Termínované papierové aktivity najväčších TNC v Rusku. Porovnávacia analýza vývoja nadnárodných korporácií a národných ekonomík

Obchod vznikol v staroveku. S rozvojom ľudstva sa prakticky nič nezmenilo, s výnimkou, samozrejme, trhu tovarov a služieb. Ak bola skoršia produkcia založená na určitom území, nákup pôdy z iných krajín na výstavbu vlastných závodov a tovární je v súčasnosti pomerne bežný jav. Robia to (a celkom aktívne) nielen európske krajiny, ale aj Ruská federácia. V skutočnosti, v ktorej krajine sa bude diskutovať o najväčších TNC na svete.

Čo je to nadnárodná spoločnosť?

TNK je pôvodne spoločnosť s výrobnými kanceláriami vo viacerých krajinách. Úloha takýchto spoločností v procese globalizácie je nepochybne obrovská. TNC môžu pôsobiť nielen ako výrobné spoločnosti, ale aj ako telekomunikácie, poisťovníctvo a audit. Okrem toho to zahŕňa nadnárodné banky a dôchodkové fondy.

Rozpočet, ktorý majú niektoré z najväčších TNC na svete, je taký vysoký, že prekračuje finančné podmienky niektorých krajín. Napríklad čistý ročný zisk spoločnosti General Electric Corporation je o niečo viac ako 13 miliárd dolárov, čo je takmer 34-krát viac ako ročný rozpočet Andorry s počtom obyvateľov 85,4 tisíc alebo o niečo menej ako HDP Islandu na rok 2015. Vo vede zohrávajú významnú úlohu aj spoločnosti, TNC tvoria asi 80% finančných zdrojov na výskum a vývoj a približne rovnaký počet registrovaných patentov.

  prečo presne medzinárodný?

Prvou možnosťou je túžba TNC vytvoriť jednotné vedúce centrum. Musí sa nachádzať v krajine, do ktorej spoločnosť patrí. Ostatné pobočky vykonávajú svoju činnosť iba so súhlasom materskej spoločnosti.

Druhá možnosť vám umožňuje robiť rozhodnutia sami. V každej pobočke sú vytvorené centrá riadenia. Dcérske spoločnosti sú spravidla dostatočne nezávislé od ostatných pobočiek spoločnosti.

Zdroje efektívnych nadnárodných spoločností

Porovnávacie charakteristiky najväčších nadnárodných spoločností na svete, ktorých praktické výhody sú nepopierateľné, naznačujú toto: použitie surovín z iných krajín, ako aj jeho finančné možnosti, nám umožňujú rozšíriť, zachytiť alebo udržať trh. Efektívna činnosť je navyše spôsobená blízkosťou zahraničných spotrebiteľov. Povedomie o výskumných pokusoch, ako aj o ich výsledkoch, veľmi dobre ovplyvňuje rozvoj nadnárodných spoločností.

Okrem týchto zásad porovnávacie charakteristiky najväčších TNC na svete objasňujú, že činnosti vo viacerých krajinách súčasne pomáhajú posilňovať konkurencieschopnosť a zlepšovať vzťahy s partnerskými krajinami.

Štatistika o hodnote zahraničných aktív

Hlavnými oblasťami činnosti súčasných spoločností sú elektronika, automobilový priemysel, ťažba ropy a rafinácia. Najväčšie nadnárodné korporácie na svete často investujú s cieľom udržateľnosti na globálnom trhu. V zozname najväčších zahraničných aktív dostávajú prvé miesta tieto korporácie:

• Všeobecné elektrické. Krajina - USA, oblasť činnosti - elektronika. Podiel zahraničných aktív je 30%.
• Royal Dutch Shell. Krajina - Holandsko - Spojené kráľovstvo, oblasť činnosti - ropný priemysel. Podiel zahraničných aktív je 66%.
• "Ford." Krajina - USA, oblasť činnosti - automobilový priemysel. Podiel zahraničných aktív je 30%.

Okrem týchto spoločností existuje mnoho TNC, ktoré používajú túto metódu vývoja na dosiahnutie udržateľnosti.

Zoznam spoločností

Dôležitým ukazovateľom úspechu spoločnosti na medzinárodnom trhu je objem predaja predaného v iných krajinách. Najväčšie TNC na svete, ktorých zoznam je uvedený nižšie, boli analyzované práve na tomto princípe. Okrem druhu činnosti a krajiny vlastníka tieto položky zahŕňajú aj podnikové príjmy:

1. Walmart (maloobchod v USA) - 482,130.
2. Čínska štátna sieť (elektráreň, Čína) - 329 601.
3. Čínska národná ropa (ropný a plynárenský priemysel, Čína) - 299,271.
4. Sinopec Groupe (petrochemický priemysel, Čína) - 294 344.
5. Royal Dutch Shell (ropný a plynárenský sektor, Holandsko - Veľká Británia) - 272.156.

Nie sú tu uvedené všetky TNC. Ale od roku 2016 sú to práve tieto spoločnosti, ktoré tvoria päť najlepších.

TNC v Rusku

Od konca 19. storočia sa Rusko snaží zapojiť do aktivít nadnárodných spoločností vo svete. Neustála inhibícia v dôsledku revolúcií a politických zmien však neumožnila tento proces viesť v plnom rozsahu. Z tohto dôvodu doteraz v krajine prevládali služby a produkty zahraničných spoločností. Až relatívne nedávno si Rusko začalo vytvárať svoje vlastné, ktoré sú veľmi podobné nadnárodným korporáciám.

Až na konci 20. storočia ruský zástupca doplnil komparatívny popis najväčších TNC na svete, konkrétne: v roku 1996 predstavil rating uverejnený spoločnosťou Financial Times spoločnosť Gazprom.

V súčasnosti je vývoj ruských korporácií pomalší ako v iných krajinách. Pre úspešnejšiu propagáciu na svetovom trhu Ruska je potrebné spojiť úsilie o zlepšenie vlastných finančných a priemyselných skupín spolu s priateľskými štátmi.

Úloha a miesto nadnárodných spoločností v modernej ekonomike

IG Vladimirova

Rozsah činností nadnárodných spoločností sa vyznačuje enormnými rozmermi. Najväčšie nadnárodné spoločnosti (napríklad „General Motors“, „Ford“, IBM, „Royal Dutch Shell“) spravujú fondy, ktoré presahujú veľkosť národného dôchodku mnohých suverénnych národných štátov, a medzinárodný charakter operácií ich prakticky stavia mimo kontroly akýchkoľvek vnútroštátnych orgánov.

Najväčšie nadnárodné korporácie na svete čoraz viac prenikajú na ruský trh a celá povojnová história západoeurópskych krajín, Japonska a „novo industrializovaných krajín“ naznačuje, že národný kapitál s nimi môže konkurovať iba vtedy, ak je sám štruktúrovaný do mocného finančného sektora. - priemyselné formácie primerané medzinárodným analógom a schopné uskutočňovať aktívnu zahraničnú hospodársku politiku.

Veľké ruské korporácie - finančné a priemyselné skupiny (figy), ktoré by sa v budúcnosti mali stať právoplatným miestom medzi najväčšími nadnárodnými korporáciami na svete, sa u nás začínajú rozvíjať a rozvíjať. V tejto súvislosti je veľmi užitočné obrátiť sa na zahraničné skúsenosti, zvážiť kritériá klasifikácie spoločností ako TNC, fázy ich rozvoja a typy, najmä preto, že väčšina západných spoločností je vyspelejšími typmi TNC v porovnaní s našimi ruskými.

Po zdôraznení úlohy, ktorú nadnárodné spoločnosti zohrávajú v globálnej ekonomike, najprv analyzujme štatistiku zverejnenú vo svetovej tlači. Podľa OSN, ktorá tradične študuje činnosť TNC, v polovici 90. rokov 20. storočia fungovalo na svete 40 000 takýchto spoločností. Kontrolovali až 250 tisíc dcérskych spoločností mimo svojich krajín. Počet TNC v poslednom štvrťstoročí vzrástol viac ako päťkrát (v roku 1970 bolo zaregistrovaných iba 7 000 takýchto firiem), treba poznamenať, že výraz „nadnárodná spoločnosť“, „nadnárodná spoločnosť“ (nadnárodná spoločnosť, nadnárodný podnik, MNC), ako sa všeobecne uznávalo, sa začalo uplatňovať až od roku 1960.

TNC kontrolujú až 40% priemyselnej výroby vo svete, polovicu medzinárodného obchodu. Objem výroby v podnikoch TNC ročne presahuje 6 biliónov. dolárov. Zamestnávajú 73 miliónov zamestnancov, t. jeden z desiatich zamestnaných na svete, s výnimkou poľnohospodárstva. Počet nadnárodných spoločností je veľmi vysoký. Tu je len niekoľko príkladov: približne 647 tisíc ľudí pracuje v spoločnosti General Motors, 372 tisíc ľudí v spoločnosti Ford Motor, 379 tisíc v spoločnosti Siemens atď.

Na konci 80. a začiatkom 90. rokov existovalo 600 spoločností s celkovým obratom viac ako 1 miliarda dolárov, ktoré tvorili tzv. „Klub milionárov“. V polovici 90. rokov počet miliardárov výrazne prekročil 1 000. Vodca v oblasti predaja všetkých nadnárodných spoločností General Motors v roku 1997 dosiahol 160 miliárd dolárov. A ďalších 10 spoločností na svete v minulom roku prekročilo predajnú líniu 100 miliárd dolárov (z toho: 3 americké spoločnosti, 6 z Japonska a jedna z Európy). Je zaujímavé poznamenať, že celkový hrubý príjem oboch lídrov medzi spoločnosťami TNC - General Motors a Ford Motor - presahuje predaj desiatich najväčších francúzskych, desiatich anglických a šiestich nemeckých spoločností.

500 najsilnejších nadnárodných spoločností predáva 80% všetkých výrobkov z elektroniky a chémie, 95% farmaceutických výrobkov, 76% strojárskych výrobkov. 85 z nich ovláda 70% všetkých zahraničných investícií.

Zahraničná tlač pravidelne zverejňuje ratingy najväčších spoločností zostavené v závislosti od rôznych faktorov. Poradie spoločností uvedené v novinách Financial Times a časopise Industry Week je pomerne reprezentatívne. Ratingy uverejnené v časopise Financial Times (mimochodom, už po šestnástykrát) sa teda právom považujú za jeden z najúplnejších. Pri týchto ratingoch sa ročne prideľuje 500 vedúcich predstaviteľov svetovej ekonomiky v závislosti od veľkosti trhovej kapitalizácie, t. hodnota získaná ako súčet počtu akcií vydaných spoločnosťou a ich trhová cena.

Časopis Industry Week, spolu s ratingovými agentúrami Dun & Bradstreet a Moody's Investors Service, každoročne vydáva ratingy 1000 najväčších svetových výrobných spoločností, sústredených hlavne vo výrobnom priemysle. V tomto prípade sa hrubý zisk (objem predaja) považuje za hlavné kritérium pre hodnotiace spoločnosti.

Tu je 10 vedúcich predstaviteľov globálnej ekonomiky v súlade s vyššie uvedenými ratingmi (tabuľka 1).

Tabuľka 1

Zoznam najväčších TNC na svete

№	Hodnotenie „priemyselného týždňa“ (1996)	Financial Times Rating (1997)
1.	Všeobecné motory	Všeobecné elektrické
2.	Motor Ford	Kráľovská holandská škrupina
3.	Kráľovská holandská škrupina	Microsoft Corp
4.	Exxon	Exxon
5.	mobil	Coca cola
6.	Všeobecné elektrické	Intel Corp
7.	IBM	Telegraf a telefón Nippon
8.	Britská ropa	Merck
9.	Hitachi	Toyota Motor Corp
10.	Toyota Motor Corp	Novartis

Hlavná časť TNC je sústredená v USA, krajinách EÚ a Japonsku. Rozdelenie najväčších spoločností podľa krajín podľa vyššie uvedených ratingov je uvedené v grafoch 1 a 2.

Graf 1
  Rozdelenie 500 najväčších TNC podľa krajín (podľa hodnotenia „Finančné časy“ za rok 1997)

Graf 2
  Distribúcia 1000 najväčších TNC vo výrobnom sektore podľa krajín (podľa hodnotenia Industry Week za rok 1996)

Podľa predpovedí západných ekonómov sa do roku 2000 v globálnej ekonomike vytvorí dominancia 300 - 600 TNC. Zároveň 300 spoločností bude disponovať 75% svetového hrubého produktu a významne diverzifikuje svoju výrobu a služby.

Sektorová štruktúra výroby TNC je pomerne široká. 60% medzinárodných spoločností sa zaoberá výrobou, 37% v službách a 3% v ťažbe a poľnohospodárstve. Existuje tendencia zvyšovať zahraničné investície v sektore služieb a technologicky náročnej výroby. Zároveň klesá ich podiel v ťažobnom priemysle, poľnohospodárstve a produkcii náročnej na zdroje.

TNC sú spravidla nadnárodné spoločnosti, ich činnosti sú diverzifikované. Každá z 500 najväčších nadnárodných spoločností v Spojených štátoch má priemernú divíziu v 11 odvetviach a najsilnejšia skupina pokrýva 30 až 50 odvetví. V skupine 100 popredných priemyselných spoločností vo Veľkej Británii je 96 diverzifikovaných, v Nemecku - 78, vo Francúzsku - 84, v Taliansku - 90. Švédsky automobilový koncern Volvo napríklad, okrem známych automobilov na celom svete, vyrába motory pre lode, letecké motory, jedlo a dokonca aj pivo. Táto spoločnosť má viac ako 30 veľkých dcérskych spoločností rôznych profilov vo Švédsku a niekoľko desiatok v zahraničí.

Čo sú TNC a ako ich možno odlíšiť od iných spoločností?

Pod pojmom korporácia sa spravidla označujú firmy, koncerny atď., Ktoré pôsobia za účasti vlastného imania. Corporation - názov akciovej spoločnosti založenej v anglicky hovoriacich krajinách.

Nadnárodná spoločnosť – je to komplex, ktorý vo svojich činnostiach využíva medzinárodný prístup a zahŕňa vytvorenie nadnárodného výrobného, \u200b\u200bobchodného a finančného komplexu s jediným rozhodovacím strediskom v domovskej krajine as pobočkami v iných krajinách.

Charakteristickým rysom nadnárodnej spoločnosti je kombinácia centralizovaného vodcovstva s určitým stupňom nezávislosti právnych subjektov a štruktúrnych divízií (pobočiek, zastupiteľských úradov), ktoré sa nachádzajú v rôznych krajinách av rôznych krajinách.

V praxi sa používajú tieto páčky rodičovskej kontroly nad dcérskymi spoločnosťami:

• prevažujúci podiel na základnom imaní;
• držba potrebných zdrojov (technologických, surovín atď.);
• menovanie personálu na kľúčové miesta;
• informácie (marketing, vedecké a technické atď.);
• osobitné opatrenia, napríklad na zabezpečenie trhov;
• neformálne mechanizmy.

TNK využíva komplexnú globálnu obchodnú filozofiu, ktorá zabezpečuje fungovanie spoločnosti doma iv zahraničí. Spoločnosti tohto druhu sa zvyčajne pri svojich obchodných činnostiach zaoberajú takmer všetkými dostupnými operáciami medzinárodného obchodu.

Nadnárodné spoločnosti sú medzinárodné spoločnosti. Majú medzinárodný charakter svojich činností: vlastnia alebo kontrolujú výrobu výrobkov (alebo služieb) mimo domovskej krajiny v rôznych krajinách sveta, pričom ich pobočky pôsobia v súlade s globálnou stratégiou vyvinutou materskou spoločnosťou. „Medzinárodný prístup“ TNC je teda určený úlohou, ktorú zahraničné operácie zohrávajú vo všetkých aspektoch hospodárskeho života týchto spoločností. Ak bola zahraničná produkcia v počiatočných fázach tohto procesu iba epizodická, neskôr sa stala významným a dokonca určujúcim faktorom.

„Mnohonárodnosť“ spoločnosti sa môže prejaviť aj v oblasti vlastníctva. Kritériom tejto „internacionality“ však spravidla nie je vlastníctvo kapitálu. Okrem niekoľkých nadnárodných kapitálových spoločností je vo všetkom ostatnom jadro vlastníctva založené na kapitále jednej, a nie inej krajiny. V súlade s ratingom uverejneným v časopise Financial Times za rok 1997 bolo teda do zoznamu 500 popredných svetových spoločností zaradených iba 6 so zmiešaným kapitálom z rôznych krajín. Ako najväčší z nich možno nazvať anglo-holandský koncern Royal Dutch Shell. „Mnohonárodnosť“ vlastníctva sa spravidla prejavuje trochu inak: keďže vlastníctvo spoločnosti predstavuje jej akcie, akcie nadnárodnej spoločnosti musia byť v obehu v mnohých krajinách. To znamená, že akcie materskej a dcérskej spoločnosti musia byť k dispozícii na kúpu vo všetkých krajinách, v ktorých táto nadnárodná spoločnosť pôsobí.

Pokiaľ ide o vymedzenie pojmu „TNC“, kritérií na ich oddelenie od iných firiem, stále existuje diskusia. Keďže je ťažké s istotou určiť, či spoločnosť používa „medzinárodný prístup“, uplatňujú sa užšie pracovné definície nadnárodných spoločností.

Uvádzame zoznam použitých a navrhovaných produktov. kritériá klasifikácie spoločností ako nadnárodných:

počet krajín, v ktorých spoločnosť pôsobí (v súlade s rôznymi navrhovanými prístupmi je minimum od 2 do 6 krajín);

určitý minimálny počet krajín, v ktorých sa nachádzajú výrobné zariadenia spoločnosti;

konkrétna veľkosť, ktorú spoločnosť dosiahla

minimálny podiel zahraničných operácií na príjmoch alebo predajoch spoločnosti (zvyčajne 25%);

vlastníctvo najmenej 25% „hlasovacích“ akcií v troch alebo viacerých krajinách je minimálny podiel na zahraničnom základnom imaní, ktorý by spoločnosti zabezpečil kontrolu nad hospodárskou činnosťou zahraničného podniku a predstavoval priame zahraničné investície;

nadnárodný personál spoločností, zloženie jeho vrcholového manažmentu.

Podľa definície výskumného programu Harvardskej univerzity sú teda spoločnosti s viac ako 6 zahraničnými dcérskymi spoločnosťami nadnárodné.

OSN, ktorá skúma činnosť medzinárodných korporácií, im dlhodobo pripisovala také firmy, ktoré mali ročný obrat presahujúci 100 miliónov dolárov a pobočky v najmenej 6 krajinách. V posledných rokoch došlo k určitému objasneniu: medzinárodný štatút spoločnosti sa v súčasnosti dokazuje takým ukazovateľom, ako je percento jeho predaja predaného mimo materskej krajiny materskej spoločnosti. Podľa tohto ukazovateľa je jedným zo svetových lídrov švajčiarska spoločnosť „Nestle“ (98,2%). Hneď za ňou sú „ABB“ (87,2%) a „Exxon“ (79,6%). Dúfame, že čitateľ bude mať záujem o informácie odrážajúce „medzinárodný prístup“ k činnostiam najväčších TNC a uvedený v tabuľke. 2. Tabuľka vychádza z údajov uverejnených v časopise „Economist“ v novembri 1997.

Podľa metodiky OSN možno medzinárodnú spoločnosť uznať aj podľa štruktúry jej aktív. 40% majetkovej hodnoty 100 najväčších medzinárodných spoločností (vrátane finančných) sa zakladá na území iných štátov. Najväčšie zahraničné aktíva (viac ako 80% všetkých aktív spoločnosti) medzi TNC (s výnimkou finančného sektora) sú Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) a „ABB“ (84,7%).

Tabuľka 2
  Popis 15 najväčších TNC na svete (podľa roku 1995)

spoločnosť	Zahraničné aktíva,% všetkých aktív spoločnosti	Zahraničný predaj,% z celkového predaja	Zahraniční pracovníci,% z celkového počtu zamestnancov spoločnosti
Kráľovská holandčina / škrupina	67,8	73,3	77,9
brod	29,0	30,6	29,8
Všeobecné elektrické	30,4	24,4	32,4
Exxon	73,1	79,6	53,7
Všeobecné motory	24,9	29,2	33,9
volkswagen	84,8	60,8	44,4
IBM	51,9	62,7	50,1
toyota	30,5	45,1	23,0
uhniezdiť sa	86,9	98,2	97,0
Bayer	89,8	63,3	54,6
ABB	84,7	87,2	93,9
Nissan	42,7	44,2	43,5
Elf aquitaine	54,5	65,4	47,5
mobil	61,8	65,9	52,2
Daimler-Benz	39,2	63,2	22,2

Jedným z kritérií klasifikácie spoločnosti ako nadnárodnej spoločnosti je zloženie jej vrcholového manažmentu, ktoré by malo byť spravidla tvorené zo štátnych príslušníkov rôznych štátov, aby sa vylúčila jednostranná orientácia činností spoločnosti na záujmy ktorejkoľvek krajiny. Aby sa zabezpečila nadnárodnosť vrcholového manažmentu, je potrebné vykonávať nábor v krajinách, v ktorých sa nachádzajú dcérske spoločnosti TNK, a poskytnúť im príležitosť postúpiť svoju kariéru na vrcholový manažment, pričom sa nebude venovať pozornosť ich občianstvu. Prax však ukazuje, že najčastejšie vrcholoví riadiaci pracovníci materskej spoločnosti sú zložení zo zástupcov krajiny, v ktorej je založená, vrcholový manažment dcérskych spoločností pozostáva z nich, ktorí využívajú miestneho personálu na bežných pozíciách. Ako vyplýva z tabuľky. 2 sú jasnými vodcami najväčších TNC v získavaní zahraničných pracovníkov Nestlé (97,0%) a ABB (93,9%).

Vzhľadom na to, že znenie pojmu „nadnárodná spoločnosť“ ovplyvňuje záujmy mnohých štátov, kompromisná verzia definície „TNC“ v Komisii OSN pre nadnárodné spoločnosti hovorí, že TNC sú spoločnosťou:

vrátane jednotiek v dvoch alebo viacerých krajinách, bez ohľadu na právnu formu a oblasť činnosti;

pôsobenie v rámci systému rozhodovania, ktorý umožňuje jednotnú politiku a celkovú stratégiu prostredníctvom jedného alebo viacerých riadiacich stredísk;

v ktorých sú jednotlivé jednotky prepojené prostredníctvom vlastníctva alebo iným spôsobom, takže jedna alebo viac z nich môže mať významný vplyv na činnosti ostatných a najmä zdieľať znalosti, zdroje a zodpovednosti s ostatnými.

Predtým, ako pristúpime k úvahám o fázach rozvoja nadnárodných spoločností a ich typov, stručne si spomíname hlavné dôvody vzniku TNC a pozitívne a negatívne hodnoty, ktoré nesú.

Najbežnejším dôvodom vzniku nadnárodných korporácií je internacionalizácia výroby a kapitálu na základe rozvoja výrobných síl, ktoré prerastajú štátne hranice štátov. Najdôležitejším faktorom pri zakladaní a rozvoji medzinárodných korporácií je vývoz kapitálu.

Dôvodom vzniku TNC je ich vôľa vydržať tvrdú konkurenciu, potreba vydržať konkurenciu na medzinárodnej scéne.

Tvorba TNC je spojená aj so skutočnosťou, že poskytuje veľké výhody v oblasti medzinárodného obchodu a umožňuje úspešnejšie prekonať početné obchodné a politické prekážky. Namiesto tradičných vývozov, ktoré čelia mnohým colným a colným prekážkam, využívajú TNC zahraničné dcérske spoločnosti ako svoj vonkajší odrazový mostík na colnom území iných krajín, z ktorých voľne prenikajú na svoje domáce trhy. Rád by som však poznamenal, že v moderných podmienkach má táto hnacia sila vytvárania nadnárodných spoločností svoje vlastné charakteristiky. TNC často pôsobiace v integračných skupinách vytvorených vo forme zón voľného obchodu, colných alebo ekonomických odborov, ktoré sa vyznačujú úplným zrušením colných prekážok, sú pri vývoze tovaru výhodnejšie ako vytvorenie dcérskej spoločnosti v zahraničí.

Faktor, ktorý ovplyvnil vznik TNC, sa určite považuje za ich túžbu získať superprofity.

Počas rozvoja TNC vznikol zásadne nový fenomén - medzinárodná produkcia, ktorá dáva spoločnostiam výhody vyplývajúce z rozdielov v ekonomických podmienkach hostiteľskej krajiny materskej spoločnosti a hostiteľských krajín, t. krajiny, kde sa nachádzajú jej pobočky a kontrolované firmy. Dodatočný zisk TNC možno získať z dôvodu rozdielov:

• v oblasti bezpečnosti a hodnoty prírodných zdrojov;
• v kvalifikácii pracovnej sily a vo výške miezd;
• v súčasnej politike odpisovania a najmä v normách odpočtov;
• protimonopolné a pracovné právo;
• na úrovni zdanenia;
• environmentálne normy;
• menová stabilita atď.

Zohľadňujú sa aj rozdiely v hospodárskej situácii v jednotlivých krajinách, ktoré umožňujú TNC manévrovať s využitím výrobných kapacít a prispôsobením ich výrobných programov meniacim sa podmienkam súčasnej situácie, dopytu po konkrétnom produkte na každom konkrétnom trhu.

Medzi skutočné výhody formovania najväčších nadnárodných spoločností, ktoré umožňujú dosiahnuť významnú centralizáciu kapitálu, patria:

• možnosť diverzifikácie činností na zníženie rizika a zmiernenie krízových šokov - pôvodne môže materská spoločnosť priamo alebo nepriamo dotovať dcérske spoločnosti vstupujúce na nový trh;
• flexibilná štruktúra riadenia organizácie. Niektoré funkcie sú decentralizované;
• konsolidácia účtovnej závierky v celom systéme s cieľom vypracovať stratégiu najnižších daní - možnosť prerozdelenia ziskov medzi spoločnosťami zahrnutými do spoločnosti tak, aby najväčší príjem dostali tí, ktorí požívajú daňové výhody, atď .;
• spoločná tvorba trhu, monopol na tomto trhu;
• rast kvôli rastu (schopnosť byť prvým číslom).

Berúc do úvahy pozitívne črty fungovania nadnárodných spoločností, treba poznamenať, že významne prispievajú k hospodárstvu hostiteľskej krajiny a svetovému svetovému hospodárstvu v týchto aspektoch:

• TNC prispievajú k optimálnemu rozdeleniu všetkých typov zdrojov;
• TNC prispievajú k optimálnemu umiestneniu výroby;
• vďaka TNC sa nové výrobky a technológie šíria aktívnejšie;
• TNC prispievajú k zvýšenej konkurencii;
• vďaka TNC sa medzinárodná spolupráca rozširuje.

Nadnárodné korporácie spravidla investujú do spracovateľského priemyslu „novo industrializovaných krajín“ a relatívne rozvinutých a rozvojových krajín.

V prípade slabších krajín je táto politika iná - TNC považujú investície v ťažobnom priemysle za najvýhodnejšie a majú tendenciu zväčšovať najmä vývoz komodít. Vo vzťahu k Rusku vykonávali TNC v 90. rokoch podobnú stratégiu. V popredí boli komoditné expanzie v Rusku; Investičná činnosť by sa mala objaviť pravdepodobne v blízkej budúcnosti.

Zdôrazňujúc pozitívne aspekty fungovania TNC v systéme svetovej ekonomiky a medzinárodných hospodárskych vzťahoch nemožno hovoriť len o ich negatívny dopado ekonomikách krajín, v ktorých pôsobia. Navyše, výhody fungovania nadnárodných spoločností môžu niekedy viesť k veľkým stratám v hostiteľskej krajine. Medzi hlavné faktory negatívneho vplyvu patria:

TNC napadajú oblasti, ktoré sa tradične považujú za oblasť štátneho záujmu. Vzhľadom na rozsah svojich činností a rozdiel medzi záujmami domovskej krajiny TNC a záujmami hostiteľskej krajiny sú schopní pôsobiť proti vykonávaniu hospodárskych politík krajín, v ktorých pôsobia, a narušiť zahraničnú hospodársku sféru partnerskej krajiny;

TNC sú schopné obísť vnútroštátne daňové zákony, v dôsledku čoho nie sú prostriedky dostupné pre štátny a miestny rozpočet hostiteľskej krajiny. Dcérske spoločnosti TNK pôsobiace v rôznych krajinách pomocou prevodných cien obratne skrývajú daňové príjmy ich čerpaním z jednej krajiny do druhej;

TNC sú schopné stanoviť monopolné vysoké ceny, diktovať podmienky, ktoré porušujú záujmy hostiteľských krajín;

tNC sa často vyznačujú dravým využívaním prírodných a pracovných zdrojov príslušnej krajiny;

TNC spravidla sústreďujú výskum a technický rozvoj v domovskej krajine, v dôsledku čoho zostávajú hostiteľské krajiny menej rozvinuté v oblasti vedy, techniky a technológie v porovnaní so štátmi materskej spoločnosti korporácie.

Aké typy teda môžu byť TNC?

V západnej ekonomickej literatúre možno nájsť mnoho mien medzinárodných monopolov: nadnárodné korporácie, medzinárodné korporácie, nadnárodné korporácie, globálne korporácie atď.

Sme presvedčení, že je najvhodnejšie dodržiavať túto klasifikáciu: všetky spoločnosti sa dajú rozdeliť na národné a nadnárodné a nadnárodné, na medzinárodné, nadnárodné (nadnárodné) a globálne. Všetky tieto štyri typy spoločností skutočne odrážajú etapy ich rozvoja: od národnej k medzinárodnej spoločnosti, od medzinárodnej k nadnárodnej spoločnosti a od druhej k nadnárodnej spoločnosti. Pozrime sa na typy nadnárodných korporácií (pozri tabuľku 3). Dúfame, že čitateľ bude mať záujem o porovnanie rôznych typov nadnárodných spoločností, najmä preto, že naše najväčšie spoločnosti sú prinajlepšom v počiatočnom štádiu vývoja medzinárodných spoločností a sú medzinárodnými spoločnosťami. Pri porovnaní typov nadnárodných spoločností budeme v prvom rade venovať zásadným vzťahom medzi materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami. V závislosti od toho sa v teórii TNC rozlišujú nasledujúce typy vzťahov (alebo dokonca typy TNC): etnocentrické, polycentrické, regiocentrické a geocentrické.

Tabuľka 3
  Charakterizácia druhov TNC

Charakteristické črty	Medzinárodné korporácie	Nadnárodné spoločnosti	Globálne korporácie
1. Druh vzťahu medzi materskou spoločnosťou a zahraničnými pobočkami	etnocentrické	Polycentrické alebo regiocentrické	geocentrický
2. Orientácia	Absolútny rast materskej spoločnosti, zahraničných pobočiek, sa spravidla vytvára iba na zabezpečenie dodávok alebo distribúcie.	Združenie spoločností vo viacerých krajinách na výrobnom alebo vedeckotechnickom základe. Vysoká miera nezávislosti pri vykonávaní operácií v každej krajine. Pobočky sú veľké a vykonávajú rôzne činnosti vrátane a výrobu.	Integrácia činností vykonávaných v rôznych krajinách. Napríklad v rôznych krajinách sa môžu vyrábať zložky jedného produktu. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum, ale za jednu zo zložiek spoločnosti.
3. Postoj na zahraničný trh	Zahraničné trhy sa považujú iba za pokračovanie domáceho trhu materskej spoločnosti.	Zahraničné trhy sa často považujú za dôležitejší sektor TNC v porovnaní s domácim trhom.	Arénou činnosti je celý svet.
4. Úroveň centralizácie rozhodnutí o riadení	Vysoká centralizácia rozhodnutí o riadení na úrovni materskej spoločnosti.	Decentralizácia jednotlivých riadiacich funkcií. Delegovanie právomoci na dcérske spoločnosti. Manažérske rozhodnutia sa prijímajú na základe úzkej koordinácie medzi materskou spoločnosťou a pobočkami.	Vysoká decentralizácia rozhodovania s úzkou koordináciou medzi materskou spoločnosťou a pobočkami
5. Kontrola činnosti zahraničných pobočiek	Silná kontrola zo strany materskej spoločnosti.	Pobočky sú zvyčajne autonómne.	Pobočky sú zvyčajne autonómne
6. Personálna politika	Preferujú sa krajania v zahraničných pobočkách. Pracovníci v domovskej krajine TNC sú menovaní na všetky možné miesta v zahraničí.	V zahraničných afiliáciách dominujú miestni manažéri. Miestnym kádrom hostiteľskej krajiny sú priradené kľúčové príspevky.	Na všetky pracovné miesta sú menovaní najlepší pracovníci zo všetkých krajín.
7. Organizačná štruktúra	Zložitá organizačná štruktúra materskej spoločnosti je v zahraničných pobočkách jednoduchá.	Organizačná štruktúra s vysokou úrovňou nezávislosti pobočiek.	Veľmi zložitá organizačná štruktúra s autonómnymi odvetviami.
8. Tok informácií	Veľké množstvo objednávok a pokynov pre pobočky.	Malý tok informácií z a do materskej spoločnosti, malý tok medzi pobočkami.	Významné toky informácií do a z materskej spoločnosti a medzi všetkými pobočkami.

Medzinárodné korporácie- Sú to národné monopoly so zahraničnými aktívami. Ich výrobná a predajná činnosť presahuje hranice jedného štátu.

Právny režim TNC zahŕňa obchodnú činnosť vykonávanú v rôznych krajinách prostredníctvom vytvárania zahraničných pobočiek v nich vo forme štrukturálnych oddelení bez právnej nezávislosti a dcérskych spoločností. Tieto spoločnosti majú relatívne nezávislé služby v oblasti výroby a marketingu hotových výrobkov, výskumu a vývoja.

Vo všeobecnosti predstavujú komplex s vysokou pridanou hodnotou, ktorý vlastní len zástupcovia materskej krajiny nad základným imaním.

Pre medzinárodné spoločnosti charakteristické etnocentrický typ(etnocentrické) vzťahy. S ním sa vrcholový manažment riadi absolútnou prioritou základnej (materskej) spoločnosti.

Pri etnocentrickom type zostávajú zahraničné trhy pre korporácie predovšetkým pokračovaním domáceho trhu domovskej krajiny materskej spoločnosti. TNC zakladajú pobočky v zahraničí najmä s cieľom zabezpečiť spoľahlivé dodávky lacných surovín alebo zabezpečiť zahraničné trhy. Tento typ nadnárodnej spoločnosti sa vyznačuje prijatím manažérskych rozhodnutí hlavne v materskej spoločnosti, preferenciou krajanov v zahraničných pobočkách. Charakteristickým znakom medzinárodnej spoločnosti je teda vysoká centralizácia rozhodovania a silná kontrola činnosti zahraničných pobočiek materskou spoločnosťou. V Rusku sa nazhromaždené skúsenosti vo vzťahoch medzi materskými spoločnosťami a zahraničnými pobočkami týkajú najmä uvažovaného typu TNC.

Nadnárodné (nadnárodné) spoločnosti (MNC)   - V skutočnosti ide o medzinárodné spoločnosti združujúce národné spoločnosti viacerých štátov na výrobnom a vedeckom a technickom základe.

Nadnárodná spoločnosť umožňuje pri vykonávaní operácií v každej krajine vysoký stupeň nezávislosti.

Príkladom takejto spoločnosti je už spomenutý anglicko-holandský koncern Royal Dutch Shell, ktorý existuje od roku 1907. Súčasné imanie tejto spoločnosti je rozdelené v pomere 60:40. Príkladom nadnárodnej spoločnosti je švajčiarsko-švédska spoločnosť ABB (Asea Brown Bovery), ktorá je v Európe všeobecne známa a ktorá sa špecializuje na oblasť strojárstva a elektroniky. ABB má niekoľko pobočiek vo forme spoločných podnikov v krajinách SNŠ.

Nadnárodné spoločnosti sa vyznačujú polycentrická(polycentrické) alebo regiotsentricheskytypy vzťahov medzi materskými a dcérskymi spoločnosťami. Polycentrický typ je charakterizovaný skutočnosťou, že zahraničný trh je v porovnaní s domácim trhom menej a často dôležitejším odvetvím činnosti TNC. Pre tieto nadnárodné korporácie sú zahraničné pobočky väčšie a rozmanitejšie, nepredávajú toľko výrobkov materskej spoločnosti, pretože ich vyrábajú lokálne v súlade s potrebami ich trhov. V zahraničných pobočkách prevládajú miestni manažéri, samotné pobočky sú autonómne. Tento typ nadnárodnej spoločnosti sa vyznačuje pomerne vysokou úrovňou decentralizácie riadiacich funkcií, delegovaním právomoci na dcérske spoločnosti.

Pri regiocentrickom prístupe sa TNC už viac nezameriavajú na trhy jednotlivých krajín, ale napríklad na regióny napríklad do celej západnej Európy a nie do Francúzska alebo Veľkej Británie. Zahraničné pobočky sa síce v tomto prípade nachádzajú v samostatných krajinách, ale zameriavajú sa na celý región. Tento typ nadnárodnej spoločnosti je obzvlášť obľúbený v integračných skupinách, a preto môže byť obzvlášť zaujímavý pre ruské nadnárodné spoločnosti, ktoré sa spoliehajú na trh SNŠ.

Z hľadiska medzinárodného práva sú charakteristické znaky MNC:

orientácia predovšetkým na zahraničné trhy;

nadnárodný vlastný kapitál;

existencia nadnárodného vedúceho centra;

personálne zabezpečenie správy zahraničných pobočiek personálom, ktorý pozná miestne podmienky.

K globálna spoločnosťzahŕňajú činnosť, ktorá spája hospodárske činnosti vykonávané v rôznych krajinách. Takáto spoločnosť navrhuje produkt alebo systém poskytovania služieb pre konkrétny segment globálneho trhu alebo v rôznych krajinách a vyrába komponenty jedného produktu.

Globálne spoločnosti sa objavili v 80-tych rokoch a naďalej získavajú silu. Predstavujú plnú moc moderného globálneho finančného kapitálu. Globalizácia najviac zasahuje do chemického, elektrického, elektronického, ropného, \u200b\u200bautomobilového, informačného, \u200b\u200bbankového a niektorých ďalších odvetví.

Najvyspelejší typ nadnárodnej spoločnosti - globálne korporácie - je charakterizovaný geocentrický(geocentrický) prístup k vzťahu medzi materskou spoločnosťou a jej dcérskymi spoločnosťami. Tieto nadnárodné korporácie sú, ako to bolo, decentralizovanou federáciou regionálnych pobočiek. Materská spoločnosť sa nepovažuje za centrum TNC, ale iba za jednu zo svojich častí. Aréna geocentrických TNC je celým svetom. Iba spoločnosť, ktorej vrcholoví riadiaci pracovníci sa pridržiavajú geocentrickej pozície, možno nazvať nadnárodnou alebo globálnou spoločnosťou.

Hranice medzi týmito skupinami medzinárodných spoločností sú vo všeobecnosti veľmi mobilné, je možný prechod z jednej formy do druhej.

Najaktívnejšie štúdie o činnosti TNC vykonali americkí vedci. Preto G. Perlmuter pri skúmaní vzťahu materských a dcérskych spoločností venoval vo svojich prácach osobitnú pozornosť ich uvedeniu do systému.

D. Gel vykonal zaujímavú štúdiu úrovne centralizácie TNC. Sme presvedčení, že výsledky tejto štúdie sú užitočné pri zakladaní a rozvoji ruských spoločností, preto sa ich budeme krátko venovať.

D. Gel uskutočnil prieskum vedúcich predstaviteľov materských spoločností a pobočiek 10 veľkých amerických TNC vo výrobnom priemysle (automobilový priemysel, gumárenský priemysel, farmaceutický priemysel, obrábacie stroje a potraviny). Všetky TNC mali iba zahraničné dcérske spoločnosti, ktoré vlastnili v najmenej 12 krajinách, a podiel zahraničného predaja na ich celkovom predaji sa pohyboval od 27% do 46%. Prieskum odhalil úroveň centralizácie manažérskeho rozhodovania v šiestich rôznych oblastiach činnosti TNC.

Na hodnotenie úrovne centralizácie sa použil systém od 1 do 5 bodov, pričom 1 bod znamenal úplnú decentralizáciu rozhodovania, t. rozhodnutie prijíma vedenie pobočky bez zásahu materskej spoločnosti a 5 bodov - úplná centralizácia, ak rozhodnutie prijíma iba vedenie materskej spoločnosti. Výsledkom súhrnu údajov z prieskumu bolo priemerné skóre všetkých skúmaných TNC odvodených pre konkrétne rozhodnutie alebo oblasť činnosti:

Štúdie ukázali, že naj centralizovanejšie bolo prijímanie manažérskych rozhodnutí v rámci TNC v oblasti financií, ako aj výskumu a vývoja a personálneho manažmentu. Najmenej ústredné rozhodovanie bolo v marketingu (vrátane predaja) a obstarávaní. Podobný obraz bol navyše pozorovaný v rôznych priemyselných odvetviach aj v rôznych krajinách.

Pri štúdiu úrovne centralizácie manažérskeho rozhodovania by sa malo zdôrazniť, že rozhodovanie o výbere vedúcich pracovníkov zostalo vždy výsadou materskej spoločnosti. Predpokladá sa, že ide o jednu z najsilnejších ovládacích pák. Obzvlášť aktívne ho používajú tie nadnárodné spoločnosti, ktoré sa obávajú, že ich ostatné ovládacie páky nie sú dostatočne silné alebo ktoré majú problémy s neustálym kontaktom s zahraničnou pobočkou.

Americký ekonóm W. Ehelhoff na základe analýzy údajov, ktoré získal, o 50 hlavných nadnárodných korporáciách v USA a Európe, identifikoval hlavné faktory, ktoré určujú úroveň centralizácie manažérskeho rozhodovania. Stupeň decentralizácie by mal byť silnejší, tým viac:

1. stupeň rozmanitosti výrobkov TNC predávaných v zahraničí, meraný počtom skupín tovaru, rozdiel v rozsahu výrobkov predávaných rôznymi pobočkami jednej TNC;
2. obnoviteľnosť výrobku, ktorá sa odhaduje pomerom nákladov na výskum a vývoj k predajným nákladom;
3. rozsah zahraničných operácií TNC, merané podielom zahraničného predaja na celkových tržbách;
4. rozsah zahraničnej výroby TNC meraný podielom tejto výroby na celom objeme výroby;
5. počet zahraničných pobočiek, presnejšie počet zahraničných krajín, v ktorých majú TNC pobočky;
6. stupeň vlastníctva zahraničných pobočiek, ktorý sa meria podielom na celkovom zahraničnom predaji TNC tých zahraničných pobočiek, v ktorých je podiel materskej spoločnosti vyšší ako 30%;
7. stupeň nadobudnutia zahraničného majetku meraný podielom na celkovom objeme zahraničného predaja TNC, ktorý predstavuje zahraničné spoločnosti získané za posledných desať rokov.

Je zrejmé, že zložitosť zahraničných aktivít a rozširovanie jej rozsahu pôsobnosti vedú k oslabeniu centralizácie, a teda k prechodu nadnárodných spoločností k využívaniu menej centralizovaných organizačných štruktúr.

Na záver sa veľmi stručne budem zaoberať tvorbou TNC v Rusku.

Pred vytvorením fíg už Rusko malo svoje vlastné nadnárodné korporácie. Príkladom ruského TNC je štátny koncern Nafta Moskva (predtým Soyuznefteexport) so svojimi dcérskymi spoločnosťami vo Fínsku, Belgicku, Veľkej Británii, Dánsku, Taliansku a ďalších krajinách.

Niektoré ruské nadnárodné spoločnosti sa objavili pomerne nedávno. Patria medzi ne očná mikrochirurgia s veľkým počtom oddelení po celom svete, AvtoVAZ, LUKoil (zahŕňa ruských výrobcov ropy, ropné rafinérie a ropné strojárske podniky) a mnoho ďalších.

Privatizácia v Rusku je sprevádzaná vznikom dostatočne silných organizačných štruktúr nového typu (štátne, zmiešané a súkromné \u200b\u200bkorporácie, koncerny), ktoré môžu úspešne fungovať na domácich a zahraničných trhoch, napríklad Gazprom, Vympel atď. Napríklad Gazprom poskytuje takmer pätinu všetkých potrieb zemného plynu v západnej Európe. Gazprom bol v roku 1996 jedinou ruskou spoločnosťou, ktorá sa odrazila v ratingu uverejnenom Financial Times.

Za uplynulý rok sa Gazpromu podarilo zvýšiť zo 421. miesta na 91. miesto av roku 1997 obsadil čestné 23. miesto v zozname 500 najväčších európskych spoločností. Jedným z faktorov, ktorý posilnil pozíciu spoločnosti Gazprom, bolo jej spojenectvo s anglo-holandskou skupinou Shell. Podľa údajov zverejnených Financial Times má spoločnosť Gazprom trhovú kapitalizáciu vo výške 31,9 miliárd dolárov (2,3 miliardy dolárov podľa odhadu samotného Gazpromu). Okrem spoločnosti Gazprom v rebríčku 500 najväčších spoločností na svete v roku 1997 debutovali ďalší dvaja zástupcovia Ruskej federácie - najväčšia ruská ropná spoločnosť LUKoil a RAO UES Ruska.

Čo znamenajú finančné a priemyselné skupiny v Rusku?

Finančná a priemyselná skupina (OBR.)   - jedná sa o súbor právnych subjektov, ktoré konajú ako hlavné a dcérske spoločnosti, alebo úplne alebo čiastočne kombinujú svoj hmotný a nehmotný majetok (systém účasti) na základe dohody o vytvorení fíg za účelom technologickej a hospodárskej integrácie na vykonávanie investičných a iných projektov a programov zameraných na zvyšovanie konkurencieschopnosti a rozširovanie trhov s tovarom a službami, zvyšovanie efektívnosti výroby, vytváranie nových pracovných miest.

Medzi účastníkmi finančnej a priemyselnej skupiny je povinná prítomnosť organizácií pôsobiacich v oblasti výroby tovaru a služieb, ako aj bánk alebo iných úverových organizácií.

Koncepcia vytvárania finančných a priemyselných skupín spočíva v zjednotení podnikov jedného technologického reťazca, príbuzných a príbuzných odvetví, dodávateľských a predajných podnikov a čo je najdôležitejšie, organizácií, ktoré môžu poskytovať financovanie a prilákať externých investorov. Jednou z prioritných úloh finančnej a priemyselnej skupiny je koordinácia činností jej členských podnikov, implementácia jednotnej cenovej politiky, prerozdeľovanie finančných a riadiacich zdrojov, rozvoj investičných programov určených na zlepšenie stavu skupiny ako celku, nielen jednotlivých podnikov.

V ruských právnych predpisoch je dôležité zdôrazniť pojmy „nadnárodná finančná a priemyselná skupina“ a „medzištátna finančná a priemyselná skupina“.

Fíky, medzi účastníkmi ktorých sú právnické osoby podliehajúce jurisdikcii členských štátov Spoločenstva nezávislých štátov, ktoré majú na území týchto štátov samostatné divízie alebo na svojom území uskutočňujú kapitálové investície, sú registrované ako nadnárodné finančné a priemyselné skupiny (TFG).

Úloha TFG je veľká pri integrácii ekonomík členských štátov SNŠ. Mali by prispievať k obnove a rozvoju v rámci nových ekonomických štruktúr historicky nadviazanej spolupráce v priemyselnej výrobe.

V prípade vytvorenia TFG na základe medzivládnej dohody sa jej pridelí štatút medzinárodná (medzinárodná) finančná a priemyselná skupina.

Prax ukazuje, že tvorba nadnárodných a medzinárodných fíg musí prejsť dvoma fázami. Na jednej strane sa vytvára rusko-finančná priemyselná skupina, na druhej strane sa rozpracúvajú otázky jej rozširovania prostredníctvom začlenenia podnikov a štruktúr finančných úverov iných štátov.

Podobné informácie.

nadnárodná korporačná banka

ü Moderné nadnárodné spoločnosti majú veľký vplyv na globálnu ekonomiku ako celok. Jedným slovom, tento vplyv je „stimulácia“ a „propagácia“:

ü TNC stimulujú vedecký a technický pokrok, keďže väčšina výskumu sa vykonáva v rámci ich rámca a objavuje sa nový technologický vývoj;

ü TNC stimulujú trend globalizácie svetového hospodárstva a zapájajú hostiteľské krajiny do medzinárodných hospodárskych vzťahov. Vo veľkej miere vďaka nim dochádza k postupnému „rozpadu“ národných ekonomík v jednotnej svetovej ekonomike, v dôsledku čoho sa čisto ekonomickými prostriedkami, bez použitia násilia, spontánne vytvorí globálna ekonomika;

ü TNC stimulujú rozvoj svetovej výroby. Keďže sú najväčšími globálnymi investormi, neustále zvyšujú výrobné kapacity, vytvárajú nové typy výrobkov a pracovných miest v hostiteľských krajinách, stimulujú rozvoj výroby, a teda aj globálnu ekonomiku ako celok;

ü TNC prispievajú k optimálnemu rozdeleniu zdrojov a umiestneniu výroby;

ü TNC prispievajú k rozširovaniu hraníc medzinárodnej deľby práce a medzinárodnej spolupráce.

Vývoj a nárast počtu nadnárodných spoločností však ovplyvňuje nielen globálnu ekonomiku ako celok, ale aj rozvoj jednotlivých krajín. Medzinárodné spoločnosti pre každý konkrétny štát sú zástupcami svetovej ekonomiky a mali by mať autonómiu obmedzenú príslušnými pravidlami, ktoré fungujú v určitých právnych a inštitucionálnych rámcoch.

Nadnárodné spoločnosti sa považujú za hlavné pozitívne faktory pri formovaní konkurencieschopnosti krajín a pri realizácii ich konkurenčných výhod na medzinárodných trhoch. Prosperita krajiny do veľkej miery závisí od úspechov TNC pôsobiacich na jej území (čo je dobré pre General Motors, dobré pre Ameriku).

Hostiteľské krajiny z prílevu investícií výhoda   v mnohých ohľadoch. Po prvé, veľká príťažlivosť zahraničného kapitálu prispieva k zníženiu nezamestnanosti v krajine, k rastu príjmov štátneho rozpočtu. S organizáciou výroby v krajine tých výrobkov, ktoré boli dovezené predtým, nie je potrebné ich dovážať. Spoločnosti, ktoré vyrábajú výrobky konkurencieschopné na svetovom trhu a zameriavajúce sa hlavne na vývoz, významne prispievajú k posilneniu zahraničného obchodu krajiny.

Po druhé, výhody TNC v hostiteľskej krajine sa pozorujú aj v kvalitatívnych zložkách. Činnosti TNC nútia správu miestnych spoločností, aby vykonávali úpravy technologického procesu, zavedenej praxe výrobných vzťahov, prideľovali viac finančných prostriedkov na školenie a rekvalifikáciu zamestnancov, venovali viac pozornosti kvalite výrobkov, ich dizajnu a vlastnostiam spotrebiteľov. Najčastejšie je zahraničnou investíciou zavádzanie nových technológií, uvádzanie nových typov výrobkov, nový štýl riadenia, využívanie všetkých najlepších postupov zahraničného obchodu.

Keďže transnacionalizácia zvyšuje priemerný zisk aj spoľahlivosť jej prijatia, môžu držitelia akcií TNK počítať s vysokými a stabilnými príjmami. Pracovníci pôsobiaci v podnikoch TNK ťažia z formovania globálneho trhu práce tým, že sa presúvajú z krajiny do krajiny a neboja sa, že zostanú bez práce.

Samotné TNC pri výbere miest na založenie dcérskych spoločností vychádzajú z analýzy výrobných nákladov, ktoré sú v rozvojových krajinách často nižšie; výrobky sa predávajú tam, kde je vyšší dopyt, najmä v rozvinutých krajinách. Preto napríklad obyvatelia moderného Nemecka nakupujú vybavenie nemeckej spoločnosti „Bosh“, ktorá sa vôbec nevyrábala v Nemecku, ale v Južnej Kórei. Pri výbere krajín na vytvorenie zahraničných pobočiek TNC hodnotia miestny trh z hľadiska jeho kapacity, dostupnosti zdrojov, umiestnenia atď. TNC navyše zohľadňujú politickú stabilitu v krajine, právne podmienky zahraničných investícií, daňový systém, povahu obchodnej politiky, stupeň rozvoja infraštruktúry, ochranu duševného vlastníctva, štátnu reguláciu hospodárstva, lacnosť pracovnej sily a jej úroveň zručností, stabilitu národnej meny a ďalšie aspekty.

Nadnárodné korporácie vytvárajú svoje pobočky a predávajú svoje výrobky v mnohých krajinách sveta. Napríklad podiel podnikov kontrolovaných zahraničným kapitálom na celkovom objeme výroby v Austrálii, Belgicku, Írsku, Kanade presahuje 33%, v popredných západoeurópskych krajinách predstavuje 21 - 28%, v USA podniky ovládané zahraničným kapitálom produkujú viac ako 10% priemyselné výrobky.

Zahraničný kapitál vo forme priamych investícií zohráva v ekonomikách rozvojových krajín ešte väčšiu úlohu. V nich podniky so zahraničnou účasťou tvoria asi 40% priemyselnej výroby av mnohých krajinách prevláda.

Nadnárodné spoločnosti veľa kritizovali: za to, že využívajú ekonomiky rozvojových krajín, zavádzajú politiky, ktoré pre nich nie sú priaznivé, prenášajú tam najškodlivejšie priemyselné odvetvia, za to, že poškodzujú ich vlastnú krajinu, prenášajú výrobu do iných krajín sveta, a tým strácajú obyvatelia ich vidieckych pracovných miest.

Záujmy nadnárodných spoločností a krajín, na ktorých území sa nachádzajú, sa spravidla zhodujú. Nadnárodné korporácie umožňujú prijímajúcim krajinám prístup k zdrojom iných krajín. Okrem toho výrobky vyrábané v zahraničí nebudú zdanené štátom, v ktorom boli výrobky vyrobené.

Aká je moderná ekonomická sila TNC? V rámci analýzy činností moderných nadnárodných spoločností je vhodné venovať pozornosť niektorým odborným hodnoteniam. TNC majú svoju vlastnú elitu - super veľké firmy, ktoré súťažia s mnohými krajinami v oblasti výroby, rozpočtu a počtu občanov.

Časopis American Forbes vo svojom ročnom rebríčku 2000 najväčších svetových spoločností berie ako základ pre hodnotenie štyri hlavné ukazovatele: trhovú kapitalizáciu, aktíva, predaj a zisky. Preto sa jej rating výrazne líši od mnohých analógov, ktoré stavajú porovnanie spoločností na ktoromkoľvek ukazovateli. V tejto súvislosti je zoznam 20 najväčších spoločností na svete podľa hodnotenia Forbes z mája 2014 nasledujúci (tabuľka 1).

Tento rok sa rating týkal 63 krajín, čo je o tri menej ako minulý rok. Väčšina spoločností vlastní USA - 543 účastníkov, čo je o 19 spoločností viac ako v minulom roku. Pokiaľ ide o počet účastníkov na zozname, Japonsko (251 účastníkov) sa opäť umiestnilo na druhom mieste napriek strate siedmich členov. Čína má 136 členov a je na treťom mieste. Je to tak

pozície	spoločnosť	krajiny	Objem predaja, miliarda dolárov	Zisk miliárd dolárov	Aktíva, miliardy dolárov	Kapitalizácia, miliardy dolárov	špecializácie
	ICBC	Čína	134.8	37.8	2,813.5	237.3	bankovníctvo
	Čínska stavebná banka	Čína	113,1	30,6			bankovníctvo
	JPMorgan Chase	USA	108.2	21.3	2,359.1	191.4	bankovníctvo
	Všeobecné elektrické	USA	147.4	13.6	685.3	243.7	Inžinierske, finančné služby
	Exxon mobil	USA	420.7	44.9	333.8	400.4	Ropa a plyn, energia
	Holdings HSBC	Veľká Británia	104,9	14,3	2,684.1	201,3	Holdingová spoločnosť
	Kráľovská holandská škrupina	Holandsko	467,2	26,6	360,3	213,1
	Poľnohospodárska banka Číny	Čína			2,124.2	150,8	bankovníctvo
	Berkshire hathaway	USA	162,5	14,8	427,5	252,8	Finančná spoločnosť
	PetroChina	Čína	308,9	18,3	347,8	261,2	Výroba a rafinácia ropy a plynu
	Čínska banka	Čína	98,1	22,1	2,033.8	131,7	bankovníctvo
	Wells fargo	USA	91,2	18,9	1 423	201,3	bankovníctvo
	Chevron	USA	222.6	26.2		232.5	Výroba a rafinácia ropy a plynu
	Skupina Volkswagen	Nemecko		28.6	408.2	94.4	Výroba automobilov
	jablko	USA	164.7	41.7	196.1	416.6	Elektronika, informačné technológie
	Wal-mart obchody	USA	469.2		203.1	242.5	maloobchodníci
	Gazprom	Rusko		40.6	339.3	111.4	Výroba a rafinácia ropy a plynu
	BP	Veľká Británia	370.9	11.6		130.4	Výroba a rafinácia ropy a plynu
	Citigroup	USA	90.7	7.5	1,864.7	143.6	Finančné služby
	Petrobras	Brazília	144.1		331.6	120.7	Výroba a rafinácia ropy a plynu

Prvý rok, počínajúc prvým zoznamom v roku 2004, keď Čína nezvýšila počet spoločností. Zoznam obsahuje aj jedenásť krajín, v ktorých je len jedna firma, vrátane Nového Zélandu, Českej republiky a Vietnamu.

V desiatom ročníku bola najväčšou spoločnosťou na svete v tomto roku čínska banka ICBC a prvýkrát sa umiestnila na prvom mieste. Ďalšia čínska banka, China Construction Bank, presúva 11 miest na druhé miesto v zozname. JPMorgan Chase, najväčšia spoločnosť na svete v roku 2011, klesá o 3 miesta v dôsledku mierneho poklesu predaja. Konglomerát GE č. 4 sa tento rok tiež pohybuje nadol. Zaokrúhlenie na päť najväčších spoločností v minulom roku, Exxon Mobil.

Apple (č. 15) je stále najdrahšou spoločnosťou na svete. Tento rok je na zozname Global 2000 162 nováčikov. V zozname stále dominujú banky (469 spoločností). Ďalšími najväčšími priemyselnými odvetviami sú ropa a plyn (124 firiem), materiály (122 firiem) a poisťovníctvo (109 firiem).

Global 2000 rozdeľuje svoj zoznam do štyroch regiónov: Ázia a Tichomorie (715 firiem), potom Európa, Blízky východ a Afrika (606 firiem), USA (543 firiem) a Južná Amerika (143 firiem). Americké spoločnosti majú dominantné postavenie vo všetkých regiónoch.

ZÁVER

Rozvoj nadnárodných spoločností je prirodzeným procesom evolučnej zmeny v globálnej ekonomike. Dnes sa stali plným a významným subjektom medzinárodných hospodárskych vzťahov a sú nevyhnutnou súčasťou procesu zvyšovania globálnej produktivity práce a zvyšovania životnej úrovne ľudí na celej planéte.

TNC v posledných rokoch sústreďujú svoje aktivity v bankovom sektore, ropnom a plynárenskom priemysle, priemysle a všetkých svojich obrovských vplyvoch na hospodárstvo. poisťovníctvo.

Rovnako ako akýkoľvek iný proces, aj rozvoj nadnárodných spoločností má pozitívne aj negatívne stránky. Preto každá krajina, ktorá prijíma TNC na svojom území, musí najprv posúdiť všetky možné výhody a nevýhody vplyvu nadnárodného kapitálu na svoj ekonomický a politický systém, aby sa maximalizoval stupeň zabezpečenia národných záujmov štátu a jeho občanov.

Konečným cieľom nadnárodných spoločností je privlastnenie si zisku. Na dosiahnutie tohto cieľa majú mnoho výhod oproti ostatným účastníkom medzinárodných ekonomických vzťahov, vďaka ktorým sú TNC vedúcou organizačnou štruktúrou na svetovom trhu a kontrolujú významnú časť medzinárodného obchodu.

Politický a ekonomický význam nadnárodných spoločností je taký veľký, že v historicky predvídateľnej budúcnosti zostanú jedným z dôležitých faktorov zvyšovania vplyvu industrializovaných krajín na mnohé regióny sveta. Finančná kríza viedla k globálnemu poklesu HDP, zníženiu svetového obchodu, spotrebiteľskému dopytu, k významnému zníženiu dôvery spotrebiteľov v bankové systémy av dôsledku toho k prehodnoteniu ich pozícií a stratégií nadnárodnými korporáciami.

odkazy

1. Dadalko, V.A. Svetová ekonomika / V.V. Dadalko. - Minsk: Urajay, Interpresservis, 2001. - 592 s.

2. Druzik, Ya.S. Svetová ekonomika: krajiny, regióny, svetadiely: učebnica. príspevok / Ya.S. Druzik. - Minsk: OOO FU Ainform, 2002. - 528 s.

3. Michailushkin, A.I. Ekonomika nadnárodnej spoločnosti: učebnica. príručka pre univerzity. / A.I. Michailushkin, P.D. Shimko. - M.: Vyššia. škola, 2005. - 335 s.

4. Cherchenko, N.V. International Economics / N.V. Cherchenko, N.I. Sukhanov, A.N. Leonov; pod všeobecné. Ed. NV Cherchenko. - Minsk: RIVSH, 2009. - 162 s.

5. Gordeev, V.V. Svetová ekonomika a globalizácia / V.V. Gordeyeva. - M.: Vyššia škola, 2008. - 407 s.

6. Tsypin, I.S. Svetová ekonomika / I.S. Tsypin, V.R. Vesninová. - M .: TC Velby, Prospect, 2009. - 248 s.

7. Chebotarev, N.F. Svetová ekonomika / N.F. Chebotarev. - M.: Dashkov a K, 2007. - 332 s.

8. Globalizácia svetového hospodárstva a Ruska [Elektronické zdroje] / Hospodársky portál - M., 2007. - Režim prístupu: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. - Dátum prístupu: 01.10.2015.

9. Hodnota a úloha TNC v modernej svetovej ekonomike [Elektronický zdroj] / Ruská akadémia prírodných vied - M., 2005-2015. - Režim prístupu: http://globalization.report.ru/material.asp?MID\u003d209. - Dátum prístupu: 03.10.2015.

10. Nadnárodné spoločnosti 20. storočia [elektronické zdroje] / spoločnosť - režim prístupu: http://www.corpo.su/node/656. - Dátum prístupu: 01.10.2015.

11. Trifonova, I. V. Úloha nadnárodných spoločností v globalizácii svetového hospodárstva / I. V. Trifonova // Mladá vedkyňa. - 2013. - č. 9. - S. 243-245.

12. Shcherbanin, Yu.A. Svetová ekonomika: Učebnica pre vysoké školy / Ed. prof. YA Shcherbanin. - M .: UNITY-DANA, 2012. - 519 s.

© 2015-2019 webová stránka
Všetky práva patria ich autorom. Táto stránka si nevyžaduje autorstvo, ale poskytuje bezplatné použitie.
Dátum vytvorenia stránky: 2017-10-11

Nadnárodná spoločnosť (Corporation) (TNC) - Spoločnosť (spoločnosť), ktorá vlastní výrobné jednotky vo viacerých krajinách.

Spoločnosť, ktorej medzinárodné podnikanie je významné. Rovnako ako spoločnosť, ktorej zahraničná aktivita predstavuje asi 25 - 30% z jej celkového objemu a má pobočky v dvoch alebo viacerých krajinách.

Domovská krajina - krajina, v ktorej sa nachádza ústredie nadnárodnej spoločnosti.

Hostiteľské krajiny - krajiny, v ktorých sa nachádza nehnuteľnosť TNK.

Spravidla je to spoločnosť s veľmi vysokou úrovňou efektivity riadenia porovnateľnou so štátom

TNC sú často rozdelené do troch veľkých skupín:

ü Horizontálne integrované TNC   - riadiť jednotky umiestnené v rôznych krajinách, ktoré vyrábajú rovnaké alebo podobné výrobky.

ü Vertikálne integrované TNC   - riadiť jednotky v konkrétnej krajine, ktoré vyrábajú tovar dodávaný do ich jednotiek v iných krajinách.

ü Samostatné TNC   - riadiť jednotky umiestnené v rôznych krajinách, ktoré nie sú kombinované vertikálne alebo horizontálne.

Vo všeobecnosti poskytujú TNC asi 50% svetovej priemyselnej výroby. TNC tvoria viac ako 70% svetového obchodu a 40% tohto obchodu sa uskutočňuje v rámci TNC, to znamená, že sa nevyskytujú za trhové ceny, ale za takzvané transferové ceny, ktoré sa netvoria pod trhovým tlakom, ale v rámci dlhodobej politiky materskej spoločnosti. Veľmi veľké nadnárodné spoločnosti majú rozpočet, ktorý presahuje rozpočet niektorých krajín. Z celkového počtu 100 najväčších ekonomík sveta je 52 nadnárodných spoločností, ostatné štáty. Majú veľký vplyv na regióny, pretože majú rozsiahle finančné zdroje, vzťahy s verejnosťou a politickú lobby.

Nadnárodné spoločnosti zohrávajú v globalizácii dôležitú úlohu.

TNC zohrávajú veľmi významnú úlohu vo svetovom výskume a vývoji (VaV). TNC tvoria viac ako 80% registrovaných patentov, zatiaľ čo TNC tvoria asi 80% financovania výskumu a vývoja.

TNC nie sú iba výrobné spoločnosti, ako napríklad Siemens, ale aj nadnárodné banky, telekomunikačné spoločnosti, poisťovacie spoločnosti, audítorské spoločnosti, investičné a dôchodkové fondy.

Existuje osobitný nadnárodný index na identifikáciu nadnárodných spoločností. Výpočet indexu nadnárodnosti sa vykonáva podľa tohto vzorca:

I T \u003d 1/3 (AI / A + RI / R + S I / S) x 100%,

Kde I I - index nadnárodnosti,%;

A I - zahraničné aktíva;

A - celkové aktíva;

R I - objem predaja tovaru a služieb zahraničnými pobočkami;

R - celkový predaj tovaru a služieb;

S I - cudzí štát;

S - celkový počet zamestnancov spoločnosti.

Ak porovnáme TNC s pôvodom v Spojených štátoch s európskymi TNC, vidíme model: vzhľadom na veľkosť trhu v USA bude stupeň transnacionalizácie ich TNC oveľa nižší ako v prípade európskych TNC, trh v ich krajine pôvodu je veľmi obmedzený. Okrem toho je dôležitý daňový systém Spojených štátov a Európy. Napríklad v prípade európskych nadnárodných spoločností, napríklad Nemecka, je oveľa nákladovo efektívnejšie presunúť výrobu na východ.

S cieľom povzbudiť TNC k začatiu prevádzky v krajine im vlády ponúkajú niektoré výhody, napríklad daň, štátne dotácie, slabé pracovné alebo environmentálne zákony.

Existuje diskusia o tom, ktorá spoločnosť sa prvýkrát stala nadnárodnou. Hovorí sa, že Templársky poriadok, založený v roku 1118, sa stal prvou nadnárodnou finančnou inštitúciou, keď sa začal angažovať v bankovníctve v roku 1135. Britská východoindická spoločnosť a holandská spoločnosť západnej Indie, ktoré boli založené začiatkom 17. storočia, sú však v súlade s modernou úlohou a štruktúrou TNC.

Moderné nadnárodné spoločnosti vykonávajú vo svetovej ekonomike dôležité funkcie, ktorých skupina sa neustále rozširuje. Celá ich rozmanitosť zapadá do definície „stimulujúci“.

§ TNC stimulujú vedecký a technický pokrok, pretože väčšina výskumných prác sa vykonáva v ich rámci a objavuje sa nový technologický vývoj.

§ TNC stimulujú trend globalizácie svetového hospodárstva, prispievajú k prehlbovaniu MRI a zapájajú hostiteľské krajiny do medzinárodných hospodárskych vzťahov.

§ TNC stimulujú rozvoj svetovej výroby. Ako najväčší svetový investor neustále zvyšujú svoje výrobné kapacity, vytvárajú nové typy produktov a pracovných miest v hostiteľských krajinách, stimulujú rozvoj výroby v nich, a tým aj globálnu ekonomiku ako celok.

§ TNC stimulujú hospodársku súťaž na svetovom trhu. To nie je v rozpore so skutočnosťou, že majú najvyššiu konkurencieschopnosť.

Konkurenčné výhody TNC:

Vlastníctvo a prístup k prírodným zdrojom, kapitálu a výsledkom výskumu a vývoja po celom svete.

Horizontálna diverzifikácia do rôznych sektorov alebo vertikálna integrácia podľa technologického princípu v rámci jedného odvetvia, pričom v oboch prípadoch sa poskytuje hospodárska stabilita a finančná stabilita TNC.

Schopnosť zvoliť si umiestnenie pobočiek v rôznych krajinách, berúc do úvahy veľkosť ich vnútroštátnych trhov, mieru hospodárskeho rastu, ceny, prístup k hospodárskym zdrojom a politickú stabilitu.

Nízke náklady na finančné zdroje v dôsledku širších príležitostí na prilákanie.

Úspory podniku

Prístup k kvalifikovanému personálu a bohaté možnosti na ich výber

Negatívne prejavy činnosti TNC:

Významná alebo možná monopolizácia miestnych trhov.

Príležitosť pre TNC diktovať svoje podmienky nielen svojim konkurentom, ale aj celkovým národným hospodárstvam, čo predstavuje hrozbu pre ich národnú bezpečnosť.

Presuňte ekonomicky špinavý priemysel do najmenej rozvinutých hostiteľských krajín

Rastúci trend znižovania zamestnanosti v podnikoch TNC. Tento trend je obzvlášť výrazný v odvetviach rozvinutých krajín, a to pod vplyvom globalizácie trhu práce.

Najväčšie TNC:

Royal Dutch Shell (Veľká Británia a Holandsko) - rafinácia ropy - hlavná oblasť činnosti;

Exxon (USA) - priemysel rafinácie ropy;

„IBM“ (USA) - počítačové vybavenie;

General Motors (USA) - automobilový priemysel;

Hitachi (Japonsko) - elektronika.

„Dobré deti sveta“ - program hnutia. Od tichého oceánu až po Baltské more našli myšlienky hnutia vřelú a zaujímavú odpoveď. Events. Projekt ZDRAVOTNÁ GENERÁCIA. Nech sa odovzdajú veľké tradície ruských tvorcov z generácie na generáciu! Nech sa duchovné spojenie časov nikdy nepreruší! Želám deťom hnutia!

"Lekcia sveta 1. septembra" - Vážení chlapci! Na konci musím pokojne odpočívať. 4. november Svetový deň mieru. 9. september. Po mojom stole by po objednávke mala zostať objednávka. Významné termíny školského kalendára. Deň vedomostí. Jesenný deň rovnodennosti. Teraz sviatok 1. septembra znamená začiatok nového školského roka. Beh po schodoch, tlačenie a kričanie v škole nie je dovolené.

"Cestovanie po celom svete" - Kde bol. Odišiel som na jar 4. apríla 2010. Globálny pohľad. Vlastníkom autorských práv k materiálom prezentácie „Rok jari“ je V. Krasko. Oveľa silnejšie. Svet nie je nebezpečnejší ako Rusko. Ročne cestujte po celom svete. Obľúbený. Svet je oveľa priateľskejší, ako sa zdá z Ruska. Rok jari. Vrátil som sa na jar 16. mája 2011.

„Svet prírody“ - Tvorba myšlienok o svete rastlín a živočíchov na Zemi. Použité zdroje: Vytvárať schopnosť nadviazať vzťahy v prírode v rámci voľne žijúcich živočíchov. Účastníci: Metodologické úlohy: Rozvoj environmentálne spôsobilej osoby. Predmety: Nuzhdina T. D. Encyklopédia pre deti: Zázrak - všade.

Mierový deň - jadrová huba v Nagasaki 9. augusta 1945. Jadrové výbuchy. Severný Kábul, Afganistan. Ako vyriešiť konflikty? Kofi Annan Zdroje. Prečo míňať toľko peňazí na vojny, v ktorých sa navzájom zabíjame? Zvon sveta. Nápis na zvone znie: „Nech žije univerzálny mier po celom svete.“

„Ako svet funguje“ - Ako svet funguje. Môže človek robiť bez prírody? Obloha je svetlo modrá. Živá a neživá príroda sú navzájom prepojené. Divoká zver je študovaná vedou - biológiou. Výhľady na prírodu. Pozri, môj drahý priateľ, Čo je okolo? Neživá príroda RAIN CLAY CLOUD GOLD. Voľne žijúcich živočíchov. Čo je to príroda?