Príkladom podnikateľského plánu je výrobné zariadenie. Pripravený podnikateľský plán s výpočtami na príklade webového štúdia

Ani jeden podnikateľský projekt nie je dokončený bez obchodného plánu. Tento dokument predstavuje podrobný návod na začatie podnikania, v ktorom sú postupne opísané úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť, aby sa dosiahol konečný cieľ (tj maximalizovať zisky), ako aj metódy a prostriedky, ktoré podnikateľ použije. Bez podnikateľského plánu nie je možné získať investíciu do komerčného projektu alebo požiadať banku o pôžičku na rozvoj podnikania. Aj keď podnikateľ nemá v úmysle získať finančné prostriedky tretích strán, stále potrebuje podnikateľský plán - pre seba.

Prečo je tento dokument potrebný a aký je jeho mimoriadny význam? Základom komerčného projektu je dobre navrhnutý podnikateľský plán, ktorý obsahuje overené informácie a overené údaje. Umožní vám vopred analyzovať stav trhu a závažnosť hospodárskej súťaže, predvídať možné riziká a vyvíjať spôsoby, ako ich minimalizovať, odhadnúť výšku požadovaného počiatočného kapitálu a celkovú výšku investície, ako aj odhadovaný zisk - jedným slovom zistiť, či je vhodné podstupovať finančné riziko a investovať do tejto myšlienky. ,

„Podnikateľský nápad“

Základom každého projektu je podnikateľský nápad - niečo, pre čo je v skutočnosti všetko koncipované. Ide o to, že služba alebo produkt prinesie podnikateľovi zisk. Úspech projektu je takmer vždy určený správnym výberom nápadu.

• Ktorý nápad je úspešný?

Úspechom myšlienky je jej potenciálna ziskovosť. Takže vždy existujú oblasti, ktoré sú spočiatku výhodné pre zisk. Napríklad pred nejakým časom bolo módne dovážať jogurty do Ruskej federácie - tento produkt si okamžite získal popularitu medzi obyvateľstvom a počet dovážajúcich firiem sa v pomere k tejto popularite zvyšoval. Iba úplne neúspešný a nekompetentný podnikateľ mohol naplniť projekt v tejto oblasti a urobiť z neho podnikanie neziskovým. Myšlienka obchodovania s jogurtom s vysokou mierou pravdepodobnosti už nebude úspešná: trh je už presýtený domácimi výrobkami, dovážaný tovar pravdepodobne nebude prijatý spotrebiteľmi kvôli vysokým cenovým a colným problémom, navyše hlavní hráči v tomto segmente už získali pevné miesto na trhu a zavedené dodávateľské a distribučné kanály.

Väčšina podnikateľov pri výbere nápadu na zisk uvažuje z hľadiska väčšiny - hovoria, že ak tento známy prinesie príjem kamarátovi, znamená to, že si môžem založiť svoju firmu. Čím viac „vzorov“, tým vyššia je úroveň konkurencie a menšia schopnosť diktovať ich ceny. V prípade hromadného podnikania už boli stanovené približné ceny a nováčik musí na zvýšenie svojej konkurencieschopnosti stanoviť ceny pod trhovými cenami, aby prilákal zákazníkov - čo samozrejme neprispieva k dosahovaniu veľkých ziskov.

Potenciálne vysoko výnosné nápady sú teraz tie návrhy, ktoré pomáhajú podnikateľovi zaujať miesto na voľnom trhu - to znamená, že ponúkajú niečo, o čom ostatní podnikatelia ešte neuvažovali. Ak chcete hľadať originálny podnikateľský nápad, niekedy stačí rozhliadnuť sa a zamyslieť sa nad tým, čo v určitej oblasti spotrebitelia nemajú. Úspešnou myšlienkou teda bola výroba mopov, ktoré vám umožňujú stlačiť handru bez toho, aby ste si namočili ruky, alebo špeciálne lampy, ktoré sa nedajú bez použitia špeciálnych nástrojov demontovať - \u200b\u200btoto know-how výrazne znížilo počet krádeží lamp na chodbách.

Pôvodné nápady sa často nemusia generovať samy osebe - môžete použiť nové produkty, ktoré sú úspešne implementované v iných krajinách alebo mestách, ale ešte vo vašom regióne neboli obsadené primeranou medzerou na trhu. Po tejto ceste budete prví, ktorí ponúknu toto know-how spotrebiteľom vo vašom regióne alebo krajine, čo znamená, že môžete nastaviť ceny tohto produktu (služby).

Samotná originalita však nestačí na úspešný obchodný nápad. Aby bol podnik úspešný, existujú dva objektívne predpoklady:

1. - potenciálny kupujúci cíti potrebu vášho produktu alebo aspoň chápe jeho užitočnosť (napríklad osoba ešte nemusí vedieť o nejakom lieku, ale uvedomí si, že niečo také môže vyliečiť svoju chorobu);
2. - kupujúci je pripravený zaplatiť za váš produkt alebo službu) presne cenu, ktorú plánujete požiadať (napríklad, takmer každý chce kúpiť auto - avšak ako vieme, nie každý si môže auto dovoliť).

A ešte jedna poznámka týkajúca sa inovatívnych podnikateľských nápadov - nadmerná originalita môže ublížiť iba zisku, pretože potenciálny publikum jednoducho nemusí byť pripravený na váš návrh (väčšina spotrebiteľov je svojou povahou konzervatívna a len ťažko môže zmeniť svoje zvyky). Najmenej riskantnou možnosťou je držať sa zlatého priemeru - teda uviesť na trh už známe tovary alebo služby, ale v zlepšenej podobe.

• Ako zistiť, či je tento obchodný nápad pre vás vhodný?

Dokonca ani potenciálne úspešný podnikateľský nápad nemusí byť v praxi taký, ak sa nehodí konkrétnemu podnikateľovi. Otvorenie kozmetického salónu je teda relatívne ľahké - ale ak nerozumiete komplikáciám v oblasti salónového podnikania, váš duchovný rozvoj pravdepodobne nebude prínosom. Podnikateľský nápad musí byť nevyhnutne podložený skúsenosťami podnikateľa, jeho znalosťami a samozrejme príležitosťami. Aké ukazovatele naznačujú, že váš projekt bude schopný urobiť vás?

1. - Profesionalita. Môžete mať špecializované vzdelanie vo vami zvolenom odbore, alebo môžete byť rovnako vášniví pre samoučbu. Hlavná vec je, že máte vedomosti o výrobnom procese a ďalších potrebných vedomostiach vo vybranej oblasti.
2. - Vášeň. Mali by ste radi, čo budete robiť a ponúkať. Okrem toho by ste mali mať radi nielen konečný produkt, ale aj samotný proces, pretože nemilovanej firme nemôžete dať všetku svoju silu, čo znamená, že bude ťažké ju priniesť na dobrú úroveň. Pamätajte na slávne príslovie: „nájdite firmu, ktorá sa vám páči - a nebudete musieť pracovať jediný deň vo svojom živote.“
3. - Osobné vlastnosti. Ak ste uzavretý a nekomunikujúci človek, nepohodlný v spoločnosti iných ľudí, bude pre vás ťažké rokovať. A ak ste napríklad presvedčený vegetarián, potom nemá zmysel uvažovať o obchode s mäsovými výrobkami z polotovarov - aj keď toto podnikanie môže priniesť dobré zisky, bude pre vás stále nepríjemné sa ním zaoberať.
4. - Čo máte (pozemky, nehnuteľnosť, vybavenie atď.). Spustenie výroby bude oveľa lacnejšie, ak už máte správne vybavenie. A ak ste zdedili, povedzme, súkromný dom neďaleko cesty, je to dobrá príležitosť profitovať z cestného obchodovania, pretože vaši konkurenti, ak vôbec, nemajú také dobré umiestnenie, a táto výhoda môže dokonca blokovať vašu neskúsenosť.

Konkurencia: ako sa stať špeciálnym:

Ako je uvedené vyššie, na vykonávanie ich podnikateľského úsilia je najvýhodnejšie zvoliť tie oblasti, v ktorých hospodárska súťaž nie je vážna alebo úplne chýba. Vo väčšine prípadov sa však podnikatelia nejako musia vyrovnať s konkurenciou a podnikatelia sa stretávajú s otázkou - ako sa postaviť na svoje pozadie? To sa dá dosiahnuť vďaka týmto výhodám:

Konkurenčné výhody

Pri vyhlasovaní potenciálnych spotrebiteľov sa okamžite pokúste upozorniť na výhody, ktoré odlišujú vašu ponuku od podobných, aby kupujúci videli, že ste to vy, kto dokáže čo najlepšie uspokojiť ich potreby. Neváhajte vytrhnúť svoje výhody a nespoliehajte sa na vynaliezavosť spotrebiteľov - je nepravdepodobné, že by sa čudovali, prečo sa váš produkt (služba) líši od produktu (služby) vašich konkurentov k lepšiemu. Predpokladajme, že ak recept na chlieb, ktorý pečíte, zahŕňa obohatenie produktu vitamínmi a inými užitočnými látkami, nezabudnite túto skutočnosť priniesť svojim budúcim zákazníkom. Svoj chlieb by ste nemali umiestňovať jednoducho ako chutný a čerstvý produkt, pretože ho majú konkurenti presne to isté - sotva niekto predá výrobok bez chuti a uplynutú dobu platnosti. Ale vitamíny - to je vaša konkurenčná výhoda a kupujúci by sa o tom mali určite dozvedieť, a preto by sa mala podľa toho premyslieť reklama.

Preskúmali sme teda niektoré nuansy predbežnej prípravy na vypracovanie obchodného plánu a teraz môžeme venovať osobitnú pozornosť tomuto konkrétnemu dokumentu a jeho hlavným oddielom.

1. Titulná stránka.

Titulná strana je „tvárou“ vášho obchodného plánu. Je to práve on, koho vidia predovšetkým vaši potenciálni investori alebo zamestnanci bánk, ktorí sa rozhodnú poskytnúť vám pôžičku na rozvoj podnikania. Preto by mal byť jasne štruktúrovaný a mal by obsahovať všetky kľúčové informácie o vašom projekte:

1. - názov projektu (napríklad „Výroba samočinne tlačiacich mopov“ alebo „Vytvorenie a rozvoj komerčnej internetovej rozhlasovej stanice s názvom„ XXX “);
2. - právna forma projektu a názov právnickej osoby (ak existuje niekoľko takýchto osôb, potom sa vyžaduje zoznam s uvedením oblastí zodpovednosti);
3. - Autor a spoluautori projektu
4. - Anotácia k projektu (napríklad „tento dokument predstavuje postupný plán založenia a rozvoja komerčnej rozhlasovej stanice ...“);
5. - náklady na projekt (požadovaný počiatočný kapitál)
6. - Miesto a rok vytvorenia (Perm, 2016).

2. Zhrnutie.

Táto položka predstavuje stručný opis projektovej myšlienky, načasovanie jej realizácie, hlavné ciele a ciele realizácie tejto myšlienky, odhadovaný obrat a objem výroby. prognóza kľúčových ukazovateľov - ziskovosť projektu, doba návratnosti, počiatočná investícia, predaj, čistý zisk atď.

Napriek tomu, že životopis je prvou časťou podnikateľského plánu, zostavuje sa po úplnom napísaní a dvojitej kontrole tohto dokumentu, keďže stručný popis sa vzťahuje na všetky ostatné oddiely BP. Životopis by mal byť výstižný a mimoriadne logický a mal by úplne zverejňovať všetky výhody projektu, aby investori alebo potenciálny veriteľ videli, že tento podnikateľský nápad sa do neho naozaj oplatí investovať.

3. Analýza trhu

Táto časť odráža stav odvetvia, v ktorom sa bude projekt realizovať, hodnotenie úrovne hospodárskej súťaže, charakteristika cieľovej skupiny a vývojové trendy v priemysle. Je veľmi dôležité, aby sa analýza trhu vykonávala na základe kvalitného marketingového prieskumu, ktorý obsahuje reálne ukazovatele (falšovaná alebo nepresná analýza znižuje hodnotu podnikateľského plánu na takmer nulovú hodnotu). Ak podnikateľ nie je dostatočne kompetentný vo vybranej oblasti, mal by mať možnosť vykonať marketingový prieskum na účely outsourcingu, aby ho predišiel nepresnostiam a chybám a objednal si ho od dôveryhodnej marketingovej agentúry.

Táto časť obyčajne predstavuje najmenej 10% z celkového podnikateľského plánu. Približný plán je nasledujúci:

1. - všeobecný opis vybraného odvetvia (dynamika, trendy a vyhliadky na rozvoj - so špecifickými matematickými ukazovateľmi);
2. - charakteristika hlavných účastníkov trhu (tj priamych a nepriamych konkurentov), \u200b\u200boznačenie konkurenčných výhod a vlastností vášho obchodného projektu v porovnaní s inými subjektmi;
3. - Charakteristika cieľovej skupiny (geografická poloha, veková úroveň, pohlavie, úroveň príjmov, typ správania spotrebiteľov a používateľov atď.). Vytváranie portrétu „typického zákazníka“ s uvedením hlavných motívov a hodnôt, ktoré ho vedú pri výbere produktu (služby), pesimistického predpovedania (tj minimálneho toku) spotrebiteľov produktu (služby);
4. - prehľad najúčinnejších kanálov a spôsobov propagácie produktu (služby);
5. - Preskúmanie a identifikácia najpravdepodobnejších rizík, s ktorými sa podnikateľ môže stretnúť v tomto segmente trhu, a navrhnutie spôsobov, ako ich eliminovať alebo minimalizovať (treba si uvedomiť, že riziká sú vonkajšími okolnosťami a faktormi nezávislými od podnikateľa);
6. - Prognóza možných zmien v tomto segmente trhu, ako aj prehľad faktorov, ktoré môžu ovplyvniť ziskovosť projektu.

4. Charakteristika tovaru (služieb) a jeho implementácia

Tento odsek podrobne popisuje tovar, ktorý má podnikateľ v úmysle vyrábať, alebo tie služby, ktoré má v úmysle predať. Osobitná pozornosť by sa mala venovať konkurenčným výhodám podnikateľského nápadu, to znamená, čo odlišuje tento návrh od všeobecnej rozmanitosti. Nemajte však mlčať o nedostatkoch a slabostiach myšlienky, ak vôbec nejaké - je lepšie hrať čestné hry s investormi a veriteľmi, navyše môžu analyzovať túto položku samostatne a v prípade jednostranného popisu riskujete stratu dôvery a s ňou - a dúfam v vaše finančné investície.

Prítomnosť patentu prinesie osobitnú príťažlivosť opísanej myšlienke - ak podnikateľ ponúka know-how a už ho patentoval, musí sa táto skutočnosť zohľadniť v dokumente. Patent je tak konkurenčnou výhodou, ako aj základom pre väčšiu pravdepodobnosť získania pôžičiek alebo investícií.

V kapitole sa musí nevyhnutne uvádzať:

1. - stručný popis myšlienky;
2. - metódy jeho vykonávania;
3. - opis životného cyklu výrobku (služba);
4. - percento sekundárnych nákupov;
5. - schopnosť vytvárať ďalšie produktové rady alebo možnosti služieb, schopnosť segmentovať navrhovaný produkt;
6. - navrhovanú úpravu návrhu v súlade so zmenami situácie na trhu a faktormi ovplyvňujúcimi zisk.

5. Spôsoby propagácie podnikania (marketingové a strategické plány)

V tejto kapitole podnikateľ popisuje, akým spôsobom bude informovať potenciálneho spotrebiteľa o svojom produkte a ako bude tento produkt propagovať. Tu sa odráža:

6. Opis výrobného procesu

Výrobný plán je podrobný opis úplného algoritmu na výrobu produktu od jeho nájdenia v surovom stave až po hotový výrobok v skladoch. Tento plán zahŕňa:

1. - opis potrebných surovín a základných požiadaviek na ne, ako aj dodávateľov, od ktorých plánujete tieto suroviny kúpiť;
2. - príjem, spracovanie a predvýrobná príprava surovín;
3. - skutočný proces;
4. - výťažok konečného produktu;
5. - postup testovania hotového výrobku, jeho balenia a premiestnenia do skladu a následné dodanie kupujúcemu.

Okrem skutočného opisu výrobného procesu by táto kapitola mala odrážať aj:

1. - vlastnosti použitého zariadenia, ako aj priestory, v ktorých sa bude výrobný proces vykonávať - \u200b\u200bs uvedením všetkých potrebných noriem a požiadaviek;
2. - zoznam kľúčových partnerov;
3. - potreba prilákať zdroje a vypožičané prostriedky;
4. - kalendár plánu rozvoja podnikania - od začiatku výroby do okamihu, keď sa prostriedky investované do projektu začnú vyplácať.

7. Štruktúra podniku. Personál a riadenie.

Táto kapitola popisuje vnútorné fungovanie podnikateľského projektu, tj administratívny a organizačný plán. Kapitola je možné rozdeliť do nasledujúcich pododsekov:

1. - právna forma podniku (LLC, IP atď.);
2. - vnútorná štruktúra podniku, rozdelenie zodpovedností medzi službami, kanály ich vzájomného pôsobenia (najlepšie by bolo, ak je tento pododsek doplnený o vhodné schémy);
3. - zoznam zamestnancov, zoznam povinností každého zamestnanca, jeho plat, kanály a kritériá, podľa ktorých bude personál vybraný;
4. - zoznam činností týkajúcich sa politík v oblasti práce so zamestnancami (ďalšie vzdelávanie, odborná príprava, personálna rezerva atď.),
5. - účasť na podujatiach zameraných na rozvoj podnikania (súťaže, konferencie, veľtrhy, granty, vládne programy atď.).

8. Posúdenie rizika. Spôsoby, ako minimalizovať riziká.

Účelom tohto odseku je predbežné hodnotenie možných negatívnych okolností, ktoré ovplyvnia dosiahnutie požadovaných ukazovateľov (príjem z podnikania, tok zákazníkov atď.) - základom tohto posúdenia je opäť prieskum trhu. Riziká sa delia na vonkajšie (napríklad sprísnenie konkurencie a vznik nových silných hráčov v tomto segmente, zvýšenie nájomného a účty za energie, prírodné katastrofy a núdzové situácie, zmeny v daňovej legislatíve s cieľom zvýšiť sadzby atď.) A vnútorné (to, že čo sa môže stať priamo v podniku - poruchy zariadení, bezohľadní zamestnanci atď.).

Ak má podnikateľ vopred informácie o tom, čoho by sa mal báť na ceste vykonávania a propagácie svojho projektu, môže si vopred rozmyslieť, ako neutralizuje a minimalizuje negatívne faktory. Vo vzťahu ku každému riziku by sa malo navrhnúť niekoľko alternatívnych stratégií (druh tabuľky opatrení prijatých v prípade núdze). Jedno alebo druhé riziko by sa nemalo skrývať pred investormi alebo veriteľmi.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať takej forme ochrany, ako je poistenie proti rôznym rizikám. Ak podnikateľ plánuje poistiť svoje podnikanie, musí sa to uviesť - uviesť vybranú poisťovňu, výšku poistného a ďalšie podrobnosti týkajúce sa prípadu.

9. Prognóza finančných tokov

Možno najzodpovednejšia kapitola podnikateľského plánu. Kvôli svojej dôležitosti by ste ju mali zveriť odborníkom, ak podnikateľ sám nemá finančné a ekonomické vzdelanie. Takže mnohí začínajúci podnikatelia, ktorí majú tvorivé nápady, ale nemajú dostatočnú finančnú gramotnosť, v tomto prípade využívajú služby investičných spoločností, ktoré neskôr vložili svoje certifikačné víza do obchodného plánu - je to druh záruky spoľahlivosti vysporiadania a obchodnému plánu sa prinesie väčšia váha. v očiach investorov a veriteľov.

Finančný plán každého obchodného projektu obsahuje:

1. - súvaha podniku;
2. - výpočet výdavkov (mzdový fond zamestnancov, výrobné náklady atď.);
3. - výkaz ziskov a strát, ako aj výkaz o peňažných tokoch;
4. - veľkosť požadovaných externých investícií;
5. - výpočet zisku a ziskovosti.

Ziskovosť projektu je kľúčovým ukazovateľom, ktorý má rozhodujúci vplyv na rozhodnutie investorov o investovaní do tohto podnikania. Výpočty na túto tému pokrývajú obdobie od zavedenia počiatočného kapitálu a investícií tretích strán do projektu až do okamihu, keď je možné projekt považovať za vyrovnaný a začne vytvárať čistý zisk.

Pri výpočte ziskovosti sa zvyčajne používa základný vzorec R \u003d D * Zconst / (D - Z), kde R je prahová hodnota pre ziskovosť v peňažnom vyjadrení, D je príjem, Z sú variabilné náklady a Zconst sú fixné náklady. Pri dlhodobých výpočtoch by sa však do výpočtového vzorca mali zahrnúť aj ukazovatele, ako sú inflácia, náklady na obnovu, príspevky do investičného fondu, zvýšenie miezd zamestnancov atď. Opäť je vhodné použiť Ganttov diagram ako vizualizačnú metódu, podľa ktorej je vhodné sledovať úroveň rastúcich príjmov a dosiahnutie bodu zlomu.

10. Regulačný rámec

Uvádzajú sa tu všetky doklady potrebné na právnu podporu podnikania - osvedčenia a licencie na tovar, povolenie na určité druhy činností, úkony, osvedčenia, atď. - s opisom podmienok a načasovania ich prijatia, ako aj nákladov. Ak už podnikateľ nejaké dokumenty má, musí sa to uviesť a táto skutočnosť bude pre investorov výhodou.

11.Applications

Na konci podnikateľského plánu podnikateľ poskytuje všetky výpočty, grafy, grafy a ďalšie podporné materiály, ktoré boli použité na vypracovanie finančných prognóz, analýzu trhu atď., Ako aj všetky materiály, ktoré vizualizujú body podnikateľského plánu a uľahčujú jeho vnímanie.

„Hlavné chyby pri príprave podnikateľského plánu“

Na konci článku by som chcel povedať niekoľko slov o najčastejších chybách, ktoré sa neskúsení podnikatelia dopúšťajú pri vypracúvaní podnikateľských plánov. Čomu by ste sa preto mali vyhnúť, ak nechcete odradiť potenciálnych investorov z vášho projektu?

Nadmerné nadúvanie a objemnosť. Podnikateľský plán nie je domácou úlohou, kde veľká veľkosť písania zvyšuje šance na dobrú známku. Približný objem podnikateľského plánu je zvyčajne 70 - 100 listov.

Ťažkosti s prezentáciou. Ak investor, ktorý si prečíta váš plán, nemôže pochopiť vašu myšlienku prečítania dvoch alebo troch listov, potom existuje vysoká pravdepodobnosť, že BP odloží.

Chýbajú potrebné vysvetlenia. Pamätajte, že investor nemusí rozumieť oblasti trhu, na ktorej mu ponúkate investovanie peňazí (a vo väčšine prípadov tomu naozaj nerozumie, inak by už začal samostatnú činnosť). Preto musíte stručne predstaviť čitateľovi priebeh hlavných detailov.

Zjednodušené charakteristiky fráz („obrovský trh“, „veľké vyhliadky“ atď.). Pamätajte: iba presné a overené informácie a predpovede.

Poskytovanie približných, neoverených alebo vedome nepravdivých finančných ukazovateľov. Už sme sa na túto tému už sústredili, a to bez komentára.

Dobrý deň, vážení čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako zostaviť podnikateľský plán, Táto publikácia je priamym návodom na akciu, vďaka ktorej sa zo surového podnikateľského nápadu vytvorí spoľahlivý krokový plán vykonávania jasnej úlohy.

Zvážime:

• Čo je to podnikateľský plán a prečo je to potrebné;
• Ako zostaviť podnikateľský plán;
• Ako to zostaviť a napísať sami;
• Ready-made obchodné plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

Na konci tejto kapitoly uvádzame hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. Bude veľa argumentov v prospech vytvorenia kvalita a premýšľavý podnikateľský plán, ktorý oživí váš nápad a úspech podnikania v budúcnosti.

V tomto článku sa tiež uvádzajú príklady dokončených prác, ktoré môžete jednoducho použiť alebo ktoré môžete použiť ako základ pre rozvoj svojho projektu. Pripravené príklady predložených podnikateľských plánov môžu stiahnuť zadarmo.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý vypracuje podnikateľský plán, ak je to potrebné.

Začnime teda v poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí - podrobný sprievodca jeho prípravou

7. Záver + video na tému 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré nikto nemôže robiť inak.

S jeho pomocou môžete získať finančnú podporu a otvoriť sa, rozvíjať svoje podnikanie omnoho skôr, ako môžete zhromaždiť značnú sumu pre podnikanie.

Investori z väčšej časti reagujú na dobrý, dobre premyslený, podnikateľsky napísaný podnikateľský plán pozitívne, pretože to vidia ako spôsob, ako zarobiť peniaze ticho so všetkými vynalezenými a opísanými problémami.

Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké rozhodovacie algoritmy budú relevantné v danej situácii. To nie je len priaznivá informácia pre investora, ale aj požadovaný plán, ak sa dostanete do problémov sami. Ak sa nakoniec ukáže, že výpočet rizík je príliš desivý, môžete prepracovať všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytvorenie dobrého obchodného plánu - Je to vynikajúce riešenie na nájdenie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac ako dostatočné.

Preto okrem vlastného úsilia stojí za to použiť „mozgy iných ľudí“, Podnikateľský plán zahŕňa veľa oddielov a výpočtov, výskum a vedomosti iba s úspešnou prevádzkou, s ktorou môžete dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. Na to nestačí sedenie a čítanie príslušnej literatúry. Je potrebné zmeniť okruh kontaktov, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov pre konzultácie k určitým otázkam, Iba týmto spôsobom naozaj na to prísť v situácii a rozptýlite všetky svoje pochybnosti a mylné predstavy.

Podnikateľský plán však stojí za to napísať z mnohých dôvodov domov - Toto je jasný algoritmus akcií, z ktorých môžete rýchlo získať bod A (vaša súčasná situácia, plná nádeje a strachu) do bodu B (v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešného podnikania stabilne a pravidelne generujúcim príjem). Toto je prvý krok k realizácii sna a sebavedomého postavenia strednej triedy.

Ak máte nejaké otázky, možno nájdete odpovede na ne vo videu: „Ako vypracovať podnikateľský plán (pre seba a investorov).“

To je všetko s nami. Prajeme vám veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za komentáre k tomuto článku, zdieľať vaše názory, klásť otázky týkajúce sa témy publikácie.

Som rád, že môžem privítať pravidelných čitateľov a nové publikum! Dnes pokračujeme v rozhovore o začatí vlastného podnikania. Aby som vám pomohol, ponúkam hotový podnikateľský plán s výpočtami pre malé podniky. A tí, ktorí sú zvyknutí spoliehať sa na seba, zistia, ako ju zostaviť od nuly a prispôsobiť ju konkrétnemu prípadu. Keď prečítate článok až do konca, nezostanú žiadne otázky!

Kľúčové faktory úspechu podnikateľského plánu: 3 hlavné pravidlá

Podnikateľský plán je dokument, ktorý zrozumiteľným spôsobom pre podnikateľa a investorov vedie k realizácii myšlienky. Analyzuje situáciu a opisuje mechanizmy príslušných systémov.

Základom prípravy plánu budú tieto pravidlá:

1. Nestranne určiť súčasnú úroveň. Ste zamestnaní, ale chcete otvoriť podnik? Budete musieť vziať do úvahy to, čo vlastníte: zručnosti, prepojenia, prítomnosť počiatočného kapitálu a priestory - všetko hrá úlohu.
2. Uveďte konkrétny výsledok. Ak chcete začať podnikať s textom „Chcem zbohatnúť“ - odsúdte ho na neúspech. Definujte medzeru na trhu, úroveň zisku, obrat.
3. Zvážte kroky, ktoré povedú k naznačenému výsledku. Ak si nie ste istí vedomosťami, buďte logický a vykonajte ďalšiu analýzu.

Dodržiavajte tieto pravidlá bez ohľadu na to, či chcete zapôsobiť na investorov alebo vytvoriť projekt pre seba. Neustále sa pýtajte: „Prečo by mal podnik uspieť?“ Kľúčom k úspechu môže byť úspešný produkt, tímová kvalifikácia, vplyv partnerov atď. Po nájdení odpovede využite výhodu v maximálnej miere a výsledok naplní očakávania.

Štruktúra podnikateľského plánu: Hlavné oddiely

Uvažujete o tom, ako sami zostaviť podnikateľské plány pre malú firmu? Dodržiavajte jasnú štruktúru, ktorá vám a vašim partnerom umožní navigáciu v dokumente.

Návrh titulnej strany

Na titulnú stránku napíšte názov projektu , uveďte výšku investície a očakávanú dobu návratnosti. Je tiež vhodné poskytnúť informácie o organizácii: adresa, kontaktné čísla, meno vlastníka.

Pokračovať v písaní: krátko na hlavnú

Zhrnutie - prvá časť záujmu potenciálnych prispievateľov. Aby sa zabezpečilo, že sa tam oboznámenie s projektom nekončí, uveďte podstatu myšlienky. Zamerajte sa na ciele a ciele, uveďte potrebné zdroje a metódy na implementáciu projektov. Nezabudnite zdôrazniť, prečo je ponuka jedinečná.

Na záver prejdite na čísla:

• potrebné na začatie investícií;
• dátum začatia projektu;
• plánovaný a skutočný dátum náhrady.

Na záver uveďte očakávaný zisk. Nie je potrebné používať zdĺhavé príbehy o výhodách podniku: stačí urobiť kompetentný výpočet.

Definovanie cieľov a cieľov: byť stručný

Časť „Ciele a úlohy“ definuje pozíciu, ktorú plánujete zaujať. Uveďte technologické procesy potrebné na dosiahnutie výsledku, ale nechodte do detailov - informácie poskytnete v aplikáciách. Hlavnou úlohou je vysvetliť, prečo návrh vyhrá proti konkurentom. Vyhnite sa však neopodstatneným tvrdeniam, pretože každé slovo by malo byť podložené faktami.

Chcete zdôrazniť originalitu plánu? Zoznam patentov a dokumentov o autorských právach. Uveďte spôsoby ďalšieho rozvoja, aby investori videli dlhodobé výhody spolupráce.

Analýza trhu, identifikácia požadovaného segmentu

Po analýze trhu určíte dostupnosť výklenkov. Je potrebné vziať do úvahy vnútorný stav vybraného odvetvia a vplyv vonkajších faktorov (napríklad zložitá hospodárska situácia, nedostatok zamestnancov). Zvážte riziko konkurencie a povedzte nám, aké výhody má váš produkt.

Ak chcete zvýšiť efektívnosť plánu, identifikujte segment trhu. Bude potrebné nakresliť portrét kupujúceho za predpokladu, že:

• vek;
• sociálny status;
• potreby;
• dôvody, prečo vás bude zákazník kontaktovať.

Po určení portrétu potenciálneho kupujúceho a jeho potrieb vyhodnotiť schopnosti podniku. Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto časti, ak plánujete otvoriť nový podnik.

Opis produktu alebo služby je uvedený s dôrazom na výhody pre spotrebiteľa. Jednoducho povedané, nehovorte nám, aký skvelý produkt máte, ale opíšte, prečo ho zákazník potrebuje.

Zoznam charakteristík a vlastností by mal obsahovať:

• názov produktu;
• menovanie;
• vymenovanie hlavných vlastností a krátky príbeh o maloletom;
• stanovenie konkurencieschopnosti;
• autorské práva alebo licencie (ak ich musíte získať, uveďte tento bod);
• informácie o dodávkach, zárukách, dostupnosti služieb;
• opis vzhľadu;
• dostupnosť osvedčení;
• prevádzkové charakteristiky;
• metódy zneškodňovania.

Popis položiek uľahčí plánovanie a pomôže vám pochopiť, ktoré funkcie je potrebné vylepšiť.

Marketingová analýza a plán: propagačná stratégia

Úlohou marketingovej analýzy je vytvoriť imidž produktu a určiť propagačnú stratégiu. Keď načrtnete okruh zákazníkov a vytvoríte potrebný objem tovaru, zamyslite sa nad spôsobmi, ako sprostredkovať informácie publiku.

Bude ľahšie formulovať potreby budúcich zákazníkov zodpovedaním niekoľkých otázok:

1. Popíšte, čo kupujú teraz, keď váš produkt nie je na trhu. Zoznam obľúbených dodávateľov, objem nákupov, uveďte priemernú cenu.
2. Najťažšie je pochopiť, prečo spotrebiteľ uprednostňuje konkrétny produkt. Pri kúpe kuchynského riadu si môže klient zvoliť súpravu s najviac komponentmi, staviť na pohodlie alebo vyhodnotiť atraktívny dizajn. Musíte určiť jeho motiváciu, ktorá vám pomôže pri výskume, telefonických prieskumoch a odborných rozhovoroch.
3. Opýtajte sa na hlavnú otázku: „Ako nakupovať môj produkt?“ Je možné prilákať zákazníkov propagačnými akciami, účasťou na výstavách, poštovými letákmi a poskytovaním bezplatných vzoriek.

Odmeny práce závisia od toho, či je činnosť zameraná na veľkoobchodného alebo maloobchodného spotrebiteľa, či chcete prilákať právnické alebo fyzické osoby atď.

Výrobný a organizačný plán

V ďalšej časti uvádzate jednotlivé etapy výroby s uvedením dostupnosti priestorov, vybavenia a personálu. Popíšte všetko podrobne; ak je partner zapojený do podnikania, náklady by mu mali byť jasné. Je potrebné vypočítať výrobné náklady úpravou o variabilné faktory.

V organizačnej časti je uvedený harmonogram implementácie, sú uvedené dátumy. Uvádza tiež zákony upravujúce činnosti vo vybranej oblasti.

Finančný plán: výpočet finančných prostriedkov

Dôvodom, prečo sa začínajúce podniky uzatvárajú, je to, že v 70% prípadov je nedostatok finančných prostriedkov. Aby ste sa vyhli tejto perspektíve, zostavte finančný plán. Zahŕňa:

• plán príjmov a výdavkov;
• obdobie realizácie projektu;
• približná rovnováha za prvý rok práce;
• analýza rentability.

Investori môžu vyhodnotiť vyhliadky a poskytnúť splátkový kalendár. Zamerajte sa na racionálne využívanie finančných prostriedkov a znižovanie nákladov. Ale múdro: jedna z chýb, ktoré doom podnikajú k neúspechu, je podhodnotenie nadchádzajúcich výdavkov.

Analýza rizika: ušetrite sa od prekvapení

Na záver zvážte situácie, ktoré ohrozujú vaše podnikanie, a navrhnite spôsoby riešenia problémov. Správna stratégia pritiahne investorov a uľahčí vám prácu.

Štruktúru podnikateľského plánu je možné zmeniť pridaním položiek a aplikácií. Ak máte predstavu o tom, čo budete robiť, potom sa s touto úlohou vyrovnajte.

Nový fungujúci nástroj: SWOT analýza

Po naučení, ako vypracovať podnikateľský plán, sa ujímate strategickej časti. Je potrebné zistiť vonkajšie a vnútorné faktory ovplyvňujúce vývoj organizácie a opísať súčasnú situáciu. SWOT analýza pomôže zvládnuť túto úlohu, čo znamená, že rozlišujete 4 strany projektu:

Univerzálnosť tejto metódy umožňuje jej použitie v akejkoľvek oblasti, či už si vyberiete farmu alebo automobilovú službu. Použitie nevyžaduje špeciálne znalosti, len sa vyhnite častým chybám začiatočníkov:

• precenenie silných stránok;
• pokusy zbaviť sa nevýhody ako výhoda;
• úmyselné alebo neúmyselné ignorovanie nevýhod.

Ak chcete dosiahnuť výsledok, buďte úprimní sami so sebou: môžete mlčať o nedostatkoch pri vykonávaní reklamných kampaní, ale pri zostavovaní obchodného plánu bude chyba fatálna. Najprv sa pozrite na produkt alebo službu očami spotrebiteľa, zhodnotte silné a slabé stránky. Buďte opatrní a používajte rôzne zdroje: poraďte sa s tímom, vykonajte testovanie, vytvorte niekoľko tabuliek SWOT pre príslušné segmenty trhu. A aby ste získali predstavu o tom, ako vykonávať analytiku krok za krokom, pozrite sa na príklad:

Ateliérový podnikateľský plán

Možnosť otvorenia ateliéru je vhodná pre začínajúcich podnikateľov so zručnosťami v šití a oprave odevov. Dokonca aj napriek množstvu obchodov zostávajú hotové výrobky štandardizované. Módne trendy však kladú individualitu na popredné miesto, takže nebude nedostatok zákazníkov. Musíte len premýšľať o tom, ako ich prilákať a preniesť do stavu stálych zákazníkov.

Prvé kroky: stanovte si ciele a premyslite cenu

Dokonca aj pre malé podniky potrebujete podnikateľský plán, ktorý stanovuje ciele. Odporúčam im, aby zahrnuli:

• vytvorenie nákladovo efektívnej organizácie;
• tvorba príjmu;
• uspokojenie potrieb spotrebiteľov pri šití a oprave odevov v konkrétnej oblasti.

Ako právnu formu si vyberte individuálneho podnikateľa, pretože účtovné požiadavky sú jednoduchšie a daňové poplatky sú nižšie. Potom určte rozsah poskytovaných služieb, ktoré budú zahŕňať:

• šitie nových odevov;
• drobné opravy starých;
• reštaurovanie.

Aj keď krajčírstvo zostáva najdrahšou službou, väčšina ziskov pochádza z opráv. Dôvodom je skutočnosť, že vytvorenie nového modelu trvá v priemere 14 dní a starú vec môžete upratať za 15 až 30 minút. Náklady na opravu začínajú od 200 rubľov, čo v prípade zákazníkov poskytne rýchlu návratnosť.

Výber priestorov a vybavenia

Poloha zostáva kľúčovým faktorom, preto vyhľadajte izbu v nákupnom centre alebo v 1. poschodí budovy. Variant s obchodným centrom je výhodnejší vďaka možnosti bežeckého lyžovania, okrem toho si zákazníci obchodov budú chcieť prispôsobiť zakúpené oblečenie priamo na mieste.

Ale vybavenie dielne po oprave v obyčajnom byte bude jednoduchšie. Majte na pamäti, že umiestnenie na horných poschodiach je prijateľné v prípadoch, keď už máte vytvorenú zákaznícku základňu.

Štúdio sa ideálne nachádza v centre mesta, v blízkosti šijacích obchodov.

Vyberte si izbu s rozlohou 20 metrov štvorcových. m a ďalšie zariadiť všetko, čo potrebujete. V počiatočnej fáze budete potrebovať:

• 3 profesionálne automobily (približne 7 000 rubľov na jednotku);
• špeciálny generátor železa alebo pary (11 000 rubľov);
• overlock (5 000 rub.).

Bez nábytku sa nezaobídete vybavenie pracovnej plochy a pohodlný čakací priestor pre zákazníkov. Musíte si kúpiť:

• rezací stôl;
• stoly pre autá;
• stoličky;
• zrkadlá;
• figuríny;
• vešiak na odevy zamestnancov a návštevníkov;
• pohovky a konferenčný stolík pre čakaciu zónu.

Nakupujte aj spotrebný materiál, pretože seriózni klienti nebudú chcieť priniesť so sebou nite, elastické pásky, zipsy. Spolu s nákladmi na nábytok budete musieť vyčleniť 24 000 rubľov.

Prijímanie zamestnancov a platby

Nábor určuje úspech, preto hľadajte ľudí, ktorí majú radi svoju prácu. Budete potrebovať 2 - 3 krajčírky a krajčírku, ktorú nájdete pomocou reklám v sieti alebo personálnych agentúrach. Priemerná mzda krajčírky je 15 000 rubľov, frézy - 20 000. K sadzbe sa pripočítava percento dokončených objednávok (20 - 40%), čo podporuje lepšiu prácu.

Pri prijímaní zamestnancov uveďte nuansy zodpovednosti. Zákazníci často prinášajú drahé materiály a ich poškodenie krajčírke alebo rezačke musí uhradiť všetky náklady.

Štúdium sa oplatí za 2 roky, v prípade dobre vykonaných marketingových kampaní. Je potrebné uvažovať iba o všetkých fázach podpory podnikania, čím sa zníži podiel reklamy v miestnych médiách. Ak utrácate peniaze za výrazné znamenie, vyvíjate značkové balíky, robíte malú distribúciu zľavových kupónov, čoskoro získate pravidelnú klientelu.

Podnikateľský plán pre autoservis

Pretože predaj automobilov sa nezastaví ani počas krízy, ich stálym zdrojom príjmu bude ich servis. Vyžaduje sa služba odchádzajúcich automobilov: poskytujete služby, ktoré si nevyžadujú výťah a ktoré trvajú niekoľko hodín. Cenník bude obsahovať úpravu systémov, kontrolu prevádzky batérie, prítomnosť oleja a iných tekutín, jednoduchú výmenu dielcov. Pri správnom prístupe je ziskovosť podniku na úrovni čerpacích staníc.

Čo musíte začať

Ak chcete začať, nemôžete urobiť bez nasledujúceho:

1. Postarajte sa o vozidlo, ktoré obsahuje potrebné vybavenie. Taxík Gazelle je vhodný na prenájom.
2. Z vybavenia sú potrebné zdviháky (bez nich nie je možné vymeniť podložky alebo filtre) a solárium na valcoch. Kúpte si aj vysávač a pár kompresorov vrátane sania. Dôležitosť kľúčov a iných nástrojov možno vynechať.
3. Zisková položka bude predaj spotrebného materiálu. Olej, sviečky, tekutiny kupujete za veľkoobchodné ceny a predávate za maloobchod.

Najskôr urobíte prácu sami a podľa potreby rozšírite počet zamestnancov. S nárastom zákazníckej základne stojí za to vyslať dispečera, ktorý vysvetlí nuansy: nemusíte podnikať.

Ako identifikovať klientelu

Kto tvorí klientelu takýchto organizácií? Sú to hlavne ľudia, ktorí riadia lacné autá starších modelov. Ich autá potrebujú pravidelnú údržbu (výmena oleja, brzdových doštičiek, kontrola tlaku v pneumatikách), ale kvôli zaneprázdneniu v práci majitelia oneskorujú návštevy čerpacích staníc. Výsledkom je neplánované poškodenie, takže vaše služby budú žiadané.

Ak chcete nájsť zákazníkov, nelepte reklamy na garážach. Ukázalo sa, že takéto miesta sú zaneprázdnené, preto je lepšie v rámci reklamnej kampane najať promótorku pekných dievčat. Na parkovisku rozdá brožúry majiteľom automobilov a neskôr si zvyšnú reklamu opravíte pod stierače.

Ako napísať text do brožúry? Ponúknite zákazníkom, aby ušetrili čas, nie peniaze. Stavte sa na to, že po práci nemusia ísť na čerpaciu stanicu, ale auto bude stále v perfektnom stave. Sprievodná ponuka s transparentnou cenovou politikou pritiahnete spotrebiteľa.

Populárne sú aj služby súvisiace s katastrofami: používa sa, keď majiteľ stratil kľúče alebo nedokáže naštartovať motor bez zjavného dôvodu.

Ako zvýšiť ziskovosť

Aby sa podnik vyplatil, kúpte si kvalitné vybavenie a starajte sa o výber zamestnancov. Nájdenie pána je koniec koncov ťažké: ľudia sa riadia zásadou „nenašiel som prácu v stavebníctve - pôjdem k autoservisu“. Ak vy alebo váš zamestnanec nie je kvalifikovaný, potom je pôžička na začatie podnikania alebo na nákup vybavenia zbytočná.

Podnikateľský plán pre malé podniky: 4 hlavné časti dokumentu + 2 konkrétne príklady podnikateľských plánov.

Podnikateľský plán pre malé podniky - dokument, ktorý je základom akéhokoľvek podnikania.

Vykonáva niekoľko dôležitých funkcií:

• pomáha štruktúrovať informácie;
• umožňuje vidieť „vpichy“ pri plánovaní a identifikovať riziká;
• slúži ako prezentácia bankám alebo potenciálnym investorom;
• sa stáva krokovou inštrukciou pre podnikateľa.

Máte chuť vytvoriť si vlastný podnik, ale nemôžete svoj nápad správne naplánovať a navrhnúť?

V tomto článku nájdete prehľad hlavných častí štandardného podnikateľského plánu pre malé podniky. Vyššie uvedenú štruktúru použite ako šablónu.

Pre lepšie pochopenie materiálu sú nižšie uvedené dva pripravené obchodné plány na implementáciu rôznych nápadov pre malé podniky.

Neodkladajte implementáciu myšlienky na mýtické „neskôr“: v 90% prípadov „správny okamih“ nikdy neprichádza.

Vezmite kúsok papiera a pero a hneď začnite načrtávať plán.

Čo je to malá firma?

Small Business je jednou z odrôd podnikania.

Tento formát stanovuje, že počet zamestnancov nepresiahne 100 osôb a ročný príjem nepresiahne 800 miliónov rubľov.

Pre začínajúceho podnikateľa bez vážnej materiálnej (finančnej) základne a skúseností je otvorenie malého podniku jedinou možnosťou, ako sa „postaviť na nohy“.

Charakteristickým rysom tohto formátu je rýchla návratnosť + porovnávacia jednoduchosť pri implementácii organizačného plánu.

Realizácia akejkoľvek myšlienky si vyžaduje vytvorenie jasného plánu s presnými výpočtami.

Podnikateľský plán je pre podnikateľa „sprievodcom“, v ktorom je potrebné opísať každú fázu procesu premieňania vlastných myšlienok do reality.

Štruktúra podnikateľského plánu pre malé podniky

Pri vypracúvaní tohto dokumentu je preto dôležité riadiť sa všeobecne uznávanými normami.

Nejde vôbec o to, že existujú prísne legislatívne normy, pre ktoré sa bez ich dodržiavania bude považovať za neplatné.

Prečo však vymyslieť bicykel, ak môžete vziať do úvahy dlhoročné skúsenosti ostatných v odvetví malých podnikov a odvodiť všeobecnú formu dokumentu?

Oddiel 1: Zhrnutie pre malé podniky

Zhrnutie podnikateľského plánu je krátky, ale zmysluplný opis vyrábaných výrobkov + načasovanie projektu malého podnikania a určenie jeho finančnej uskutočniteľnosti.

Hlavným účelom životopisu je demonštrovať pojem produkt (služba).

• Výška stropu od 3 metrov + špeciálny povlak odolný voči vlhkosti.
• Podlaha je betónová alebo pokrytá odolnými dlaždicami odolnými voči vlhkosti. Ak podmienky nezodpovedajú stanoveným podmienkam, je potrebné použiť gumové platne (najmä v skladovej zóne).
• Zabezpečte stálu cirkuláciu vzduchu, pretože procesy fermentácie sú sprevádzané uvoľňovaním škodlivých látok.
• Vodiče musia podporovať tri fázy - 380 V.
• Kanalizačný systém je vybavený dostatočne veľkými výfukovými kanálmi - na vypustenie veľkého množstva kvapaliny.
• Vyžaduje sa prívod vody. Ak to umožňujú finančné prostriedky a umiestnenie pivovaru, je možné produkovať vodu z vlastnej studne.

Zoznam potrebného vybavenia pre súkromný pivovar

zamestnanci

Počiatočná investícia

Mesačná investícia

Doba návratnosti

So stabilnou produkciou 100 litrov piva za deň môžete očakávať, že zarobíte 200 000 rubľov mesačne (80 000 čistých ziskov mesačne).

Návratnosť bude od 19 mesiacov.

Produkty vysokej kvality môžu dosiahnuť iba podnikateľ, ktorý do výroby piva vkladá svoje srdce a dušu.

Návratnosť podniku závisí od kvality predávaných výrobkov, pretože cena piva je pomerne vysoká + tento nápoj je v Rusku veľmi populárny.

Pre začínajúceho podnikateľa, ktorý chce začať podnikať, je výroba piva jednou z relevantných možností.

Na dosiahnutie špičkových pozícií na trhu budete musieť prejsť dlhú cestu, pretože nejestvuje žiadna taká činnosť - ktorá by priniesla príjem bez akéhokoľvek úsilia.

Podnikateľský plán pre malé podniky: „Návšteva autoservisu“

Je ťažké ignorovať stále rastúci počet automobilov na ruských cestách.

Ak máte pochybnosti o ziskovosti a realizovateľnosti otvorenia projektu, vyhodnotte nasledujúcu skutočnosť: počet automobilov rastie spolu s priemerným vekom vozidla.

Venujte pozornosť percentuálnemu podielu vozidiel starších ako 7 rokov!

Flotila Ruskej federácie („Veková časť flotily“):

V tejto situácii nie je neobvyklá situácia, keď sa vozidlo pokazí na ceste.

V takom prípade je potrebná kvalifikovaná pomoc automechanika.

Tam, kde sú ľudia potrebovaní, existuje príležitosť pre podnikateľa.

Účelom takého malého podniku, ktorého myšlienka je zahrnutá v našom obchodnom pláne, je poskytovať opravárenské služby nie v konkrétnej čerpacej stanici, ale „na ceste“.

Pracovná schéma je nasledovná: sekretárka prijíma klientovo volanie, zasiela informácie o type poruchy mechanike. Tí zase zase idú na scénu.

Náklady na služby v tejto oblasti sú oveľa vyššie.

Tento faktor tiež ovplyvňuje ziskovosť podniku.

Miestnosť pre výjazdové auto

Na otvorenie takejto služby budete potrebovať 2 izby:

1. Kancelária (asi 30 m2).
2. Garáž (s rozlohou 50 m2) na uskladnenie náradia a opravy automobilov v núdzových situáciách, ako aj na umiestnenie osobného vozového parku podniku.

Požiadavky na kancelárske priestory sú štandardné:

• elektrickej energie;
• stabilný prísun vody;
• telekomunikácie;
• kancelársky nábytok;
• ventilačný systém;
• požiarna bezpečnosť na správnej úrovni;
• stabilné vykurovanie.

Požiadavky na garáž:

• elektrina: 3 fázy 380 V;
• dodávka vody;
• betónová podlaha (alebo dlažba);
• ventilačný systém;
• stabilné zahrievanie;
• vysoká úroveň požiarnej bezpečnosti;
• vykurovanie;
• široké vstupné brány.

Prenájom dvoch izieb bude stáť približne 75 000 rubľov. mesačne.

Vybavenie pre službu výjazdu autom

zariadenie	množstvo	Cena za jednotku (Rub).	celková suma
Celkom:	26		1 278 200 rub.
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (hustenie pneumatík)	2	7 000	14 000
Kompresor (nasávanie oleja)	2	5 000	10 000
Sada kľúčov (spätný chod, rohovník, zásuvka, čiapka)	2	12 000	24 000
Lucerna (výkon lampy 100 W)	2	300	600
Lucerna (výkon 300 wattov)	2	500	1 000
vyvrtnutie	2	5 000	10 000
Oiler	4	150	600
Vysávač do auta	2	2 000	4 000
Sada kvalitných produktov na čistenie automobilov	2	1 000	2 000
Osobné auto pre mechanika	2	600 000	1 200 000

zamestnanci

Počiatočné investície do projektu

Článok prílohy	Suma (rub.)
Celkom:	1 463 200 rub.
Založiť podnik	10 000
Priestory na prenájom	75 000
zamestnanci	80 000
marketing	20 000
zariadenie	1 278 200

Mesačná investícia

V závislosti od poskytovaných služieb môže tento malý podnik priniesť 150 000 až 3 000 000 rubľov. za mesiac.

Čistý zisk - približne 75 000 rubľov. za mesiac.

Návratnosť podniku bude od 19 mesiacov.

Existuje jedna významná nuansa: ak nájdete mechanikov, ktorí majú osobnú dopravu, môžete odmietnuť nákup automobilov.

V takom prípade je návratnosť znížená na 6 mesiacov.

Vo videu ešte raz o tom, prečo potrebujete podnikateľský plán na organizovanie malej firmy:

V podnikaní je hlavnou vecou túžba myslieť a rozvíjať sa.

Ste pripravení usilovať sa stať sa dnes úspešným človekom?

Alebo budete čakať na mýtický „zajtra“?

Vytvorte si podnikateľský plán pre malé podniky a začať konať.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte do správy nové články

Na čo je podnikateľský plán? S najväčšou pravdepodobnosťou odpoveď - získať úver od banky. Toto tvrdenie je pravdivé, ale iba čiastočne. V prvom rade podnikateľ sám potrebuje plán na pochopenie množstva počiatočných investícií, ktoré sa majú začať, koľko času bude potrebné na dosiahnutie sebestačnosti a predpokladaných ukazovateľov výnosov, na posúdenie úrovne ziskovosti, doby návratnosti investícií a mnohých ďalších parametrov.

Začínajúci podnikateľ (a nielen začínajúci podnikateľ) veľmi často robí všetky plánovania a výpočty „očami“ na obrúsku alebo v hlave (a niekedy to vôbec nerobí), zabudol na veľa drahých článkov, čo vedie k mnohým chybám a bankrotu.

Typické chyby: pri určovaní investícií sa nezohľadňujú náklady na finančné činnosti pred sebestačnosťou, hodnota zásob sa nesprávne určuje (veľkosť zásob je stanovená na jeden mesiac a na základe doby obratu sú potrebné 3 mesiace), dane a poistné sa pri výpočte mzdového fondu nezohľadňujú. , potreba personálu a mnoho ďalších sa nevypočítava správne.

Správne vypracovaný podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je kľúčom k úspešnému začatiu akejkoľvek obchodnej činnosti, čo vám umožní odrezať nevýhodné možnosti vo fáze prognózy a v dôsledku toho sa chrániť pred stratou svojich vlastných investícií alebo investičných (požičiavajúcich) prostriedkov.

Predpokladajme, že plánujete zistiť, že vykonaný výpočet ukazuje, že celková návratnosť bude 5 rokov, je zrejmé, že to nebude správna investícia, je nepravdepodobné, že stroj bude pracovať bez prestávky po takú dobu. (Na porovnanie: optimálna návratnosť pre tento druh činnosti je 12 - 18 mesiacov.)

A čo je lepšie - kúpte si hotový obchodný plán alebo si vytvorte vlastný? Ak hovoríme o malých podnikoch, určite to musíme urobiť sami. To vám umožní hlbšie ponoriť sa do projektu, porozumieť jeho podstate a vyriešiť ekonomiku budúcich aktivít pre seba. Ak chcete zorganizovať výrobu, ktorá si vyžaduje viac miliárd investícií, nemôžete to urobiť bez pomoci odborníkov.

Na stránke nájdete ukážky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre váš konkrétny projekt.

Akčný algoritmus

1. Oboznámenie sa s danou štúdiou uskutočniteľnosti.
2. Zhromažďovanie štatistík za konkrétny región, v ktorom sa podnik bude vykonávať.
3. Vykonávanie marketingového prieskumu :, identifikácia silných a slabých stránok projektu ().
4. Aktualizácia informácií z ekonomického hľadiska: vyhľadávanie potenciálnych a surovinových materiálov, požadovanie komerčných ponúk, prepočítanie nákladov a určenie konečnej ceny na základe aktuálnej trhovej reality, ako aj určenie úrovne ziskovosti.
5. Vykonanie záťažového testu údajov odzrkadlených vo výpočte (aká bude návratnosť, ak je príjem o N percent menej ako sa plánovalo). Na základe získaných údajov zostavenie niekoľkých možností vývoja udalosti: konzervatívne, realistické a optimálne.
6. obchodné aktivity.
7. Výber najziskovejších (štúdia právnych systémov na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a zovšeobecnenia získaných informácií urobíte pre projekt svoj vlastný obchodný prípad, pomocou ktorého môžete určiť uskutočniteľnosť investovania peňazí.

Upozorňujeme, že si môžete bezplatne stiahnuť akýkoľvek podnikateľský plán, ktorý sa vám páči. Ak nie je k dispozícii formulár na stiahnutie, môžete si položiť otázku prostredníctvom osobitného formulára a o chvíľu pridáme túto funkciu. Prostredníctvom tohto formulára môžete tiež objasniť akýkoľvek okamih týkajúci sa opísaného modelu a my sa pokúsime nájsť špecialistu, ktorý v okamihu vášho záujmu predloží kompetentnú konzultáciu.