívnymi aktmi. Úspešná interakcia medzi „matkou“ a „dcérou“ je možná, iba ak: podriadenosť pri práci.

Dcérska spoločnosť je samostatná právnická osoba. V skutočnosti sa venuje samostatným hospodárskym činnostiam. Manažér je zodpovedný za personálnu a marketingovú stratégiu v tejto spoločnosti. Súbor pravidiel upravujúcich pracovný postup je materským centrom. Podľa Charty je však za prijaté rozhodnutia zodpovedná dcéra. Za správu kapitálu je zodpovedná hlavná organizácia.

Výhody a nevýhody dcérskej spoločnosti

Medzi silné stránky „dcéry“ patria tieto vlastnosti:

• Na dcérsku spoločnosť nemožno vyhlásiť bankrot, pretože všetka zodpovednosť za finančné riadenie spočíva na materskej spoločnosti.
• Marketingovú stratégiu pre dcérske spoločnosti vyvíja jej zakladateľ. To znamená, že je garantom kvality produktu. Situácia umožňuje využiť reputáciu hlavnej spoločnosti, ktorá sa dlhodobo rozvíjala, jej symboly atď.
• Dcérska spoločnosť sa nemusí obávať výpočtov a rozpočtu, pretože materská spoločnosť sa zaoberá účtovníctvom.
• Materská organizácia nesie plnú zodpovednosť za výdavky dcérskej spoločnosti a hradí jej dlhy.

Hlavné nevýhody v organizačných a právnych vzťahoch, ktoré charakterizujú dcérsku spoločnosť:

• Zbavenie možnosti sebarozvoja a zavedenie racionálnych návrhov na rozsiahlejšie aktivity a vo výsledku - závislosť od materskej spoločnosti. Napríklad pri zvažovaní musí dcérska spoločnosť brať do úvahy názor príkazcu.
• Obmedzenie v používaní a distribúcii fixného kapitálu, pretože to robí vedenie hlavnej spoločnosti podľa jasne stanoveného plánu.
• Vplyv v prípade bankrotu „matky“ alebo pobočiek, ktoré sú na nej závislé, na „dcéru“ až do pozastavenia činnosti dcérskej spoločnosti s výberom jej finančných prostriedkov na splácanie dlhov.

Vlastnosti otvorenia dcérskej spoločnosti

Prečo sa také spoločnosti vytvárajú a čo je potrebné na ich otvorenie? Tu sú hlavné ciele:

1. Dcérske spoločnosti sú často vytvárané na použitie veľkými spoločnosťami v prípade rôznych problémov v priebehu ich činnosti. Toto je príležitosť začať podnikať z čistého stola bez zohľadnenia minulých dlhov. Dodatočne vytvorená organizácia sa môže stať užitočnou pri zlepšovaní systému správy a zbavení sa rutinnej práce.
2. Dcérska spoločnosť pomáha riešiť problémy s výberom personálu a zúčastňovať sa na boji proti konkurencii. Holding získava výhodu na trhu otvorením väčšieho počtu dcérskych spoločností.
3. „Dcéry“ sú tiež veľmi užitočné pri rozvoji zahranično-hospodárskej činnosti. Do úvahy bude prichádzať uzatváranie obchodov so zahraničnými protistranami (úspory sa dosahujú vďaka daňovým stimulom). V mnohých ohľadoch prosperita podniku závisí od schopnosti správne sa usporiadať. Nové kontakty a spojenia (vrátane zahraničia) - ďalšie príležitosti a výsledky.
4. Vytvorenie dcérskej spoločnosti zvyšuje stabilitu materskej spoločnosti. To zase dáva vynikajúcu šancu na zvýšenie finančných tokov a investícií, racionálne využitie aktív a zdrojov.
5. Niekedy sa stratégia používa súbežne s otvorením dcérskej spoločnosti. Toto je príležitosť začať novú činnosť a znižovať riziká.

Na dosiahnutie vyššie uvedených cieľov majú dcérske spoločnosti tieto úlohy:

• Zvyšovanie kvality a vo výsledku aj konkurencieschopnosti vyrobeného tovaru alebo poskytovaných služieb.
• Účasť špecialistov v riadiacich orgánoch.
• Minimalizácia spolupráce s materskou organizáciou.

Pri otvorení dcérskej spoločnosti budete potrebovať:

1. Dokumenty rozsudku a charta dcérskych spoločností.
2. Právoplatne certifikované rozhodnutie o žiadosti P11001 o založenie dcérskej spoločnosti.

dôležité: listinné dôkazy o tom, čo chýba, poukazujú na solventnosť zriaďovateľa.

Zodpovednosť materskej organizácie

Na legislatívnej úrovni boli predtým poskytnuté tri prípady zodpovednosti:

1. Keď sa preukázal vzťah medzi materskou a dcérskou spoločnosťou.
2. Ak materská organizácia zaviazala dcérsku spoločnosť k účasti na transakcii. Tento údaj sa musel zdokumentovať. V takom prípade sú obidva subjekty dcérskou spoločnosťou zodpovednou za spoločné záväzky, čo znamená, že v prípade nepriaznivých následkov je ktorákoľvek zo spoločností povinná splatiť dlh veriteľom.
3. Ak dcérska spoločnosť na základe príkazu materskej spoločnosti utrpela straty a došlo k bankrotu. V takom prípade platí aj subsidiárna zodpovednosť. Materská spoločnosť musí splatiť časť dlhu dcérskej spoločnosti.

Vďaka inováciám v Občianskom zákonníku Ruskej federácie sa zjednodušilo pravidlo vyvodzovania zodpovednosti hlavnej spoločnosti za dlhové záväzky dcérskej spoločnosti. To znamená, že nie je potrebné preukazovať právo materskej spoločnosti uvádzať dcérsku spoločnosť v Charte charterovej spoločnosti alebo v dohode medzi týmito dvoma organizáciami.

Ako sa líši dcérska spoločnosť od pobočky a zastúpenia?

vetva je podskupina právnickej osoby, ktorá sa nachádza mimo jeho územia a vykonáva väčšinu svojich účelov vrátane funkcie zastupiteľského úradu. Je zapísaná v jednotnom štátnom registri a pri svojej činnosti využíva majetok materskej spoločnosti a funguje na základe jej ustanovení. Právnická osoba menuje vedúcich pobočiek, ktorí si plnia svoje povinnosti v súlade s poskytnutou plnou mocou.

znázornenie je samostatný pododdiel právnickej osoby, ktorá nemá právne postavenie. Jeho funkciou je zastupovať záujmy spoločnosti a chrániť ich. Princíp fungovania je v mnohom podobný pobočke: všetky úkony sa vykonávajú so súhlasom právnickej osoby, to platí aj pre menovanie vedúcich pracovníkov.

Charakteristické črty dcérskych spoločností:

1. Materská spoločnosť vykonáva relatívnu kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, poskytuje jej právnu autonómiu a ovplyvňuje tak rozhodovanie. Naproti tomu závislá spoločnosť nemá právo vôbec robiť akékoľvek rozhodnutia bez diskusie s materskou organizáciou.
2. Dcérska spoločnosť má postavenie právnickej osoby, čo nie je typické pre pobočky a zastúpenia. To znamená, že takáto spoločnosť sa môže nachádzať na území hlavnej, čo je pre pobočky vylúčené.
3. Dcérska spoločnosť môže mať akúkoľvek organizačnú a právnu formu.

Dcérske spoločnosti sú teda samostatnejšími štruktúrnymi jednotkami, pretože majú viac práv a právomocí a tiež vlastnia majetok ako majetok. Pobočky a zastúpenia majú obmedzenejšie obchodné príležitosti.

Uložte článok dvoma kliknutiami:

Otvorenie dcérskej spoločnosti má vo všeobecnosti množstvo výhod, ale na druhej strane predstavuje právnu zodpovednosť. Pri správne vypracovanom obchodnom pláne môže dcérska spoločnosť významne zvýšiť výnosy spoločnosti a znížiť riziká. Toto rozšírenie činnosti je celkom zaujímavý jav, ktorý si zaslúži osobitnú pozornosť.

V kontakte s

Dcérska spoločnosť je právne nezávislý podnik oddelený od materského (hlavného) hospodárskeho subjektu, ktorý založila prevodom časti svojho majetku (kapitálu). Spravidla koná ako pobočka materskej spoločnosti, ktorá ju založila.

Zakladaciu listinu takého podniku schvaľuje jeho zakladateľ, ktorý si v súvislosti s ním zachováva určité manažérske, kontrolné a iné administratívne funkcie. Schopnosť riadiť činnosti dcérskej spoločnosti je zaručená vlastníctvom jej akcií a je založená na princípe systému účasti.

Dcérska spoločnosť existuje v zložitých podmienkach účasti materskej spoločnosti na jej základnom imaní. To znamená, že je závislá od ústredia.

Do roku 1994 sa pod pojmom „dcérska spoločnosť“ rozumel taký podnik, ktorého väčšina fixného majetku (kapitálu) patrila inej spoločnosti. Po prijatí zmien v Občianskom zákonníku Ruskej federácie (článok 105) sa zmenil význam tohto pojmu. „Dcérske spoločnosti“ sa v súčasnosti chápu tak, že ich vytvorili iné spoločnosti z dôvodu prevahy ich účasti v týchto spoločnostiach alebo schopnosti ich kontroly a schvaľovania. Inými slovami, dôraz sa kladie na právo materskej spoločnosti rozhodovať o pobočkách, ktoré vytvára.

Vzťah medzi materskými a dcérskymi podnikmi je založený na zásade zodpovednosti materskej spoločnosti za záväzky ňou ustanovených podnikov. Sú spoločne a nerozdielne zodpovední za transakcie uzavreté podľa povinných pokynov materského podniku. V prípade bankrotu dcérskej spoločnosti zavinenou materskou spoločnosťou, musí materská spoločnosť niesť všetky povinnosti.

Dcérska spoločnosť sa vytvára založením novej organizácie alebo jej oddelením od štruktúry materskej spoločnosti.

Rozhodnutie o jeho vytvorení sa zvyčajne prijme, keď je potrebné sústrediť výrobu na kľúčové oblasti, aby sa zvýšila konkurencieschopnosť ekonomického subjektu a vyvinuli sa nové trhy. Nové obchodné jednotky sú zvyčajne mobilnejšie, flexibilnejšie a rýchlejšie reagujú na zmeny na trhu s konkrétnym produktom. Najnaliehavejšou otázkou vytvárania divízií sú veľké výrobné podniky.

Ako už bolo spomenuté, existujú dva spôsoby, ako je možné založiť dcérsku spoločnosť: reorganizácia existujúcej spoločnosti (vrátane samostatnej formy) a založenie novej. Bežnejším spôsobom je oddeliť ho pri reorganizácii právnických osôb. V takom prípade je možné vytvoriť jednu alebo viac spoločností bez ukončenia činnosti spoločnosti, ktorá prechádza reorganizáciou. Výber spôsobu tvorby závisí od mnohých faktorov.

Dôležitú úlohu v tom zohrávajú organizačné aspekty a existujúce termíny. Postup je pomerne komplikovaný a zdĺhavý (trvá až šesť mesiacov). Založenie novej spoločnosti je jednoduchšia a časovo menej náročná činnosť (možno ju dokončiť do dvoch týždňov). Pri výbere spôsobu založenia dcérskej spoločnosti sa navyše zohľadňujú faktory, ako je zriadenie rozhodovacieho orgánu; upovedomenie veriteľov; otázky dedenia a iné. Okrem organizačných problémov existujú aj problémy spojené s daňou z príjmu.

Rozhodovanie o spôsobe, akým bude založená dcérska spoločnosť, je spojené s analýzou výhod a nevýhod každej z uvedených možností, pričom sa zohľadnia individuálne charakteristiky materskej organizácie (zloženie majetku, objemy výroby atď.).

Zjednodušene povedané a vo výsledku to nie je ani zďaleka správne. Z právneho hľadiska je dcérska spoločnosť akousi pobočkou podniku vo vašom meste. Povedzme, že ústredie sa nachádza v Moskve. A v meste Krasnodar sa otvára jeho pobočka, ide o dcérsku spoločnosť.

Dá sa to povedať stručne a v prísne úradnom jazyku.

dcérsky - podnik založený ako právnická osoba iným podnikom (zakladateľom) prevodom časti jeho majetku na neho v plnej hospodárskej jurisdikcii. Zakladateľ dcérskej spoločnosti schvaľuje štatút spoločnosti, vymenúva jej vedúceho a vykonáva ďalšie práva majiteľa vo vzťahu k dcérskej spoločnosti ustanovené v legislatívnych aktoch o spoločnosti.

Teraz nie oveľa podrobnejšie a jednoduchšie. Navrhujem zvážiť príklad. Povedzme, že máme podnik Almaz, ktorý sa nachádza vo Vorkute. Nezáleží na tom, čo spoločnosť urobí, môže si otvoriť pobočku v ktoromkoľvek meste v krajine (s výnimkou prípadov, ktoré ustanovuje daňový zákon atď.).

A teraz sa náš podnik „Almaz“ úspešne rozvíja a zakladatelia tohto podniku na valnom zhromaždení zakladateľov (hoci zakladateľom môže byť iba jedna osoba) sa rozhodnú, že je čas expandovať. Čo si vybrať? Otvoriť pobočkovú sieť alebo dcérsku spoločnosť? Najčastejšie v takýchto veciach prídu k rozhodnutiu o otvorení dcérskej spoločnosti, a nie pobočiek. Pobočky nemajú vlastnú chartu a ústredie musí v zásade plne monitorovať jej prácu. V takom prípade si dcérska spoločnosť vypracuje vlastnú chartu, vedúci dcérskej spoločnosti sa určí ako ústredie. V skutočnosti je vedúci dcérskej spoločnosti zodpovedný za všetky transakcie vykonané na jeho oddelení. Riadi všetky operácie, povyšuje, organizuje prácu a nakoniec si najíma pracovníkov sám. Ukázalo sa, že ide o druh samostatného podniku. Konateľ musí dohodnúť iba hlavné náklady atď. z ústredí, aby mu poskytli hlavné správy. Všetky aktuálne problémy a správy spracováva dcérska spoločnosť nezávisle.

V polovici prípadov spoločnosť pri otvorení dcérskej spoločnosti doplní meno.Dotknime sa nášho príkladu. Spoločnosť Almaz so sídlom vo Vorkute sa rozhodla otvoriť svoju dcérsku spoločnosť v Petrohrade. Názov tejto dcérskej spoločnosti môže znieť napríklad ako SZDP Almaz, čo sa dá chápať ako severozápadná dcérska spoločnosť Almaz. No, alebo len SZ „Almaz“. Možností je veľa.

Zmena názvu však nie je potrebná v prípade založenia dcérskej spoločnosti. Všetko závisí od ním prijatej charty.

Otvorením dcérskej spoločnosti sa spoločnosť zbavuje povinnosti monitorovať a riadiť tok dokumentov v nej. Spoločnosť prijíma iba základné správy, čo jednoznačne uľahčuje prácu s ostatnými regiónmi. Veľkú časť zodpovednosti za chod divízie nesie určený manažér dcérskej spoločnosti. Mimochodom, to je dôvod, prečo sú vedúci dcérskej spoločnosti aktívnejší a efektívnejší ako vedúci pobočiek. Nakoniec, vedúci dcérskej spoločnosti v skutočnosti pracuje pre seba a dokonca nesie takmer plnú právnu zodpovednosť. Prirodzene, zarába viac ako vedúci pobočky.

Existuje veľa prípadov, keď sa podnik rozvinul do takej miery, že musí buď rozšíriť, alebo naopak zvýšiť svoje zisky. Spravovanie takéhoto podniku sa najčastejšie zastaví pri možnosti vytvorenia jednej alebo viacerých dcérskych spoločností.

Vážený čitateľ! Naše články hovoria o typických spôsoboch riešenia právnych problémov, ale každý prípad je jedinečný.

Ak to chcete vedieť ako presne vyriešiť váš problém - kontaktujte online formulár konzultanta vpravo alebo zavolajte telefonicky.

Je to rýchle a zadarmo!

dcérsky Je právnická osoba založená iným podnikom alebo zakladateľom s prevodom podielu z jeho majetkového fondu na neho. Zakladateľ vytvoreného podniku schvaľuje jeho chartu, menuje vedúceho. Zakladateľ má okrem toho veľa ďalších práv vlastníkov stanovených platnými právnymi predpismi vo vzťahu k dcérskej spoločnosti.

Hlavným účelom vytvárania dcérskych spoločností - Jedná sa o rozdelenie vnútorných zdrojov organizácie a rozdelenie najsľubnejších oblastí do samostatných špecializovaných firiem. Zvyšuje sa tak konkurencieschopnosť celej spoločnosti ako celku. Dcérska spoločnosť sa navyše často venuje mimoriadne namáhavej rutinnej práci a prevodné ceny a transakcie môžu znížiť finančné a daňové náklady.

Ak je dcérska spoločnosť založená v zahraničí, potom to umožňuje rozvoj zahranično-ekonomických aktivít celej spoločnosti najmä vďaka colným a daňovým výhodám. Po založení niekoľkých dcérskych spoločností sa vytvorí holding a každá takzvaná „dcéra“ má právo samostatne si zvoliť daňový režim, uzatvárať dohody a oveľa viac.

Výhody otvorenia

1. za prvé, vytvorenie dcérskej spoločnosti je ideálnou možnosťou pre rozvoj zahraničnej hospodárskej činnosti. Vytvorenie dcérskej spoločnosti v offshore zóne preto umožní sporenie pomocou daňových výhod pri uzatváraní transakcií so zahraničnými protistranami.
2. za druhé, vytvorenie dcérskej spoločnosti zvýši stabilitu materskej spoločnosti. Všetky rizikové operácie je možné preniesť do jej činnosti a hlavná spoločnosť za ne nenesie žiadnu zodpovednosť.
3. za tretie „Dcéru“ možno poveriť vykonávaním každodennej rutinnej práce alebo prideľovaním určitých funkcií pri realizácii konkrétneho projektu.
4. Po štvrté, dcérska spoločnosť vytvára konkurenciu z dôvodu úzkeho osobitného zamerania spoločnosti.
5. piaty dcérska spoločnosť poskytne príležitosť na zvýšenie finančných tokov, investícií a oveľa viac.

Ako otvoriť?

Ak chcete otvoriť dcérsku spoločnosť, musíte:

1. Vyberte si, ktorým smerom bude „dcéra“ pracovať.
2. Vypracujte chartu takejto spoločnosti s uvedením všetkých dôležitých podmienok. V prípade, že je niekoľko zakladateľov, malo by sa vypracovať zakladateľské združenie, v ktorom je potrebné venovať pozornosť bodu rozdelenia akcií medzi každého z nich.
3. Vypracovať zápisnicu zo stretnutia zakladateľov o založení dcérskej spoločnosti. V takom prípade musí byť zápisnica podpísaná predsedom schôdze, tajomníkom zakladajúcej rady alebo iba jedným zakladateľom.
4. Priraďte spoločnosti sídlo. Riaditeľ hlavnej spoločnosti o tom vyhotovuje dokument.
5. Právnická osoba by mala byť zaregistrovaná. Spoločnosť musí navyše mať vlastný bežný účet, pečiatku, podrobnosti.
6. Určiť a vymenovať hlavného účtovníka, riaditeľa dcérskej spoločnosti. Na účely stanovenia prevodu podielu financií z ústredia je potrebné vypracovať a podpísať vhodný zákon a podpisovať riaditelia oboch spoločností a hlavný účtovník.
7. Hlavný podnik by nemal byť zaťažený rozpočtovými dlhmi, vrátane dane. Na potvrdenie neexistencie takéhoto dlhu v registračnej komore je potrebné vyžiadať list, ktorý naznačuje, že spoločnosť nemá žiadne dlhy.

Je tiež potrebné vypracovať vyhlásenie vo formulári p11001 s povinným označením:

• organizačná a právna forma;
• údaje o;
• adresa sídla;
• názov dcérskej spoločnosti;
• informácie o zakladateľoch a jedinom výkonnom orgáne;

Úplne vyplnený formulár s požadovanými dokladmi, ako aj osvedčenie o štátnej registrácii hlavnej spoločnosti a kópie pasov hlavného účtovníka a riaditeľa dcérskej spoločnosti by sa mali predložiť územnému daňovému úradu. Po vykonaní registrácie môže dcérska spoločnosť vykonávať všetky svoje činnosti.

Porovnanie s pobočkou a zastúpením

vetva Je nezávislou divíziou konkrétnej spoločnosti s ručením obmedzeným. Musí byť umiestnená mimo sídla hlavnej spoločnosti.

Pobočka nie je samostatným právnym subjektom, vykonáva funkcie hlavnej spoločnosti alebo ich časti. Okrem toho takáto divízia funguje výlučne na základe schválených predpisov.

Pobočka nemá vlastný majetok. Vedúceho oddelenia menuje a odvoláva z funkcie hlavný podnik a koná iba na základe plnej moci.

Nekoná nezávisle, ale v mene spoločnosti a ona je zase zodpovedná za činnosť pobočky. Zakladateľská listina podniku obsahuje všetky údaje o existujúcich pobočkách.

Reprezentatívna kancelária aj pobočka Je ďalším útvarom spoločnosti s ručením obmedzeným, ktorá sa nenachádza na území spoločnosti. Na rozdiel od odvetvia vykonáva funkciu zastupovania a ochrany záujmov spoločnosti. Inak je s vetvou všetko rovnaké.

Hlavné rozdiely medzi dcérskou spoločnosťou a pobočkou a zastúpením:

1. Dcérska spoločnosť je samostatným právnym subjektom. Vytvára sa ako každá bežná spoločnosť s ručením obmedzeným. Má vlastné základné imanie, koná na základe listiny, nesie zodpovednosť samostatne.
2. Dcérska spoločnosť sa môže venovať akejkoľvek činnosti, ktorý je uvedený v charte. Pobočka funguje rovnakými smermi ako spoločnosť a vytvára sa zastúpenie s cieľom zastupovať a chrániť záujmy spoločnosti.
3. Dcérska spoločnosť koná iba vo svojom menea pobočka a zastúpenie z hlavného podniku.

Otvorenie dcérskej spoločnosti je oveľa výnosnejšie ako otvorenie pobočky alebo zastúpenia. Je nezávislý pri prijímaní akýchkoľvek rozhodnutí, nezávisle zodpovedá za svoje povinnosti a v prípade konania na pokyn hlavnej spoločnosti nesie za ňu spoločnú zodpovednosť.

Vplyv materskej spoločnosti na dcérsku spoločnosť

Materská spoločnosť nie je povinná vlastniť kontrolný podiel na kontrolu dcérskej spoločnosti. Môžu konať na zmluvnom alebo zákonnom základe. Napríklad jedna spoločnosť môže previesť na inú spoločnosť práva na použitie akejkoľvek výrobnej technológie pri výrobe produktu a zmluva určuje, že dcérska spoločnosť je povinná koordinovať predaj produktu s ovládajúcou spoločnosťou.

Zodpovednosť materskej spoločnosti

Vytvorená dcérska spoločnosť je nezávislým subjektom. Má vlastné imanie, ako aj majetok. Nenesie žiadnu zodpovednosť za dlhy, ktoré z nich vyplývajú, materskej organizácie a materská spoločnosť nezodpovedá za dlhy dcérskej spoločnosti.

Legislatíva ale ustanovuje dva prípady zodpovednosti materskej spoločnosti za dlhy a pohľadávky dcérskej spoločnosti:

1. V prípade transakcie zahŕňajúcej dcérsku spoločnosť na pokyn materskej organizácie. Takáto objednávka musí byť navyše zdokumentovaná. V takom prípade oba subjekty nesú zodpovednosť za spoločné povinnosti. To znamená, že v prípade nepriaznivých následkov je ktorákoľvek zo spoločností povinná splatiť vzniknutý dlh veriteľom.
2. Ak dôjde k bankrotu dcérskej spoločnosti v dôsledku administratívnych krokov hlavného podniku. V takejto situácii vzniká subsidiárna zodpovednosť. To znamená, že ak dcérska spoločnosť nemá dostatok zdrojov na splatenie dlhu, zvyšok uhradí materská spoločnosť.

A teraz je možné všetko uvedené vidieť na príklade. Predpokladajme, že existuje určitá spoločnosť „Kristall“, ktorá sa nachádza v Jakutsku. Stal sa celkom úspešným a na valnom zhromaždení zakladateľov sa rozhodlo o rozšírení spoločnosti.

Otázka, či otvoriť dcérsku spoločnosť alebo pobočkovú sieť, zostáva nevyriešená? Často sa zastavia v dcérskej spoločnosti, pretože pobočka vyžaduje neustálu kontrolu nad materskou spoločnosťou. V dcérskej spoločnosti stačí vymenovať riaditeľa a on sám bude viesť a zodpovedný za všetky akcie spoločnosti. Výsledkom je nezávislá spoločnosť. A materskej spoločnosti stačí poslať účtovnú závierku a dohodnúť sa na niektorých nákladoch.

Pri otvorení dcérskej spoločnosti sa zvyčajne zmení názov materskej spoločnosti. Spoločnosť Kristall teda otvára pobočku v Moskve. Názov dcérskej spoločnosti bude s pridaním niekoľkých písmen, napríklad DK Kristall.

Hlavná spoločnosť sa zbavuje kontroly a vedenia podľa aktuálnej dokumentácie firmy. Vedúci dcérskej spoločnosti je zodpovedný za vedenie materskej spoločnosti To rozširuje konkurencieschopnosť a ziskovosť materskej spoločnosti, ale zároveň si uľahčuje život pri správe dcérskej spoločnosti.

Mnoho podnikateľov nevidí rozdiel medzi otvorením pobočky, zastúpenia alebo dcérskej spoločnosti. Medzitým je to tiež veľmi hmatateľné. Pred rozhodnutím o reorganizácii existujúcej výroby by ste mali pochopiť podmienky a zvoliť najprijateľnejšiu formu rozšírenia aktivít.

Čo je to pobočka podniku?

Toto slovo sa nazýva samostatné pododdelenie právnickej osoby, ktoré jej poskytuje celé spektrum právomocí alebo iba jeho časť. Pobočka podniku alebo organizácie sa môže nachádzať na území cudzieho štátu. V takom prípade musia byť všetky aspekty jej činnosti zosúladené s právnymi predpismi tejto krajiny, pretože sa môžu výrazne líšiť od domácich.

Pobočka je bezchybne zaradená do zjednoteného štátneho registra, ale nie je právnickou osobou. Je plne podriadený vedeniu materskej spoločnosti a svoje právomoci vykonáva iba na základe plnej moci. O tom „samostatná divízia“, pobočka a zastúpenie podľa čl. 95 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Všetky fázy otvorenia pobočky sú uvedené v občianskom zákonníku.

Čo je dcérska spoločnosť?

Toto je samostatnejšie samostatné pododdelenie, ktoré sa vytvára prevodom časti majetku materského podniku na úplné ekonomické riadenie dcérskej spoločnosti. Jej zakladateľ určuje chartu dcérskej spoločnosti a vlastníctvo prevádzaného majetku.

Táto forma riadenia je pre ústredie prospešná v tom, že sa zbavuje povinnosti riadiť pracovný tok v tomto zariadení a uspokojí sa so zasielaním základných správ o práci svojej dcérskej spoločnosti. Hlavnú zodpovednosť za jej činnosť nesie výkonný riaditeľ menovaný materskou spoločnosťou. Podieľa sa na organizácii práce, na „propagácii“ jednotky, ktorá má na starosti všetky súčasné operácie. Je však povinný koordinovať všetky hlavné náklady a rozhodnutia s ústredím.

Teda záver: dcérska spoločnosť je samostatnejšia jednotka, ktorá má podstatne väčšie právomoci od zakladateľa, ktorý vlastní majetok prevedený na neho na základe vlastníctva. Pobočka má oveľa obmedzenejšie možnosti, čo sa týka nezávislého riadenia aj správy dokumentov.

Budete potrebovať

• Jasný obchodný plán na výrobu a predaj vlastných výrobkov, rozvinutá motivácia pre zamestnancov, kapitál, ktorý je možné použiť na bonusy, stimuly atď., Riadiaci tím a niekoľko teoretických manuálov o personálnom riadení.

Inštrukcie

Pre otvorenie a riadenie každého podniku je potrebný jasný plán, ktorý bude brať do úvahy investičné riziká, fázy vývoja podniku, objemy, body a metódy predaja produktov a množstvo ďalších bodov, ktoré ovplyvňujú vývoj. Pri dobrom obchodnom pláne môžete získať značné množstvo peňazí z banky alebo od ľudí, ktorí sú ochotní sa s vami podeliť.

Každý podnik potrebuje vedenie, to znamená riadiacu skupinu, ktorá tímu stanoví jasné ciele a bude monitorovať ich implementáciu. Vedúci riadiacej skupiny je riaditeľ spoločnosti, ktorý riadi niekoľkých vrcholových manažérov. Mali by to byť kompetentní ľudia oboznámení s teóriou a praxou manažmentu a personálu. Ich počet závisí od veľkosti spoločnosti a môže sa líšiť.

Personál musí byť vyvinutý. Môžu to byť motivačné opatrenia aj trestné. Vo vedení mnohých sa používa takzvaná „metóda mrkvy a tyčinky“. Je vhodné nezneužívať „bič“, pretože môže vystrašiť potenciálnych vysokokvalifikovaných odborníkov, spôsobiť spoločnosti zlé meno na trhu práce a prispieť k fluktuácii zamestnancov. Sumu pridelenú na bonusy a peňažné stimuly je najlepšie urobiť vopred pri zostavovaní rozpočtu na nový rok, aby sa predišlo následnému vykazovaniu a problémom s vykazovaním.

Poznámka

Pri formovaní riadiaceho tímu skontrolujte, či sú vaši vrcholoví manažéri schopní oznámiť zamestnancom požadované ciele a stimulovať tím k ďalšej produktívnej práci. Mnoho manažérov, bohužiaľ, niekedy nemá jasnú predstavu o hlavných, krátkodobých a dlhodobých cieľoch spoločnosti. Stáva sa, že v priebehu vývoja je potrebné reorganizovať podnik, ktorého dôsledky si tiež vyžadujú dôkladnú analýzu.

Užitočná rada

Nebude nadbytočné organizovať cieľové skupiny, aby diskutovali o problémoch tímu a práci spoločnosti, zapájali rôzne poradenské firmy, vykonávali audity, školenia a semináre zamerané na zlepšenie kvality ponúkaných služieb a dobre koordinovanú prácu v tíme.

Tip 3: Aký je rozdiel medzi riaditeľom a výkonným riaditeľom

Ako sa bude nazývať vedúci podniku alebo organizácie - prezident, riaditeľ alebo generálny riaditeľ - je stanovený v charte tohto podniku. Ale podľa akého princípu sa vyberá meno manažéra a ako sa budujú jeho pracovné vzťahy s podnikom, je potrebné na to prísť s odkazom na legislatívu.

Ako „volať“ vedúceho podniku

Medzi vedúcim podniku a podnikom existuje zmluvný vzťah. Regulujú sa federálnymi zákonmi, medzi ktoré patria: Zákonník práce Ruskej federácie, federálne zákony „O akciových spoločnostiach“, „O spoločnostiach s ručením obmedzeným“, ako aj ďalšie regulačné a právne dokumenty a akty schválené subjektom Federácie alebo územným orgánom miestnej samosprávy.

V zakladajúcich dokumentoch organizácie a najmä v jej charte je potrebné uviesť, ako sa bude nazývať jej vedúci - jednotlivec, ktorý vykonáva vedenie a vykonáva funkcie jediného výkonného orgánu, ako je definované v článku 273 Zákonníka práce Ruskej federácie. Zakladatelia si podľa neho môžu zvoliť ľubovoľné meno: riaditeľ, generálny riaditeľ, predseda alebo prezident - nie je rozdiel, nijako to nemení podstatu, na tom nezávisia ani práva a povinnosti prednostu.

Vedúcim organizácie je jednotlivec, ktorého do funkcie zvolilo valné zhromaždenie alebo ho vzal na základe konkurencie.

Preto si môžete zvoliť ľubovoľný názov, mali by ste však stále brať do úvahy špecifiká práce, oblasť činnosti a objemy výroby tejto konkrétnej organizácie. Ak je malý, jeho vodca sa dá nazvať riaditeľom bez poškodenia jeho autority. Ale v prípade, že ide o pomerne veľký podnik, ktorý má napríklad niekoľko pobočiek a dcérskych spoločností, môžu sa ich riaditelia nazývať riaditelia a hlavný bude generálny riaditeľ. Generálneho riaditeľa možno nazvať manažérom aj v prípade, keď spoločnosť poskytuje pozície napríklad technickým, finančným alebo výkonným riaditeľom.

Podpis za zamestnávateľa v pracovnej zmluve podpisuje osoba uvedená v charte. Môže to byť predseda valného zhromaždenia zakladateľov alebo predseda predstavenstva.

Vlastnosti registrácie pracovných vzťahov s vedúcim podniku

Nech je meno vedúceho organizácie akékoľvek, v súlade s článkom 20 Zákonníka práce Ruskej federácie musí byť táto organizácia sama uvedená v pracovnej zmluve s ním ako so zamestnávateľom. Podkladom pre prijatie do zamestnania a uzavretie pracovnej zmluvy bude rozhodnutie schôdze zakladateľov alebo ich oprávneného orgánu - predstavenstva. Všetky tieto nuansy by sa mali odraziť v charte.

V priebehu účtovníctva môže účtovník zistiť nedostatok inventárnych položiek, ktorý vznikol v dôsledku poškodenia, odcudzenia alebo prirodzenej straty. V takom prípade sa v podniku organizuje inventarizácia, ktorá má odhaliť platnosť výšky dlhu pre nedostatok a určiť vinníka.

Inštrukcie

Schválte príkaz na vedenie inventárak by sa zistila skutočnosť nedostatku. V tomto dokumente uveďte dátum konania, zloženie provízie a majetok, ktorý je predmetom overovania. Poskytnite komisii všetky prichádzajúce a odchádzajúce dokumenty pre tento prípad. Zostatky hodnôt určte podľa účtovných údajov. Zbierajte príjmy od zodpovedných osôb.

Zistite skutočnú dostupnosť majetku, zostavte inventár a porovnávací list, ktorý odhalí nedostatok. Ak sa jedná o hotovosť, je tiež potrebné vykonať audit pokladne a vypracovať vhodný zákon. Zostatok hotovosti sa porovnáva s údajmi podnikovej pokladničnej knihy.

Odrážajte množstvo zistené počas inventár a revízia nedostatkov na ťarchu účtu 94 „Nedostatky a straty zo škody na hodnotách“. Zároveň v súlade s týmto účtom existuje účet, ktorý charakterizuje hodnoty, pre ktoré bola táto skutočnosť objavená. Môže sa teda použiť účet 50 „Pokladňa“, účet 10 „Materiály“, účet 01 „Fixné aktíva“, účet 41 „Tovar“ a ďalšie.

Vypracujte návrh nedostatku, ku ktorému došlo v dôsledku nesprávneho zaradenia, prírodných strát alebo technických strát. Na základe týchto dokladov musí byť výška schodku premietnutá do kreditu na účet 94 v súlade s účtom 20 „Hlavná výroba“, účtom 44 „Náklady na predaj“ atď. Zároveň sa tieto náklady na daňové účely vzťahujú na materiálne náklady podniku.